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序号工作职工作项目项目事项配合人/部门现有存在的问题1人事行政部2人事行政部3人事行政部4人事行政部/5新员工入职培训用人部门、总经理1、现有员工手册不够完善2、老员工带新员工不够积极。6人事部、用人部门增加员工的归属感7人事行政部/8人事行政部现有员工手册不完善9总经理/10人事行政部/11人事行政部/让员工进公司第一天就有如归之感，在员工入职初期尽可能的稳定员工队伍建设；3、一次员工手册培训4、一个欢迎仪式：让员工进公司第一天就有如归之感；2、员工档案中相关表格的梳理、完善和定期检查实施新员工感动管理员工关系招聘与筛选工作规范员工关系管理的各类文件主要内容及事项分解2、一份公司通讯录；1、使用现有招聘网站大量搜索人才简历、每天保持看30封以上简历2、每周定时联系中介公司，跟踪人才面试。1、一张新员工实习计划表：入职当天安排；4、员工入职背景调查，各项证书、证件留底保存。增加新员工考勤、花名册、午餐、卫生区域分配等内容；3、制定《面试人员一览表》制订《员工手册》培训详细版。提高新员工入职培训效果，请用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。解释部门工作内容等，指导新员工实际操作。简历筛选、人员邀约、面试、复试、背景调查、入职了解员工的思想情绪以及心理状态，在交流思想、分享感受的过程中，无形之中加深了理解和信赖，以达到员工以企为家的宗旨现在起到年底需5名销售到岗1、涉及招聘入职的每天、每周沟通、培训沟通、劳动关系和劳动合同的沟通和管理，在员工入职初期尽可能的稳定员工队伍建设，并在员工转正后不定时与员工进行沟通。；2、不定期了解现有员工工作和生活情况；人事行政工作计划推进表人员招聘制表时间：2014、1、20制表人：周蕾（Linda)12《员工手册》的修订、培训、签署、实施员工手册内容包含：1、公司简介2、公司政策与理念3、聘用的规定4、考勤制度、5、员工福利、6、工作规范、7、员工培训8、安全条例9、结束语人事行政部、总经理现有不完善13新增文件管理制度制订文件管理制度，内容要求公司各类文件统一分类、编号、有相应收发记录。人事行政部现有文件没有形成统一化14所有空白表格的优化与增加设计、更换如新增加了新员工一系列的试用期表格，现有表单我会整理一遍，登记审批修改，原不适用的表单作废。人事行政部/15人事行政部、总经理现有不完善或不适合使用16业务管理类人事部、总经理现有不完善或不适合使用171819202122总经理需了解贺总的想法23销售部、总经理了解现有销售提成体系24企业文化各部门需了解贺总的想法管理制度优化薪酬与福利薪酬管理各项管理制度建设熟悉和分析现有薪酬休系，绩效考核体系设计存在的问题和实施效果。完善现有薪资结构管理制度优化销售提成考核标准制度与各岗位人员沟通结合部门需求及总经理对职责要求编写岗位说明书。让员工明确自己的职责所在，方便以后考核各部门、总经理人事对各岗位工作还不了解，需要时间进一步了解。需要各岗位人员配合拓展、动动会、旅游、公司展会事项安排、年会活动的计划与安排办公室管理制度、出差管理制度、固定资产管理、奖惩管理制度，会议管理制度订单合同管理、客户资料管理制度的建立仓库管理制度部门规划与管理岗位说明书为各部门明确各岗位职责工作流程梳理各岗位工作流程梳理各岗位工作流程，新人接手一目了然各部门、总经理制表时间：2014、1、20制表人：周蕾（Linda)需解决的问题计划完成时间完成情况完善员工档案管理持续到年底放假1、需尽快编写完善，给新员工培训的依据。2、人事会不定时和老员工沟通，尽可能让新员工有事可做，有内容可学。3、希望贺总和相关老员工沟通下。持续人事和用人部门商量，制订相应计划表持续根据员工岗位制订不同实习计划持续让员工从员工手册上了解到公司基本的管理制度。11月22当新员工进入公司的时候，可以组织大家开个早会，让新老员工互相认识，促进新员工快速融入团队。持续沟通后做相关记录，及时反馈给相关人员持续整理员工档案，员工合同、保密、竟业协议持续每天首要任务进行简历筛选，预约面试并记录人事行政工作计划推进表持续到年底放假制表时间：2014、1、20制表人：周蕾（Linda)人事部编写明确完善员工手册里的相关内容，提交总经理审核相关内容。11月22日把公司相关文件管理形成制度，明确统一格式，建立文件控制程序。11月30日增加新制度时，对应增加新设计配套表格12月7日人事结合公司现有制度和实际情况起草，报贺总审核12月14日人事结合公司现有制度和实际情况起草，报贺总审核12月21日人事配合贺总完善人事配合贺总完善人事配合贺总完善持续12月28日1月25日人事部了解相关岗位人员工作内容起草，报贺总审核。需要贺总和全体员工打个招呼，配合人事部进行起草编写。1月14日制表时间：2014、1、20制表人：周蕾（Linda)