《能本管理_铸造企业超级执行力》

版权所有者：江广营[e-mail]1执行之道、之术、之势《高效能执行力塑造工程》系列之一…版权所有者：江广营[e-mail]2如何学习本课程建议您以老师的角度来听这一堂课。在听课的过程中，应有心理准备——在48小时内，要向别人讲解本课程中的内容。学以致用，学以尽责，学以立德要成为培训师、导师、牧师……版权所有者：江广营[e-mail]3中国职业经理宣言当代中华民族的强大与崛起，必须造就一代企业巨人，这些巨人就是在座的我们。我们将是财富、成效、经济活力的真正创造者，我们将重塑现代人的灵魂，在形成个性意识，树立坚定信念和倡导苦干与献身精神方面，我们将以先驱者的姿态出现。我们一定会成为中国人民的骄傲！……版权所有者：江广营[e-mail]4第一部分：认知执行力的现象与本质一．追求高绩效过程中的人性对抗二．执行中的哲学、价值、思维三．执行4步骤、执行4意识核心内容认知比事实更重要执行深处是哲学……版权所有者：江广营[e-mail]5（案例分析）1.您在这个案例中看到了什么？2.假如您是该执行经理您该如何执行？3.简述您的执行步骤？4.为什么要这样执行？留美博士博士的母亲张三—工贸公司经理—管理一个团队王二—3个月的培训，9个月的合格员工—完成一项任务。……版权所有者：江广营[e-mail]6执行的四个问号1.目标是什么？2.为什么干？3.如何干？4.如何干好？……版权所有者：江广营[e-mail]7目标是什么？（方向）目标就是创造价值市场就是彻底的价值主义脱离创造价值的工作就是失去了方向……版权所有者：江广营[e-mail]8为什么要干？（目的）只有知道为什么干的道理和原因，您才能找到干的动力……版权所有者：江广营[e-mail]9请回答两句话您为什么要工作？您将如何去工作？……版权所有者：江广营[e-mail]10人的主观能动性发挥与效率能动性,发挥能动性,不发挥010203040506070发挥不发挥人的能动性与效率人的能动性与效率发挥不发挥版权所有者：江广营[e-mail]11“执行”为什么“不力”？想干，不一定去干；会干，不一定能干好；认真，不一定能做对；说的对，却做不对。..…版权所有者：江广营[e-mail]12习惯—人力的第一资源观念决定思维思维决定行动行动决定习惯习惯决定品德品德决定命运..…版权所有者：江广营[e-mail]13执行面对的6大类常见问题1.嘴高手低，只知其理，不善其行2.虎头蛇尾，不善始善终3.敷衍、拖沓、松散、马虎4.做无用工和负效劳动5.做事不到位，做事总是欠缺一点6.“三胡”现象——胡弄、胡干、胡说..…版权所有者：江广营[e-mail]14自我塑造法则优秀者，自己雕塑自己卓越者，不仅仅自己能雕塑自己，他影响着人们的自我塑造版权所有者：江广营[e-mail]15如何干？（途径）只有宏观的战略，缺乏具体的战术，也只能是空中楼阁；找到好的途径，就会找到通向成功的路！..…版权所有者：江广营[e-mail]16执行有力4步骤一一计划环环讲细步步落实事事到位如何干好？（办法）..…版权所有者：江广营[e-mail]17执行有力4意识全力以赴专家意识细节功夫到位理念..…版权所有者：江广营[e-mail]18第二部分如何彻底消灭执行不力的执行经理核心内容既要研究人，又要研究决定人们行为方式的机制。一.企业是如何走向灾难的？二.优秀是卓越的大敌三.执行经理的5大问题意识四.执行经理的每天5个必须五.战无不胜的3大机制..…版权所有者：江广营[e-mail]19案例：一用户在洗衣时被洗衣机内部一个毛刺划破了手指，服务人员甲说：“我们的产品完全符合国家标准，您没有按我们的说明书使用，我们不负责。”洗衣机厂的生产厂长乙听说这件事后，查到这台洗衣机的生产责任人，罚了100块钱，然后采取措施，增加了一个工位，专门用来打磨配件上的毛刺。互动内容：1.您认为服务人员甲的这种做法对吗？为什么？2.您认为生产厂长乙的做法合适吗？为什么？3.如果您是洗衣机厂的一把手，您如何处理此事？简述您的处理步骤。..版权所有者：江广营[e-mail]20版权所有者：江广营[e-mail]21企业如何走向灾难的？问题隐藏起来问题不了了之问题越来越多问题越来越大直到企业没有问题——企业死了！....版权所有者：江广营[e-mail]22版权所有者：江广营[e-mail]23问题—数—人—观念—树立正确的观念复审敢于面对问题的本质有事就找人没有不对的事只有不对的人....版权所有者：江广营[e-mail]24版权所有者：江广营[e-mail]251.找不到具体责任人不放过2.找不到问题的真正原因不放过3.问题得不到解决决不放过发现问题三不放过....版权所有者：江广营[e-mail]26解决问题三种措施紧急措施过渡措施根治措施....版权所有者：江广营[e-mail]27执行经理的5大问题意识1.发现不了问题，就是最大的问题2.“事”是人的“镜子”，“员工”是“干部”的镜子3.掩盖问题，就是制造危机4.重复发生的问题就是作风的问题5.没有问题，就没有机遇....版权所有者：江广营[e-mail]286大常见问题1.只知其理，不善其行，嘴高手低2.不善始善终、虎头蛇尾3.敷衍、拖沓、松散、马虎4.无事生非，做无用工和负效劳动5.做不到位，做事总是欠缺一点6.“三胡”现象——胡弄、胡干、胡说....版权所有者：江广营[e-mail]29每天5个必须与３个机制1.每天必须要有成就欲，每天必须要有成就感。2.每天必须去发现、研究、解决问题，做不到就是失职。3.每天必须给每位员工创造良好的创新空间。4.每天必须要有创新的行为，要亲自做因果图。5.每天管理日志必须做，并且要做到位。“非典”机制“狼羊”机制“道场”机制....版权所有者：江广营[e-mail]30人本激励法-10/10法则优秀员工合格员工试用员工....版权所有者：江广营[e-mail]31版权所有者：江广营[e-mail]32无论是天之娇子，还是豪门权贵，都要被制造成枪膛里的“一颗子弹”。经受炼狱般的折磨才有望叩开胜利之门！脱胎换骨的“重塑手术”....版权所有者：江广营[e-mail]33西典军校的荣誉准则每个学员绝不说谎、欺骗、或者偷窃，也决不容忍其他人这样做。....版权所有者：江广营[e-mail]34爱心与低能版权所有者：江广营[e-mail]35第三部分颠覆管理悖论·回归执行真谛一.管理就要抓案例二.高效执行7思维流程三.简单的背后四.变革管理哲学的神奇效果....版权所有者：江广营[e-mail]36案例分析法【优点】--它提供了一个系统的思考模式--在个案研究的学习过程中，接受培训可得到另一些有关管理方面的知识与原则--有利于使接受培训者参与企业实际问题的解决--正规案例分析使学生得到经验和锻炼机会--容易养成积极参与和向他人学习的习惯--直观这是利用讲述或书面的方式，将实际发生的情况描述出来。它的重点是对所发生的事情作诊断或解决特别的问题，它比较有效的帮助人们掌握解决问题、完成任务的实战能力。....版权所有者：江广营[e-mail]37高效执行的7大思维流程1.管理即培训，管理就要抓案例，抓带倾向的小事，错比对更重要2.消灭“三不”，改变“三养”，培养“韧劲”和“悟性”3.立足于80/20原则4.不在于做，而在于变，以终为始，持续推进5.带兵要带“心、智、能”6.把以上简单的事情千遍万遍的都做到位7.知行合一，塑造习惯....版权所有者：江广营[e-mail]38要抓影响发展趋势的小事作为领导，要有一种对一件事一抓到底的韧劲。一件事从头到尾抓出一个模式来，再把这个模式推而广之。每天只抓好一件事等于抓好了一批事，因为每一件事都不是孤立的，抓好了一件事会连带着把周围一批事都带动起来。....版权所有者：江广营[e-mail]39变革管理哲学的神奇效果一案例解决了沟通的人性障碍版权所有者：江广营[e-mail]40理解参与投入挖掘潜力快乐激情主动变革管理哲学的神奇效果二版权所有者：江广营[e-mail]41不是计算成本的新制度不是支配工人的计划不是对工人动作的分析不是一大批管理表格不是谈到科学管理时人们所想到的任何方法这些方法只是科学管理的有益辅助手段工人进行一场全面的心理革命——要求他们在对待工作、同伴和雇主的义务上进行一场心理革命。管理者进行一场心理革命——对工人的问题和责任上进行一场心理革命。没有双方全面的心理革命，科学管理就不存在变革管理哲学的神奇效果三....版权所有者：江广营[e-mail]42…“做”与“管”的哲学“做”——受制于人“管”——操之在我我已无能为力试试看有没有其他可能性我就是这样一个人我可以选择不同的作风他使我愤怒我可以控制自己的情绪他们不会接受的我可想出更有效的表达方式我被迫、不得已我能选择恰当的回应我不能我选择我必须我情愿如果我打算我很难做到我一定努力去完成变人的劣根性为积极性的魔方变革管理哲学的神奇效果四版权所有者：江广营[e-mail]43惟有效能至上主义者持续强胜效果效率效能ACB变革管理哲学的神奇效果五....版权所有者：江广营[e-mail]44…..在战争中学习战争——毛泽东现场互动案例即时工作现场变为培训现场将管理考核变为培训单将专业会变成培训会以工作中出现的案例到现场即时培训变老师/领导为教练将索赔单变为培训单利用各种培训形式（研讨会/成果发布会/小组会）现场培训，培养员工务实精神案例培训，培养实战型人才即时培训，培养员工解决问题的紧迫性和时效性互动培训，碰撞出闪光的火花练训培现场试点能本管理下培训即管理工作学习化，学习工作化版权所有者：江广营[e-mail]45..执行经理如何将自己的愚蠢合理化的？1.复杂化可让我们的工作看上去很重要；2.复杂化被用来证明资金、时间和其他资源投入更合理；3.复杂化允许我们对未来的工作晚点插手去做；4.当我们不能立即回答问题时，复杂化能给我们提供借口；5.复杂化是我们在做实际事时，拖拖拉拉的有效措辞；6.复杂化能帮助我们避开最让人害怕的事情——对结果负责；7.复杂化可以提高我们的权威性；8.复杂化可以培育我们的官僚气质……..版权所有者：江广营[e-mail]46简单的背后案例测评假如您在过河时······电梯故事······简单是一种人性化······简单是一场信息革命······简单不是单纯······简单是一种思维方式....版权所有者：江广营[e-mail]47第四部分强势文化与高效能执行力核心内容文化发展比利润增长更重要一.人的本性决定一切二.卓越领导力与强势企业文化三.重塑人性的强势文化魔方四.提升执行力的10+1操作要点五.颠覆现行管理悖