5S管理基本运作

公司地址：东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼邮政编码:523850HTTP：//：[e-mail]:0769-85092880FAX:[phone]S管理基本运作集众人之智慧，助企业之成长版权所有，不得复制一、工厂里常见的不良现象1.仪容或穿着不整的工作人员2.机器设备摆放不合理3.机器设备保养不良4.原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放5.工具摆放混乱6.运料通道不畅7.工作人员的座位或坐姿不当集众人之智慧，助企业之成长版权所有，不得复制二、日本安全卫生管理专家加藤多庆夫先生认为,5S不良会产生下列不良结果:1.资金的浪费2.形象的浪费3.场所的浪费4.效率的浪费5.品质的浪费6.人员的浪费7.造成职业伤害、灾难8.士气的浪费9.减少设备精度及使用寿命10.因标识不清而造成误用11.成本的浪费集众人之智慧，助企业之成长版权所有，不得复制三、5S的起源5S最早源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。5S是日式企业独特的一种管理方法。集众人之智慧，助企业之成长版权所有，不得复制三、5S的起源1955年，日本5S的宣传口号为“安全始于整理整顿，终于整理整顿”，当时只推行了前2S，其目的仅为了确保作业空间和安全，后因生产控制和质量控制的需要而逐步提出后续的3S，即“清扫”、“清洁”、“素养”，从而使其应用空间及适用范围进一步拓展。集众人之智慧，助企业之成长版权所有，不得复制三、5S的起源1986年，首部5S著作问世，从而对整个现场管理模式起到了巨大的冲击作用，并由此掀起了5S热潮。集众人之智慧，助企业之成长版权所有，不得复制三、5S的起源日式企业将5S运动作为工作管理的基础，推行各种质量管理手法。二战后产品质量得以迅猛提升，奠定了日本经济大国的地位。集众人之智慧，助企业之成长版权所有，不得复制四、5S是什么？1、5S是五个“S”字头的日文罗马拼音5S的名称:l整理（SEIRI）l整顿（SEITON）l清扫（SEISO）l清洁（SEIKETSU）l素养（SHITSUKE）集众人之智慧，助企业之成长版权所有，不得复制五、5S的理解1）整理方面1、整理的定义：在工作场所区分需要与不需要的任何物品。集众人之智慧，助企业之成长版权所有，不得复制2、整理的对象：工作场所的任何物品，包括看得到与看不到的-办公桌、文件柜及仓库的物品；-物料架的物品；-质量记录、文件资料、书籍等；-生产现场堆积物（工具、设备、原材料、半成品）；-私人物品。集众人之智慧，助企业之成长版权所有，不得复制3、整理的方法①做必要的分类，留下有用类，去掉无用类②制定“需要”和“不需要”的判别基准③调查需要物品的使用频度，决定日常用量④制定废弃物品处理办法⑤每日自我检查集众人之智慧，助企业之成长版权所有，不得复制必要物品的区分方法区分等级使用频率处理结果不用不能使用废弃处理不再使用很少用可能会再使用（一年内）存放于储存室6个月到1年左右使用一次少使用1个月到3个月左右使用一次存放于储存室经常用每天到每周使用一次存放于工作场所附近集众人之智慧，助企业之成长版权所有，不得复制“需要”和“不需要”的判别基准“要”的物品：①正常的设备、机器或电气装置；附属设备（工作台、垃圾车、余料箱）②正常使用的工具、叉车、油压车③有使用价值的消耗用品④原材料、半成品、成品，有利用价值的边角料⑤地台板、塑胶箱、防尘用品;使用中的垃圾桶、垃圾袋⑥使用中的样品⑦能使用的办公用品、文具；有用的书籍、杂志、报表⑧其他（私人用品）集众人之智慧，助企业之成长版权所有，不得复制“不要”的物品：（1）地面上的①灰尘、杂物、烟蒂、油污、②不再使用的设备、工具、模具③不再使用的办公用品、垃圾箱④不再使用的抹布⑤呆料或过期样品（2）桌子上或橱柜内的①无用的书籍②破椅垫③无用的报表、帐本④无用的工具、余料、样品集众人之智慧，助企业之成长版权所有，不得复制“不要”的物品：（3）墙壁上的①蜘蛛网②过期的报刊、文件③无用的提案箱、卡片箱、挂架④过时的月历、标语⑤损环的时钟（4）吊着的①无用的工作台、旧的指导书②不能使用的手工具③更改前的部门门牌④不能使用的吊扇集众人之智慧，助企业之成长版权所有，不得复制4、不整理而造成的浪费：①空间的浪费②使用棚架或柜橱的浪费③零件或产品变旧而不能使用造成的浪费④放置空间变得窄小⑤不要的东西也要管理造成人工的浪费集众人之智慧，助企业之成长版权所有，不得复制5.错误的整理观念：•留之无用，弃之可惜•好不容易才做出来的•丢了好浪费•可能以后还有机会用到不丢，保管麻烦;丢，舍不得。丢掉?不丢留下?到底要选那一边呢？好好考虑吧！集众人之智慧，助企业之成长版权所有，不得复制6、整理的意义-改善和增加作业面积；-现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；-消除管理上的混放、混料等差错事故；-有利于减少库存，节约资金。集众人之智慧，助企业之成长版权所有，不得复制2)整顿方面1、整顿的定义：•将需要的东西加以定位放置，并保持在需要时能立即取出的状态；•定位之后，要明确标示；•用完之后，要物归原位。集众人之智慧，助企业之成长版权所有，不得复制2)整顿方面2、整顿的对象：留下来的有用类物品整顿主要的改善对象在“时间”方面，而工作场所最大的时间浪费在于“准备作业时间”，亦在工作时间的“选择”，“寻找”所花费的时间，如在60分钟的换线时间当中，需花30分钟寻找就是一种浪费。“寻找”的时间，越少越好。集众人之智慧，助企业之成长版权所有，不得复制3、整顿的方法：产生“寻找”的原因——“四无”：A、无整理：不需要的东西太多了……发生寻找的首要原因。B、无定位：没有规定放置的地方。C、无归位：没有放回所规定的位置。D、无标识：没有设定标示。集众人之智慧，助企业之成长版权所有，不得复制3、整顿的方法：消除“寻找”的方法：l撤除不需要的东西（依整理做法）l整理出放置的地方。l标示出放置的场所。l对象本身标示。l在工作管理表中，记入所取物品之场所标示。l不断地检查、纠正、养成习惯，以便长期维持。集众人之智慧，助企业之成长版权所有，不得复制3、整顿的方法（定置管理）①定物：选择需要的物品保留下来，将大部分不需要的物品转入储存室或进行废弃处理，保证工作场所中的物品都是工作过程中所必需的。②定位：根据物品的使用频率和使用便利性，决定物品所放置的场所。一般来说，使用频率越低的物品，应该放置在距离工作场所地越远的地方。③定量：确定保留在工作场所或其附近的物品的数量④合理标识：不同颜色标识集众人之智慧，助企业之成长版权所有，不得复制3、整顿的方法：整顿是承接整理的一个动作。工作场所经过整顿定位划线后，通常都会有很大的改观，这种改观让全体员工感觉现场整齐明亮许多，也比未整顿之前有制度许多，这是明朗化的效果，此时，再实施“看板作战”，彻底标示，则更能达到“一目了然”的境地，所谓的“目视管理”的场所即可塑造起来。集众人之智慧，助企业之成长版权所有，不得复制3、整顿的方法：方法1——落实整理工作：l参考内容：“整理”的方法。集众人之智慧，助企业之成长版权所有，不得复制3、整顿的方法：方法2——决定放置场所：l经整理所留下的需要的东西，物品都要定位（决定放置场所及位置）l依使用频率，来决定放置场所l首先以黄、红明确区分通道与作业区域l考虑搬运灵活，切忌随意放置l重的东西﹐放在容易搬的地方l堆高要限定高度l不良品箱要放置明显处集众人之智慧，助企业之成长版权所有，不得复制3、整顿的方法：方法2——根据物品的性质，决定放置场所：l看板要置于明显易看到的地方，且不妨碍看现场的视线l危险物、有机物、酒精，应放在特定的地方l纸箱：应放置在较干燥的场所l易燃品：应放在远离火花的场所l材料：应放在不变质，不变形的场所l清扫用品：应放在陷蔽处或阳台等场所l不明物品不放于工作场所l无法避免将物品放于定位线外时，可竖起“暂放”牌子，并将理由、时间注明其上集众人之智慧，助企业之成长版权所有，不得复制3、整顿的方法：方法3——决定放置方法：1）放置的方法有架子、箱子、塑胶蓝、袋子等方式2）在放置时，尽可能安排物品的先进先出3）尽量使用架子，向立体发展4）架子、柜子内应有明显易见的标示以区分不同物品区域5）共用的物件应放在中间，使大家都能方便使用6）长条物品采用横放或束紧后安全立放7）危险场所应有栅栏等安全立放8）不同物品避免集中放置，其余的可采用地上定位集众人之智慧，助企业之成长版权所有，不得复制3、整顿的方法：方法3——决定放置方法：9）长柄的清扫工具应以悬挂方式放置，其余的可采用地上定位10）有污染的场所，量具类应放在装有玻璃的柜子里11）常用工具存放的位置应保证使用时都无需走路、蹲下、踮脚即可取到12）利用简便的符号、色别使工具归位时，能很快找到位置13）使用磁力，使工具一放手就能摆好，不用对准或插入14）形状﹑品名﹑号码相似的东西要放得距离远一些﹐或用不同的颜色和形状来防止马虎使用15)必要时，设定物品“管理负责人”及“每日点检表”集众人之智慧，助企业之成长版权所有，不得复制3、整顿的方法：16)物品要在一个地方备齐﹐尤其应考虑以成套或者以工具箱把它备齐﹒17）放置场所的高度﹐要考虑安全﹐把重的东西放在下面或做个带滑轮的台车或设置升降台﹐脚手架等。备品放置高度以从人们的膝盖到头部为宜。工作用工具类﹐从腰到肩的高度为宜。18）为了及时补充库存﹐当物品达到最低库存量时的订货起点要明确标示或用颜色区别。集众人之智慧，助企业之成长版权所有，不得复制3、整顿的方法：方法4——划线定位：l一般定位方式：使用油漆、胶带、瓷砖、栅栏、塑胶地板油漆宽7—10CM;定位胶带宽7—10CM道宽：纯粹人行道：宽约80公分以上手推车通道：宽约“车宽+60公分以上”卡车通道：宽约“车宽+90公分以上”l一般定位工具:长条形木板,封箱胶带,粉笔,美工刀等集众人之智慧，助企业之成长版权所有，不得复制用不同的颜色线条表示不同性质的区域，如:•黄色：一般的走道线，区域划分线•白色：工作区域，放置待加工的物件•绿色：工作区域，放置已加工的物件•红色：不良品区•蓝色：暂放区•红色马纹：警告区，此区不得入内，不得放置其它物等集众人之智慧，助企业之成长版权所有，不得复制定位的类型1）全格法：根据物品的外形，用线框起来2）直角法：确定物品的关键角落，只对角落画线3）影绘法：根据物品的外形，全部涂满注意：各部门画线定位一定要一致，不可各自为政。集众人之智慧，助企业之成长版权所有，不得复制方法5——标示1）标示是整顿的最终动作，亦是目视管理的重点2）标示的作用：避免误取、误用、减少工作时的失误3）标示可分为：•场所的标示：如模具室、工具室、第一生产线等•物品的标示：如模具室的XXX号模具集众人之智慧，助企业之成长版权所有，不得复制4、实施整顿的意义l使工作场所一目了然l有利于提高工作效率l有利于提高产品质量l有利于保障生产安全。集众人之智慧，助企业之成长版权所有，不得复制3)清扫方面1.定义：将不要的东西，加以排除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态。•勤于擦拭机器设备。•勤于维护工作场所。别名：排除、丢弃作战2.对象：所有工作场所的垃圾、灰尘、污垢，包括看得到和看不到的地方（如机器的后面）3.原则:勤扫脏乱,杜绝脏源,落实制度。4.目的：减少伤害,保证品质,塑造高效率的工作场所。集众人之智慧，助企业之成长版权所有，不得复制5、清扫的方法：l落实整理工作。l执行例行扫除、清理脏秽。l调查脏污来源，彻底根除。l废弃物（不需要的物品）之处置。l建立清扫基准，共同遵行。集众人之智慧，助企业之成长版权所有，不得复制方法1——落实整理工作在推动5S活动时，依整理“需要”与“不需要”基准，实施“红牌作战”大扫除。定期进行“红牌作战”,红牌作战后“不需要”物品之处理。集众人之智慧，助企业之成长版权所有，不得复制方法2——执行例行扫除、清理污秽•规定例行扫除时间与时段。如:每日5分钟5S,每周30分钟5S,每月60分钟