组建团队策划书

组建团队策划书第一篇范文：团队组建策划书“蚂蚁队”的兴起对于一个新的学科——营销策划，我们要有更好的认识，追求的不仅仅是一个人的创新，我们更应要的是一个团队的发奋，求新创异。所以我们以弱小的蚂蚁作为对象。一、组建宗旨为了让学习更加贴近社会，为以后融入社会打造坚实的基础。为了培养同学们的团队协作能力。争取小力量办大事。二、组建目标1、成员见“互赖”“双赢”观点深入人心。2、培养自信，敢与不断超越自己。3、有效的团体会议，共同参与团队事务。三、团队组建过程A.时间：2个工作日目标：拟定完整的团队组建计划，包括团队精神建设、团队行为规范、设计团队名片（PPT），体现团队精神及管理理念。操作步骤：(1)建团初步方案草稿（2）资料的收集与整理主要包括：团队精神建设①团队标志团队命名标识设计团队文本（WORD及PPT）模板设计②团队理念的提炼团队的使命团队的基本理念团队的管理哲学团队行为规范②设计团队名片四．团队介绍1、团队名称：蚂蚁队2、意义：小小的蚂蚁虽然微不足道，你用两根手指轻轻一掐，就能使它粉身碎骨，可是，成千上万只蚂蚁团结起来，却能做出惊天动地的事情。五．团队的管理哲学没有完美的个人，只有完美的团队，一个完美的团队需要沟通，需要学会分享。没有完美的个人，只有完美的团队！只有将和谐沟通做团队的基石，将互相分享做团队的砖瓦，我们的团队才真正具有强大的生命力，才能在激烈的竞中取胜，才是一支具有凝聚力、执行力、竞争力的完美团队！七．团队成员的奖惩不以规矩，何以成方圆”。根据团队成员的表现，给于不同的等级评测。1.考勤A—全勤；B—迟到早退；C—上课违纪；D—缺勤2.工作态度A—积极主动、出色完成任务、在团队中发挥骨干作用；B—积极认真、较好完成任务；C—认真参与、基本完成任务；D—表现一般。八．结论在每次策划点评后，都应该对策划书进行修改。然后共同找出不足点共同努力。6组二〇一五年九月九日第二篇范文：1、团队组建策划书团队组建策划书一、团队组建策划图二、讨论并最终决定本团队的名称和标志我们的团队名称：圆信我们的团队口号：圆你心愿，创造诚信。我们的团队标志；我们的团队标志的内涵：让梦想插上翅膀，让心随风飘扬。圆信会以一颗火热的心为你量身打造出一片天空，让您的梦想得以实现，使之翱翔于天空。您的认定是我们最大的鼓励，诚邀您的认可，在这里您可以信任我们。三、讨论并决定团队理念（包括团队使命、基本理念、管理哲学）我们的团队使命：1、激情：凡是充满激情，这是团队的核心精神。2、积极：凡是主动出击，这是团队的行为准则。3、坚忍：凡是坚持到底，这是团队的成功基础。4、智慧：凡是充满策略和智慧，这是团队成功的根本。基本理念：用真情感动别人，用改变影响别人，用状态燃烧别人，用实力征服别人，用行动带动别人，用坚持赢得别人，任何环境我们都是优秀的人。团结协作，分工合作。活力四射，激情飞扬，互帮互助，热情真诚这是我们要打造的团队，在这里你会得到成长。提高个人能力，提高整体团队素质，没有良好的组织团队精神就没有一个好的团队。管理哲学：1、团队的利益大于个人的利益。2、团队的利益和团队的目标，为第一目标着想。3、认真对待老师布置的每一次任务，及时完成任务。4、成员之间要时常交流，了解成员的具体想法。5、合理分工，每个成员都有自己的职责。四、团队的行为规范1、团队成员之间相互尊重，关心和帮助。多互相鼓励，真诚帮助，不互相批评、指责。2、成员之间经常沟通和分享经验。即使遇到苦难随时都充满自信。3、尊重队友的劳动成果，如果对队友有意见，意见应该当面提出不会在背后发牢骚。4、对所有的工作都已追求完美的态度去对待，争取每一次把事情做好。5、准时的完成每一次任务，具有较强的时间观念和极强的团队意识。积极配合组长的工作安排。五、绘制团队的组织分工结构图圆信策划小组六、确定各分工职责吴晓梅：小组负责人，确定主题任务徐秦：收集材料薛红玉：对有用的信息进行筛选决定制作方案杨贵燕：制作PPT杨红：演示PPT七、团队名片第三篇范文：证券营销团队组建策划书团队组建策划书-----艾一凡名字：卓越营销队口号：努力举绩，入围高峰，追求卓越，成就自我。团队合作是所有成功管理的根基。无论是新手，还是资深管理人，管理好团队都是重要且具激励性的挑战。销售精英是离市场最近的人。一个好的团队管理方法，才能保证销售队伍的高质、高效，这样的队伍，才能够形成有凝聚力和向心力的团队，忠心耿耿地为企业去开疆拓土一．招聘。主要有三方面，第一在人才市场；第二在网站招聘；第三从别的证券公司直接引进人员过来；.预计增加团队助理一名，负责招聘工作和后勤管理，客户经理人数在15-30，.有效人数达到10至15人。二．网点的建设。以关内关外相结合1．关内主要以银行为主。其次在商圈，住宅小区附近寻找人流量大，固定的，可长期驻点的地方寻求和做；2．关外以银行为中心，在周边的商场，超市，每个点配备至少3个人，分时段驻点.；3．每月新建网点1至2个。三．人员培训。1．新入司员工，做入司培训（职业礼仪.企业文化.证券基础.法律法规.基金期货）2．每周定时开团队会议，每月不定期做各方面的知识培训。3．业绩突出人员做心得分享,四．人员考核。1．按公司的上下班时间考勤。驻点人员在QQ上点名，非驻点人员每天8：30参加公司晨会。2．不定期寻察网点,做考勤记录.3．开户数每月8个。按周考核（2个/每周）4．末位淘汰五．预计团队在5月份前做好人员招聘,培训等工作，招聘资格的去银行网点竞争上岗,从高校培养非从业资格证人员，参与5月份从业资格考试，六.预计每月完成公司规定新增开户且托管资产200至400万七..到20010年5月团队新增客户资产至少1000万.有效正人员至少6-12个.八．团队管理方法：1.每位成员都是团队的血液，若明晰自己的位置，都能为团队作出一些贡献。2.谨慎地设定团队目标，且认真严肃地对待他们。3.切记成员间要彼此扶持。4.将长程目标打散成许多短程计划。5.为每个工作计划设定明确的期限。6.尽早决定何种形态的团队适合发展的目标。7.努力与其它团队的成员建立强有力的紧密关系。8.找一位可提升团队工作士气的重量级人物。9.时时提醒团队成员：他们都是团队的一份子。10.将团队的注意力集中在固定可衡量的目标上。11.利用友谊的强大力量强化团队。12.选择领导者时要把握用人唯才原则。13.领导者需具备强烈的团队使命感。14.奖赏优异的表现，但绝不姑息错误。15.记住每位团队成员看事情的角度都不一样。16.征召团队成员时，应注重他们的成长潜能。17.密切注意团队成员缺少的相关经验。18.应使不适任的成员退出团队。19.找到能将人际关系处理得很好的人，并培养他们通过加强团队管理，相互了解沟通，在不断的交流中形成一种凝聚力和向心力，利于培养团队精神，增进团队感情的。对于新队员，加强专业知识培训，熟知从业知识，合法合规的进入工作流程。对于培训专业知识、工作流程及证券禁止行为，要熟知。避免以后工作中出现错误的问题。好的团队管理方法和团队精神文化，才能建立一支高效、高素质的销售团队，这个问题是企业的经理人们最关心的问题之一。销售团队是企业通向市场过程中至关重要的一环，只有销售人员综合能力够专业，才能把公司理念及理财产品推向市场，综合市场环境。让产品最终体现出价值，又从市场中拿来信息回馈给企业。申请人：艾向磊2021年3月12日建立卓越队营销团队申请书尊敬的公司领导:我自2009年08月来加入证券公司，通过长时间学习和沉淀，对证券营业部组织结构和市场运作管理、业务合规作业流程已经熟悉，已融入公司的企业管理文化。在公司这段时间中，努力工作以实现自我的价值，每个月积极完成团队的工作计划。为了能够更大限度发挥个人之长，壮大公司的营销队伍，特申请组建卓越营销团队，望领导批准!申请人：艾向磊2021年3月12日