第四章物流项目进度管理1同济大学

物流项目管理(LogisticsProjectManagement)李浩运输管理工程系2011年10月24日教学计划上课时间内容备注10.24第三章物流项目计划管理项目结构分析方法作业布置10.31第四章物流项目进度管理项目进度管理概念与计划编制B21211.07第四章物流项目进度管理项目网络计划技术B21211.14第四章物流项目进度管理项目进度控制方法B21212.12Project软件使用介绍交通学院楼2层-实验室12.19实验项目布置与试做交通学院楼2层-实验室第四章物流项目进度管理物流项目管理(LogisticsProjectManagement)物流项目进度管理概述项目进度——项目实施的进展情况项目进度管理又称项目时间管理或工期管理，它采用科学的方法确定项目进度目标。编制项目进度计划和资源供应计划，控制项目进程，并在与质量、费用目标协调的基础上实现预定工期目标。物流项目进度管理概述项目进度管理的内容：1.确认每项活动的内容及职责2.确定项目活动的排序3.估算每项活动所需的时间和资源4.制定项目计划和预算5.项目进度的跟踪与控制物流项目进度计划项目进度计划——是在工作分解结构基础上，对项目、活动做出的一系列时间计划，以达到控制项目时间和节约项目时间的目的。项目进度计划的目的：1.保证按时获利以补偿已经发生的费用支出2.协调及合理使用资源3.满足工期要求物流项目进度计划进度计划编制流程项目描述项目分解与活动界定工作描述工作责任分配工作排序、关系确定计算工作量估计工作持续时间进度安排项目名称××配送中心建设项目项目目标在A市的物流园区建设现代化物流配送仓库主要交付物配送仓库5000m2库区管理2层办公楼1座，建筑面积1000m2配送车辆停车场50个车位……质量标准仓库结构符合物流荷载合作业要求（跨度）仓库的消防系统符合我国《建筑设计防火规范》库区主要道路宽度不小于15m……工作描述……工作规范……资源估计……重大里程碑2001年5月2日，完成仓库和办公楼基础工工程2001年8月2日，完成仓库和办公楼结构工工程项目经理审批意见：物流项目进度计划项目描述物流项目进度计划100001100012000130001400011100112001210012200131001320014100142001430012200122101222012230子项目项目任务子结构工作包1221112212项目分解：工作名称××物流仓库建筑钢材定购交付物签发订单验收标准部门经理签字，订单发出技术条件遵守项目合同约定的项目材料采购程序工作描述根据有关规定，完成订单并报批假设条件所需钢材规格市场有足够供货信息源采购部，供应商广告约束条件必须考虑钢材价格浮动因素备注事项风险：选择供应商的信誉评价，约定违约责任防范计划：提前2周通知供应商，了解供货情况签名：物流项目进度计划工作描述工作代码工作名称输入输出内容负责部门协作部门相关工作13100××物流仓库停车场设计11200121001220014200……企划部营运部协调设计院及时出图并审批物流项目进度计划项目工作列表——各子项工作的描述汇总物流项目进度计划责任分配工作代码工作名称负责人成本××××100110111112120121122物流项目进度计划责任分配表12物流项目进度计划工作排序或工作关系确定工作排序确定项目各工作和活动在时间上的先后顺序，即逻辑关系逻辑关系的分类强制性逻辑关系可变逻辑关系3装车配送123A门店配送B门店配送12A门店配送34B门店配送工作排序考虑的主要因素提高经济效益为目标,选择费用最少的排序方案以缩短工期为目标,选择能有效减少工期的方案优先安排重点工作,持续时间长/技术复杂/难度大的工作为优先完成的关键工作考虑资源和供应之间的平衡,合理利用资源考虑环境气候对工作排序的影响物流项目进度计划工作排序或工作关系确定工作编码工作名称紧前工作紧后工作持续时间负责部门110市场调查-1205营销部120配送方案设计11013010运营部130合同谈判与签约12014015010发展部/财务部140物流资源调整13015020设备部150上岗人员培训13016010人力资源部160系统试运转150-5运营部物流项目进度计划工作排序或工作关系确定工作关系列表物流项目进度计划估算工作持续时间意义根据每项活动的持续时间及活动间逻辑关系，估算整个项目所需时间注意工作时间是随机变量，只能近似估算受分配给该工作的资源情况以及实际需要的资源条件的制约有效工作时间（pp138,图4-3）是指人能以饱满的精力和体力从事工作的时间，即有效状态的工作时间。在估算工作持续时间时，需考虑工作效率和自然流逝时间。物流项目进度计划估算工作持续时间工作时间估算方法经验类比历史数据专家意见三点法（针对工作时间的随机特性）乐观估计悲观估计正常估计物流项目进度计划进度安排进度安排的依据工作持续时间的估计工作关系网络图表资源需求资源配置项目日历限制和约束物流项目进度计划进度安排进度安排的方法数学分析法关键线路法CPM(CriticalPathMethod)计划评审技术法PERT(ProgramEvaluationandReviewTechnique)仿真分析法资源分配启发式法物流项目进度计划进度安排项目进度的表现形式图形表示甘特图网络图里程碑事件图进度计划表格（pp136,表4-5）物流项目进度计划项目进度计划编制方法—甘特图甘特图（GanttChart）是在20世纪由亨利·甘特开发的，它是一种二维横道图，横轴表示时间，纵轴表示要安排的活动及其进度。是一种重要的作业计划与管理工具。甘特图可直观地表明任务计划定在什么时候进行和完成，并可对实际进展与计划要求作对比检查。任务012345678910构筑物流基础平台成立新物流公司完成公司标志设计建立物流信息平台公司职工物流轮训物流市场营销开发企业业务流程再造试行评价向现代物流企业转型项目推进计划月份物流项目进度计划项目进度计划编制方法—甘特图物流项目进度计划项目进度计划编制方法—甘特图甘特图的优点直观、便于理解和制作适用于中小型项目甘特图的局限性不能明确表示各项工作间的关系，尤其是强制性逻辑关系不能反映工作延误或者资源调配问题的影响难以定量的计算，不利于计划的优化在不影响工期的条件下，某些工作的开始和完成时间不具有唯一性，往往会有一定的调整余地，即时差。物流项目进度计划项目进度计划编制方法—具有时差的甘特图物流项目进度计划项目进度计划编制方法—具有逻辑关系的甘特图物流项目进度计划项目进度计划编制方法—里程碑法里程碑法Milestonecharts：是以项目中某些重要事件的完成或开始时间点为基准所形成的计划，表示了项目为达到最终目标而必须经过的条件或状态序列。该方法侧重于结果，即项目在每一阶段应达到的状态，不关心该状态或结果如何实现。里程碑事件1月2月3月4月5月6月7月8月A▲B▲C▲D▲E▲物流项目进度计划项目进度计划编制方法—里程碑法序号里程碑事件交付成果完成时间1系统需求分析完成需求分析说明书2003－5－302系统设计完成系统设计方案2003－7－303程序编码完成系统软件及代码2003－11－304软件测试完成测试报告2003－12－305系统开始试运行安装文件2004－2－306系统验收验收报告2004－5－30物流项目进度计划项目进度计划编制方法—里程碑法物流项目进度计划里程碑法的缺点只注重结果，不关心过程各项工作的情况及相互之间的关系完全不明确不能反映工作延误或者资源调配问题的影响难以定量的计算，不利于计划的优化项目进度计划编制方法—里程碑法项目进度计划编制方法—网络计划技术1956年，美国杜邦公司在制定企业不同业务部门的系统规划时，制定了第一套网络计划。是二十世纪五十年代末发展起来的一种编制大型工程进度计划的有效方法。网络计划技术概念与特点保证用网络计划对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现预定目标的科学计划管理技术。网络计划技术优点表示了项目全部活动的流程可以获得任一活动的最早、最晚开始时间、时差量化的，便于工期和资源使用的优化通过关键线路，实现对计划的调整和控制可运用电子计算机运算和画图，缩短计划编制时间网络计划技术网络计划的种类按工作持续时间是否确定CPMPERT主要应用于以往在类似工程中已取得一定经验的承包工程主要更多地应用于研究与开发项目按网络结构双代号网络单代号网络箭线表示工作，节点表示事项节点表示工作，箭线表示逻辑关系网络计划技术网络计划的构成网络计划网络图时间参数箭线节点线路优化关键线路14532DCBA双代号网络计划技术定义由若干个表示事项的节点和表示工作的箭线组成的网络图。ij工作双代号网络计划技术工作定义任何一项可以定义名称、独立存在、有具体内容的、需要人力、物力、财力或需要占用一定空间或时间才能完成的活动或任务。工作实工作虚工作不可缺少的过程，包括不消耗资源但消耗时间的过程，用实箭线表示不消耗资源，也不消耗时间，只表示工作间的逻辑关系，用虚箭线表示表示事项时间大致顺序，自左向右自上向下排列一般以正整数表示一个结点只有一个编号各结点不允许重复使用一个编号双代号网络计划技术节点（事项）定义紧前工作和紧后工作的结束和开始标志。ii（节点编号）双代号网络计划技术网络图示例146352市场调查A信息系统设计B1关键技术论证B2系统评估C系统集成D4550351551）124653ADCB2）注意：网络图只允许一个首节点网络图只允许一个尾节点如果出现多个，用虚工作处理双代号网络计划技术线路定义从网络图首节点开始，顺着箭线方向连续不断地通过一系列箭线与节点，最终到达尾节点的通路称为网络图的线路。各条线路所需的工期为线路上所有工作持续时间之和。146352线路1线路2双代号网络计划技术关键线路工期最长的线路称为关键线路。常用双线表示。关键工作位于关键线路上的所有工作称为关键工作。关键线路特点：关键线路的完成时间决定整个项目的完工时间不唯一性，关键路线越多，组织工作越好，安排越紧凑可转化性，关键路线与非关键路线可以转化双代号网络计划技术工作关系确定先逻辑关系，后组织关系逻辑关系是不能改变的组织关系是可以优化的项目计划的好坏很大程度上取决于组织关系的确定表4-9，pp.146,常见的逻辑关系双代号网络计划技术网络图的绘制原则按逻辑关系连接工作；网络图是有方向的，不允许出现回路节点间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线直接连接两个相邻结点之间的活动只能有一个箭线首尾必有结点网络图必须只有一个首节点和一个尾节点箭线最好不要交叉--网络图是有方向的，不允许出现回路12345BACDE错误的双代号网络计划技术网络图的绘制原则--节点间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线双代号网络计划技术网络图的绘制原则132AC错误的1321231’’1’DCBADCBA--直接连接两个相邻结点之间的活动只能有一个双代号网络计划技术网络图的绘制原则错误的正确的4321321调查需求分析需求分析专业调查市场调查--箭线首尾必须有节点双代号网络计划技术网络图的绘制原则错误的正确的23543’145321--网络图必须只有一个首节点和一个尾节点双代号网络计划技术网络图的绘制原则错误的正确的--箭线最好不要交叉双代号网络计划技术网络图的绘制原则2341过桥法指向法2341双代号网络计划技术网络图的绘制步骤先画出初步网络图，然后在此基础上进行优化和调整，最终得到的图面清晰、布置合理的正式网络计划图。工作清单（WBS）工作关系检查逻辑关系绘制初步网络图按紧前工作绘制按紧后工作绘制网络正图三种时间估计序号aaaaaaaa工作代号作业名称紧前作业层次amba+4m+b6b-a61A市场调查-112320.332B专家咨询-112320.333C政策法规咨询-112320.334D物流信息系统需求分析A212931.335E预期效益估算A2231041.