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一、执行力的内涵（经营战略+人力资源+运营流程）×执行力=企业竞争力执行力=执行?度+执行?度+执行?度企业发展——20%靠?20%靠?60%靠?二、执行力怎么来招聘出来的执行力是使用出来的训练出来的淘汰出来的三、执行力的构成执行力=三多+三快+创新三多——三快——创新——四、执行力的作用卓越的执行力是主动通往成功的渠道好的执行能弥补决策的不足；再好的决策也会毁在糟糕的执行中执行执行力执行文化铸造——？企业建设重要目标造就——？五、构成执行力的核心要素1、心态要素2、工具要素3、角色要素4、流程要素六、管理者执行中的8大能力领悟能力计划能力指挥能力控制能力协调能力……七、执行不力的危害执行力差=?可行性很大的目标不能达成；计划周密的方案没有预期效果；健全的规章制度形同虚设；企业占据天时地利人和优势却错失良机；原因何在？——就是？企业管理的最大黑洞=？八、如何提高自身执行力技术——？思路——？程度——？方法——？坚持——？尽心——？九、执行力的背后是什么品格——？素质——？能力——？态度——？专长——?……十一、执行的控制1、事前控制——？2、事中控制——？3、事后控制——？十二、快速提升企业执行力的四大要素一、优秀的执行文化——？二、高效的执行体系——？三、良好的执行纪律——？四、强大的执行组织——？十三、企业执行“四化”把复杂的东西？化把简单的东西？化把定量的东西？化把流程的东西？化