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020-8518299515161718192021222324252627282930317200709日一二三四五六日一二三四五六日一二1--重庆公司卢亚洁,胡婷婷伍英邢波2--成都公司卢亚洁,胡婷婷邢波3--武汉公司卢亚洁,胡婷婷邢波4--长沙公司卢亚洁,胡婷婷邢波5--广州公司卢亚洁,胡婷婷邢波6--芜湖公司何志,刘斌李秀华李志鹏7--上海公司何志,刘斌李志鹏8--青岛公司何志,刘斌李志鹏9--惠州公司何志,刘斌李志鹏10--深圳仓储何志,刘斌李志鹏11--西安公司蒲祖伟,刘燕红李斯斯刘玉磊12--南京公司蒲祖伟,刘燕红刘玉磊13--沈阳公司蒲祖伟,刘燕红刘玉磊14--天津公司蒲祖伟,刘燕红刘玉磊15--北京公司蒲祖伟,刘燕红刘玉磊1、运作角度：仓库效率的提高，工作流程优化WPI，170多人减到130多人，提高了效率才能减少人数工作流程的优化，员工激励，减少工作流程中的浪费，缩短行走的路线标准化DC，用什么进行拣货，吉列区，尝试用分区测试，对效率提高有多少帮助测试用传送带来提高效率，宝洁对招商效率提高的要求RTT每天交接班会，仓库主管怎么用这个东西？技安部责任部门验收整体总评分标准化全体验收小组成员序号经营单位运管中心审计部业务/信息2、5S的工作：划线、托盘的整理干净，目视管理，每个区域负责人，标准化流程-清扫的标准、清理的频率3、遇到困难：7-9的高温天，人员流程，指标的恢复情况；得到的经验教训等4、得到什么样的帮助5、下一步的工作重点，以及我们指标提高的措施，保证指标要做什么？6、宝洁对太仓DC的定位，从招商的角度如何与这个目标匹配经营单位需提前准备：1、经营单位运作体系人员花名册（包括六大职责的相关人员名单）2、经营单位运作部门或运作项目的组织架构（主管级以上人员名单需明确）3、准备一把五米卷尺和一个数码照相机评分项目分值实际得分问题简述总评分：5000第一部分：运作安全标准化10001.1运作安全架构及要求91.2劳防用品安全管理规定201.3设备操作安全管理规定111.4叉车操作及登高作业安全规定331.5运作安全培训、检查及预防27第二部分：运作流程标准化8502.1仓库租赁管理182.2装卸业务分包管理162.3行政类标准流程132.4操作类标准流程38第三部分：资源配置标准化9503.1六大职能配置及工作流程细化353.2.仓储资源配置测算及优化60第四部分：效率成本标准化16004.1项目操作效率采集及应用504.2仓储单位可控成本采集与应用404.3降本增效70第五部分：业务财务一体化6005.1收入、成本价格主数据维护155.2仓储合同价格执行205.3日常抛账251、提供人员花名单，注明职务，工种（仓管/叉车工）等备注另外：1、对2012年仓储标准化验收问题的整改情况进行复查2、复查不评分，只出复查报告，哪些已整改？哪些未整改整改完成情况是如何？分值得分100902412200评分标准：检查样本：检查内容：评分标准：规定要求：检查样本：检查内容：评分标准：规定要求：检查样本：检查内容：评分标准：规定要求：被评估单位：XX公司评估人员：XXX、XXX评估日期：XX月XX日-XX月XX日说明：以下运作中所需使用到的相关表格样式应与标准一致，经营单位可根据实际需求进行调整，但调整后表格内容只能严于标准化要求规定要求：检查样本：检查内容：4284评分标准：检查样本：检查内容：评分标准：规定要求：检查样本：检查内容：规定要求：检查样本：检查内容：评分标准：规定要求：211043评分标准：检查样本：检查内容：评分标准：规定要求：检查样本：检查内容：规定要求：检查样本：检查内容：评分标准：规定要求：21133015评分标准：规定要求：检查样本：检查内容：评分标准：检查样本：检查内容：评分标准：规定要求：检查样本：检查内容：规定要求：检查样本：检查内容：评分标准：规定要求：18检查内容：检查样本：检查内容：评分标准：考察项：规定要求：检查样本：规定要求：270410832检查内容：评分标准：规定要求：检查样本：检查内容：评分标准：规定要求：检查样本：检查内容：评分标准：规定要求：检查样本：评分标准：规定要求：检查样本：检查内容：评分标准：规定要求：检查样本：检查内容：评分标准：第一部分：运作安全标准化1.1运作安全架构及要求1.1.1运作安全组织架构A、各单位运作安全组织架构（含应急小组）应包括：领导层、运作层与技安部、基层员工与班组安全员；架构上主要人员名单必须明确（主管及以上及班组安全员名单）B、组织架构应体现：全员参与、相互监督、共同提高C、以单位正式文件下发各经营单位运作安全组织架构按规定要求执行未制定运作安全组织架构扣2分；架构未按要求制定（如没有明确主要人员名单，未体现全员参与等）扣1分1.1.2运作安全工作会议A、每年的12月份召开经营单位年度运作安全会议，会议由经营单位分管运作领导或总经理主持B、运作安全会议要求每月至少一次，要有单位技安部人员参加；C、安全生产会议主要内容：总结并通报近期安全运作情况（包括安全运作统计报表）由安全部车队负责人以《安全统计报月报表》的形式报告，通报近期安全运作出现的问题及预防措施，落实责任人，其他安全运作管理事宜D、安全生产会议参加人员：总经理（每季度至少参加一次）分管安全的领导层必须每月至少参加一次、各运作部门经理/主管必须每月至少参加一次，遇特殊情况须向分管安全的领导层人员请假E、班组或项目每周要组织一次周会；2013年6月之后的相关运作安全工作会按规定要求执行每缺少一期运作安全工作会议，扣2分1.1.3门卫和放行条管理A、分发中心结合本单位情况，在公司关于“门卫管理制度”的情况下建立本单位门卫管理制度B、所有进出人员由门卫负责填写《来访登记表》，要求记录齐全，内容清楚，若有客户或项目指定样式除外C、根据要求填写《放行条》，要求：（1）带货出门的载货车辆都必须持有正确有效的放行条交门卫检查放行（2）通常由被授权人员开具出仓放行条（3）出仓放行条不得涂改，且须按顺序填写，作废放行条须经仓库经理签名认可（4）门卫每日应按放行条号码顺序收集、汇总，及时装订成册，交单证员保存（5）若客户有指定出门条凭证，效果同样能够达到放行条效果可参照客户要求进行查看2013年1-9月相关记录任意抽取至少10张《来访登记表》及《放行条》按以上规定要求进行查看每发现一次来访登记或放行条未按要求填写扣1分1.1.4仓库钥匙安全管理A、根据公司的仓库钥匙管理制度，填写《仓库钥匙交接记录表》若有客户或项目指定样式除外B、仓库钥匙交接要求：（1）、有指定的专人领用仓库钥匙并及时归还（2）、《仓库钥匙交接记录表》中的钥匙实际领用人与指定的人员必须是一致（3）、因节假日等情况仓库需较长时间关仓，必须施封，由仓库经理打印封条，封条必须按照流水号进行编排，与上次使用封条编号对应，并在封条上加盖公司业务章；仓库经理与保安员共同施封2013年1-9月相关记录按规定要求执行每发现一次仓库钥匙未按要求执行，扣1分1.2劳防用品安全管理规定2013年仓储标准化达标验收评估报告被评估单位：XX公司评估人员：XXX、XXX评估日期：XX月XX日-XX月XX日说明：以下运作中所需使用到的相关表格样式应与标准一致，经营单位可根据实际需求进行调整，但调整后表格内容只能严于标准化要求1.2.1劳防用品的采购、验收及保管A、劳防用品采购由技安部负责，其中安全帽和安全带为“特种劳动防护用品”，必须有“三证”（安全防护证，安全鉴定证及生产许可证）；同时对于采购的生产厂家或专营商店进行审查；审查的内容包括：企业营业执照、生产许可证、产品出厂合格证，使用说明书和省级劳动部门、技术监督部门认可的质检机构检验出据的《检验报告》B、当劳动防护用品到达公司后，劳动防护用品管理员依照有关标准进行验收，对无“三证”的劳动防护用品，一律不予以验收，并不得发放和使用，对质量有怀疑的劳动防护用品C、经劳动防护用品管理员验收合格的劳动防护用品，应放入仓库妥善存放，劳动防护用品应存放在通风干燥处，避免产生霉变、高温、烟薰、酸碱浸蚀等影响防护用品质量的现象2013年6月之后的所有劳防用品采购、验收的书面材料现场查看劳防用品保管情况及劳防用品质量状态每发现一次劳防用品采购或验收或保管未按以上要求执行，扣2分；1.2.2劳防用品的发放、使用及更换A、劳防用品的发放要求：（1）填写《劳动防护用品发放登记卡》，以便于掌握劳动防护用品的使用期限和使用劳动防护用品的符合性；（2）安全帽的发放必须落实到每一位员工,一人一号,专人专用（3）集体防护用品应由专人（监督或组长）领用和保管，仓管员负责登记发放（4）如在工作当中需提供特殊劳动防护用品或配备标准外劳动防护用品，由使用部门提出申请，经技术安全部审核、批准后，可采购领用B、劳防用品的使用注意事项：（1）员工在领取劳动防护用品后，应正确合理使用，使用后应妥善保管，禁止人为损坏，如人为损坏,照价赔偿（2）如果超过使用年限或自然磨损达到报废标准，经技术安全部鉴定后，应予以更换C、劳保用品的更换更新：（1）经营单位技术安全部根据《劳动保护用品配备标准》定期更新更换，更换周期按《劳动保护用品配备标准》年限更换；（2）劳保用品如不能满足要求，应按公司有关规定立即更换，以确保劳保用品的有效性；（3）劳保用品的使用者应随时检查其有效性，如不能满足要求，立即到技术安全部更换2013年6月之后的所有劳防用品发放、使用及更换记录现场查看劳防用品的使用情况每发现一次劳防用品的发放、使用及更换未按以上要求执行，扣1分；1.2.3劳保用品穿戴场所及保管规定A、所有人员（包括外协人员、访客、承运商、客户等，以下简称“所有人员”）进入仓库园区内的操作区（即在园区内仓库外的操作区域，如仓库平台下面卸货、铲板整理维修区等），必须穿反光衣或带反光条的工作服B、所有人员进入库房内，必须穿反光衣或带反光条的工作服，穿安全鞋或安全鞋套；若访客有管理人员带领时，并按仓库指定人行通道行走，可不穿安全鞋（套）C、所有人员进入立体货架区，必须穿反光衣或带反光条的工作服、穿安全鞋或安全鞋套、戴安全帽D、经营单位技安部应在每个仓库点备有一定量的安全帽、反光衣及安全鞋套，供外来参观、检查学习人员临时借用；或外协人员临时租用E、借用或租用的劳防用品，离库前归还到保安处，并由保安检查是否有损坏等情况，并做好借用、归还登记记录；保安人员负责对劳防用品进行保管和清洁F、所有人员未按我司劳防用品穿戴及着装要求者，严禁进入库区、操作区及立体货架区注：登高作业的操作人员严禁穿安全鞋套现场查看劳防用品穿戴情况按规定要求执行每发现一位人员未按要求穿戴，扣2分1.2.4安全帽及反光背心标准样式A、安全帽颜色仅作参考，但安全帽上CMLLOGO按规定要求是：B、所有的反光背心按公司标准执行，样式见下图（1）红色反光衣——用于我司叉车驾驶员、设备维修员、主管人员、运作部门管理人员、文职人员等（2）黄色反光衣——用于外协承包（运）商所有人员，包括临时租用给外来人员；（3）白色反光衣——用于我司部门经理、项目经理、安全监管、公司领导、贵宾及参观的客户使用现场查看安全帽、反光背心的样式按规定要求执行每发现一次安全帽或反光背心的样式与标准不符，扣2分1.2.5安全带使用标准A、所有人员若需高空操作者，都必须系安全带（包括维修人员、外协操作或外协施工人员等）B、安全带使用时拴、挂要牢固，以防脱落，绳不能打结，挂钩必须挂在金属圆环上，经受过冲击的绳应更换，不能继续使用C、安全带要正确戴在身上，扣子一定要扣在叉车门架上，并确保扣牢、扣紧。安全带悬挂高度不得低于腰部现场查看劳防用品穿戴情况按规定要求执行每发现一位人员未按要求穿戴，扣2分1.3设备操作安全管理规定1.3.1叉车司机操作证管理A、叉车司机必须是经过培训考试（考核）合格，并持有政府主管部门颁发的操作资格证者B、工作期间应随时携带叉车证原件或由专门人员进行保管C、叉车证在有效期内使用，严禁持有过期叉车证操作人员做叉车作业提供所有叉车操作人