供应商考核表

供应商考核表供应商考核级别A级季度考核B级半年度考核C级年度考核考核起止日期年月日至年月日供应产品供应概况供应共批，其中合格批，准时交货批，不准时交货批。NO考核项目额定分扣分方法实得分扣分原因1供货质量30分a)每让步接受一批货扣2-5分；b)每退换货一次扣5-10分；c)每影响一次本司正常生产扣10-15分；d)每次检测农药残留一次扣5分/次e)每次以次充好，扣5分//次2交货准时性，数量准确性，品种正确性，15分a)每迟交一批货扣2分；b)若因迟交影响本司正常生产每批扣10分；c)未经本司同意交货提前一批扣2分；d)数量不符，品种交错每批扣2分；3服务提供和支持能力10分a)本司反映问题未处理妥善每次扣3分；b)未按要求及时来处理每次扣3分；c)未处理每次扣5分；4价格优势15分a)价格无优势扣3分；b)价格优势不明显扣5分；c)市场价格下降时不主动下调扣10分；5自我改进能力10分同样的质量问题每重复一次扣2分；7合计100分★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★合计实得分标准90分及以上为优级；90-85分为较好；80-65分为合格；60-55分为轻微不合格；50分以下为严重不合格。考核结果优级较好合格轻微不合格严重不合格考核不合格处理留用观察取消供应资格总经理签批考核人考核日期供应商调查表（范例）年月日供应商编号供应商名称调查时间第几次调查调查评核项目得分评分说明调查评核者备注价格评核1．原料价格2．加工费用3．估价方法4．付款方式技术评核1．技术水准2．资料管理3．设备状况4．工艺流程5．作业标准品质评核1．品管组织体系2．品质规范标准3．检验方法记录4．纠正预防措施生管主核1．生产计划体系2．交期控制能力3．进度控制能力4．异常排除能力合计调查人：品控人：名称地址法人联系人电话传真E-mail网址公司概况资本额万元主要产品名称厂牌规格年产量性能成本营业执照法人身份证账户资料是否可开票是否合格证报价单材料来源材料名称供应厂商员工客户比例月均销额客户比例月均销额采购意见签字：日期：品控意见签字：日期：财务意见签字：日期：总经理意见签字：日期：