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●（1）不是J2EE的关键技术。（4）A．JSPB．RMI/IIOPC．ASPD．EJB●（2）是专业的建模语言。A．XMLB．UMLC．VC++D．JAVA●（3）是信息系统开发的过程方法。A．EGPB．RUPC．RIPD．BGP●802.11标准定义了3种物理层通信技术，这3种技术不包括（4）。A．直接序列扩频B．跳频扩频C．窄带微波D．漫反射红外线●2005年12月，ISO正式发布了①作为IT服务管理的国际标准;2007年10月，ITU接纳②为3G标准;2005年10月，ISO正式发布了③作为信息安全管理的国际标准。①、②和③分别是(5)。A.①ISO27000②IEEE802.16③ISO20000B.①ISO27000②ISO20000③IEEE802.16C.①ISO20000②IEEE802.16③ISO27000D.①IEEE802.16②ISO20000③ISO27000●关于RSA算法的叙述不正确的是(6)。A.RSA算法是一种对称加密算法B.RSA算法的运算速度比DES慢C.RSA算法可用于某种数字签名方案D.RSA的安全性主要基于素因子分解的难度●以下不属于中间件技术的是(7)。A.JavaRMIB.CORBAC.DCOMD.JavaApplet●（8）中应说明停工的范围和可能复工的条件、时间。总监理工程师据其发出工程停工令给承包方，经过会签的工程协调会决议复印件附后。A.协商函B.监理通知C.通知D.工程进展报告●业主单位授予监理单位的权力，应明确反映在（9）中，据此项目监理机构才能开展监理活动。A．监理合同B．监理大纲C．监理规划D．监理计划●关于项目生命周期和产品生命周期的叙述，错误的是(10)。A.产品生命周期开始于商业计划，经过产品构思、产品研发、产品的日常运营直到产品不再被使用B.为了将项目与项目实施组织的日常运营联系起来，项目生命周期也会确定项目结束时的移交安排C.一般来说，产品生命周期包含在项目生命周期内D.每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成和正式批准为标志，这种可交付物是一种可度量、可验证的工作产物●项目范围说明书、工作分解结构、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的（11）。A．工具B．技术C．成果D．输入●关于常用质量术语的理解中，不正确的是（12）。A．预防是把错误排除在过程之前B．检查是把错误排除在产品交付之前C．随机原因是指异常事件D．如果过程状态超出了控制限度，则应调整过程●项目团队建设内容一般不包括（13）。A．培训B．认可和奖励C．职责分配D．同地办公●按照风险可能造成的后果，可将风险划分为（14）。A．局部风险和整体风险B．自然风险和人为风险C．纯粹风险和投机风险D．已知风险和不可预测风险●在进行项目风险定性分析时，一般不会涉及到（15）；在进行项目风险定量分析时，一般不会涉及到（16）。A．风险数据质量评估B．风险概率和影响评估C．风险紧急度评估D．建模和仿真A．建立概率及影响矩阵B．灵敏度分析C．期望货币值分析D．风险信息访谈●某公司的销售收入状态如下表所示，该公司达到盈亏平衡点时的销售收入是（17）百万元人民币）。项金额（单位百万元人民币）A．560B．608C．615D．680●某公司需要根据下一年度宏观经济的增长趋势预测决定投资策略。宏观经济增长趋势有不景气、不变和景气3种，投资策略有积极、稳健和保守3种，各种状态的收益如下表所示。基于maxmin悲观准则的最佳决策是（99）。A．积极投资B．稳健投资C．保守投资D．不投资●由政府或国家级的机构制定或批准的标准称为国家标准，以下由（18）冠名的标准不属于国家标准。A.GBB.BSC.ANSID.IEEE●软件工程国家标准“软件工程术语GB/T11457-1995”内容中不包括（19）。A.英汉软件工程术语对照及中文解释B.按英文字典顺序排列的术语C.程序网络图的文件编辑符号及约定D.中文索引●某高校校园网建设的一个项目经理，正在估算该项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是（20）。A．类比估算法B．自下而上估算法C．蒙特卡罗分析D．参数模型●合同收尾过程涉及(21)。(133)A.客户满意度分析和最终付款B.管理收尾和档案保存C.向承包商最终付款和整理经验D.产品验收和管理收尾●项目计划方法是在项目计划阶段，用来指导项目团队制定计划的一种结构化方法。(22)是这种方法的例子。A.工作指南和模板B.上层管理介入C.职能工作的授权D.项目干系人的技能分析●团队合作是项目成功的重要保证，下列除(23)外都能表明项目团队合作不好。A.挫折感B.频繁召开会议C.对项目经理缺乏信任和信心D.没有效果的会议●有效的团队建设的直接结果是(24)。A.提高了项目绩效B.建设成一个高效、运行良好的项目团队C.使项目小组成员认识到对项目的绩效负责的是项目经理D.提高了项目干系人和小组成员为项目贡献力量的能力●在质量管理的PDCA循环中，P阶段的职能包括(25)等。A.确定质量改进目标，制定改进措施B.明确质量要求和目标，提出质量管理方案C.采取应急措施，解决质量问题D.规范质量行为，组织质量计划的部署和交底●项目质量管理的质量基准和过程改进计划等管理文件或手册，是承担该项目实施任务各方应共同遵循的管理依据，它在(26)过程中形成。A.制定系统质量管理制度B.编制系统质量管理计划C.分析系统质量管理界面D.明确系统质量管理网络●(27)不属于制定WBS过程的功能。A.为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立基础B.定义绩效考核和控制的基准C.形成清晰的职责任命D.建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络●某公司正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是(28)，该项目的CPI和成本绩效是(29)。(168)A.-300元;项目提前完成B.+200元;项目提前完成C.+8000元;项目按时完成D.-200元;项目比原计划滞后(169)A.0.20;实际成本与计划的一致B.0.80;实际成本比计划成本要低C.0.80;实际成本超出了计划成本D.1.25;实际成本超出了计划成本●项目进度网络图是（30）A．活动定义的结果和活动历时估算的输入B．活动排序的结果和进度计划编制的输入C．活动计划编制的结果和进度计划编制的输入D．活动排序的结果和活动历时估算的输入●某系统集成项目的目标是使人们能在各地书报零售店购买到彩票，A公司负责开发该项目适用的软件，但需要向其他公司购买硬件设备。A公司外包管理员首先应准备的文件被称为（31）A．工作说明书B．范围说明书C．项目章程D．合同●由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是（32）A．及时通知项目干系人B．修改公司的知识管理系统C．获取客户的正式认可D．获得政府认可●标准化工作的任务是指定标准、组织实施标准和对标准的实施进行监督，(33)是指编制计划，组织草拟，审批、编号、发布的活动。A.制订标准B.组织实施标准C.对标准的实施进行监督D.标准化过程●某市标准化行政主管部门制定并发布的工业产品安全的地方标准，在其行政区域内是(34)。A.强制性标准B.推荐性标准C.实物标准D.指导性标准●某ERP系统投入使用后，经过一段时间，发现系统变慢，进行了初步检测之后，要找出造成该问题的原因，最好采用(35)方法。A.质量审计B.散点图C.因果分析图D.统计抽样●关于项目的人力资源管理，说法正确的是(36)。A.项目的人力资源与项目干系人二者的含义一致B.项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗并完成所分配的项目任务C.为了保证项目人力资源管理的延续性，项目成员不能变化D.人力资源行政管理工作一般不是项目管理小组的直接责任，所以项目经理和项目管理小组不应参与到人力资源的行政管理工作中去●(37)不是对风险的正确认识。A.所有项目都存在风险B.风险可以转化成机会C.风险可以完全回避或消除D.对风险可以进行分析和管理●关于WBS，说法不正确的是（38）。Ａ.WBS最低层的项目通常称作工作包Ｂ.对于一个较大的项目，WBS的结构通常4－6层Ｃ.承约商的WBS与分包商的WBS基本上是相同的Ｄ.WBS中的工作包在子项目中还可以进一步分解●在一个为期两年、投资数百万元项目进展6个月后，项目投资者和客户提出项目变更的要求。通常，项目主要变更的正式审核应由（39）负责。Ａ.变更控制委员会Ｂ.合同/法律部门Ｃ.项目经理Ｄ.高级管理层●你正改造你的厨房，决定为这件工作设计工作流程图表。在壁橱完工前必须购买到厨房设备。在这个例子里，这种关系属于：（40）A工作开端到工作结束B工作结束到工作开端C工作开端到工作开端D工作结束到工作结束●为了实现有效的时间表控制，你的项目小组必须对任何造成未来的问题的事情保持警觉。为了实现这个目的，小组应该：（41）A参阅绩效报告B排除任何项目变更C不断修正时间表管理计划D评估项目进展●经济法律关系由（42）三要素组成A．主体、客体、内容B．当事人、经济行为、经济利益C．法人、经济合同、经济责任D．经济管理、经济协作、经济责任●为了监控已识别的错误和缺陷的数量和未识别的错误和缺陷的数量，你应该：（43）A设计一个试验B利用清单C进行趋势分析D进行审计●你认识到了你的项目中质量管理的重要性。但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。降低质量控制成本的方法之一是：（44）A确保总体质量计划符合ISO标准B运用统计抽样C在整个生产流程中实施质量检查D运用趋势分析●新项目与过去成功开发过的一个项目类似，但规模更大，这时应该使用(45)进行项目开发设计。（54）A.原型法B.变换模型C.瀑布模型D.螺旋模型●2005年5月4日，张某向中国专利局提出发明专利申请；其后，张某对该发明作了改进，于2006年5月4日又将其改进发明向中国专利局提出中请时，可享有（46）。A．两项专利权B．优先使用权C．国际优先权D．国内优先权●通常，监理规划文件应在(47)基础上编写。A.监理合同B.监理招标文件C.监理单位编写的监理大纲D.业主认可的监理大纲●项目经理可以控制（48）。A．审计成本B.沉没成本C.直接成本D.间接成本●（49）是质量计划编制过程常用的工具和技术。A．因果分析B．基准分析C．质量检查单D．蒙特卡罗分析●在需求变更管理中，CCB的职责是（50）。（93）A．决定采纳或拒绝针对项目需求的变更请求B．负责实现需求变更C．分析变更请求所带来的影响D．判定变更是否正确地实现●（51）属于项目组合管理的基本过程。A．项目管理B．项目控制C．项目选择D．项目策划●为了让客户对项目团队提供的软件产品的功能满意，项目经理让客户在一份文档上签字以便确认，这份文档是(52)。A.技术规范B.测试规范C.用户手册D.质量保证计划●根据监理范围及内容的不同，信息系统工程的监理模式可分为（53）。（59）A.咨询式监理、文档评审监理及财务审计监理B.咨询式监理、里程碑式监理及全过程监理C.里程碑式监理、文档评审监理及全过程监理D.咨询式监理、委托监理及全过程监理●项目监理机构所编制工程建设监理实施细则,必须经(54)批准后执行。A.监理单位负责人B.监理单位技术负责人C.总监理工程师D.监理工程师●进度控制是避免工期拖延的一种方法。进度控制中的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及时完成。为了重新编制和执行进度表，纠正行为通常要求(55)。A.做大家都不喜欢的决策B.及时调整基线C.进行原因分析D.资源平衡●在每次团队会议上项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务。由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议变得很长。下列（56）项不是导致这种情况发生的原因。A.WBS制定得不完整B.缺少责任矩阵C.缺少资源平衡D.缺少团队成员对项目计划编制的参