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第1页共30页2004年4月一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）1．某商品现在的价格为1000元／个，在其它条件不变下，如果再降价2％，其需求量将增加4％，则在价格为1000元／个时，该商品的价格需求弹性系数为（）A．2B．3C．6D．82．中小企业从众多的细分市场中，去发现那些被大厂忽视或无暇顾及的细小市场，或去拾起那些被别的厂家已放弃的市场，开发和生产适合这些细小市场所需要的产品的战略属于（）A．特色经营战略B．补缺经营战略C．联合经营战略D．赶超型竞争战略3．衡量外向型企业在国际市场上竞争能力强弱的综合性标志是（）A．产品价格B．提供的服务C．市场占有率D．销售增长率4．进行企业自身实力的分析，主要应从以下两个方面进行（）A．企业规模分析和企业战略优势分析B．企业财务分析和企业战略优势分析C．产品实力分析和企业战略优势分析D．企业战略经营领域分析和产品实力分析5．由于企业经营失误造成企业竞争地位虚弱，经济资源短缺、财务状况恶化，只有撤退才有可能最大限度保存企业实力时被迫采取的战略是（）A．适应性紧缩战略B．失败性紧缩战略C．调整性紧缩战略D．反应性紧缩战略6．下列指标不宜．．作为划分企业规模的标准的是（）A．产品产量B．利润额C．销售收入D．净资产收益率7．环境引力与企业实力实现最理想平衡的战略经营领域（SBA）是（）A．明星SBAB．难点SBAC．瘦狗SBAD．奶牛SBA8．企业在从事生产经营活动中所持有的基本信念、价值观念和行为准则被称为（）A．企业社会责任B．企业宗旨C．企业经营哲学D．企业战略目标9．下列企业适宜采取合格性能战略的是（）A．生产电冰箱的企业B．生产电视机的企业C．生产汽车的企业D．生产一次性方便筷子的企业10．企业以现有的产品在现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在原有市场上的占有率的战略是（）A．市场开发型战略B．市场渗透型战略C．市场创新型战略D．多角化经营战略11．确定产品所处寿命周期阶段，以判断产品生命力的主要指标是（）A．资金利润率B．销售利润率C．销售增长率D．市场占有率12．以一个或少数几个大企业为核心，以一批具有共同利益、受这个核心不同程度控制或影响的企业为外围，通过各种不同的联系方式而结成比较稳定的和紧密的企业联合体，开展大规模经营活动的战略属于（）A．合作经营战略B．合资经营战略C．合并经营战略D．集团化经营战略13．企业依靠自身的留成利润转化为资本，用于扩大再生产的筹资战略属于（）A．资本积聚战略B．负债经营战略C．股份经营战略D．三来一补战略14．战略控制要求做到恰当和及时，费用较省而又获得企业的战略优势。这一原则是（）A．预期未来的原则B．抓住重点的原则C．奖惩结合的原则D．经济合理的原则15．根据部门技术类型同组织结构特征的关系，企业非事务性工作即战略性工作，对组织结构类型的要求是（）A．柔性B．刚柔结合C．刚性D．刚柔均可16．由高级职称的人才、中级职称的人才和初级职称的人才各占的比例形成的人才结构被称作（）A．人才层次结构B．人才能级结构C．人才职能结构D．人才智能结构17．我国一些造纸企业同林区和农村乡镇企业合作，建立造纸材林、竹林、芦苇生产基地等，解决了造纸原料的供应，这种物力资源战略属于（）A．采购物力资源战略B．自主开发资源战略C．联合开发资源战略D．培植资源战略18．企业产品系列的多少形成产品组合的（）A．宽度B．深度C．长度D．关联度19．关于稳定型战略的特点，下列说法错误．．的是（）A．稳定型战略强调通过创造新的产品和新的需求来引导消费、创造消费第2页共30页B．稳定型战略满足于过去的经济效益水平，决定继续追求与过去相同或相似的经济效益目标C．在战略期内，每年所期望取得的成就按大体相同的比率增长，从而实现稳步前进D．稳定型战略可以使企业在基本维持现有的产销规模、市场占有率和竞争地位的情况下，调整生产经营活动的秩序，强化各部门各环节的管理，进一步提高企业素质20．在所有权和经营权分离程度较小的情况下，资产所有者通过一定方式选派经营者作为厂长或经理，代理资产所有者经营企业，并与资产所有者签订经营合同，划清相互之间责权利关系的经营方式被称作（）A．承包经营B．委托经营C．托管经营D．租赁经营二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）21．企业科技战略的特点有（）A．从属性B．超前性C．创新性D．流动性E．风险性22．可供企业选择的质量目标战略有（）A．质量等级战略B．质量年代水平战略C．国家质量标准战略D．国际质量标准战略E．国外先进标准战略23．电视机作为一个整体的产品概念，其包括的三个层次为（）A．产品核心B．产品质量C．产品价格D．产品形体E．产品的附加利益24．企业进行广告宣传应遵循的原则有（）A．时效性原则B．多样性原则C．艺术性原则D．针对性原则E．真实性原则25．企业价格战略确定之后在付诸实施的过程中，可以运用的定价策略有（）A．厚利定价策略B．薄利定价策略C．保本定价策略D．市场差价策略E．顾客心理定价策略三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）26．企业的现实市场27．市场营销组合28．融资性租赁29．企业使命30．竞争优势四、判断分析题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）31．工厂规模战略适合于单厂性企业在成长阶段初期选择。（）32．企业逐步缩小并退出无利可图的市场面，同时选择能发挥自己优势的市场面，抢先占据优势地位，这种战略称为转向战略。（）33．纵向一体化战略具有吞并和减少竞争对手，形成更强竞争力与对手抗衡的好处。（）34．租赁经营战略是比较适合于许多中小型企业的经营战略。（）35．企业在流通渠道的每个层次中，使用同种类型中间商数目很多的渠道战略被称为长渠道战略。（）五、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）36．简述企业经营战略的特征。37．简述企业进行市场细分的主要原则。38．简述企业实施复合多样化发展战略的优点和缺点。六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）39．试分析美国战略学家迈克尔·波特提出的企业所面临的五种竞争力量。40．试论述外向型企业制定总体经营战略时应树立的战略思想（观念）。2004年7月一、单项选择题1.企业制定经营战略的首要条件是()。A.树立正确的战略思想B.对战略环境进行认真分析研究C.确定企业的使命D.规定企业战略目标2.总体战略的最大特点是()。A.全局性B.风险性C.综合性D.全局性与综合性3.战略优势是企业经营成功的决定性因素，若某企业欲建立成本优势，则其前提条件是()。A.掌握先进的技术B.实现企业的规模经营C.在市场上低价销售D.具有强大的营销队伍第3页共30页4.企业使命包含了两方面的内容，即()。A.经营哲学和企业精神B.企业宗旨和战略目标C.企业精神和战略目标D.经营哲学和企业宗旨5.美国可口可乐公司在其发展初期，曾一直以一种口味、一种包装，将产品行销全世界，获得了极大的成功。这种发展战略称为()。A.一体化发展战略B.集中型发展战略C.渗透型发展战略D.维持型发展战略6.某企业所在行业，市场需求及行业结构相对较为稳定，但该企业还投入了一定的资源，扩大企业的生产规模，进一步提高规模经济水平，以充分显示和提高企业已拥有的阻止潜在和现实竞争对手的障碍，防御竞争对手的竞争。这种战略可称为()。A.发展型战略中的集中战略B.稳定型战略中的微增战略C.稳定型战略中的以守为攻战略D.收缩战略7.在机械化程度比较低，手工劳动比重大的情况下，主要以()为标志去划分企业规模。A.劳动者人数B.机器设备程度C.劳动生产率D.设备利用率8.中小型企业在初创期，适宜采用的战略是()。A.“小而专”或规模扩大化战略B.赶超型战略C.承包经营战略D.特色经营战略9.外向型企业总体战略类型中，按照产品技术的来源来划分，可分为()。A.“三来一补”战略和跨国公司战略B.反回头战略和技术带动出口战略C.间接商品出口与直接商品出口战略D.合资经营出口和加工出口战略10.以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户的同时，争取新用户，提高企业现有产品在原有市场的占有率的战略称为()。A.市场渗透型战略B.市场开发型战略C.市场创新型战略D.多角化经营战略11.如果企业的某产品市场占有率低，而其销售增长率较高，根据“产品四象限评价法”，该产品属于的区域是()。A.名牌产品区B.厚利产品区C.风险产品区D.失败衰退产品区12.企业如果想实施适用性质量战略，其关键在于()。A.企业技术水平的提高B.企业的营销能力加强C.企业的产品开发能力加强D.企业能正确地进行市场细分13.从“六高”角度考察、驰名商标、知名商标、著名商标从小到大的排序是()。A.驰名商标、知名商标、著名商标B.知名商标、著名商标、驰名商标C.知名商标、驰名商标、著名商标D.著名商标、驰名商标、知名商标14.如果企业的定价目标是为了提高市场占有率，则可以选择()战略。A.低价B.高价C.维持价格D.以上均可15.成本导向定价法的具体方法不包括．．．()。A.理解价值定价法B.成本加额法和目标利润定价法C.盈亏平衡定价法D.临界收益定价法16.以下不属于．．．企业文化特点的是()。A.隐形性B.特殊性C.时代性D.风险性17.以下属于企业表层文化范畴的是()。A.产品形象B.企业规章制度C.企业组织结构D.企业精神理念18.按企业对生产要素的组合运营方式不同来划分，企业经营方式战略可分为()。A.合并经营方式与兼并经营战略B.粗放型经营战略与集约化经营战略C.承包经营战略与委托经营战略D.独资经营与合资经营战略19.战略控制的基本要素不包括．．．()。A.确定评价标准B.衡量工作绩效C.寻找问题症疾D.及时纠正偏差20.企业管理的模式不同，管理过程中的重点也不同。按安索夫的观点，在“开拓创造型”的管理模式下，企业管理的重点是()。A.生产管理B.销售管理C.战略管理D.风险管理二、多项选择题1.根据战略学家安索夫的观点，如果企业面临的环境属于“探索型”特征，则意味着()。A.企业的战略环境很不稳定B.企业战略环境比较稳定C.环境变化的性质属于量变D.环境变化的性质属于快速质变E.企业的关键职能为战略管理2.中小型企业应从实际出发，树立以下战略思想()。第4页共30页A.灵活经营思想B.特色经营或补缺经营的思想C.快速应变的思想D.集中经营的思想E.联合经营的思想3.间接商品出口战略的特点是()。A.不需要在海外设立营销机构，风险较小B.向中间商支付较多的手续费，因而盈利率不高C.不利于了解国际市场环境和顾客需求D.风险较大，投资费用也较高E.有利于和国外中间商建立密切的联系4.根据顾客对质量特性要求的重点不同来分类，产品质量特性主要包括()。A.性能B.安全性C.可靠性D.寿命E.经济性5.可供企业选择的市场动态质量战略包括()。A.符合性质量战略B.竞争性质量战略C.适应性质量战略D.国际标准性质量战略E.需求质量弹性战略6.按企业技术进步的方式不同来划分，企业技术战略可分为()。A.独立开发战略B.领先型技术战略C.紧跟型技术战略D.技术引进型战略E.技术改造型战略7.营销渠道具有的特点是()。A.营销渠道的起点是该商品的生产者，终点是用户或消费者B.生活资料产品和生产资料产品的营销渠道基本相似C.营销渠道的成员由卷入商品流通过程的营销机构组成D.营销渠道中要发生商品所有权的转移E.营销渠道中伴随有信息流、资金流8.人才具有的特征是()。A.能够创造性地进行劳动B.实现企业使命C.具有较高的知识和智能D.具有劳动能力E.在自己的工作实践中为本单位和社会的进步作出一定的贡献9.企业的人力资源战略包括的主要内容有()。A.人力资源开发战略B.人力资源规划战略C.人力资源培养战略D.人力资源成本战略E.人才使用战略10.划分环境风险程度一般有以下几个尺度?()A.环境变化的速度B.环境变化的深度C.变化的规律性D.变化的可预见性E.变化的影响度三、判断题(判断下