(华理-宁波)创新经营战略规划XXXX5

解仑教授Prof.Danielchieh华东理工大学解仑教授·创新企业全方位经略规划系列寻道·问势·用术中国制造业创新与转型华东理工大学讲座教授上海交大产业创意研究所所长国内外十二所大学著名实战经验讲座教授，DBA博士生导师中国《创新企业战略规划》《创意营销致胜韬略》系列教育第一人财富精英策划金球奖团中央人才培育杰出贡献奖上海创意领军人物奖，《创意天下》《两岸创意王》节目嘉宾主持曾任德国百年高科技跨国集团中国区总裁、CEO，年营业额超过一百五十亿人民币美国十大轻纺集团亚洲区执行总经理德国顶级LEICA相机工业集团亚洲区总经理现担任国内外多家著名企业首席运营管理顾问、独立董事，纽约FIT创意艺术联盟亚洲区理事台湾产业创意促进协会理事长解仑敎授简介2•企业对外，面对新世纪市场环境剧变，国内外竞争严峻，客户需求欲望多样多变，政府政策法规要求更严格。企业亟需审时度势重新寻找着力新方向，做出准确合宜转型、转向、升级、换代科学性经略决策，全力建设百年中国新品牌•企业对内，需要勇于提升可持续性的创新经营管理机制系统，组织更多元化创新人才储备，寻找更低成本财务资本支持，以崭新的创意思维创造出感动客户的新价值、企业的长远获利能力•创新企业战略需要具体、量化客观的科学规划创新企业经略规划系列3创新企业经略规划系列为何需要特别注重“创新经略规划”？将崭新的经营理念注入整体经略规划，为整体组织订定更富有创意的高端指导以崭新概念关注市场变化，赢得认同、依赖和指名度更清晰区分经营者和管理者的基本责任，使企业内部各职能部门更有条理主动执行应尽任务设置一个更有竞争力的经营战略，可导致企业决策更有预见性，使之具有可持续发展潜力4创新经营vs.创新管理经营就是做什么不像什么！MANAGEMENT:INNOVATIVEVALUE管理就是做什么像什么！OPERATION:SOPPROCESS5经营者vs.管理者经营者：DOTHERIGHTTHING做正确的事,基于外在市场需求需要变化，选择目标决定发展方向，追求战略级的效果收益管理者：DOTHETHINGRIGHT依照经营者的既成决策、目标、方向在内将之正确执行，追求过程中的效率，大多使用多种战术，着眼于运营绩效ATTHERIGHTTIME,BYTHERIGHTPERSON,RIGHTMETHOD,RIGHTMATERIAL,PLACE···，DOTHERIGHTTHINGRIGHT,FIRSTTIME,EVERYTIME6经略创新动态定义投资人≠经营者≠管理者≠执行者≠生产者愿景+投资+经营+管理+生产+销售+服务+客户感动+指名回头率=盈利预期达成战略性规划与其他规划的差别：固本传统性规划：通常使用在一般企业公司创新战略性规划：具有高度企图心，成功欲望侵略性规划：资本私募、收购并购、风投创投投机性规划：股票、期货、债券非法性规划：地下借贷、高利贷钱庄7极致创新规划，剽悍经略成果，激发进阶学习培育务实能力愿景任务目标潜在精神智力创新企业经略规划系列8依据愿景所形成的1-3年策略创新企业经略规划系统企业前瞻创造创新发展远景依据战略规划完成执行计划个人执行力达成目标的动能9课程安排进度设计全方位理论实务培训讲座：依照理论和实务需要设计成十一大类课程，循序渐进，使用“寻道、问势、用术”，引导学员充分理解使用创新型经略规划的逻辑系统和技巧,顺利成为中国新世纪的创新型企业家精彩案例互动分享：采用大量国内外实际成败案例，在每个讲授分享节点上，当堂和学员互动讨论并点评之演练PK实习：依据指定课题，学员自备笔记本电脑，分组讨论做成电子档，进行分组报告PK演练实习运营咨询：具体提供学员企业全方位经略规划咨询10创新企业全方位经略规划系列创新企业经略规划系列InnovativestrategymapsCoursesch.创新经营战略规划Management18hrs.创新管理战略规划Operation&control12hrs.创新市场战略规划Marketing24hrs.创新销售战略规划Business&sales24hrs.创新品牌战略规划Branding06hrs.创新产品设计战略Productsdesign18hrs.创新人才组织战略Manpower12hrs.创新财务金融战略Finance12hrs.创新思维发展战略Minddevelopment06hrs.创新成功转型战略Successfulbusinessshifting18hrs.创新投资决策战略Investmentdecisionsystem12hrs.课程安排：全方位理论实务培训+精彩案例互动分享+演练PK实习+具体运营咨询；6小时/天11创新经营战略定义要以崭新的思维、理念、愿景、价值观、竞争力，制定一个更为有效的资源整合经营架构与管理方法，更能及时准确达成或超过企业目标的创新战略部署。12三国隆中经营战略自董卓已来，豪杰并起，跨州连郡者不可胜数。曹操比于袁绍，则名微而众寡。然操遂能克绍，以弱为强者，非惟天时，抑亦人谋也。今操已拥百万之众，挟天子而令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东，已历三世，国险而民富，贤能为之用，此可以为援而不可图也。荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴蜀，此用武之国，而其主不能守，此殆天所以资将军，将军岂有意乎？益州险塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝业。刘璋暗弱，张鲁在北，民殷国富而不知存恤，智能之士思得明君。将军既帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤如渴，若跨有荆、益，保其岩阻，西和诸戎，南抚夷越，外结好孙权，内修政理；天下有变，则命一上将将荆州之军以向宛、洛，将军身率益州之众出于秦川，百姓孰敢不箪食壶浆，以迎将军者乎？诚如是，则霸业可成，汉室可兴矣13创新经营战略规划•创新经营战略规划就是要积极导入创新思维和创新经营手段，为目标客户打造崭新企业价值•一般企业经营规划经常流于书面报告，并没有明确的长期经营愿景、理想、梦想以及切实可行的中短期战略目标。企图心和野心没有转化成具体的战斗能量•具有经营战略规划，还需要形成科学有效的战略信息化管理体系，贯彻执行和经常性监督机制•经营创造市场价值，管理创造企业利润14经营、更多关注外向为市埸客户创造最大效果价值管理、专注于内向为公司控制供需效率成本及利润创新经营管理功能创造的价值经营管理15经营管理16DNADeoxyribonucleicacidLifeislikeagameofcards.Thehandthatisdealtyouisdeterminism;thewayyouplayitisfreewill.人生就是一场牌局，拿到什么牌，命中注定；如何出牌，操之在我。印度·尼赫鲁在细胞内，DNA组成染色体结构，整组染色体称基因组。就是遗传密码17创新经营战略规划课程大纲企业经营团队愿景理念企图心创新战略经营决策体系及体验宏观经营战略的价值创造动机微观经营战略差异化竞争设计创新经营战略科学性架构规划致胜目标管理及执行监督方案解仑教授·创新企业全方位战略规划系列18创新经营战略规划第一篇经营者创新动态理念实现创办人的梦想、理想、愿景，长期经营指导以动态相互影响方式在公司企业内部传递理念，统一思想及行动力量在满足市场需求方面，首要任务是能够比竞争者早一步找到确认客户真实需求，以低成本供应之采取创新理念，整合可用资源，建筑合理管理系统，达成预期利润目标20愿景创新VISION21愿景是企业全员长期努力希望达到的远景,包括未来目标、使命、任务及核心价值愿景原创于企业经营者的梦想、理想,企业拥有高度认同的愿景才能使员工激发个人潜能，凝结力量朝向统一目标奋斗，同时增加组织生产力，达到客户高度感心满意愿景认同的三个有效方式：共建、精炼、培训愿景是企业的灵魂，没有愿景，企业就没有未来，没有成功的愿景，企业就不会有持久的、旺盛的生命力愿景创新VISION创意创新愿景价值目标：创意，创造人生新意义！创意，创造企业新生意！创意，创造蓝海新利益！创意，创造社会新共利！创意，创造世界新友谊！22愿景创新VISION中国移动：致力于以我们高品质的创新与奉献，消除人类沟通的障碍、丰富人们的生活、提高社会生产效率，促进人类生活和社会文明的提升，促使人们充分享有一个自由沟通、自在生活的新世界联合利华Unilever：每一天，我们都致力于创造更美好的未来。通过每天细微的行动积少成多而改变世界凡客诚品VANCL经营理念：互联网快时尚高性价比品牌，全球时尚的无限选择，创造最好的用户体验23战略创新STRATEGY战略：指导纲领的、宏观全方位的、左右胜败的微观执行谋略、方案和对策规划战略是筹划和指导市场竞争全局的方略。根据市场趋势、消费需求和可能影响的环境政治、社会、经济、科学技术、地理等要素分析、判断，采用科学预测竞争的发展，制定战略方针、战略原则和战略计划，筹划市场运营准备，指导企业实施所遵循的原则和方法用以提供企业经营管理者有效全方位运筹和指导运营能力24大处着眼是战略；小处着手是战术25战略创新STRATEGY世界各国战略规划战略创新STRATEGY26中国十二五战略规划提出经营管理蓝图指导方针，是改革和再造经济结构而制定的行动计划。贯彻落实科学发展观，适应国内外形势新变化，加快转变经济发展方式，深化改革开放，保障和改善民生，使人民过上更好生活欧盟规划新型产业的发展战略，制定了“数码欧洲发展战略eEurope”使欧洲在5年内跻身于因特网领域里世界最强的行列。战略包括所有学校联网计划，欧洲全域都使用超高速因特网提供公共服务战略创新STRATEGY唐太宗李世民，开拓西域，造就今日中国版图:唐初武功盛极一时,唐太宗次第削平边疆各少数民族贵族的入扰,使其心悦诚服地归属唐王朝,被赞颂为“天可汗”，唐太宗统一西北边疆,形成今日中华民族的大家庭27创新战术TACTICALPLAN战略特征是用脑、用心整合智谋纲领；战术则是用手、用脚实在的执行过程战术研究实施行动的规律、特点、内容、素质和执行能力战术规划是指对一切运营行动都要有周密的计划，预先做好各项行动准备工作。凡属业务运营准备与实施的全局性问题，无分大小可能状况，都要事先周密规划。实事求是地制定实施计划，力求符合市场变化客观情况，从困难着眼，多手准备，多种方案。随着市场变化和发展，有预见性的及时修订或改变计划，使之适应新的情况，随机应变28创新战术TACTICALPLAN在客观资源掌握和主观愿望、意志力、战略目标设定基础上，根据时机、地点、人才团队等具体情况，灵活地运用和变换战术，争取高层次战略目标成功。设定战术规划原则:熟知市场及竞争者即时现况，主观指导要符合客观实际;无论进取或防守，执行部署要构成巨大核心竞争力，防范力量分散;整合协调力量，相互密切配合;力争主动，规避被动;灵活机动，勇敢顽强29创新战术TACTICALPLAN足球战术就是比赛中为了战胜对手，根据主客观的实际所采取的个人和集体配合的手段的综合表现。比赛实践证明，熟练而巧妙地运用全队是夺取胜利的重要因素。最早的战术2-3-5英国WM战术40年代战术3-3-4匈牙利WW战术巴西4-2-4战术英国4-4-2战术荷兰全攻全守战术阿根廷从3-5-2到9-0-1战术卡佩罗4-2-3-1战术30创新战技OPERATIONALSKILL战技是指企业内部每一位职工，从董事长、总裁到装配员、清洁工都必须具有的岗位执行能力。战技的要求说明、能力培训、成功意愿、表现评估全系列，需要预作准备，根据职位职务职责说明书进行定时定量设计“不教而杀”是为诛。战技可以依靠教育、培训、锻炼、考核、奖惩等外在和内在动因协助员工发展31创新战技OPERATIONALSKILL六艺：中国古代儒家要求学生掌握的六种基本才能：礼、乐、射、御、书、数。这就是“通五经贯六艺”射箭是用弓把箭射出并准确射中预定标靶的战技32创新经营战略规划33企业创新经营战略战术战技部署各事业