筹划项目操作流程指南（试用）

筹划项目操作流程指南（试用）签约阶段1、及时收集和获取业务委托意向。2、根据项目情况，确定是否进行前期调查。3、根据委托方的要求，确定是否出具承诺函或项目建议书。4、双方正式进行业务委托洽谈。5、签署协议。准备阶段1、组建项目组、制定筹划项目计划。2、收集和整理筹划项目所需要的法律法规及其它相关政策文件。3、向委托方提交或沟通筹划项目所需要提供的资料清单、筹划项目计划及其它需要协商确定的示意。4、初步拟订访谈提纲。调研阶段1、听取委托方情况介绍，摸清委托方的目的需求及期望。2、调查访谈，了解业务流程，记录并分析业务流程。3、取得资料并进行审查。4、进行资料数据综合分析和风险评价。5、确定存在的问题及其性质；确定筹划点、筹划空间及思路。6、根据需要与委托方交换意见。报告阶段1、项目经理拟订初步方案。2、单位内部分析讨论、审核。3、正式报告定稿并签发。4、提交报告并协助实施。5、方案实施效果评估。6、项目总结评价。说明：