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内部管理提升执行力主讲：徐广积目录目录一、执行力的定义二、执行力的特点三、执行过程准则四、执行力的表现五、执行文化的建立六、培训学习总结三、执行过程准则四、执行力的表现目录执行力的定义：所谓执行力，通常是指企业内部员工贯彻决策者战略思路、政策方针和方案计划的操作能力和实践能力案例分析东北有一家国有企业破产，被日本财团收购，厂里的人都翘首盼望着日本人来了能带来让人耳目一新的管理办法，但出乎意料的是，日本人来了之后什么都没有改变，制度没变，人没变，机械设备没变，但日本管理团队只有一个要求：把先前制定的制度坚定不移的执行下去。结果怎么样？日本人用了不到一年的时间让企业扭亏为盈，那么我们来想一想，他日本人的绝招是什么？目录执行！！！无条件的执行。日本人的聪明在于，他们排除了所有的羁绊，一针见血的抓住了企业的本质目录企业的本质是什么？是领导者按照市场的需求设置的一个目标，然后组织人员对此目标予以坚决的操作实现。简单的来说，企业的本质就是执行。目录企业最基本的流程目标执行结果目录企业失败通常由两种原因导致目标（战略）制定错误执行不力从领导者、中层干部到基层每一位员工，他们无时不刻不是处在一种“执行过程”中，那么他们执行的绩效决定着企业的命运。具体而言，他们在执行中体现出的态度、能力、效率、理念、品质、应变等因素的优劣都将成为企业命运真正的决定性力量目录执行力的特点：态度决定一切战略决定未来执行决定成败目录任何企业的成功都必然是执行的成功，任何企业的失败也必然是执行的失败。企业间的竞争最终只是执行力的竞争。一个企业的成功，30%考策略，40%要考执行。目录目录执行过程准则：高层管理者起的是指引航向的重任；中层管理者的人物是承上启下、以身作则，带领和指导基层员工去执行公司的战略；基层员工最大的人物就是贯彻执行，把它展化为实实在在的行动，而公司的战略最终结果如何，就是体现现在基层员工执行的效果上。目录优秀的执行力标准没有理由全心全意立即行动目录执行力的表现：目录目录执行文化的建立：目录目录目录目录目录目录目录目录目录目录目录目录目录目录目录目录培训学习总结：我们的执行文化上行下效、坚决执行认真第一、聪明第二监督有力、赏罚分明锁定目标、简单重复目录2019/9/8谢谢