搜索
武汉市万科房地产有限公司程序文件项目运作监督程序编号：WHVK/QP-16-01版号/修改状态：A/0生效日期：2004-3-15第1页共2页1目的监督项目经理部的正常运作，保证项目按照公司的整体经营计划运行。2适用范围本程序适用于公司开发的所有项目的监督管理。3职责3.1总经理部办公室负责召集项目例会，跟进例会纪要的落实。3.2工程管理部组织联合检查，总经理部办公室、成本管理部参与检查。4工作程序相关部门组织抽查工作a)工程管理部负责抽查工程物料并送检，形成《工程物料抽检报告》b)工程管理部根据需要参加部分工程周例会，抽检项目工程例会要求落实情况，形成《工程周例会抽检报告》c)营销策划部负责抽检销售现场布置和管理工作，依据《房产销售现场监督检查指引》，形成《销售现场抽检报告》d)总经理办公室负责抽查销售班车的服务情况，形成《销售班车抽检报告》e)以上抽检工作每月至少进行一次f)公司ISO9000小组负责至少半年一次，对通过IS09000认证的主体施工企业或监理企业进行第二方内审项目经理部/设计管理部/营销策划部定期向公司汇报项目最新情况a)《部门经理月报管理规范》b)《部门半月报》总经理办公室组织联合检查a)《项目经理部半月报》b)《项目施工联合检查指引》武汉市万科房地产有限公司程序文件项目运作监督程序编号：WHVK/QP-16-01版号/修改状态：A/0生效日期：2004-3-15第2页共2页5相关文件5.1部门经理月报管理规范5.2项目施工联合检查指引5.3房产销售现场监督检查指引5.4文件归档范围及档案编号指引6相关记录6.1工程物料抽检报告6.2工程周例会抽检报告6.3销售现场抽检报告6.4销售班车抽检报告6.5部门经理半月报（项目经理部半月报）总经理办公室召集项目例会a)《工程例会指引》b)每月至少一次c)就抽检和联合检查过程中发现的问题进行讨论d)就项目经营过程中的问题和计划进行讨论e)参加人包括：总经理办公室、营销策划部、项目经理部、工程管理部、成本管理部总经理办公室会议纪要上报公司领导，资料存档a)《文件归档范围及档案编号指引》