[三培九训]强执行力训练

管理者从奴隶到将军的必由之路经理人从优秀到卓越的行动指南三培网：注：此版为阿克苏SOHU数码欢唱城员工执行力内训参考版，以现场培训版本为准管理者从奴隶到将军的必由之路经理人从优秀到卓越的行动指南《三培九训》首席导师、总编新疆百年企业管理有限公司首席讲师三培名师联盟秘书长三培学院（筹）、三培研究院教授百年企业管理机构大项目经理三培网首席专家孙子兵法研究会理事等服务客户：克拉玛依市委、市政府阿勒泰市委、市政府天山东部国有林管理局等行政、事业单位神华能源中国移动有色集团宝钢集团广汇集团中泰化学奥利电梯鼎力矿山德国贝朗立峰集团马安军简介管理者从奴隶到将军的必由之路经理人从优秀到卓越的行动指南【目录】本课程核心内容《强执行力》训练破冰演讲职业化解读（案例解读）执行思维训练（案例解读、现场互动）责任思维训练（案例解读、训练）执行障碍分析（案例解读、互动）管理者从奴隶到将军的必由之路经理人从优秀到卓越的行动指南演讲：世上无难事只要强执行凡是卓越的人，皆是行动英雄所谓执行能力，实乃管理基本功所谓强执行力，就是达成好结果的能力世上无难事只要肯执行世上无难事只要会执行案例：马云为何选陆兆禧为阿里CEO管理者从奴隶到将军的必由之路经理人从优秀到卓越的行动指南管理者从奴隶到将军的必由之路经理人从优秀到卓越的行动指南首先，是其执行力。陆兆禧在阿里巴巴内部任职多达十三年，由马云一手提携。曾担任过阿里巴巴B2B广东销售创始人，支付宝公司创建总裁，大淘宝公司总裁，阿里巴巴B2B上市公司CEO及集团首席数据官（CDO），阿里云OS总裁等工作。马云公开评价其“对新事务的欣赏和学习能力，对关键问题的判断和决断力，以及强大的执行力令人印象深刻”。其次，价值观“非常一致”。而纵观其履职历程，其所任职务正是阿里巴巴未来发展的核心方向：平台（淘宝、天猫及阿里巴巴平台）、金融（支付宝）和数据（阿里云）。对此，马云称赞“他不仅仅热爱并熟悉集团各项业务，参与阿里的文化和组织建设，培养众多人才，而且有自己独特的领导风格和魅力。”对于换帅之后阿里巴巴集团的公司战略和发展方向，贾鹏雷认为，陆兆禧“将100%延续马云的现有政策”。管理者从奴隶到将军的必由之路经理人从优秀到卓越的行动指南为什么要学习？管理者从奴隶到将军的必由之路经理人从优秀到卓越的行动指南这世上有三种人一种是没有梦想的人（没有机会）得过且过，做一天和尚敲一天钟，浑浑噩噩虚度年华。一种是梦想模糊的人（错失机会）把工作当成谋生的手段，每天奔波劳碌，却没有方向。一种是梦想清晰的人（创造机会）他是在为自己工作，享受工作。即使是一份普通的工作都把它当成是一个伟大的事业去经营！管理者从奴隶到将军的必由之路经理人从优秀到卓越的行动指南学习什么？管理者从奴隶到将军的必由之路经理人从优秀到卓越的行动指南管理者从奴隶到将军的必由之路经理人从优秀到卓越的行动指南怎么学习？管理者从奴隶到将军的必由之路经理人从优秀到卓越的行动指南读书参加培训实践训练管理者从奴隶到将军的必由之路经理人从优秀到卓越的行动指南1933年，纽约，男人在摆摊贩卖他的家当1936年，一家人无家可归，住在车旁的草地上管理者从奴隶到将军的必由之路经理人从优秀到卓越的行动指南1937年，肯塔基州，路易斯维尔市，当地居民在等待配给口粮发放1940年，加州洛杉矶，等待工作的队伍排成长长的一列管理者从奴隶到将军的必由之路经理人从优秀到卓越的行动指南管理者从奴隶到将军的必由之路经理人从优秀到卓越的行动指南管理者从奴隶到将军的必由之路经理人从优秀到卓越的行动指南管理者从奴隶到将军的必由之路经理人从优秀到卓越的行动指南你是业余的还是职业的？管理者从奴隶到将军的必由之路经理人从优秀到卓越的行动指南鹰的启示管理者从奴隶到将军的必由之路经理人从优秀到卓越的行动指南鹰是世界上寿命最长的鸟类。它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。当鹰活到40岁时，它的爪子开始老化，无法有效地抓住猎物。它的啄变得又长又弯，几乎碰到胸膛。它的翅膀变得十分沉重，因为它的羽毛长得又浓又厚。使得飞翔十分吃力。管理者从奴隶到将军的必由之路经理人从优秀到卓越的行动指南它只有两种选择：等死或经过一个十分痛苦的更新过程。它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，停留在那里，不得飞翔。管理者从奴隶到将军的必由之路经理人从优秀到卓越的行动指南当新的指甲长出来后，它们便把羽毛一根一根的拨掉。5个月以后，新的羽毛长出来了。鹰开始飞翔！重新得力再过30年的岁月！鹰首先用它的喙击打岩石，直到完全脱落。然后静静地等候新的喙长出来。它会用新长出的喙把指甲一根一根的拨出来。管理者从奴隶到将军的必由之路经理人从优秀到卓越的行动指南我们必须把旧的习惯、旧的传统抛弃。使我们可以重新飞翔！在我们的生命中，有时候我们必须做出困难的决定。开始一个更新的过程。管理者从奴隶到将军的必由之路经理人从优秀到卓越的行动指南我们需要的是自我改革的勇气，与再生的决心……只要我们愿意放下旧的包袱，愿意学习新的技能，我们就能发挥我们的潜能，创造新的未来！管理者从奴隶到将军的必由之路经理人从优秀到卓越的行动指南带队伍定团名选领导一头绵羊带领的一群狮子敌不过一头狮子带领的一群绵羊管理者从奴隶到将军的必由之路经理人从优秀到卓越的行动指南你想拿高薪吗？管理者从奴隶到将军的必由之路经理人从优秀到卓越的行动指南可以拿高薪的前提是？管理者从奴隶到将军的必由之路经理人从优秀到卓越的行动指南管理者从奴隶到将军的必由之路经理人从优秀到卓越的行动指南思维定型比失败更可怕管理者从奴隶到将军的必由之路经理人从优秀到卓越的行动指南Consequence我们无法改变问题，但我们可以改变对问题的态度ABC＝＋问题态度结果＝＋AdversityBelief,behavior态度决定结果我们的方法论：ABC理论。不是Ａ决定Ｃ，是Ｂ决定Ｃ管理者从奴隶到将军的必由之路经理人从优秀到卓越的行动指南态度？管理者从奴隶到将军的必由之路经理人从优秀到卓越的行动指南成功是因为什么？7%13%虚心决心进取心雄心爱心恒心信心不怕失败肯动脑筋人格魅力强烈愿望不折不挠真诚气魄果断勇敢热情好学主动忍耐宽容信念努力乐观有目标80%态度口才远见能力强计划性人际关系运气环境漂亮天赋背景其技它能管理者从奴隶到将军的必由之路经理人从优秀到卓越的行动指南成功！100%都是因为我们的态度！让我们一起细细地、静静地感悟这一令人“吮指回味”的结论！管理者从奴隶到将军的必由之路经理人从优秀到卓越的行动指南物质VS意识管理者从奴隶到将军的必由之路经理人从优秀到卓越的行动指南今天的意识，可能决定不了今天的物质；但今天的意识，将决定明天的物质。物质VS意识管理者从奴隶到将军的必由之路经理人从优秀到卓越的行动指南不同的人生态度直接决定不同的人生结果管理者从奴隶到将军的必由之路经理人从优秀到卓越的行动指南责任使人成长责任使人独立责任使人强大管理者从奴隶到将军的必由之路经理人从优秀到卓越的行动指南—百分百责任管理者从奴隶到将军的必由之路经理人从优秀到卓越的行动指南一、角色定位管理者从奴隶到将军的必由之路经理人从优秀到卓越的行动指南假设：假设小张过马路，绿灯亮了，他理所当然地过马路，但一辆汽车急驰过来非常非常地不幸，小张当场被撞没了…管理者从奴隶到将军的必由之路经理人从优秀到卓越的行动指南谁是受害者?管理者从奴隶到将军的必由之路经理人从优秀到卓越的行动指南谁的责任?管理者从奴隶到将军的必由之路经理人从优秀到卓越的行动指南第3方:交警法官的逻辑：交通法规:谁违反谁负责第1方:当事人的立场：谁的责任？我承担最大的后果，我就要对自己负最大的责任，哪怕是绿灯过马路也看一下两边有没有车管理者从奴隶到将军的必由之路经理人从优秀到卓越的行动指南角色定位：•不同的角色认定，会让你有不同的思考模式和行为模式！•不要用别人的错误，来“惩罚”自己！管理者从奴隶到将军的必由之路经理人从优秀到卓越的行动指南“商人”和“学者”，最大的思维区别是什么？商人论得失Vs学者谈对错管理者从奴隶到将军的必由之路经理人从优秀到卓越的行动指南假如：•你生在一个很贫穷的家庭里？•你的孩子被学校开除了…？•你的车被别人撞了……？•你被客户投诉了……？•你被领导骂了……？•你的下属把事情搞砸了…？•你被人冤枉了……？•你被你最信任的人出卖了？•你所有的钱都骗走了……？命运可以改变吗?管理者从奴隶到将军的必由之路经理人从优秀到卓越的行动指南因为........所以........即使（遇到...困难）我也要(采取...行动），因为我要（对自己生命负责）当事人：积极思考模式成功失败第三方：消极思考模式管理者从奴隶到将军的必由之路经理人从优秀到卓越的行动指南别人闯红灯,不是我被压死的理由,我要对自己100%负责:即使我失去双手,我也要,因为即使有人闯红灯,我也要,因为即使我不同意你的意见,我也要,因为即使父母做错事,我也要,因为即使领导不称职,我也要,因为自强不息我心中有梦想安全过马路我不想死!乐意聆听我有胸怀!对他们说我爱你我懂感恩!努力上进我不想浪费生命!管理者从奴隶到将军的必由之路经理人从优秀到卓越的行动指南造句：•即使……，•我也要…（行动），•因为………（原因）管理者从奴隶到将军的必由之路经理人从优秀到卓越的行动指南二、没有借口管理者从奴隶到将军的必由之路经理人从优秀到卓越的行动指南工作无借口(西点军校第2条军规)西点悠久的传统，四种标准回答：•“是，长官！”•“不是，长官！”•“没有借口,长官！”•“我不知道,长官！”管理者从奴隶到将军的必由之路经理人从优秀到卓越的行动指南举例：上班迟到……因为……所以……销售生产采购财务矿山管理者从奴隶到将军的必由之路经理人从优秀到卓越的行动指南管理者从奴隶到将军的必由之路经理人从优秀到卓越的行动指南责任背后是机会机会背后是责任管理者从奴隶到将军的必由之路经理人从优秀到卓越的行动指南不是每一次付出都会有收获但每一次收获都必须努力付出管理者从奴隶到将军的必由之路经理人从优秀到卓越的行动指南面对问题承担责任管理者从奴隶到将军的必由之路经理人从优秀到卓越的行动指南乔治·华盛顿是美国人心目中的英雄。他领导了美国的独立战争，是美利坚合众国的创立者之一，1789年当选为美国第一任总统。他为人正直、品德高尚，深受美国人民爱戴。为了纪念他的功绩，美国的首都就以他的名字命名。GeorgeWashington1732年－1799年管理者从奴隶到将军的必由之路经理人从优秀到卓越的行动指南父亲耐心地说：“敢于承认错误是一个人最起码的品德。只有敢于承担责任的人才能在社会上立足，才能取得别人的信任。看到你今天的表现，我就放心了。以后把庄园交给你，你肯定会经营好的。”本着父亲的教导，华盛顿一生都把勇于承担责任作为人生的基本信条。后来，这个故事传遍了整个美国，也影响了一代又一代的美国人。责任也已经成为描述一个成功人士不可或缺的词。管理者从奴隶到将军的必由之路经理人从优秀到卓越的行动指南一切责任在我杰米．卡特总统管理者从奴隶到将军的必由之路经理人从优秀到卓越的行动指南面对问题承担责任管理者从奴隶到将军的必由之路经理人从优秀到卓越的行动指南—靠结果生存管理者从奴隶到将军的必由之路经理人从优秀到卓越的行动指南把目标变成结果的行动!管理者从奴隶到将军的必由之路经理人从优秀到卓越的行动指南公司只为员工的“商业价值”埋单。用业绩说话，靠结果生存管理者从奴隶到将军的必由之路经理人从优秀到卓越的行动指南夺金后身价每年100%速度上涨。共代言16个品牌：可口可乐、安利、耐克、联想、伊利、白沙等，光凯迪拉克代言费就有1500多万…据统计，刘翔的07年收入高达1.63个亿。跨越了平凡，创造了奇迹，改写了中国乃至世界田径的历史管理者从奴隶到将军的必由之路经理人从优秀到卓越的行动指南京奥退赛，刘翔身价缩水87%个人损失1亿，赞助商损失30亿。赞助商（可口可乐、耐克）与刘翔有关的各种