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ZionConsulting北京锡恩企业管理顾问公司失败执行力ZionConsulting机密北京锡恩企业管理顾问公司ZionConsultingConfidential提纲：如何从失败中获得执行力一、失败背后的意义1、成功＝99％勤奋＋1％灵感2、为什么高层不害怕失败而中层害怕失败呢？3、失败是提升执行能力的养料二、失败执行力的两大收获1、从失败中获得勇气A、热爱：要成功，就要先拥抱失败B、捕捉：左眼是失败，右眼是成功C、善待：要防止失败，就要善待失败2、从失败中获得原则A、认知：没有失败，只有暂时停止成功B、坚守：原则不可以再来一次三、面对失败你选择什么？ZionConsulting机密北京锡恩企业管理顾问公司ZionConsultingConfidential没有失败就没有勤奋,没有勤奋那来成功?爱迪生:美国发明家•发明自动电报机。1877～1879年发明留声机；实验并改进了电灯（白炽灯）和电话。•他提出并采用直流三线系统。于1882年利用该机建成了第一座大型发电厂。•1883年发现“爱迪生效应”，即热电子发射现象。•仅从1869年到1901年，就取得了1328项发明专利。•在他的一生中，平均每15天就有一项新发明，他因此而被誉为“发明大王”。ZionConsulting机密北京锡恩企业管理顾问公司ZionConsultingConfidential老师当爱迪生母亲的面说他是个傻瓜、将来不会有什么出息爱迪生出身低微、生活贫困，他的“学历”是一生只上过3个月的小学，老师因为总被他古怪的问题问得张口结舌，竟然当他母亲的面说他是个傻瓜、将来不会有什么出息。母亲一气之下让他退学，由她亲自教育。这时，爱迪生的天资得以充分地展露。在母亲指导下，他阅读了大量的书籍，并在家中自己建了一个小实验室。为筹措实验室的必要开支，他只得外出打工，当报童、办报纸。最后用积攒的钱在火车的行李车厢建了个小实验室，继续作化学实验研究。后来，化学药品起火，几乎把这个车厢烧掉。暴怒的行李员把爱迪生的实验设备都扔下车去，还打了他几记耳光,据说爱迪生因此终生致聋。ZionConsulting机密北京锡恩企业管理顾问公司ZionConsultingConfidential没有失败就没有勤奋,没有勤奋那来成功?爱迪生为寻找灯丝，1600种材料被他制作成各种形状，用做灯丝，但效果都不理想，要么寿命太短、要么成本太高，要么脆弱。半年的试验工作磨去了人们的耐心。有人还说：不管爱迪生有多少电灯，只要有一只寿命超过20分钟，我情愿付100美元，有多少，要多少。爱迪生亳不动摇，在投入这项研究一年后，他造出了能够持续照明45小时的电灯。爱迪生常常说：“天才是百分之一的灵感,加上百分之九十九的勤奋。”ZionConsulting机密北京锡恩企业管理顾问公司ZionConsultingConfidential无论怎么成功，也无论怎么激励，我们都摆脱不了失败。失败是成功之母！成功＝99％勤奋＋1％灵感我们都知道啦！勤奋就是失败ZionConsulting机密北京锡恩企业管理顾问公司ZionConsultingConfidential宝洁首席执行官雷富礼谈宝洁宝洁首席执行官雷富礼说：“观看一场你在比赛中把对手打得一败涂地的影片，不会让你学到多少东西。你或许很开心，但不会学到任何东西。只有观看你在比赛中被打得惨败，或在比赛中自以为会赢，结果却失败的影片，你才会真正学到很多东西。在宝洁公司，我们真正深入了解自己做得不好的事情。开会时，讨论重点是描述自己怎么会搞砸，在哪个方面搞砸了以及为什么会搞砸，自己从中学到了什么，下次准备做出什么改变。当人们刚加入公司时，这样做让他们觉得不舒服，因为人的天性是希望谈论哪些事情做得好。”ZionConsulting机密北京锡恩企业管理顾问公司ZionConsultingConfidential请问：是不是所有的人都和我自己一样害怕失败？ZionConsulting机密北京锡恩企业管理顾问公司ZionConsultingConfidential提纲：如何从失败中获得执行力一、失败背后的意义1、成功＝99％勤奋＋1％灵感2、为什么高层不害怕失败而中层害怕失败呢？3、失败是提升执行能力的养料二、失败执行力的两大收获1、从失败中获得勇气A、热爱：要成功，就要先拥抱失败B、捕捉：左眼是失败，右眼是成功C、善待：要防止失败，就要善待失败2、从失败中获得原则A、认知：没有失败，只有暂时停止成功B、坚守：原则不可以再来一次三、面对失败你选择什么？ZionConsulting机密北京锡恩企业管理顾问公司ZionConsultingConfidential中层经理与高层经理对待失败的态度是不一样的中层经理害怕失败高层不害怕失败ZionConsulting机密北京锡恩企业管理顾问公司ZionConsultingConfidential为什么中层经理害怕失败?表现欠佳没有成功能力不足有弱点或缺点毅力不够失败意味着：ZionConsulting机密北京锡恩企业管理顾问公司ZionConsultingConfidential中层对待失败的时候，往往把分析、查明失败原因与追究失败责任等同起来，他们面对的不是如何找到失败的原因，更多的是自己要为这一失败承担失败的责任。他们把失败当成了一种结果,说明的是自己的无能。更深的道理是：ZionConsulting机密北京锡恩企业管理顾问公司ZionConsultingConfidential为什么高层不害怕失败?1.增加了经验2.懂得了方法3.提高了能力4.增加了斗志5.磨练了意志失败意味着：ZionConsulting机密北京锡恩企业管理顾问公司ZionConsultingConfidential高层对待失败的时候，往往把分析、查明失败原因与追究失败责任分开。因为这种时候，责任不是第一位的，而找出失败的原因，从而获得成功才是第一位的。他们把失败当成一种过程,说明的是自己离成功愈来愈近。更深的道理是：ZionConsulting机密北京锡恩企业管理顾问公司ZionConsultingConfidential“OK单”搞定仓库盘点－－一次失败教训沈阳分公司有价值几百万的库存，每个月都要进行一次盘点。以前，我们点货的时候，每一个盘点人都配了一个复核人，原想是多一个检查的程序，可以减少发生错误的机会。但是，在实际操作的时候，盘点的人多是说一下“这面的我点过了，你复核一下”“这箱我点过了……”，复核者就跟在后面重新点一次。这样操作起来，看似没什么问题，其实在实际操作中，特别是在库量较大、品种较多时，不仅盘点的效率低，而且很容易造成重盘和漏盘。•有一次，分公司盘点的时候，盘漏了几万元的货。总公司非常严厉的处理了这次事故，不但对我进行了处罚，还在全公司范围内严厉的批评了沈阳分公司。ZionConsulting机密北京锡恩企业管理顾问公司ZionConsultingConfidential“OK单”搞定仓库盘点－－找到解决方案我也是很爱面子的人，这件事对我的触动非常大，一定要找到解决办法。我制定了点货流程，制作一个OK单，巴掌那么大，每次点货的时候，点完的就在箱子上贴上OK单，盘点人和复核人都要签上名字。OK单盘点人复核人仓位日期ZionConsulting机密北京锡恩企业管理顾问公司ZionConsultingConfidential“OK单”搞定仓库盘点－－实际使用效果使用OK单后，每一次哪里点过了，哪里没点就一清二楚了：贴有OK单的就点过了，没有贴的就没有点过，这样重盘和漏盘就很难出现。如果万一出错了，还很容易发现是谁的责任，不会出现互相推诿，扯皮的现象。使用“OK单”使沈阳分公司的盘点出错率大大低于公司规定的出错率――5000元。从此，沈阳分公司盘点不再提心吊胆，害怕因出现严重的错误而受到处罚了。ZionConsulting机密北京锡恩企业管理顾问公司ZionConsultingConfidential“OK单”搞定仓库盘点－－客户的感想这件事给我也很大的启发：因为错过，所以改变。姜博士的失败执行力也说了，左眼看见失败，右眼就要看见成功。如果没有那次盘点被罚的事情，我也不会制定出这个以后都很受益的制度来，所以，对待失败关键是下次怎么做，事情结束的时候是另一件事情的开始。ZionConsulting机密北京锡恩企业管理顾问公司ZionConsultingConfidential高层与中层的差别说明什么？高层与中层的差别：表面上,是因为挫败受到的处罚不同本质上,是对失败的看法不同有勇气和原则的经理不害怕失败，因为在他们那里没有失败，只有暂时停止成功。ZionConsulting机密北京锡恩企业管理顾问公司ZionConsultingConfidential提纲：如何从失败中获得执行力一、失败背后的意义1、成功＝99％勤奋＋1％灵感2、为什么高层不害怕失败而中层害怕失败呢？3、失败是提升执行能力的养料二、失败执行力的两大收获1、从失败中获得勇气A、热爱：要成功，就要先拥抱失败B、捕捉：左眼是失败，右眼是成功C、善待：要防止失败，就要善待失败2、从失败中获得原则A、认知：没有失败，只有暂时停止成功B、坚守：原则不可以再来一次三、面对失败你选择什么？ZionConsulting机密北京锡恩企业管理顾问公司ZionConsultingConfidential失败是提升执行能力的养料－－受过伤的狼更凶狠：狼在进攻马群的时候，被烈马踢断了一条腿，但狼没有犹豫，自己咬掉了自己的伤腿，冲出了重围。咬断自己的腿，那个时刻一定是十分痛苦的，瘸腿的狼一定是很委屈的，但是，咬断就会保命，保命就有重头再来的机会。狼群中最有威望，最凶狠的狼是那些瘸腿的狼，独眼的狼，短尾巴的狼和缺耳朵的狼，因为他们痛苦过，他们忍辱负重，重新再来，成为狼中精英。承受过失败的经理，更有勇气，更有原则，也就更有执行力。ZionConsulting机密北京锡恩企业管理顾问公司ZionConsultingConfidential有信仰的军队最勇敢，有原则的人执行最坚决培育为信仰而战的士兵，因为他们不害怕失败。当我们为别人大开绿灯时，就是别人开始对我们产生蔑视的时候！没有原则的人，执行起来总是会左右摇罢。ZionConsulting机密北京锡恩企业管理顾问公司ZionConsultingConfidential失败是提升执行能力的养料－－4月16日公开课MARK晕倒的故事：ZionConsulting机密北京锡恩企业管理顾问公司ZionConsultingConfidential失败是提升执行能力的养料－－4月16日公开课MARK晕倒的故事：珠海关中金属制品有限公司曾总经理听了姜博士的课，再看到锡恩的这种员工和文化，我想不能再用满意来形容,只能用震撼来表达了!ZionConsulting机密北京锡恩企业管理顾问公司ZionConsultingConfidential失败是提升执行能力的养料－－4月16日公开课MARK晕倒的故事：发件人:harvey-姜汝洪[mailto:harvey@myzion.com]发送时间:2005年4月19日23:02收件人:'sharon-马珊'抄送:all@myzion.com主题:答复:两天会场的感动!领导者不能为事故而感动这几天看到的邮件，都是一片感动的声音：为mark的壮举而感动，为员工的互助互爱而感动，为骄人的业绩而感动。我也感动，为mark的敬业精神而感动，为锡恩团队的良好风貌而感动，但是我也在问：真的那么值得感动吗？在mark和全体员工身上体现出来的精神，是锡恩文化的集中体现，这应当值得感动！然而，mark的摔倒，从工作角度和领导责任看，却是一次不应发生的事故，它的实质应当是教训！试问：如果我们对会场站位制定了科学的流程，在事前对站位者身体状况进行了必要的检查，对站位时间和轮班作了适度的安排，对站位时可能发生坚持不下去需要调换的信号传递和及时作调整安排，mark会摔倒吗？