地产建筑设计岗位职责

地产建筑设计岗位职责第一篇范文：建筑设计岗位职责建筑设计岗位人员职责目的1以确保工程设计的质量。对工程设计岗位人员的主要职责及任职条件做出规定，范围2本规定适用于本公司与设计、生产有关的设计、管理岗位人员。工程设计岗位人员主要职责3公司工程设计主管领导3.1）公司规定的管理职责；1（（）审定、批准主管项目的重大技术方案；2；）批准项目设计策划文件《设计事前指导书》3（）签发高阶段项目设计文件；4（）批准工程设计部门施工图项目外协策划；5（）批准合同变更；6（）对工程项目的整体技术和质量负责。7（所（室）主任、主任工3.2）负责本所（室）的专业技术质量管理工作；1（）负责所（室）内技术发展、技术创新、技术交流、技术培训、技术考核、创2（优、评优活动。）在本所贯彻、质量、环境、职业健康、安全管理方针、实施管理体系文件的3（各项规定；贯彻技术政策、标准、规范及本院各项技术规定；）负责质量、环境、专业健康、安全管理体系在本所（室）的贯彻与执行，组4（织接受内审检查；）主持专业评审、参与工程回访等活动。5（项目经理（负责人）3.3）了解客户意图，确认客户要求，明确项目设计的目的和设计质量目标；1（会同生产控制部组织和配提出专业和资源配置需求，对项目进行初步策划，）2（置项目人力资源；策划成本控制计划；）按设计、咨询流程组织生产，协调各专业之间的设计工作；3（会同生产控制部签订设计进度表；，《设计事前指导书》编制负责设计策划，）4（）负责与客户联系，对外部接口资料的及时性和完整性负责；5（；）评审、签署高阶段设计各专业和施工图设计主体工艺《设计委托任务书》6（策划、组织施工图会审会签工作；对设计更改实施控制；）确认施工图项目工程技术部门外协策划；7（对项目设计文本的质编制项目总论部分；评审各专业高阶段设计汇总文件；）8（量负责）负责高阶段设计评审的策划和设计确认、设计交底的策划和组织；9（10（）对现场施工服务进行策划和组织；）审核、签署各专业与客户的来往信函；11（）组织设计总结，编制项目完工报告。12（生产控制部3.4）协助项目经理开展设计策划；1（）根据设计策划配置人力资源，审核设计部门项目各级设计、审核人员资格；2（）协助项目经理签订设计进度表；3（）4（对拖延设动态采集工程合同实施信息，对设计进度和过程关键点进行控制，计进度的设计部门下达《未按进度完成设计项目信息反馈单》并及时协调解决；）对设计部门外协项目的计算书、设计方案、设计接口、设计进度等实施情况5（进行检查。）负责设计文件的归档管理工作。6（专业（项目）负责人3.5）提出工程项目专业设计方案，经批准后组织实施；1（）对项目进行本专业的子项分解；2（3（评审外部接口资料，对其正确性、有效性）提出设计所需外部接口资料清单；和完整性负责；对本专业设计人员间的技术接复杂项目本专业的统一技术条件，制定特殊、）4（口进行控制；；）组织编制《设计委托任务书》5（，并负）主体（建筑）专业的负责人评审其他专业施工图《设计委托任务书》6（责项目的综合管理；设计方案、设计接口等进行确认，并对外协项）对本专业外协项目的计算书、7（目的设计文件进行评审、签署。）负责评审签署施工图设计文件；8（对专业内部设计更协调处理现场设计质量问题；组织本专业设计交底工作，）9（改实施控制；）负责项目设计文件、资料的整理归档。10（审核人3.6）对设计人的设计文件、图纸、计算书进行全面质量复核、验算；重点审核强1（制性标准、规范的执行情况；设计标准以及本公现行规范、检查设计内容和深度是否符合国家有关法规、）2（司的各项规定；设备选型是否正确，图面索引是否标注正确，说明）专业接口是否协调统一，3（是否清楚；）按规定填写校审单，确认设计人修改结果，并在设计文件上签字。4（设计人3.7）在专业负责人的指导下工作，对本人承担的设计任务的质量和进度负责；1（2正确采用国家技术标准、规范、通用图、标准图等设计依据文件；正确采用、专业设计方案、技术会议决定等内部接口资料《设计委托任务书》、《事前指导书》以及外部接口资料，确保设计符合相关的要求；）设计中应尽量采用新技术、新成果，提高设计的技术含量；采用适宜的计算3（方法、计算公式，保证计算结果正确；）对设计文件的深度、格式、设计文件完整性、正确性负责。4（；）根据本专业设计的需要编制《设计委托任务书》5（）设计文件提交审核前必须先进行自审，并达到合格品的要求；6（（）按各级审核人提出的意见修改设计文件；7）负责会审、会签有委托关系专业的设计图纸；8（）负责送外审设计文件的答复、修改事宜。9（）负责设计更改及设计更改文件的归档；10（在专业负责人的指导下及时处理施工中发生参加施工交底和施工配合工作，）11（的各种技术问题，及时归档施工洽商资料；）按规定负责整理、归档设计文件、设计资料。12（第二篇范文：地产收款员岗位职责地产收款员岗位职责【篇一范例：房地产公司收银员岗位职责】房地产公司收银员岗位职责1、严格遵守财务各项规章制度。2、不得擅自更改各种原始凭据,如有问题,应请当班部长或经理签名,并注明原因方可。3、对有关资料应妥善保管,不得遗失或转借他人,特别是营业报表和钟单。4、正确识别货币的真假。5、做好结帐工作,做到项目清楚,计算正确等细则,发现短款由收银员本人赔偿,长款需上交财务,查明长短款原因,否则属贪污行为。6、及时将营业款送交财务,严禁挪用备用金及营业款。7、收银员无权打折,若擅自打折,后果自负。确需打折的须经部长或经理签字方可。8、单据完整有序地装订,不得任意将有关单据作废,确需作废的,须经部长或经理签字证明。工作范围是由公司定的主要在销售现场收款，工作不算复杂，但必须要认真仔细，在清点好现金分辨好真假后再给客户开收据。收据开出去就表明你承认收取客户的房款了，所以一定要按实际收到款项开收据，而且在开给客户收据之前，最好从销售或是会计那里获取购房客户的资料，明确房款及其他应收取费用金额，明确合同中签的客户的姓名是谁，一定要严格按照签定合同的客户姓名开收据，否则会引起不必要的麻烦，同时你也要亲自确认收取款的金额，严格按收到的款项开收据，不要出现少收多开的现象。还有，开收据后你要保存好除给客户的那一联的其他联，并及时交给会计做账。岗位职责：负责现场收银工作，及现场销控报表及日，周，月回款报表及销售人员的佣金计算，与合作银行的贷款按揭，管理银行帐户等工作。一、工作内容1、负责售楼处日常所有款项的收取工作，同时给客户开具发票，确保资金、票据安全无误；2、及时将售楼处当日所收现金及支票存入银行，保证售楼处日清月结，不留现金过夜；3、每日编制销售日报表，工作结束后认真结账，核对当日现金、支票、pos机所收金额与日报表是否一致。无误后报送会计入账；4、定期与会计核对房款收入，与税控机核对开票金额，确保帐实相符；5、协助销售部催收房款，为客户办理换房和退房手续；6、整理保存销售合同以及销售票据，并定期归档；7、每日离开售楼处时须检查门窗与保险箱是否关牢；公司财物及会计资料是否妥善保管等；8、领导交办的其他事务。二、任职条件1、中专以上学历；绍兴本地人优先；2、熟练运用word、excel等办公软件，打字速度快，熟悉用友财务软件优先；3、具有较强的工作责任心、吃苦耐劳精神，良好的团队精神、合作服从意识；4、能独立进行收取房款的相关业务处理，有良好的沟通能力；5、有会计从业经历，具有会计从业资格证书优先；6、有房地产公司工作经验者优先考虑。【篇二范例：房地产公司收银员岗位说明书】【篇三范例：地产销售人员岗位职责】销售部现场管理制度一、岗位责任(一)售楼经理职责1.负责现场操作控制，管理人员分配及培训现场销售人员；2.协调现场各方面人员营造销售气氛，辅助成交；3.制定阶段性销售计划，推动实施完成销售目标；4.负责开发商、建筑单位的沟通，及时反馈信息，掌握工程进展情况；5.协助和参与项目销售策划；6.负责完成公司下达的销售计划指标；7.监督审核售楼员签定的有效合同，负责落实楼款回收工作；8.做好售后服务工作，及时反馈楼盘质量信息，对客户负责。(二)销售代表职责1.推行实施销售计划；2.负责完成销售任务及跟进工作；3.负责推介项目，促进成交，签署预售合同及交房工作；4.收集客户签约所存在的问题，并随时提交销售经理；5.积极学习销售沟通技巧，并有效地运用到实际工作当中；6.维护公司形象和无形资产，严格保守公司资料、信息、制度及业务类信息；7.保持专业服务工作状态，同事之间相互尊重，团队配合，互帮互学，共同进步。二、员工礼仪1.微笑，是每个员工最起码应有的表情；2.面对客户应表现出热情、亲切、真实、友好；3.对待客户应情绪饱满、不卑不亢；4.和客户交谈时应眼望对方，点头称是；5.不准有不理睬的行为，不准与客户争辩或在公共场合与同事争论；6.不得在售楼处大声说话、闲聊、喊叫、乱丢乱碰物品及动作过重，发出不必要的声响。咳嗽、打喷嚏时应转身向后，并说对不起；7.行走要迅速，但不得跑步，与客户相遇应礼让客户；8.与客户同时进出门，应让客户先行。请人让路要讲“对不起”，不得横冲直撞、粗俗无礼；9.不得当众整理个人衣物，女员工不得在有客户在的情况下当众补妆；10.所有以坐姿工作的员工，必须坐姿端正，不得翘二郎腿，不得将腿搭在座椅扶手上，不得盘腿，不得穿拖鞋；11.不得在售楼处抽烟、吃零食，不得看与专业无关的书籍；12.不得打私人电话，特殊情况3分钟内完毕。言谈：1.声调要自然、清晰、明朗、亲切，声调不要过高、亦不要过低，以便客户听不清楚；2.与客户谈话时不宜节奏过快，话语过多，应留给客户反映及思考时间，不应过分催促；3.说话要讲究艺术，多用敬语，注意“请”“谢”不离口；4.客户讲“谢谢”时，要答“不用谢”，不得毫无反应；5.无论从客户手上接过任何物品，都要道“谢谢”；6.不得以任何借口顶撞、讽刺、挖苦客户。三、销售流程1.销售代表给客户推荐楼盘；2.销售人员有针对的介绍1-2个房号，并计算出相关费用，有针对的推介，并最终确定房号；3.与项目经理核准房号，确认尚未售出；4.销售代表开具《认购定金单》，并带领客户到财务部交纳定金(临定)；5.客户交纳足定，并签署《认购书》；销售经理在“销控表”上划去该房号，并调整现场“销售控制表”；6.客户在1周内交清首期房款并签署《房地产买卖合同》。四、接待客户程序分解(一)咨询电话接待程序1.电话铃声响起，销售人员需在响第二声时接听并讲“您好，”，并自我推荐，以便积累客源进行适时跟踪；2.与客户通话时，听筒一头应放在耳朵上，话筒一头置于唇下五公分处，中途不允许与其他人交谈，不允许吃东西，不允许吸烟，不允许喝水；3.销售人员应尽可能以自问的方式，获取客户的信息资料，并作下记录，对于客户的提问，可以简单答之，并制造悬念，吸引客户到现场参观；4.接听电话声调要自然、清晰、明朗、亲切，保持声调的适度；5.接听电话时要简明、扼要，最长时间不得超过3分钟。6.通话完毕，须待对方挂断电话后，方可挂断。(二)上门客户接待程序1.当有客户进入售楼处时，销售人员须面带微笑从接待台走到客户面前对客户讲“欢迎光临!”随即带客户到模型前介绍楼盘情况，并与客户交谈，回答客户所提出的问题，获取客户信息及需求；2.请客户到洽谈区，请客户坐下，并为客户斟水，随即拿来售楼资料，根据客户的需求，有针对的推介房型，确定房号，进行计算；3.如暂时离开面对的客户，一律讲“请稍候”，回来后要讲“对不起，让您久等”，不得一言不发；4.客户有购买意向的房号，销售人员应先查看销控表并和销售经理核对，确定房号尚未售出，在填写《认购定金单》后带领客户到财务部办理认购手续；5.认购手续办完，客户准备离开售楼处，销售人员应主动送客户到门口，对客户讲“请慢走，再见”。目送客户离去，随后收拾接待台。五、销售原则(一)成交规则销售人员应本着资源共享、成交优先的规则来实施操作业务。(二)接待客户顺序每日按销售代表上班签到的顺序作为接待程序；先电话后来访的，以客户到现场指明某代表的为准，反之，以轮序为准。(三)客户登记销售人员