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编号：BT-ZJ-106版本号A建筑材料（设备）内部招标程序修改次第00页次/总页数1/5建筑材料（设备）内部招标程序受控状态：____受控_________发放编号：________________生效日期：___2007-04-02____编号：BT-ZJ-106版本号A建筑材料（设备）内部招标程序修改次第00页次/总页数2/5版本/修改次第更改页次/章节编制审核批准生效日期编号：BT-ZJ-106版本号A建筑材料（设备）内部招标程序修改次第00页次/总页数3/51目的为确保工程质量，努力创建精品工程，并合理降低成本消耗。2适用范围适用于集团新建的所有项目3定义4职责施工单位、集团项目部、造价控制中心、研发部及公司高层为工程预决算流程管理主管部门。5程序5.15.1.15.1.25.1.35.1.45.1.55.2报本年度计划每个项目在施工队伍进场前，将需要甲方供应的材料（不作为甲供的议价材料采用议价材审批程序）及单独分包的专业分包工程。领导审批报公司技术总监及总经理审核、批准是否采用招标程序。组建招标机构经审批后的招标内容，由公司造价控制中心组织招标事宜。（评委由公司各项目部副经理或材料主管组成）招标范围从公司供应商名册中选取。发布招标公告各项目部根据实际数量准备招标文件，编制标底（材料根据市场价格）。各施工单位或供应商至各项目部索取招标文件，并现答疑（需要发补充文件的，另发）。送投标书各投标单位根据招标文件的要求递交投标书，（多方面原因此环节可重复多次）评审、确定中标单位编号：BT-ZJ-106版本号A建筑材料（设备）内部招标程序修改次第00页次/总页数4/55.3造价控制中心组织评委评审，并确定中标单位。未中标单位由造价控制中心告知。转项目公司进入合同谈判程序最终中标单位交由项目部进行合同签订，（进入合同审批程序）双方按照合同约定履行各自义务。6记录7支持文件材料及小额工程内部招标规定（BT-ZJ-206）、材料及小额工程内部招标书（BT-ZJ-207）8附录材料及小额工程内部招标流程图编号：BT-ZJ-106版本号A建筑材料（设备）内部招标程序修改次第00页次/总页数5/5造价控制中心技术总监造价各项目部乙方责任部门BCDEF12各项目部3技术总监4造价5各项目部67造价、各项目部8各项目部9乙方10各项目部、乙方11各项目部、乙方12造价、乙方13造价、乙方14技术总监、各项目部15董事局主席、乙方16董事局主席1718造价19 编号：BT-ZJ-106A董事局主席材料及小额工程内部招标流程图内部招标流程内部招标层次部门名称流程名称概要开始拟招标明细审核组建招标机构准备招标文件编标底发布公告索取文件现场介绍、答疑发补充文件考察递交标书参加开标组织评委评标中标定标合同谈判审定签字审批签字通知未中标单位结束未通过通过审核未通过通过中标未中标