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主讲人：周翼翔浙江树人大学管理学院E-mail:wxyzyx@163.comTel:15858262096QQ:157904985企业战略管理2课程性质1课程总成绩构成2几点提示3课程内容构成4关于本课程课程性质1让人企业战略管理人力资源生产运营财务管理市场营销其它课程其它课程管理学原理课程要求•平时30%，考试70%（考试成绩不得低于50分）•平时成绩包括到课率、回答问题、作业•作业共2次，分两次缴，分别在第7周和倒数第二周。1、阅读一本战略管理著作，写一篇读书笔记2000字左右；2、写一篇战略管理方面的学期论文，主题自选3000字左右格式要求：（1）A4纸打印；（2）按照规范学术论文排版：题目；姓名、学号、班级；摘要；关键词；正文；参考文献3、案例分析作业课程总成绩构成2著作阅读推荐１．《蓝海战略》（韩）W.钱·金，（韩）勒尼·莫博涅著，吉宓译/2010年08月/商务印书馆２.《竞争战略》（美）迈克尔·波特著，陈小悦译/2005年10月/华夏出版社3.《什么是战略》2011年01月/机械工业出版社4.《协作战略》（美）麦钱特著，李静等译/2010年09月/机械工业出版社5.《反思中国：我们做错了什么》［美］克里斯托夫·金著/2011年07月/凤凰出版社6.《大棋局：美国的首要地位及其地缘战略》（美）布热津斯基著，中国国际问题研究所译/2010年07月/上海人民出版社7.《误区：中国企业战略思维误区分析》郎咸平等著/2006年11月/东方出版社8.《向联想学战略》姜美芝著/2011年06月/浙江人民出版社9.《华为的企业战略（全新白金版）》李正道，文丽颜著/2010年10月/海天出版社10.《隆中对》、《论持久战》11.《突围（修订版）：战略抉择是企业面临的普遍问题》朗咸平等著/2010年01月/东方出版社12.《战略部署论》欧阳维著/2011年01月/中国人民解放军出版社13.《企业社会责任和企业战略选择》姜启军，顾庆良著/2008年03月/上海人民出版社14.《集团大纵深战略——用四层级战略模型重塑集团战略》白万纲著/2008年09月/科学出版社15.《阿里巴巴的企业战略--阿里巴巴研究书系②》任政和著/2010年04月/海天出版社16.《张瑞敏谈战略与管理》文正欣著/2011年01月/海天出版社17.《竞争战略》（美）迈克尔·波特著，陈小悦译/2005年10月/华夏出版社18.《竞争优势》（美）波特著，陈小悦译/2005年08月/华夏出版社19.《新公司战略》（美）安索夫著，曹德骏，范映红，袁松阳译/2009年04月/西南财经大学出版社20.《变革国家中公司发展战略》安索夫，安东尼奥著，曾立芸，安砚贞译/2004年03月/中国人民大学出版社21.《看得见的手——美国企业的管理革命》（美）小艾尔弗雷德·D钱德勒著，重武译，王铁生校/1987年09月/商务印书馆22.《战略与结构》（美）艾尔弗雷德·D·钱德勒著/2002年10月/云南人民出版社23.《战略规划的兴衰》（加）明茨伯格著，张猛，钟含春译/2010年05月24.《战略历程：纵览战略管理学派》（美）明茨伯格等著，刘瑞红等译/2002年01月/机械工业出版社25.《公司战略计划》[加]明茨伯格著，张艳等译/2002年04月/云南大学出版社8几点提示3一学期点名5次左右，缺席一次扣2分；若有4次缺席记录，即使期末考试卷面成绩合格，也作为不及格处理；点名的原则是人多时不点，感觉人数少时才点；迟到3次算旷课1次；期末考试不划范围，也没有重点内容串讲！期末考试题型是选择、名词解释、简答以及案例分析。环境分析战略制定战略选择、实施与控制战略管理过程基本模块使命、愿景与目标确定课程内容的构成410???????1.你认为战略管理是什么？2.你最希望从本门课程得到什么？战略首先解决一个思维的问题。学习战略管理就是要学习正确的思考方法，确定正确的思维模式。（正确的做事→做正确的事→正确的做正确的事情）。心理学说：思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。故实际上，命运是由思想决定的，是由观念决定的。——战略就是要确立战略观念。老师的回答1.你认为战略管理是什么？学战略有用吗？德鲁克1954《管理实践》：三个石匠的故事战略思维的形成战略逻辑思维的掌握（分析→判断→执行）战略分析工具的掌握综合管理能力的提升2.本课程的预期收获老师的回答思维方式+技术工具→管理能力的提高战略的视角对战略管理重要性的认识战略与战略管理的概念战略管理的一般过程战略管理的层次性第一讲战略管理概论第一节、对战略管理重要性的认识问题的提出与意义：每天世界上都有新的企业不断地诞生，每天也有企业走向衰败和消亡；在激烈的市场竞争中有的企业能长盛不衰，有的企业则昙花一现；有的企业能够持续发展和壮大，而有的企业则从辉煌归于沉寂。面对企业的大千万象，面对企业的生生死死，是什么决定了企业持续发展呢？持续竞争优势对于任何企业都是一个挑战！4931201001912年世界100强被收购、或破产仍生存，但不再是世界100强1995年仍是世界100强企业实现持续发展的基本逻辑制度基础企业战略文化建设资源约束成长管理企业持续发展王安电脑三菱集团改革开放娃哈哈发展历程1987年，娃哈哈的前身——杭州市上城区校办企业经销部成立，主要代销汽水、棒冰及文具纸张等；后开始经销保健食品“中国花粉口服液”。1988年，杭州娃哈哈营养食品厂成立，“娃哈哈”正式挂牌，娃哈哈儿童营养口服液上市。“喝了娃哈哈，吃饭就是香”。1990年，创业只有三年的娃哈哈产值已突破亿元大关，完成了初步原始积累。1991年，兼并国营老厂——杭州罐头食品厂，杭州娃哈哈集团有限公司成立。当年末，娃哈哈果奶上市，开始逐步淡出保健品市场。（1994年，保健品市场处于全盛时期。全国保健企业有3000多家，保健品种有近3万种。同年8月，三株口服液在济南问市。1995年下半年，卫生部对212种口服液进行抽查，宣布不合格率为70%。保健品市场从峰顶滑入谷底）。1994年，组建了第一家省外子公司——娃哈哈涪陵有限公司。1996年，进军成人饮料——娃哈哈纯净水；与世界500强法国达能集团等外方合资成立五家公司。1998年，推出“中国人自己的可乐――娃哈哈非常可乐”。2002年，进军童装业，开始跨行业——多元化发展。2010年，娃哈哈推出旗下高端奶粉--爱迪生婴幼儿配方奶粉。2012，对节能电机进行研发。太阳神和娃哈哈几乎同时涉足刚刚处于萌芽期的保健品产业。从1989年到1993年，均经历了黄金岁月。但娃哈哈的发展明显落后于太阳神。1992和1993年，娃哈哈的年销售额均仅为太阳神的1/3。然而，娃哈哈在这一阶段的一个战略转移却决定了两家企业最终的不同命运。广东太阳神集团有限公司成立于1988年。太阳神集团是以生产和销售保健品、食品及药品为主的中外合资企业集团。太阳神系列产品来多次荣获省级和国家级优质产品奖,于1988、1990、1992年连续三届获选为“中国运动营养金奖”，及第24、25、26届连续三届奥运会及亚运会“中国代表团专用运动营养补剂和饮料”等50多项荣誉。太阳神集团展开多种模式经营的探索，并于2007年2月获得中华人民共和国商务部批准，成为中国第16家获得直销牌照的企业。这意味着太阳神企业将跳出传统意义上的保健品行业营销模式，去开拓一个更具生命力的现代养生产业。•娃哈哈目前为中国最大的食品饮料生产企业，全球第五大饮料生产企业，仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利、柯特这4家跨国公司。2007年，列中国企业500强第211位，民营500强第15位；2008年，列中国企业500强第195位；民营500强第11位；2009年，列中国企业500强第185位；民营500强第11位。没有战略的组织就好像没有舵的船，会在原地打转。——乔尔·罗斯和迈克尔·卡米“战略管理”大凡企业从零开始，发展到一定阶段，很可能就来到一个缓坡，这个缓坡很可能就是战略转折点要来的时候，但是转折点什么时后到来，没有人知道，只知道转折点一旦来到的时候，准备好的一方，有实力的一方，游戏规则掌握好的一方，很可能就会在这个转折点以后继续有第二波成长；而没有准备好的，不能够把握新游戏规则的一方很可能就此没落。那么转折点之后的速度差距就是十倍速。到转折点之后才来改变你的战略那就来不及了。最好在你的转折点之前就把战略制定好。---（因特尔总裁）安格鲁《只有偏执狂才能生存》调查显示，大多数企业经营者的决策能力需要提升。在现实中，经常有企业家因为决策失误而事业失败。2002年的调查中，对于“企业经营者最容易出现的问题”，57.7%的人选择“决策失误”。有关研究表明，决策失误是中国企业家最容易犯的错误之一。2007年的调查显示，对于“目前企业家最需要提升的方面”，“决策能力”排在第1位。这表明企业经营者对提高决策能力有一定的紧迫感。调查还显示，我国多数企业对于制定企业长远的发展战略，包括创新战略重视不够。没有战略规划的占6.4%，有1年以内计划的占15%，3年以内规划的占35.1%，5年以内规划的占30.4%，10年以内规划的占9.3%，10年以上规划的占3.8%。这表明，超过半数的企业只有三年以内的规划。中国企业战略管理现状战略的重要性■“我整天没有做几件事，但有一件做不完的工作，那就是规划未来”。---（美国通用电气公司）韦尔奇■没有战略的组织就好像没有舵的船，只会在原地打转。---乔伊尔•罗斯■企业发展三要素是：“搭班子、定战略、带队伍”。---（联想集团前董事长）柳传志■发达国家的企业领导一年中要花大约40%的时间用于研究企业的战略。在美国有90%以上的企业家认为，最占时间、最为重要、最为困难的事就是制订企业战略规划。■1947美国企业制定经营发展战略的只占20％，到1970年便达到了100％，日本绝大多数企业也有长期经营规划。27???????什么叫战略？第二节、战略与战略管理战略的视角自董卓造逆以来，天下豪杰并起。曹操势不及袁绍，而竟能克绍者，非惟天时，抑亦人谋也。今操已拥百万之众，挟天子而令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东，已历三世，国险而民附，此可用为援而不可图也。荆州北据汉、沔（miǎn），利尽南海，东连吴会，西通巴蜀，此用武之地也，而其主不能守；是殆天所以资将军，将军岂有意乎？益洲险塞，沃野千里，天府之国，高祖因之以成帝业；今刘璋暗弱，张鲁在北，民殷国富，而不知存恤(xù)，智能之士，思得明君。将军既帝室之胄（zhòu），信义著于四海，总揽英雄，思贤若渴，若跨有荆、益，保其岩阻，西和诸戎(róng)，南抚彝、越，外结孙权，内修政理；待天下有变，则命一上将将荆洲之兵以向宛、洛，将军身率益洲之众以出秦川，百姓有不箪（dān）食以迎将军者乎？诚如是，则大业可成，汉室可兴矣。隆中对战略是什么？高度+视野+方向=战略（事关全局）二战中最重要的一个关键点：马耳他群岛之战。魁北克公司推出中国，华虹集团获得发展的案例。战略的一般理解“战略”——战即战斗、战争，略是谋略、策略。在西方，Strategy源于“strategos”，其含义是“将军指挥军队的艺术”。美国陆军军事学院《军事战略》（1983）对战略的定义：战略=目的（追求的目标）+途径（行动方案）+手段（实现目标的方法和工具）。辞海：战略泛指重大的、带有全局性和决定全局的计谋。——运筹于帷幄之中，决胜于千里之外用战略的思维思考：三个重要的战略问题1、我们在哪？--我们目前的情况怎样？2、我们要到哪去？确定我们要从事的业务及我们在市场中的地位我们所要服务的顾客需求以及群体克服我们在达成目标中的困难3、如何到达那儿？战略的实质就是明确企业当前的位置和找到未来应该去的位置，并选择恰当的路径，通过资源的筹划和配置来到达未来的位置。纵向指标横向指标企业未来应该达到的位置路径1路径5路径4路径2路径3企业当前位置企业战略需要