《物流运作管理》3

第三章库存管理第一节库存概述2014/11/191一、库存的概念和分类库存是指将来按预定目的使用而暂时处于闲置状态的物品或商品。2014/11/192分类从生产过程的角度,库存可划分为：消耗品的库存原材料的库存在制品的库存成品的库存从用途的角度，库存可划分为：经常库存（cyclestock）安全库存（safetystock）在途库存（in-processorin-transitstock）季节库存（seasonalstock）2014/11/193二、不同类型组织的库存问题零售系统：消耗品库存、成品库存批发系统：消耗品库存、成品库存制造系统：消耗品库存、原材料库存、在制品库存、成品库存2014/11/194三、库存管理的目标现货供应能力(ProductAvailability)订单加权平均履行比率（weightedAverageFillRate,WAFR）订购成本（ProcurementCosts）库存持有成本(Carryingcosts)缺货成本(Out-of-stockcosts)2014/11/1952014/11/196库存现有资产财产、厂房、设备等固定资产销售量利润率价格客户满意度运营成本产品的特征资产利润资产回报率库存对于资产回报率的影响四、库存的功能及弊端时间性功能分离功能缓冲功能经济功能占用企业大量资金，通常情况下会达到企业总资产的20%-40%，库存管理不当会形成大量资金的沉淀；增加了企业的产品成本与管理成本。库存材料的成本增加直接增加了产品成本，而相关库存设备、管理人员的增加也加大了企业的管理成本；掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购不力、生产不均衡、产品质量不稳定及市场销售不力等。2014/11/197五、库存系统的构成需求补充约束成本2014/11/198六、库存问题的类型•重复性•供应来源•对未来需求量、前置时间的知晓度•库存系统2014/11/199第二节库存的总量控制方法2014/11/1910一、周转率（TunoverRatio）2014/11/1911平均库存投资额某库存成本下的年销售周转率二、库存水平与存储点数量的关系2014/11/1912合并前存储点的数量的库存量；处存储点中每一处仓库存货物的最佳数量；若合并到一处仓库，库式中：nnIInIIiTiT-三、总投资额（TotalInvestmentLimit）2014/11/1913的订购量库存产品的价值库存产品库存产品的投资限额式中：iQiPLLQPiiniii--2四、ABC库存管理A类库存品：其年耗用金额占总库存金额的75~80%，其品种数却占总库存品种数的15~20%；B类库存品：其年耗用金额占总库存金额的10~15%，其品种数占总库存品种数的20~25%；C类库存品：其年耗用金额占总库存金额的5~10%，其品种数却占总库存品种数的60~65%2014/11/1914五、CVA库存分类法(CriticalValueAnalysis）库存类型特点管理措施最高优先级经营管理中的关键物品，或A类重点客户的存货不允许缺货较高优先级生产经营中的基础性物品，或B类客户的存货允许偶尔缺货中等优先级生产经营中比较重要的物品，或C类客户的存货允许合理范围内缺货较低优先级生产经营中需要，但可替代的物品允许缺货2014/11/1915第三节固定订货数量系统2014/11/1916一、基本原理固定订货数量系统是指以固定的订货量和再订货点为基础的库存管理系统。工作原理见下面框图：2014/11/19172014/11/1918可用库存量需求发生使库存消耗发出订单确定库存额（现存量+已订未到量－欠付量）库存量≤B？否是订货到达固定订货数量制的工作原理2014/11/1919库存量时间ＢＱ0确定型库存模型（不允许缺货）2014/11/19202QHQRCRPTCQRnHRCQ20RLB二、确定性库存模型１.不允许缺货经济批量是指使年库存总成本最低的订货量。年总成本=购入成本+订购成本+储存成本2014/11/1921EOQ与库存总成本、购进成本和订购成本的关系成本图解法订购成本=R×C/Q商品购进成本=R×P库存总成本=TC订货量储存成本=Q×H/2Q0=EOQ０经济批量的调整偏离经济性订单批量非整数订单批量2014/11/19222014/11/1923订单批量总可变成本Q01.37Q01.56Q01.85Q00.73Q00.64Q00.54Q00VC01.05VC01.1VC01.2VC0总可变成本在EOQ周边的轻微波动示意图练习某家公司所采购的产品的单价为40元，每年的储存成本中，利息为单位成本的18%，保险为单位成本的1%，房屋管理费用占2%，此外，平均每个产品单位中，还有3.5元作为货损货失所产生的费用和4元的杂费。如果针对这种产品的需求是每年1000个产品单位，并且订货成本为100元，请计算经济批量和总成本。如果供应商只能满足在批量250个产品单位的基础上进行送货的话，会对成本产生什么样的影响？2014/11/1924非整数订单批量1QQQ1QQ2H1Q1QRC2HQQRCQ1-QQQ2000否则，订货批量为则，订货批量为化简为：）（如果：，即比较二者的总可变成本之间。与的值在整数值，量为假设计算得出的经济批2014/11/1925再订货点的确定2014/11/1926库存水平Q0B时间发布订单订单抵达发布订单订单抵达发布订单LL订单抵达L再订货点的确定前置时间小于订货周期：再订货水平=前置时间×单位时间的需求前置时间大于订货周期：再订货水平=前置时间需求-未交付的订货量0nQRLBRLB2014/11/1927练习某种产品的需求是稳定的，为每年1200个产品单位，订货成本为16元，每个产品单位的存货持有成本为每年0.24元。请你计算得出下列情况出现时的在订货政策：1）前置时间为3个月；（2）前置时间为9个月；（3）前置时间为18个月2014/11/19282014/11/1929时间库存水平QVt3t1t20延期交货库存模型2.延期付货2014/11/1930年库存总成本=购进成本+订购成本+储存成本+延期交货成本QVQKQHVQRCRPTC2)(222KHKHCRVKKHHCRQ2200３.价格折扣2014/11/1931不同价格基础上的有效总成本曲线订货批量总成本Qd1Qd2TC1TC2TC3Qd30TC42014/11/1932开始找出最低（第二低….）单位成本的总成本曲线计算不同EOQ这个点是否有意义？计算成本比较所有成本找出最低成本及对应的批量结束计算位于有效范围左侧一端分界点的成本无意义有意义计算步骤练习某种产品的需求是每年2000个产品单位，每一个订单的成本是10元，每年的储存成本是产品单位成本的40%，而单位成本根据订单批量变化的规律如下：订单批量小于500个产品单位，单位成本为1元；订单批量在500~999个产品单位之间，单位成本为0.8元订单批量大于等于1000个产品单位，单位成本为0.6元在这种情况下，最佳的订单批量是多少？2014/11/19334.经济生产量（ＥＰＱ）2014/11/1934时间数量p-rQ0ptprt2014/11/1935rpHRCpEPQ2年总成本=生产成本+生产准备成本+储存成本pHrpQQRCRPTC2)(作业某项物品的需求量为每年２００００件，一年有２５０个工作日。生产率为每日１００件，前置时间为４天。单位生产成本为５０元，每单位每年的储存成本为１０元，每一产程的生产准备成本为２０元。问：经济生产量、年产程次数、订货点和最低年总成本各为多少？2014/11/1936第四节固定订货间隔系统2014/11/1937一、基本原理固定订货间隔制是指以固定的订货间隔时间和最高库存量为基础的库存管理系统。2014/11/19382014/11/1939现有库存量需求发生，库存减少缺货现有库存量＞需求量否是到货确定订货量（最高库存量－剩余库存量）发出订货确定剩余库存量（现存量＋已订未到量－欠付量）是否到达检查周期？否是固定订货间隔制工作流程二、确定型模型经济订货间隔时间是指使年库存总费用最低的订货间隔时间。2014/11/19402014/11/19412TCFPTRPRTCRPFCT20CRPFTm2100LTRE１.单项物品年库存总成本＝购进成本＋订购成本＋储存成本2014/11/1942niiiniiiPRFTTncCPRTC1121n=合并订货的总品种数c＝与每一品种有关的订购成本Ｃ＝合并订货的订购成本niiiPRFncCT1202.联合订货年库存总成本＝购进成本＋订购成本＋储存成本2014/11/1943例：某企业从同一供货来源订购7种商品。订购成本为每份订单1.50元，对于每一品种0.50元。仓储费用率为20%，若L=1个月，求T0=？E=？品种年需求量单价购入成本A1501.00150.00B4000.50200.00C1252.00250.00D1003.00300.00E8000.50400.00F705.00350.00G1752.00350.00合计18202000.00两种企业库存订货管理方式的比较订货方法名称定期订货法定量订货法订货数量每次订货数量变化每次订货数量保持不变订货时间订货间隔期不变订货间隔期变化库存检查在订货周期到来时检查库存随时进行货物库存状况检查和记录订货成本较低较高订货种类多品种统一进行订货每个货物品种单独进行订货作业订货对象B类及C类货物A类货物,有时B类货物亦可采用缺货在整个订货间隔内以及提前订货期间内均可能发生缺货缺货情况只是发生在已经订货但货物还未收到的提前订货期间内2014/11/1944第五节库存系统的限制2014/11/1945一、流动资金的约束2014/11/19462014/11/194734.015.020003000122200030002/2/22212112111FFFFFCRPFCRPQPQPniiiniiiniiiniii例：假设某企业采用的是固定订货量系统，其平均库存金额为3000万元，由于企业流动资金比较紧张，必须把库存金额控制在2000万元，现在的储存成本系数为0.15，那么新的储存成本系数是多少？2014/11/1948二、仓容的约束2014/11/1948iiiiiSUHCRQ2新的库存持有成本所对应的经济批量和储存空间分别为：其中：U是与单位储存空间相关的额外成本；Si是第i种产品单位产品所需的储存空间iiiSQV22014/11/1949某企业的物流部门正在为企业的仓库空间紧张而焦虑。目前该企业共有三种产品的库存。这三种货物的相关数据如下表所示：2014/11/1949货物代码年需求量（单位）单价（元）单位货物规格（立方米/单位）A5001001B4002002C2003003这三种货物的订购成本均为1000元，库存持有成本为单价的20%。如果该企业决定把平均储存空间300立方米分配给这三种货物。那么，最佳的订货政策应是怎样的？储存空间的不足会对库存成本的提高产生什么影响？2014/11/1950步骤：首先，确定三种货物所需要的储存空间。118.80+141.42+122.48=375.70立方米其次，设储存空间的额外成本U的值，计算新的订货数量及储存空间2014/11/19502014/11/19512014/11/1951UQ1Q2Q3所需储存空间之和（立方米）1218.2138.079.7366.710182.6115.566.7306.811179.6113.665.6301.812176.8111.864.5297.0新的库存政策的库存成本为：15446元经济批