033 超级执行力

安丰咨询033超级执行力目录1．什么是执行力·······················································12．执行力八大问题··················································1-23．影响员工执行绩效的因素································24．执行的要素···························································2-54．1树立正确的态度················································2-34．2拥有强烈的责任················································34．3作出执行的承诺················································34．4设定合理的目标················································44．5不断跟进目标、解决问题·································55．构建执行力文化··················································6-85．1构建执行力文化的重要性·································65．2从改变信念和行为开始·····································65．3将薪酬与业绩挂钩············································65．4选择正确的社会软件········································65．5展开有效的企业沟通········································75．6领导人以身作则················································76．执行力组织的核心流程····································7-86．1人员流程···························································76．2战略流程···························································7-86．3运营流程···························································8地址：东莞客户服务热线：5329850/1传真：5318650网址:：[e-mail]0/11033超级执行力1．什么是执行力·“缺失的一环”·公司没有实现预定目标的主要原因·公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距·不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问·公司战略、发展目标和领导者职能的核心部分·一门要求对企业现状、行业环境及员工心理有着综合理解的学问·将商业的三个主要流程——人员、战略和运营计划，结合起来的一种途径2．执行力八大问题（1）是管理者没有常抓不懈（2）管理制度不严谨（3）制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或过于繁琐（4）流程不畅（5）作业中缺少良好的方法地址：东莞市长安镇客户服务热线：5329850/5329851传真：5318650E-mail：[e-mail]1/11033超级执行力（6）缺少科学监督考核机制（7）培训不足及培训效果不佳（8）公司的企业文化没有形成凝聚力3．影响员工执行绩效的因素（1）员工不知道为什么该做这件工作（2）员工不知道该如何做这件工作（3）员工觉得你的做法行不通（4）员工觉得自己的做法比较好（5）员工觉得其它事情更重要（6）员工的努力得不到任何回报（7）即使员工表现差劲也没得到惩罚（8）员工没有做该做的事，却得奖励（9）员工做了该作的事，却受到惩罚（10）员工觉得做对事反而会招来负面后果（11）员工觉得自己正照着你的指示在做事（12）员工受限于个人能力，无法有良好表现（13）员工的个人问题4．执行的要素4．1树立正确的态度地址：东莞市长安镇客户服务热线：5329850/5329851传真：5318650E-mail：[e-mail]2/11033超级执行力·态度决定你的一生·态度决定你的工作绩效·态度决定你的执行程度·态度是你内心对执行力的认同度·态度是执行力提升之前必须拥有的基本素质·为达成目标采取的执行力强度4．2拥有强烈的责任·智力比知识更重要，素质比智力更重要，觉悟比素质更重要·责任心以正直的品格为基础·有责任心的人是一个公私分明的人4．3作出执行的承诺·对社会的承诺·对家庭的承诺·对家人的承诺·对个人的承诺·对公司的承诺·对组织的承诺·对团队的承诺·对工作的承诺·对执行的承诺地址：东莞市长安镇客户服务热线：5329850/5329851传真：5318650E-mail：[e-mail]3/11033超级执行力4．4设定合理目标·执行型的领导者通常更为关注一些每个人都能把握清晰的目标。首先，把精力集中在三到四个目标上面是最有效的资源利用方式。其次，组织中的人们也需要一些明确的目标，因为这正是一个组织得以正常运行的关键。·确立清晰的目标之后，你的下一个任务就是简化。执行型领导者的讲话总是非常简单而直接。他们能够简洁地阐述自己正在思考的问题和建议，而且他们知道如何对自己的想法进行简化，从而达到使每个人都能很好地理解、评估和执行，并最终使这些想法成为组织内部的共识。·实现目标的三个步骤：①首先，向下属解释了这些目标②然后，和他们就具体的实施方案，展开讨论③最后，每个人为自己的工作制定了明确的计划地址：东莞市长安镇客户服务热线：5329850/5329851传真：5318650E-mail：[e-mail]4/11033超级执行力4．5不断跟进目标、解决问题（1）跟进是执行的核心所在，所有善于执行的人都会带着宗教般的热情来跟进自己所制定的计划。跟进能够确保人们执行自己的预定任务，而且是按照预定的时间表。它能够暴露出规划和实际行动之间的差距，并迫使人们采取相应的行动来协调整个组织的工作进展。如果情况发生变化以至于使人们不能按照预定计划开展工作的话，跟进就可以确保执行人员及时得到新的指令，并根据环境的变化采取相应的行动。可以采用一对一的方式进行跟进，也可以以小组讨论的形式来收集反馈。要制定一份清晰的跟进计划：目标是什么，谁负责这项任务，什么时候完成，通过何种方式完成，需要使用什么资源，下一次项目进度讨论什么时候进行，通过何种方式进行，哪些人参加。（2）由于没有及时跟进而白白浪费了很多很好的机会，同时这也是执行力不力的一个主要原因。地址：东莞市长安镇客户服务热线：5329850/5329851传真：5318650E-mail：[e-mail]5/11033超级执行力5．构建执行力文化5．1构建执行力文化的重要性5.1.1企业文化就是企业成员所共享的价值观念、信念和行为规范的总和。企业文化体现在生产、管理、经营的全过程。5.1.2要想达成执行力，必须建立一种执行力文化。执行力将成为一种新的企业竞争力，而执行力文化则必将成为一个企业发展壮大、立于不败之地的沃土。5．2从改变信念和行为开始5.2.1变革失败的公司基本特征就是没有将文化与企业的绩效联系起来。5.2.2需要改变那些直接影响企业效益的员工行为和信念。5．3将薪酬与业绩挂钩5.3.1薪酬激励不单单是金钱激励，同时也隐含着成就激励、地位激励等；5.3.2建立起执行力文化，必须将薪酬与工作绩效挂钩，让员工所获得的与其贡献成正比。5．4选择正确的社会软件5.4.1选择正确的价值观价值观是企业文化的核心，对于同化每一位员工、协调企业、统一企业的所有行动作用巨大。5.4.2选择正确的信念信念可以影响到企业的具体行动，因而对构建执行力地址：东莞市长安镇客户服务热线：5329850/5329851传真：5318650E-mail：[e-mail]6/11033超级执行力文化具有重大的意义。5.4.3选择正确的行为规范5．5展开有效的企业沟通真诚、开放、坦白、互动的沟通对信息的收集和整理，以至正确的决策必不可少。5．6领导人以身作则构建执行力文化的过程中，领导者的行为非常重要。领导者的行为方式将决定其他人的行为方式。领导者必须亲力亲为，身体力行，对自己的工作能全心投入。6．执行力组织的核心流程6．1人员流程·选用合适的人才，并注重人的潜力，使之与下一阶段目标相结合。·适当处理绩效差的人，换一个岗位或采取体面的方式让其离职。·有效地进行双向性人才评估。6．2战略流程·战略定义了组织的发展方向，是组织行动的纲领。·战略不是一堆数字，应该是一个详细的行动指南，并深化为一系列的“工作步骤”。·战略计划还应当与人员流程结合起来。了解战略计划应包地址：东莞市长安镇客户服务热线：5329850/5329851传真：5318650E-mail：[e-mail]7/11033超级执行力含由什么人来采取行动，公司里是否有现成的人选，以及如何去获得合适的人选。·一项好的战略必须考虑公司本身的执行能力。6．3运营流程·战略流程在一般情况下界定的是组织的发展方向问题；人员流程则是对战略执行过程中人员因素的界定；而运营流程则对人员开展工作进行的指导和说明。·一份优秀的运营计划通常包括生产计划、销售计划、市场营销计划、新产品计划等。各个部门协调起来，同步行动是执行计划的基本要求和前提条件。·对于运营计划要每个季度进行一次评估。评估可以使领导者对工作完成情况有一个详细的了解，并且在评估的过程中，会增强各个部门之间的协调性，也是对员工进行培养和指导的绝好机会。·跟踪是保证完成计划的重要手段·在对计划评估时，应同时制定出一份详细的跟踪计划。地址：东莞市长安镇客户服务热线：5329850/5329851传真：5318650E-mail：[e-mail]8/11033超级执行力主题:姓名时间学习、行动、毅力、信念是二十一世纪立于不败之地的根基！地址：东莞市长安镇客户服务热线：5329850/5329851传真：5318650E-mail：[e-mail]9/11033超级执行力主题:姓名时间学习、行动、毅力、信念是二十一世纪立于不败之地的根基！地址：东莞市长安镇客户服务热线：5329850/5329851传真：5318650E-mail：[e-mail]10/11033超级执行力主题:姓名时间学习、行动、毅力、信念是二十一世纪立于不败之地的根基！地址：东莞市长安镇客户服务热线：5329850/5329851传真：5318650E-mail：[e-mail]11/11