2021重大隐患排查治理方案

2021重大隐患排查治理方案重大隐患排查治理方案方案一：重大隐患排查治理方案一、工作目标在2021年十月开展本项目部安全生产隐患排查治理专项行动的基础上，进一步深化本项目部安全生产隐患排查治理工作，进一步强化本项目部安全生产主体责任，进一步完善各项安全生产规章制度，进一步落实各项安全管理措施，建立重大隐患排查治理机制，夯实安全生产基础，提高安全管理水平，创新工作思路，努力构建本项目部安全工作长效管理机制，彻底整改旧有隐患，遏制新隐患产生，有效防范和遏制重特大事故发生，保持本项目部安全工作平稳态势。二、排查治理的重点内容在继续落实2021年隐患排查治理专项行动方案的基础上，结合本项目部安全生产实际，排查在安全管理责任、各项规章制度及生产施工全过程中存在的安全隐患并进行治理。具体包括：1、安全生产责任制落实情况企业和总经理负责制及分管负责人、安全管理人员、各职能机构、各岗位安全生产责任制建立及落实情况，安全生产管理机构的设立、安全管理人员的配备情况。2、安全生产规章制度建立和落实情况企业、生产设施设备、从业人员却得有关证照情况；建立健全安全生产管理制度情况。3安全基础工作情况全员安全培训教育情况；岗位安全操作规程执行情况；有关基础台账完备情况.4、特种作业人员管理情况对特种作业违法违规教育处理和督促其参加学习、考试情况；对特种作业人员动态监管，防止违章操作等违法行为。5、机械设备管理制度执行情况执行机械设备维护检查制度，确保接鞋设备性能符合安全技术标准，防止带病运行.6、事故处理和责任追究情况对已发生的事故按照四不放过的原则要求，认真吸取事故教训，对有关责任人的责任追究和落实整改情况。三、各重点时段排查治理重点为保证生产工作顺利开展，本年度安全生产隐患排查治理专项行动分三个阶段进行：第一阶段1、公司安检部门将工作方案下达给本项目部各部门，并督促各部门认真制定具体排查实施方案。2、抓紧整改2021年排查出的安全隐患，按规定在最短时间内完成治理任务，暂时难以完成的要制定计划，做到责任、措施、资金、完成时间，防范预案五落实，治理期间要落实责任人加强监控。第二阶段1、根据本项目部方案，发动全体职工，查找生产过程中的薄弱环节和突出问题，突出做好安全管理制度落实和反三违措施的到位，全面治理事故隐患。2、对排查出的安全隐患进行认真整理，根据整理出的内容，及时开展治理工作。要根据排查出的隐患，制定出治理计划、一时难以治理到位的要列入计划，落实责任部门和责任人员、完成时间、防范措施、经费保障、防范预案，保证按时完成隐患的及时治理和防范。3、将排查治理安全生产隐患与开展的各项安全专项整只有机结合，全面提高全员工安全生产素质。第三阶段1、针对冬季的气候条件有关生产的特点，做好各项安全生产工作。2、认真总结隐患排查治理工作成果和经验，针对进一步改进的措施和要求。完善建立隐患排查治理和长效机制，使隐患排查治理实现制度化、规范化、经常化。方案二：重大隐患排查治理方案为建立我公司安全生产长效机制，强化安全隐患排查治理工作，动员全矿干部、职工参与隐患的排查治理，变事后处理为事前预防，及时消除事故隐患，确保实现安全生产。确保我公司安全生产，认真落实省政府办公厅《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》（鲁政办字｛2021｝36号）和日照市安委会《关于印发2021年下半年全市安全生产“两体系一平台”》建设整体推进工作方案的文件指示精神，，公司研究，实施以下隐患排查治理方案：一、指导思想坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，牢固树立以人为本、安全发展，隐患就是事故，安全生产从零开始、向零奋斗和事故可防可控的管理理念，建立健全隐患排查治理长效机制，推进我矿安全隐患治理工作日常化，制度化，主动化，规范化，科学化发展二、基本原则1、项目经理是事故隐患排查、报告、治理和防控工作的第一责任人；安全员负责本项目事故隐患排查工作；各分管班组长对分管范围内排查的隐患进行治理、验收；质安科负责对本矿事故隐患的排查治理进行监督检查、考核和报告工作.2、坚持环环相扣，闭合管理的原则，强力推进我公司三级管理隐患排查治理模式，（三级即：公司、项目、班组级排查隐患、建档分类、落实整改、全程跟踪）实现环环相扣，闭环管理。3、坚持排查整改隐患与跟踪落实责任分离原则，鼓励查出隐患，多查隐患，及时整改消除隐患，排查出的隐患一律移交上一级单位跟踪检查落实。三、加强领导，成立组织为加强对隐患排查治理工作的领导，特成立安全隐患排查治理工作领导小组：组长：时培春副组长：田文波席光军成员：李营郑雷林玉升赵庆杰吕阳时培亮张涛刘宁蔡明星赵海英王斌丁元峰陈峰领导小组下设办公室，办公室设在质安部，张涛任办公室主任，负责全公司隐患排查治理工作的协调、落实和汇总。四、建立安全隐患分级排查机制公司级由质安部负责排查隐患情况及落实各项目经理重点排查施工现场等存在隐患、措施落实情况。各班组长负责排查施工现场等存在的隐患、措施落实情况。1、公司每月组织不少于1次的安全隐患排查，参加人员有项目经理、安全员等重点排查现场等存在隐患、措施落实情况及开展情况2、项目部每周开展组织不少于1次的安全隐患排查，参加人员有项目经理、施工员、安全员等。重点排查施工现场等存在隐患、措施落实情况情况。3、季节性隐患排查应根据季节性特点及本单位的实际情况，至少每季度开展一次。重大活动及节假日隐患排查应在活动及假日前进行一次隐患排查。复工前隐患排查应在停工工程准备复工前进行一次隐患排查。4、每天开展一次安全隐患排查，参加人员有项目安全员、各班组长组织实施。重点排查施工现场等存在隐患、措施落实情况及开展情况。五、建立安全隐患治理整改机制隐患治理工作按照两体系细则中条款第7.4.1的要求，保证整改措施、责任、资金、时限和预案五到位。1、现场整改对各级排查的隐患，能够立即整改的要立即整改，不能立即整改的，要制定整改措施，按照五定（定时间、定标准、定资金、定人员、定措施）原则进行整改，重大隐患立即停工停产整改。2、跟踪督办公司排查出的一般隐患按照类型由相关科室负责跟踪落实整改；跟班科长查出的一般隐患由当班安全员和技术员负责监督落实整改；重大隐患由总经理挂牌落实督办。3、对检查中和隐患排查中查出重大隐患的，要立即停产，并按有关规定处理。六、建立隐患排查治理档案建立隐患排查治理档案，由质安部负责，并及时做好备案。其主要内容有：检查时间、排查单位、排查人员、存在隐患、整改期限、整改责任人、验收时间、验收人员、验收结果等七、奖惩对隐患排查治理工作中，组织得力、工作认真，及时查处重大隐患、消除隐患的单位和个人，给予一定的奖励，并通报表扬；对组织不力，工作不认真的单位和个人，将严厉处罚。方案三：重大隐患排查治理方案一、编制目的（一）认真落实省政府办公厅《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》（鲁政办字｛2021｝36号）和日照市安委会《关于印发2021年下半年全市安全生产“两体系一平台”》建设整体推进工作方案的文件指示精神，提高安全生产文明施工管理水平，确保工程质量。（二）全面贯彻落实.，坚持安全第一，预防为主，综合治理的安全生产工作方针，加强建筑施工安全生产监督管理，强化对建筑工程重大危险源的监控。突出重点，落实好本工程的隐患排查工作，提高施工现场安全生产管理水平，杜绝重特大事故二、组织领导各项目部都已成立建筑安全生产隐患排查治理领导小组。三、范围、内容和方式（一）排查治理和重大危险源监控范围：莒县刘家村安置楼工程。（二）排查治理和重大危险源监控内容：1、施工企业安全生产法律法规和标准的贯彻落实情况。2、施工单位的安全生产责任制建立和落实情况。设立安全生产管理机构、配备专职安全管理人员全生产管理人员情况。隐患排查整改、重大危险源监控等专项工作方案制定情况。作业现场文明施工、安全防护以及执行安全生产管理标准化等情况。3、安全生产专项费用提取和使用、为从业人员缴纳保险费情况。4、企业依法取得安全生产许可证并依法进行建筑施工活动的情况。5、安全教育培训情况。企业建立健全安全培训教育制度、全员培训教育及考核情况；三类人员持证任职、特种作业人员的持证上岗，特别是农民工岗前培训持证上岗情况。6、施工现场临时用电设施执行《施工现场临时用安全技术规范》（JGJ46-2021）的情况。7、危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案的制定情况，超过规定范围的深基坑、高压线下施工等危险性较大工程施工措施的专家论证和审查程序执行情况。8、施工现场起重、吊装设备及机具的安全检测检验以及塔吊、物料提升机等安装、拆除方案的制定、备案登记及使用、维护（记录）等情况。（三）排查治理和重大危险源监控重点：以农民工岗前安全教育培训，防范土方坍塌、建筑起重机械倒塌、施工脚手架及模板支撑系统坍塌、集体中毒等易造成群死群伤的事故和规范安全防护用品的使用为重点。其主要内容为：1、农民工持《平安卡》上岗率、三级安全教育、班前交底情况；2、土方工程的开挖、支护方案的编制、审批、交底、验收，深基坑的专家论证的情况；3、脚手架工程的搭设方案的编制、审批、交、验收的情况；模板支撑系统的施工方案的编制、审批、专家论证、交底、验收等情况4、建筑起重机械的备案登记、安装、拆卸、检测、验收、使用、维修保养等情况；5、安全帽、安全带和安全网等安全防护用品的采购、验收、保管、发放、使用、更换、报废等规章制度的执行情况。6、依据《建筑起重机械安全监督管理规定》（建设部令第166号）、《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》（建质[2021]213号）、《建筑施工个人劳动保护用品使用管理暂行规定》（建质[2021]255号）和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2021）等相关法规和技术标准进行检查和整改。山东西海建设有限公司《建筑施工企业安全生产隐患排查治理体系及风险分级管控体系》组织领导机构山东西海建设有限公司