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系统集成项目管理张岳海注册系统集成项目经理2017年宁波市系统集成工程师高级研修班系列课程之个人简洁---张岳海宁波易拓智谱机器人有限公司副总经理资深智能制造咨询师宁波市政府机器人换人特聘专家宁波市智能制造产业研究院工业4.0中心副主任清华大学工业工程硕士、中国人民大学信息资源管理硕士、国家注册系统集成项目经理；1）主要智能制造项目：双林汽车杭州湾工厂智能车间项目、更大集团汽车换向螺母智能车间项目、杭州时代新能源车智能化换电站项目项目内容：着眼于客户需求，将产品设计、流程改善、六西格玛改善、数据分析、信息化、自动化等方面内容综合考虑。2）其他信息化、质量可靠性项目经历（军工、航空航天方向）C919大型民用飞机产品综合保障数据平台项目：欧洲宇航与防务工业协会《后勤保证分析》S3000标准在C919大型飞机运行与维修过程中有关可靠性、维修性、测试性的工程方法、数据资源规划与分析的实施咨询辅导、飞机状态预测与健康管理PHM中寿命预测模型与数据分析咨询辅导、xx型号军用飞机研发大平台项目飞机研制过程系统工程流程框架搭建、研制过程数据结构、数据总线、数据查询、数据分析方法的导入培训与咨询xx院卫星研制智能试验室建设实验室高加速应力试验方法及设备选型、试验设计方案、试验数据分析xx型火箭质量信息化系统建设火箭研发、试验、生产、售后质量信息化建设、数据结构及数据分析方法咨询美国国防部综合采办流程IPD导入公司内部的IPD导入培训（IPD系统工程框架、仿真流程、试验流程及数据分析）3）其他信息化、质量可靠性项目经历（民品方向）主要从事以为客户降低出厂不合格率和提高产品使用寿命为验收指标的质量与可靠性改进项目咨询，咨询内容包含产品质量可靠性设计技术、高加速应力试验技术、高级数理统计数据分析等。项目涵盖九阳、老板、方天、海尔等家电企业、唐车、长城等高铁、汽车行业等。培训需求分析行标签数量分布累计分布产品4162.1%62.1%系统集成1015.2%77.3%非标710.6%87.9%机器人46.1%93.9%研究34.5%98.5%项目11.5%100.0%总计66100.0%行业分布分析职位人数分布累计分布管理2943.9%43.9%技术2233.3%77.3%高管812.1%89.4%项目34.5%93.9%销售34.5%98.5%职员11.5%100.0%合计66100.0%职位分布分析31.8%根据学员情况，本次培训将：a)覆盖汽配、模具、系统集成等行业智能制造项目实施；b)从职能管理、技术管理和高层管理角度分析智能制造项目如何开展；c)进行双向交流互动；宁波智能制造产业研究院生产力提升系列课程目录0.引言1.项目管理的一般知识2.项目管理系统工程思想4.智能制造项目管理与常用实施要点宁波智能制造产业研究院生产力提升系列课程项目管理学科的产生和发展项目发展的历史•项目管理有悠久的实践历史：古代长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠•项目和项目管理起源于工程和工程管理•传统的项目和项目管理起源于建筑业•现代项目与项目管理开始于大型国防工业•国际项目管理学术组织的出现标志着项目管理走向了科学化–国际项目管理协会，成立于1965年–美国项目管理学会，成立于1969年宁波智能制造产业研究院生产力提升系列课程项目管理学科的产生和发展项目管理发展的过程传统制造业管理的特点：可控、可重复、可预测、可改进–管理改进的方式：标准、合理安排–管理的目标：追求预期内的生产率、质量和成本目标。项目管理的特点：不确定、不可简单重复、灵活性原来的管理方法“失灵”了——产生了项目管理的概念宁波智能制造产业研究院生产力提升系列课程项目管理学科的产生和发展项目管理专业的现状当代的项目管理已发展成为：•一门学科–广泛开展“项目管理知识体系”的研究•一个专业–在大学开设“项目管理”专业，可授予学士、硕士和博士学位•一种职业–职业项目经理–项目管理专业资质认证宁波智能制造产业研究院生产力提升系列课程项目管理学科的产生和发展项目管理与其他学科的关系此图表示学科领域之间关系的概念,搭接的范围并非按比例的.项目管理知识体系宁波智能制造产业研究院生产力提升系列课程几个常见职业资格认证PMP（ProjectManagementProfessional）美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球190多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。IPMP即国际项目经理资质认证(InternationalProjectManagerProfessional)的简称，是国际项目管理协会(InternationalProjectManagementAssociation，简称IPMA)在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。中国项目管理师(CPMP)中国的项目管理师是中华人民共和国人力资源和社会保障部（原劳动和社会保障部）在全国范围内推行的项目管理专业人员资质认证体系的总称。系统集成项目管理工程师\项目管理师是信息产业部和人事部举办的软考中新增开的一门考试宁波智能制造产业研究院生产力提升系列课程目录0.引言•1.1什么是项目•1.2项目的组织方式•1.3项目生命周期1.项目管理的一般知识2.项目管理系统工程思想3.智能制造项目管理与常用实施要点1.项目定义2.项目目标3.项目特点4.各行业项目特点5.项目与日常运营6.项目和战略7.项目管理的定义及其知识范围8.项目管理需要的专业知识和技术9.项目干系人宁波智能制造产业研究院生产力提升系列课程项目定义项目是为达到特定的目的、使用一定资源、在确定的期间内、为特定发起人而提供独特的产品、服务或成果而进行的的一次性努力。以下活动都可以称为一个项目:1、开发一项新产品2、计划举行一项大型活动(如策划组织婚礼等)3、策划一次自驾游旅游4、非标项目的咨询、开发、实施与培训5、MES项目的咨询、开发、实施与培训6、本次培训7、本次培训后做一次练习8、。。。宁波智能制造产业研究院生产力提升系列课程项目目标项目目标成果性目标约束性目标项目开发出的产品、系统、服务、成果时间、成本、质量项目目标特性多目标性优先性层次性宁波智能制造产业研究院生产力提升系列课程项目的三重约束质量费用时间成功的项目必须满足客户、管理层和供应商在时间、费用和性能上的不同要求。质量功能要求有限预算费用完成期限时间目标想一想：我们做项目时，最大的矛盾是？宁波智能制造产业研究院生产力提升系列课程项目特点项目特点临时性独特性渐进明细宁波智能制造产业研究院生产力提升系列课程智能制造项目特点既是管理行为又是技术行为以满足客户的需求为根本出发点需求不够明确、复杂多变不是选择最好的产品的简单行为，而是选择最适合用户的需求和投资规模的产品和技术高技术与高技术的集成，不是简单的设备供货，高技术集成体现在设计、调试开发、系统工程，包含技术、管理、商务项目团队年轻、流动率高强调沟通的重要性宁波智能制造产业研究院生产力提升系列课程其他行业项目的特点汽配行业项目特点品种多、批量工艺稳定性模具行业项目特点单件生产寿命强设备要求高宁波智能制造产业研究院生产力提升系列课程项目与日常运营项目是在相对开放和不确定的环境下开展的独特性、一次性活动。日常运营是在相对封闭和确定的环境下所开展的重复性的、周而复始的、持续性的活动。宁波智能制造产业研究院生产力提升系列课程项目和战略企业内有些活动，因为受企业正常运营限制而无法解决，此时项目就是用来组织活动的一种手段。跨部门项目各种突发事件处理。。。项目经常被用于实现组织战略的手段、项目团队要么组织内抽调的人员组成、要么由签约的供应商人员组成，要么由二者人员混合组成。IPD流程、并行小组。。工业设计、特殊设备的外协设计外协加工、采购。。宁波智能制造产业研究院生产力提升系列课程项目管理的定义项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。宁波智能制造产业研究院生产力提升系列课程项目管理需要的专业知识和技术项目管理项目管理知识体系应用领域知识、标准和规定项目环境知识通用的管理知识和技能软技能或人机关系技能经验、知识、工具和技术宁波智能制造产业研究院生产力提升系列课程项目干系人项目干系人客户操作工车间主任总经理老板竞争对手价格货期技术质量发展方向供应商直接供应商间接供应商政府产业布局激励政策社会就业环保舆情投资方企业内部项目经理项目团队成员项目发起人职能经理项目管理办公室宁波智能制造产业研究院生产力提升系列课程本节总结1.项目定义2.项目目标3.项目特点4.各行业项目特点5.项目与日常运营6.项目和战略7.项目管理的定义及其知识范围8.项目管理需要的专业知识和技术9.项目干系人宁波智能制造产业研究院生产力提升系列课程目录0.引言•1.1什么是项目•1.2项目的组织方式•1.3项目生命周期1.项目管理的一般知识2.项目管理系统工程思想3.智能制造项目管理与常用实施要点1.组织结构2.PMO在组织结构中的作用3.项目经理宁波智能制造产业研究院生产力提升系列课程项目组织形式职能制组织形式项目式组织形式矩阵制组织形式宁波智能制造产业研究院生产力提升系列课程职能式组织形式—职能主管负责项目协调管理高管、总监职能主管FunctionalManager职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职能主管FunctionalManager职能主管FunctionalManager项目协调宁波智能制造产业研究院生产力提升系列课程高管、总监项目主管ProjectManager职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff项目主管ProjectManager项目主管ProjectManager项目协调项目式组织形式—项目主管负责项目协调管理宁波智能制造产业研究院生产力提升系列课程高管、总监职能主管FunctionalManager职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职能主管FunctionalManager职能主管FunctionalManager项目联络弱矩阵式组织形式—联络员+职能主管宁波智能制造产业研究院生产力提升系列课程高管、总监项目管理部ManagerofProjectManagers职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职能主管FunctionalManager职能主管FunctionalManager项目负责职能主管FunctionalManager项目经理Projectmanager项目经理Projectmanager项目经理Projectmanager强矩阵式组织形式—项目经理负项目责任宁波智能制造产业研究院生产力提升系列课程项目管理办公室（PMO）项目管理办公室：项目群管理；项目计划确认、跟踪、业绩评价；规范、规章制度制定与监督；项目管理工具、方法培训；对项目经理提供支持活动；宁波智能制造产业研究院生产力提升系列课程项目经理的责任通过一系列的领导及管理活动使项目的目标成功实现并使项目相关者都获得满意！功能项目标限制性目标流程方法资源宁波智能制造产业研究院生产力提升系列课程项目经理应该具备的技能和素质足够的相关领域知识丰富的项目管理经验良好的协调和沟通能力良好的职业道德一定的领导和管理能力宁波智能制造产业研究院生产力提升系列课程目录0.引言•1.1什么是项目•1.2项目的组织方式•1.3项目生命周期1.项目管理的一般知识2.项目管理系统工程思想3.智能制造项目管理与常用实施要点宁波智能制造产业研究院生产力提升系列课程项目生命周期项目的生命周期是描述项目从开始到结束所