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建筑施工安全检查流程一、迎接检查前的准备（一）迎检心态准备项目部各岗位在项目经理统一部署下，认真做好本职安全生产责任相关的各项工作，相互配合、协调，共同做好施工现场安全文明、质量、成本管控、进度管理等工作，时刻迎检。（二）临时设施准备以“市级文明工地”为标准，设计、设置施工现场各类临时设施，包括亮点性设施设备；并精心维护。（三）安全资料准备日常安全资料每日、每周收集、分类、归档。各资料盒列资料目录。资料按目录顺序保存、分类装订或夹持。接受检查时，全部资料应陈列于检查场所，便于快速检阅。安全资料应同步、真实、全面，随时备查；并应鼓励、接受项目同事查阅。（四）迎检线路准备规划迎检线路。各迎检点安全文明施工、标志标牌时刻保持完备。（五）施工现场迎检应做到平时施工与接受检查时一样，做好安全文明施工细节。接受检查时，按部就班，不慌乱；发现隐患，自觉立即整改即可。（六）特种作业人员迎检特种作业人员应随身携带特种作业操作证复印件（项目部统一复印），原件应根据项目部规定安全存档。（七）接受外来检查前，项目部应安排陪同人员。与检查单位、人员职责对应的项目部各相关部门人员自觉陪同。项目部陪检人员，应记录好相关事项，并留下原始影像资料。实行首问负责制。陪检人员应随时答复检查人员的提问，协调查出的隐患，接受相关指令。陪检中主管以上人员，应在检查单上签字，并有责任将检查单、提问、隐患情况、指令及时报告给项目经理，向相关责任安全员、施工员全面传递相关信息。陪检人员应跟踪相关整改、回复。（八）检查目的监督落实安全生产责任，推进现场隐患治理，从根本上预防和减少生产安全事故，确保安全文明施工。二、检查责任及频率1、公司负责人（总经理、总工、安全副总、安全负责人）每周至少带班检查项目一次；且每月所有项目部均应检查、全面指导。2、公司安全、工程、质量、技术部门人员每周至少现场检查两次；且每月所有项目部均应检查。3、公司行政、人力资源等部门人员针对职业健康、资质资格等每周至少检查现场一次；且每季度所有项目部均应检查。4、项目经理至少现场带班时间为每月80%工作日，且每天至少检查现场一次，每周至少一次带队全面大检查。5、技术负责人每2天至少检查现场一次，重点为施工组织设计、方案、安全文明措施实施情况，并提出安全技术实施、改进指导意见。6、副经理每天至少全面检查项目一次；检查施工安全文明，组织全面整改。7、安全主管全面管理安全文明；协调、推进安全隐患全面整改、回复；每天至少全面巡查项目2次。安全主管直接全面负责安全资料时至少全面巡查项目1次。8、现场安全员每天工作主要场所、职责均在项目部内各处，特别是施工现场重大危险源、危大工程；并应相互检查、督促安全教育、安全技术交底、隐患整改。9、施工员应全面管理、检查施工责任区；组织责任区隐患自检、全面整改；组织现场分部分项安全技术交底、班组班前安全技术交底。10、质量员、机械员、试验员、劳务员、行政人员、材料员、保卫人员每天全面检查岗位相关安全文明，负责相关整改管理。11、安全资料员每天至少现场巡查一次。资料员每两天至少巡视现场一次。及时发放、收集、整理安全文明（检查、整改）资料，及时回复。三、安全检查准备1、检查单位（含项目部、班组）应确定检查的对象、目的、任务。2、查阅、掌握相关法规、标准、规范规程、方案及措施的要求。3、了解检查对象的工艺流程、生产情况，以及可能出现的危险及危害。4、制定检查计划、检查表，安排检查内容、方法、步骤。5、挑选检查人员，进行必要的检查前培训；进行必要的分工。6、准备必要的监测工具、仪器、表格或记录本、工作证。四、实施安全检查（一）坚持“八查”安全检查内容应结合安全资料和现场隐患两方面；坚持八查：查思想、查制度、查组织、查措施、查教育、查隐患、查整改、查事故处理。1、查思想，检查项目领导对安全工作是否重视，职工“安全第一”的思想是否确立。2、查制度，各种安全生产规章制度、操作规程、责任制是否建立、并得到全面贯彻执行。3、查组织，查组织机构是否建立健全、符合法规，满足现场安全生产管理需要；查领导是否到岗履职，坚持领导带班制度。组织分工、管理流程是否合理；查现场、资料配合度。查施工许可、资质资格；查履职记录。4、查措施，查安全生产技术措施、管理措施是否制订，重大危险源辨识，危险性较大的分部分项工程专项方案，并在现场得到应用、遵照执行。5、查教育，查三类人员、特种作业人员持证上岗；查三级安全教育切实执行，公共教育宣传是否落实，安全技术交底记录是否全面；查现场工人教育感受、执行纪律及安全操作规程情况。查安全活动、会议记录、事件处理。6、查隐患，检查现场设施布局及选材、机械设备、临电临水、消防、四口五临边防护、脚手架、劳保用品、职业健康管理、环保、材料原料半成品成品（库房）管理、以及后勤等方面的隐患。7、查整改，是否按五定原则处理，隐患是否得到及时、全面整改治理，责任人是否得到处理；资料是否闭环。五定，即定责任、措施、期限、资金、应急预案。①定责任，确定隐患整改直接管理人、协管人、安全监督人、技术监督人、直接操作人及数量，以及其整改责任。②定措施，确定整改安全技术措施，确定整改方法、流程、机械设备、机具、主材、辅助材料、协调方式、未完成整改的处理等。③定期限，确定整改阶段性、各部分期限、复查、整体期限。④定资金，确定资金来源、确保足额到位。⑤定应急预案，危险性较大的隐患整改，应制订应急预案、应急措施，准备应急物资、设备。并向相关管理人员、职工充分进行宣传教育。8、查事故处理查重大危险源管理、应急管理、事故管理、实名制、证照、工伤保险管理等。检查事故月度报表、汇总表、调查表、事故处理记录、事故调查报告、工伤保险信息快报表、公伤公示样表、工伤保险费用报销申请表；事故一次性处理合同等。（二）检查的方式安全检查方式可以分为：现场安全检查、仪器检测、调阅监控、访谈、查阅文件及安全记录等。1、现场安全检查，即检查、巡查、自查、互检。检查现场的不安全因素、事故隐患及事故征兆等。2、仪器检测，利用检测、检验仪器设备，对作业环境、设施、设备、器材等进行测量，发现隐患。3、访谈，通过与有关人员交流沟通，了解、沟通现场隐患及整改情况，沟通相关部门、人员履行岗位安全职责、遵守规章制度、工作流程等情况。4、查阅文件及安全记录，查阅资质资格、施工许可；查阅组织机构并与现场人员对应；查阅设计文件、规程、安全措施、岗位责任制是否齐全、有效，查阅是否被全面执行；查阅教育培训、安全交底；查阅隐患及整改情况；查阅文明施工、劳动保护记录及图片；查阅实名制管理等。（三）分析、判断隐患获取现场信息后，进行分析、辨别隐患。凭借经验、查询制度及规程、标准，判断不符合安全要求的事项。隐患内容及整改要求，应经检查组人员讨论、共同决定、签字。（四）明确要求整改检查发现的问题，应明确要求立即、全面整改。不能立即整改完成的，应传递《安全隐患整改通知单》，明确项目、整改要求、时限（公司级检查一般3天）、负责人。接受检查方第一责任人（或代理人）应在整改单上签字接收；陪检代理人应第一时间告知第一责任人整改内容。项目管理员之间日常检查要求整改的，可以通过项目微信群，发隐患图片，说明位置区域、隐患内容，明确具体整改人、整改标准、时限。整改相关管理员、班组长应回应并承诺。整改完成，应在微信群回复图片，并说明完成情况。五、实施整改、自检（一）隐患整改责任方应全面分析隐患内容、整改要求；并举一反三，在责任区内所有相关隐患自动纳入整改范围。（二）由隐患整改第一责任人明确每项隐患的整改管理责任人、协管人、监督人、实施人，划分各自隐患整改责任；明确整改措施、时限，必要时落实资金、确定应急预案。（三）项目部所有检查的整改、治理第一负责人为项目经理。具体整改管理人员为技术负责人、副经理、施工员。（四）定期、不定期、专项检查发现的事项，以及经常性检查发现的重大隐患，必须有技术负责人牵头拟订整改治理的安全技术措施，进行综合安全技术管理。（五）施工员是责任区直接检查、整改责任人。施工员有权对责任班组采取局部停工、工人暂停作业、机械设备停用、施工处罚。（六）整改监督及资料收集人为安全员、安全主管。（七）班组长应接受施工员安全施工管理；组织班前、班中、班后检查。发现问题，以及上级发现的问题，应举一反三，在班组及责任区内全面整改。班组整改完成，应自检，并报告施工员确认。（八）所有检查治理，必须有整改方全面自检确认、回复。六、整改回复、复查1、整改回复前必须全面自检；信息闭环前应确认规范整改完毕。2、整改回复单，应附整改前后对照图片，应罗列检查单各项隐患，并逐项回复具体整改措施、结果。回复时限为整改期限内。回复语句应精简、准确。不得使用基本、可能、尽量等词汇。整改单相关隐患，其它区域同样存在的，其整改情况，应同样描述。3、整改、治理不彻底或暂时无法进行的，应在整改回复单上说明原因、整改进度、后续整改计划、完成日期；并在完成整改时及时二次回复，完成资料闭环、隐患销号。4、整改回复单应经整改方第一责任人签字确认。5、检查方应指派复查组复查整改情况。复查人员应共同在检查单、回复单上签署复查意见。复查不合格的，应要求继续整改。6、检查方复查不合格的项目，整改方无条件立即整改，直至合格；并应再次报告整改情况、回复，直到检查方确认合格。七、安全教育项目部应组织检查隐患治理会议、教育活动；定期组织全体工人安全教育，讲解安全隐患防范措施、整改管理办法等，以规范工人安全作业，杜绝同样的隐患再次出现。班组长应结合现场检查、整改情况，组织班组班前安全技术交底。八、附件安全生产隐患排查与整改流程图贵州神骏建设工程有限公司2018年10月11日附件：安全生产隐患排查与整改流程图