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龙源期刊网神华集团：打好数字化基础最关键作者：路沙来源：《中国信息化周报》2016年第18期2015年前10个月，全国规模以上煤炭企业实现利润同比下降62%，行业亏损面达到80%以上。国有煤炭企业整体由上年盈利300亿元转为亏损223亿元，黑、吉、辽、冀、鲁、皖六个省市出现全行业亏损。然而，2016年，我国经济稳定发展仍面临多重困难和多方面挑战，经济下行压力加大，结构调整、经济转型、环境治理等多重因素叠加，预计煤炭需求将进一步减少。加之国内产能释放和进口煤保持高位的压力将进一步加大，市场供大于求矛盾还将十分突出。可以说，煤炭行业全然没有了往日的辉煌。就连曾经红极一时的“煤老板”也在这一轮去产能、降低成本的行业净化过程中失去了往日的生气。虽然随着“供给侧改革”政策的出台和落实，同时结合国企改革、行业兼并重组，煤炭行业过剩产能以及整个煤炭供给体系有望逐步改善。但是，在这样一个风雨飘摇的时期，身陷囹圄的煤炭企业如何挖掘自身潜力，以“打铁还需自身硬”的态度应对危机显得同样重要。神华集团作为国有综合性大型能源企业，在煤炭行业转型过程中扮演着重要的角色，也对其他行业企业起着示范性的标杆作用。这一时期，围绕信息化建设和“互联网+”战略，神华集团做出了很大努力。神华集团董事长张玉卓在2015年的一次采访中曾提到，五年前，神华集团就启动了SH217工程，近年来，又相继实施了数字矿山、数字铁路、数字电力、数字煤化工、数字港口等工程，内部信息化水平有了质的提高。目前，数字矿山示范项目已经投入运行，内容包括自主开发与应用综合智能一体化生产执行系统和综合智能一体化生产控制系统，并配套进行煤矿自动化升级改造和IT基础设施建设。示范矿井上线运行后，大大提升了传统煤炭行业的技术和管理水平。未来，神华集团在技术上将探索智能化、机器人化，在危难险重的岗位用机器人替代人。横向上，神华集团建设了财务、业务一体化的ERP系统、供应链上下延伸的CRM系统和SRM系统，以及产运销一体化的生产指挥系统；纵向上，建设了从生产现场控制到生产执行、企业运营三大层面的管控一体化系统。这里面既有两化融合的意义，又有工业转型升级的考虑，更赋予了“互联网+”深刻的内涵，从而推动了整个系统的升级发展。倾力“互联网+”神华目前正在积极进行数字化建设和传统低端产业的转型，数字化及信息化作为神华集团“十三五”规划的一部分，已提上议事日程。其一，是进一步整合神华集团内部产业链，全面打龙源期刊网通煤、电、油化品一体化，打造高效率的能源供应体系；其二，是逐步形成开放式平台，为行业服务，支持行业的有序清洁化发展，构建整个煤炭行业的生态系统，为行业提供一个先进的发展平台，提高行业经济效益和市场竞争力；其三，是长远覆盖更多的能源产品，例如电力、新能源，以及创新服务，如将响应国家售电侧改革的要求，探索成立电力销售公司，主要通过互联网平台销售包括新能源在内的电力产品和碳配额。未来，神华集团还计划自建的电力互联网平台，搭载销售电力宽带及其他电子、电力改造等产品和服务，向电力一体化解决方案提供商转变。在此基础上，打造产业级的能源互联网，服务于新型产业生态圈，实现煤炭以及能源的通存通兑，服务于国家能源安全。目前，神华集团正在着力进行生产过程的智能设备改造，运用智能计算、大数据分析、移动互联等技术，建立新型生产组织模式，实现组织架构变革，实现减人提效和降本增效。下一步，神华集团将从“创建世界一流清洁能源供应商”的战略总体布局出发，遵循“互联网+”发展规律，丰富发展内涵，谋划好神华集团“十三五”规划，进一步明确发展路径，依托大数据、移动互联网、工业4.0等技术路径，逐渐对互联网的前端和后端进行全面再造，实现行业转型升级，并“+”出更多的产业增量。云与数据齐飞在布局“互联网+”战略布局之外，神华集团还在积极建设自身的私有云和数据采集系统。公有云虽有价格优势，但神华是一个多产业的集合体，规模庞大，采用私有云，在现阶段具有一定的规模效应，经济性更合理。更重要的是，采用公有云，出于其商业成熟性、通用性、可靠性等方面的考虑，需要承担什么样的风险目前还难以把握。随着公有云安全性、稳定性和标准化水平逐步提升，神华集团也会积极尝试将新增的、非核心的业务系统部署到公有云上去。作为国内最大的能源企业（按能源当量计算），神华集团一直同步互联网的发展趋势和思维，调动和优化配置现有的基础设施，从而获得与公有云一样的可伸缩性、可计量性及公有云目前能提供的服务。目前神华集团的云端采集数据，是从生产组织需要出发，采集范围很广泛，例如：生产经营类数据、工控自动化运行数据、安全监测监控数据等等。数据采集遵循“一点输入”、“数据溯源”的原则，数据平台“大集中”建设，奠定了数据集中采集和集中分析处理的基础，有利于更好地对数据分析和深度挖掘，有效支持数据应用分析及其展示系统。龙源期刊网数据处理方式根据各业务所需，一种是以物联网和工业4.0的技术本地多系统间协调处理；另外一种处理方式是“数据大集中”到集团总部集中分析处理，之后以“唯一数据源”提供到所需的业务部门或相应系统。未来，神华集团将紧跟潮流，将工作重心从基础架构的创建，转移到数据中心服务的交付环节，在共享的硬件上及时按需交付可伸缩的服务。相关链接神华集团“SH217”信息化建设工程2010年神华集团启动的“SH217”信息化建设工程，旨在建设“两横一纵（产运销协同调度指挥平台、人财物协同资源整合平台和一体化纵向管控平台）”三大信息平台，支撑七大业务能力（是指通过信息化建设，促进集团管控能力、资源整合能力、业务协同能力、专业管理能力、本质安全管理能力、集约化服务能力和综合管理能力），促进集团实现经营管理集约化，生产管理效率最大化，生产流程最优化的目标。11个项目中，包含了制度管理系统、绩效和决策支持、ERP、本质安全管理、计划与预算、产业链协同、物资的集约化和能力提升、销售集约化和能力提升、IT管控能力提升、IT基础设施建设、统一计量管理。神华集团物资集约化水平提升和信息化建设项目是SH217工程的十大重点项目之一，包括SRM和ERP项目中的物料管理模块，旨在借助SH217工程契机，为神华集团搭建统一的物资管理信息化平台，提高集团内部的集中采购比例和物资管理上的协同作业，实现物资管理的及时性、物资保障的安全性和物资管理生命周期的经济化。