绩效管理体系导入项目操作

绩效管理体系导入项目操作部门：企业管理与发展总部主讲人：林桂香大纲绩效管理体系导入的流程绩效管理体系导入的内容绩效管理体系导入的基础绩效管理体系导入的注意事项绩效管理体系导入的基础明确的组织结构高层的支持与推动清晰的岗位职责具体的公司战略目标关键业务流程顺畅绩效管理体系导入的五大基础绩效管理体系导入的基础公司战略目标不具体，无法确定绩效方向，失去绩效管理的前提。部门划分不明确，职责交叉，绩效目标不具体，难以进行目标管理。岗位职责不清晰，工作内容与目标含糊，无法确定岗位KPI及目标。战略目标组织结构岗位职责根据集团整体战略，结合实际，确定具体的公司战略目标。围绕公司战略目标，梳理组织结构，划分各部门职责。围绕部门职责，梳理各部门岗位结构，明确各岗位职责。√×绩效管理体系导入的基础业务流程不清晰，责任不清，流程中的考核数据没有人反馈、跟进。高层对绩效管理工作不支持，即使导入了整套体系，也难以推行。业务流程支持与推动理顺主要业务流程，明确流程中各岗位人员责任，明确考核数据反馈渠道。做好高层思想工作，争取高层在体系导入和实施过程中给与支持。√×大纲绩效管理体系导入的流程绩效管理体系导入的内容绩效管理体系导入的基础绩效管理体系导入的注意事项绩效管理体系导入的内容绩效管理思想绩效管理相关制度绩效考核方案绩效管理实施内容方法关键对象资料分享培训编写制度培训实操演练制定方案培训中高层管理者绩效管理员全体人员被考核对象绩效管理员中高层管理者绩效管理员绩效管理体系相关思想概念绩效管理制度绩效面谈制度绩效监控制度考核方案信息化绩效评估模拟绩效面谈大纲绩效管理体系导入的流程绩效管理体系导入的内容绩效管理体系导入的基础绩效管理体系导入的注意事项绩效管理体系导入项目的流程第一阶段立项启动第二阶段调研设计第三阶段培训交接第四阶段试行跟踪绩效管理体系导入——四个阶段立项启动阶段项目组、分公司主要资源1.确定组织机构2.制订项目计划3.召开启动会核心工作1.项目成立文件2.项目规划3.启动会PPT主要成果流程第一步需求申报第四步确定项目规划第三步收集资料第五步召开启动会第二步项目立项分析项目需求审批立项确定组织结构制定项目计划绩效管理体系导入项目的流程调研设计阶段项目组、分公司主要资源1.项目调研2.数据分析3.信息化开发4.方案设计核心工作1.调研记录2.数据分析模型、结论3.信息化需求4.考核方案主要成果流程调研计划第二步数据分析第三步信息化第四步方案设计第一步调研访谈调研实施记录分析整理确定优化方向确定需求开发测试上线培训确定KPI新考核测算反复沟通方案确定定标准与权重收集数据确定分析模型数据分析确定指标目标绩效管理体系导入项目的流程培训交接阶段项目组、分公司主要资源1.培训实施2.项目交接3.项目总结核心工作1.方案培训PPT2.项目评估表3.项目总结PPT4.项目档案与交接表主要成果流程培训资料准备第二步项目交接第三步项目总结第一步方案培训培训试讲培训组织实施召开项目总结会项目评估成果整理成果交接总结报告资料归档绩效管理体系导入项目的流程试行跟踪阶段项目组、分公司主要资源1.方案实施2.跟踪指导3.方案修订核心工作1.试行文档2.跟踪记录3.完善方案主要成果流程第一步子公司方案试行第二步定期跟踪指导第三步方案完善试行问题反馈沟通指导修订过程沟通方案审核方案最终确定绩效管理体系导入项目的流程大纲绩效管理体系导入的流程绩效管理体系导入的内容绩效管理体系导入的基础绩效管理体系导入的注意事项绩效管理体系导入项目注意事项以集团统一绩效管理思想为前提注意新公司与成熟公司绩效考核的区别加强绩效管理知识和绩效方案的培训体系导入成功注重项目导入后期的试行跟踪注意事项