07生产运作管理（DOC 21）

中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有如果您不是在cnshu.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问cnshu,加入)cnshu.cn必要时可将此文件解密成可编辑的DOC或PPT格式综合练习题一一．单项选择题（每小题2分，10题共20分）1．任何企业都具有三项基本职能，即（）A、人力资源、生产运作、财务B、研发、生产运作、营销C、采购、销售、生产D、生产运作、营销、财务2、生产运作战略是企业的()A、公司层战略B、经营层战略C．职能层战略D、竞争战略3、对象专业化的优点之一是（）A、缩短运输路线，降低运输成本B、便于工艺管理，有利于工人技术水平的提高C、对产品品种变换有较强的适应性D、便于充分利用设备和生产面积，提高负荷系数4、新产品开发的首要步骤是（）A、寻求新产品的设想B、确定新产品开发的目标C、拟订发掘新设想的方法与评价新设想的程序D、正确分配资源5、在工作设计中，首先要讨论的问题是（）A、劳动者的体能与运作效应B、分工与劳动生产率C、人机工程D、劳动者的工作心理及兴趣6、企业在计划期内出产的可供销售的产品价值，称为（）A、总产值B、销售产值C、商品产值D、净产值7、采购物流管理的主要任务是（）A、包装运输、绩效评估、物料入库B、包装运输、暂存检验、物料入库C、计划与预算、暂存检验、物料入库D、策略规划、暂存检验、物料入库8、物料需求计划技术是对______进行控制的一套计划与控制原理与方法。（）A、独立需求B、相关需求C、生产库存D、生产能力需求9、项目管理中一般要考虑三个目标，即（）A、效益、时间、环保B、质量、时间、环保C、质量、效率时间D、质量、效率、经济10、设备“三级保养制”是我国许多企业现行的设备维护与保养修理制度，其中，_____是以维修工人为主，操作工人参加，对设备进行部分解体和检查修理。（）A、例行保养B、一级保养C、二级保养D、三级保养二．名词解释（第小题4分，5题共20分）1、生产2、价值工程3、生产提前期4、供应链管理5、精益生产方式三．简答题（回答要点，扼要解释，每小题10分，3题共30分）1．试简述企业生产运作战略的概念与特点。2．简述影响生产能力的主要因素。3．试述ERP系统的主要功能和特点。四．计算题（要求过程清楚，结果正确，第1题10分，第2题20分，2题共30分）1．某流水线月计划装配某产品4000件。计划每月为4周时间，每周工作5天，两班制，每班工作8小时。已知流水线上废品率为2%，流水线停工检修率为5%，试根据以上资料计算该流水线节拍。2．已知某工程项目的计划资料如下表所示，求（1）画出该工程项目的网络图；（2）计算各事项的时间参数；（3）找出关键线路并求总工期。工序代号紧前工序工序时间/日ABCDEFGHI——AABB、CB、CD、EF、GD、E586383667综合练习题二一．单项选择题（每小题2分，10题共20分）1．通过改变加工对象的形状或性能而制成成品的生产运作系统，如钢铁厂，属于()A、合成型B、分解型C、调制型D、提取型2、生产运作战略具有以下三个方面的特点，即()A、目的性、系统性、操作性B、目的性、一致性、操作性C、目的性、一致性、系统性、D、目的性、竞争性、操作性3、工艺专业化在优点之一是()A．运输路线短B、有利于减少在制品数量和流动资金占用量C．产品品种更换有较强的适应性D、运输成本低4、在新产品开发中应用技术领先策略，要求企业（）A、具有较强的工程技术能力与应用开发能力。B、设计与工艺部门在降低成本与费用方面有较强的能力。C、具有实力雄厚，有较强的应用研究与开发研究的力量。D、制造力量有较强的适应性。5、从经济适用的角度考虑，________适用于多品种、小批量生产。（）A、经验估工法B、类推比较法C、统计分析法D、技术测定法6、在成批生产条件下，车间之间作业计划的编制适宜于采用（）A、在制品定额法B、提前期法C、生产周期法D、订货点法7、按库存用途分，企业前后两次订货时间间隔内，为保证企业正常生产所必须耗用的物资储备量，称为（）A、经常性库存B、保险性库存C、季节性库存D、在制品库存8、在制造企业中，对原材料、零件、低级组件、部件等的需求，属于（）A、独立需求B、相关需求C、连续需求D、最终需求9、设备“三级保养制”是我国许多企业现行的设备维护与保养修理制度，其中，_____是以操作工人为主，维修工人辅导，对设备进行局部解体和检查。（）A、例行保养B、一级保养C、二级保养D、三级保养10、准时生产方式的总体目标是（）A、实现全企业整体性的利润B、实现全企业整体性的收入C、降低全企业整体性的成本D、准确、及时地满足市场需要二．名词解释（每小题4分，5题共20分）1、企业战略管理2、流水生产线3、工时定额4、制造资源计划（MRPⅡ）5、项目管理三．简答题（回答要点，扼要解释，每小题10分，3题共30分）1．简述述价值工程（VE）的概念与特点。2．试简述提前期法的基本原理。3．简述准时化采购的基本思想。四．计算题（要求过程清楚，结果正确，第1题10分，第2题20分，2题共30分）1、某车工组有18台车床，生产A，B，C和D四种结构，工艺不相似的产品，每台车床全年有效工作时间为3840小时，各种产品的计划年产量分别为100台，70台，180台和150台，各产品的单位产品的车床台时消耗定额分别为100，150，200和80台时，试计算该车床组生产能力，并换算成具体产品的生产能力。（要求列表计算）2、已知某工程项目的计划资料如下表所示，求1）画该工程项目的网络图；2）计算各事项的时间参数；3）找出关键线路并求总工期。工序代号紧前工序工序时间/日ABCDEFGHI——AABCCB，EFD586383667综合练习题三一．单项选择题（每小题2分，10题共20分）1．家电产品的生产类型，一般属于（）A、连续生产类型B大量生产类型C、成批生产类型D单件生产类型2、生产运作战略的形成过程，实质上是()A、对企业所拥有的能力和企业希望达到的绩效目标之间关系的协调过程。B、对企业所拥有的能力和市场需求之间关系的协调过程。C、对企业所拥有的资源和市场需求之间关系的协调过程。D、对企业所拥有的资源和企业希望达到的绩效目标之间关系的协调过程。3、某产品流水生产，计划日产量为150件，两班生产，每班规定有12分钟停歇时间，计划废品率为5%，那么该产品生产的节拍的计算公式应为()A、%)51(150)212(6028rB、%)51(15060)21228(rC、%)51(150)212(6028rD、%)51(15060)21228(r4、在新产品开发中应用“紧随领先者”策略，要求企业（）A、具有较强的工程技术能力与应用开发能力。B、设计与工艺部门在降低成本与费用方面有较强的能力。C、具有实力雄厚，有较强的应用研究与开发研究的力量。D、制造力量有较强的适应性。5、企业在计划年度内实际可能达到的生产能力，称为（）A、设计能力B、查定能力C、计划能力D、标准能力6、下列各项中，不属于成批生产期量标准的是（）A、节拍B、批量C、在制品定额D、生产周期7、将库存按其在生产中的作用进行分类的方法，（）A、通常用于计算生产成本与生产资金的运用B、主要着眼于库存控制与生产系统设计方面C、主要用于库存决策的分析D、有利于对重点物资进行重点管理，减少物资管理成本。8、在制造企业中，面向生产需要的半成品与外购件库存的需求，属于（）A、独立需求B、相关需求C、连续需求D、最终需求综合练习题四一．单项选择题（每小题2分，10题共20分）1．按劳动密集程度和顾客接触程度划分，医院属于（）A．大量资本密集服务B、专业资本密集服务C、大量劳动密集服务D、专业劳动密集服务2、根据迈克尔.波特的价值链分析方法，下列活动中属于企业生产经营基本活动的是（）A、采购B、成品储运C、人力资源管理与配置D、组织机构建设3、工序同期化是指流水生产线上各工序的()A、单件工序时间相等B、单件工序时间呈倍数关系C、单件工序时间等于节拍D、单件工序时间等于节拍或节拍的整倍数4、面向顾客的产品设计（DFC）的实现途径主要有（）A、价值工程、并行工程、标准化设计B、质量功能展开、卡诺模型分析、健全设计C、标准化设计、卡诺模型分析、健全设计D、质量功能展开、卡诺模型分析、标准化设计5、劳动者体能的运作效用可以表达为（）A、运作效用=生产成果－体能消耗B、运作效用=生产成果/体能消耗C、运作效用=体能消耗/生产成果D、（生产成果－体能消耗）/生产成果6、--------是指可供销售的产品和工业性劳务价值，它表明了企业在计划期内预期的销售收入，应按现行价格计算。（）A．总产值B．商品产值C、净产值D、工业增加值7、将库存按其用途进行分类的方法，（）A、通常用于计算生产成本与生产资金的运用B、主要着眼于库存控制与生产系统设计方面C、主要用于库存决策的分析D、有利于对重点物资进行重点管理，减少物资管理成本。8、在MRP系统中，_____是按品种、型号、规格规定它们在每一时间周期内的生产数量和出产时间的计划。（）A．主生产计划B、产品出产进度计划C、物料需要量计划D、生产能力需求计划9、下列各活动中，适宜于应用网络计划技术的是（）A、设备大修理B、家电装配C、服装生产D、机床制造10、设备的_______，是指设备从开始使用，到因技术落后而被淘汰所经历的时间。（）A、物质寿命B、经济寿命C、技术寿命D、市场寿命二．名词解释（每小题4分，5题共20分）1、生产运作战略2、对象专业化原则3、经常性库存4、测时5、设备管理三．简答题（回答要点，扼要解释，每小题10分，3题共30分）1．简述生产与运作管理的基本任务。2．简述并行工程（CE）的概念、特点与内容。3．简述企业生产能力的概念与分类。四．计算题（要求过程清楚，结果正确，第1题10分，第2题20分，2题共30分）1、某车工组有18台车床，生产A，B，C和D四种结构，工艺相似的产品，每台车床全年有效工作时间为4110小时，各种产品的计划年产量分别为1000台，700台，1800台和1500台，各产品的单位产品的总劳动量分别为100，160，200和80台时，试用代表产品法（选择C产品为代表产品，其在车床上的台时消耗定额为18台时）计算车床组生产能力。2、设有J1，J2，J3，J4和J5等五种零件在三台设备上加工，其工艺顺序均相同，加工时间如下表所示，试求作业排序问题，并用横道图表示，求出总加工时间。时间单位：小时J1J2J3J4J5设备A781049设备B96473设备C103895综合练习题五一．单项选择题（每小题2分，10题共20分）1．按劳动密集程度和顾客接触程度划分，下列各项服务中属于专业劳动密集服务的是（）A、航空公司B、大酒店C、会计事务所D、中小学校2、制订生产运作战略，其首要步骤是（）A、生产运作环境分析与生产运作系统选择。B、生产运作方式的确定。C、自制/外购的决策。D、供应链合作网络的发展3、流水线上出产相邻两件同种制品的时间间隔，称为（）A、节奏B、节拍C、生产间隔期D、生产周期4、开展价值工程活动的关键环节是（）A、确定VE对象B、功能定义C、收集情报资料D、产品功能分析5、当企业产品品种较多，各产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大的情况下，查定生产能力的计量单位宜采取（）A、代表产品B、具体产品C、假定产品D、标准产品6、一批制品在各工序的单件加工时间不相同，为使加工过程设备工作不间断，而加工周期尽可能短，问该批制品应采用那种移动方式。()A、连续移动B、平行移动C、顺序移动D、平行顺序移动7、下述关于MRP系统中主生产计划表述正确的是（）A．主生产计划的计划周期为一年。B．主生产计划的产品项目为相关需求。C．主生产计划是按产品的品种、型号、规格规定它们在每一时间周期内的出产数量和出产时间的计划。D．主生产计划中的产品需求主要是年初的估计数。8、网络图中，某活动的专用时差S