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中小企业增强执行力工作条例第一章、总则执行力的含义和意义：第1条执行力是指通过一套有效的系统、组织、文化或操作方法等把决策转化为结果的能力。没有执行力，公司再好的战略、再好的目标、再好的美景，再好的计划，再好制度，一切、一切都是空谈！所以说，商战中“要想赢，关键在执行！”第2条执行力是决定企业兴衰成败的一个重要因素。对企业和员工来说，执行力是一种态度，执行力是一种文化，执行力是一种纪律，执行力是一种习惯！执行力更是企业和员工效率与素养的重要标志；甚至可以说，执行力的强弱，反映、决定着企业的向心力、凝聚力、战斗力和企业的效益好坏。因此，强化企业的执行力势在必行！增强执行力，没有任何借口，应成为每位员工的执行力座右铭。第二章．形成良好的执行力理念：第3条在执行上，上下的价值观必须一致。只有同心同德，才会齐心协力；执行不下去的最大原因，就是团队内部有价值观不一致的人，协调一致的价值管，是提高企业执行力的第一要诀；第4条慎重决策，坚决执行；在执行前，决策一定要正确。领导下指示，一定要考虑清楚，说的明明白白，不能含糊而交代不清楚。第5条做人的最大美德就是责任。没有责任感，就不会有良好的执行动力可言；对每一个员工而言，你的责任就是服从，你的任务就是解决问题。这是老板花钱请你来的原因。如果夸夸其谈，述而不作，甚至顶嘴和偷懒，老板请你何用？第6条凡事予则立，不予则废。做事一定要有预案，尽量多一些的准备，准备级套方案，增加选择性和成功的机率，防止一时卡壳而无所适从。要挥主观能动性，遇事多问几个为什么，开阔思路，另劈溪径；要坚信“没有解决不了问题！”坚信“世上无难事，只要肯攀登！”。遇山开路，遇水行舟，没有过不去的火焰山，没有解决不了的问题。第7条遇事叫困难，动不动就上缴矛盾，推卸责任，推委扯皮的人，要么是无能之辈，要么是无德之人。这种人更本无执行力可言，对此，要么迅速换思想，要么立即换人；第8条君子一诺千金，承诺的事一定要实现；男子汉“流血流汗不流泪，掉膘掉肉不掉价”。宁可掉下三斤肉，也要保全人尊严。第9条人有一张嘴，让我们少说话；有两个肩膀，让我们多担责任；有两只手，让我们多干事儿；财富在于积累，知识在于积累，经验在于积累----世间许多美好的结果都在于积累，积“累”才会有财富、知识。第10条天道酬勤，人道酬劳。多劳多得，一份耕耘一份收获。天下没有免费的午餐，上帝也不会让任何人的汗水白流一滴。第11条在一企业里，有资本的出资本，有智慧的出智慧，有技能的显技能；没有资本、知识、技能，出力流汗也是贡献，如果连出力流汗也不愿意，那你就是一个不受欢迎的人，任何企业都会坚决请你走人的。第12条执行力要诀是------信念比聪明重要；落实比规划重要，速度比完美重要；结果比过程重要！-----服从第一，理由第二！凡事看结果，不做等于零！第13条．执行三句名言：１）．只要全心全意，就有千方百计；２）．只要思想部滑坡，办法总比困难多；３）．只位成功找方法，不为失败找理由！第三章、建立高效而严格的执行力制度第14条，必须以终为始，责任到人．千斤重担大家挑，人人头上有指标．层层分解任务，责任细化到人；必须明确每个员工的每天的责任是什么．然后要求“日事日毕，日事日清”；要一级抓一级，层层抓落实；对落实的结果好坏，必须给于考核奖惩。第15条，上级给下级布置任务、安排工作，必须符合５Ｗ２Ｈ法则．即什么事？谁做？什么标准要求？什么地点？何时完成？完不成怎样？凡事都必须具体布置，重要的工作安排甚至要填写下达执行通知单或纪要，要求限时复命，以加强落实，确保时效。如果主管布置安排工作，指令不清楚，督办不力，造成工作失误的，扣主管2—10分；主管的指令下达得很清楚，领命的员工顶嘴或没有很好的执行落实，视情节轻重，主管可以扣其2—20分；第16条，每位员工必须自我承诺，每位员工要自觉成为一个有责任心的人，敢于承诺，勇于负责，言必行，行必果，要争当“说话的巨人，行动的英雄”。不敢承诺，是懦弱和缺乏自信的表现。因此，对需要进行自我承诺的事项而不承诺，或承诺的难度系数太小，挑战性不够，根本于提高工作效率要求不匹配，应责令承诺人重新承诺，仍不认真进行承诺的，给于2—10分的扣分处理；承诺可以按时间，如每月或每周承诺一次；也可以按事件承诺，为了突击完成某项急难险重的工作任务开展承诺。要按照《公司关于开展承诺管理的规定》，每月更换一次承诺看板，评选总结一次上月的承诺活动情况。第17条，必须建立检查与指导机制。主管对属下布置完工作，必须进行检查，进行督导，同时要及时进行指导。上级要帮助下级员工，给手下人出点子、指路子、教法子；对每一项工作任务都必须跟踪督办到位。某个部门的员工执行力不好，即没有认真执行上级的决定或公司的规章制度，工作没有完成落实好，对此，主管必须依照公司规定扣分；明知道自己的属下员工违反规章和纪律而不扣分，经理要扣主管的分；经理、副经理不执行决定或制度的，有总监以上领导扣其分。第18条，必须建立回复反馈机制。养成“人人有目标，事事有回音，项项有落实，件件有结果”。建立日报、周报、月报制度，平时遇重要情况，也必须及时报告；按制度该上报而不上报反馈的，扣责任人2-10分；每周、每月都要对上周上月的工作执行落实情况进行总结反思，总结经验，纠正问题，表扬先进，鞭策后进。第19条，领导必须以身作则：俗话说，火车跑得快，全靠头来带。领导者必须带头执行，身先士卒；要带领员工＂跟我上＂，不能只会指挥员工＂给我上＂而自己躲在后边或旁边不动；第20条，员工必须整体至上，忘掉小我：一切以整体利益为重，记住，没有完美的个人，只有完美的团队；个人必须依靠团队配合来达成目标；不能因为个人恩怨或一己之利而拒不执行上级决议；时刻想到自己工作没有作好，会给全局带来什么影响。我们每个人都是工作价值链上的一环，一环脱落，全链受损。对在每月评分考核中，“团结配合”和“执行力”两项得分最低的员工，要进行专题戒勉谈话，对那些自私自利、个人主义特别严重的人坚决淘汰。第21条、必须建立执行力的奖惩机制。执行工作其指标能量化的坚决量化，让员工对自己的贡献看得见，摸得着，还能数得清。执行落实得好，给予奖励，执行落实得差的，给予处罚。将业绩与薪酬考核挂钩，保证多劳多得，重奖提拔那些执行力好的员工，处罚淘汰那些滥竽充数、夸夸其谈的员工。