[最新版]XXXX大楼弱电工程项目施工方案方案

[最新版]XXXX大楼弱电工程项目施工方案方案(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)一.工程概况工程名称：XXXX大楼弱电集成系统施工地点：XXXX大楼工程内容：弱电各系统的桥架，线槽，管线的设计施工以及穿线、接线、设备安装、调试开通、试运行、培训、系统保修期内维修维护开工日期：根据业主开工令安排开工日期竣工日期：进场后根据业主安排二.施工组织设计1.施工组织总体部署：施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以流水法,网络法施工计划管理，确保合同的履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我司施工组织总体部署优先考虑的目标。为了实现上述目标，我司将充分发挥弱电系统的技术特长，组织由我司主要领导和技术骨干直接参与的强有力的项目管理班子，负责整个弱电系统的项目管理和施工的总体协调，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划。2.工程中所需使用的主要机械及工具在本工程中，主要使用的机械为小型交流电焊机、三脚轧头钳作台、弯管机、水准仪、电动切割机、配电箱、万用表等设备。每个施工人员配备板手、钳子、螺丝刀等常用工具一套。主要设备都有备件，一旦损坏，立即使用备件。这些设备随安装公司进场，估计制作预制场地约需50m2，材料堆放场地200m2，工地办公室1间，储存室1间。3.工程计划及进度:3.1关于设备到达工地的时间，首先要在满足总的施工进度计划前提下，制定弱电系统施工进度计划3.2管理人员进驻工地;3.3施工图的深化设计；3.4施工材料的采购;3.5进口设备的采购,生产运至工地;3.6穿线；3.7弱电设备的安装3.8接线,测试;3.9各个分系统独立调试及联调,试运行;3.10系统开通3.11缺陷整改;3.12提供竣工文件,培训;3.13竣工验收;4.同时也应该考虑到，进口设备进关的实际情况。总之，设备到达工地的时间以不延误工期为最高原则.若因按实际施工情况对有关总进度计划作出修改时,须予以配合及不能为此作出任何的索价.三.现场组织管理体系XXXX大楼办公大楼弱电系统工程人员组织结构图(详见附页)。1.项目领导的职责:本项目将由公司领导直接参与成立项目管理部，项目管理部由项目执行经理负责执行管理部的决议，并直接对公司负责。2.项目执行经理职责:2.1实施并全面履行合同，处理合同变更，协调业主、监理的关系，接受建设单位和监理的监督；2.2执行公司的合同，对施工对进行总体管理。2.3对工程进度，质量和成本进行总体控制；2.4组织工程验收，交工和结算。2.5负责项目人员组织调配，向公司提出人员增减计划。2.6领导制订施工计划，审定各种施工方案。2.7对外重要文件的审定和签发。2.8考核，评定项目管理人员的业绩。3.项目执行经理下设工地主管的职责:3.1工地主管除了协助项目执行经理做好上述工作外,还需要对工程安全，质量，进度，施工技术负全责。3.2代表项目部与各专业公司进行联系,尽快解决施工过程中的技术方案和施工工艺问题。3.3代表执行经理签署报表，信件和经执行经理批准的重要的对外信件。3.4代表项目部出席业主组织的工作会议。3.5主持编制施工方案，施工进度计划；审定施工中的各项技术措施。3.6负责控制总工期；负责调控各阶段的工期。3.7负责控制工程质量。3.8指挥督察下属的各类管理人员各司其责。3.9管理督察各分系统承包商严格履行合同，按质，按量，按进度要求完成各个分项工程。3.10组织各各分系统承包商的管理人员和专业工程技术人员，与水，电，风及其他系统的技术人员进行施工协调和设计质疑。3.11工地其他管理人员包括：文秘，安全员，质量员，仓库管理员，施工技术员。4.文秘的职责：1.4.1收发各类对上对下的文件。1.4.2整理，管理工地上各类文件资料和档案。5.安全员的职责：负责工地施工的安全管理。并和工地主管，各专业小组工程管理人员一起，监督安全施工的全过程,纠正违章，排除施工的不安全因素，实施安全施工否决权。6.质量员的职责如下：认真贯彻国家及有关部门颁发的技术标准规范和各项质量管理制度。与工地主管及专业小组工程管理人员一起，深入现场，监督规范施工，按图施工的全过程。严肃工艺纪律，做好工序质量控制，实施质量否决权。7.专业工程师的职责:1.8.1工地主管管理几个专业工程师，专业工程师分管每个专业分包商，分包商都要有指定的工程管理人员负责，要有相关的专业小组。1.8.2各专业小组是弱电各分项设备工程施工的基本单元.我司的专业管理人员对各专业小组设备安装工程的技术，方案，进度，质量，安全，协调和施工人员的调度负全责。1.8.3照招标文件的技术要求,深化施工图纸或资料。1.8.4制定施工技术方案，在服从总体施工进度计划的前提下，制定各自的施工进度计划，设备材料到场计划和用工计划。1.8.5配合工地安全员对每个施工人员进行安全教育。1.8.6深入施工现场，督导施工人员严格按照图纸规范和技术要领施工。1.8.7深入施工现场，控制各专业小组，完成施工进度计化并作好记录。1.8.8根据现场情况变化，及时调整劳力和机具，以防窝工和浪费。2.施工作业人员配置:本弱电工程预计高峰人数：15名其中，管理人员：4名工程技术人员：3名施工人员：8名由于弱电工程对于人员素质要求较高，故工程技术人员所占比重较大。3.工程文件管理3.1工程文件管理方法3.1.1由工程项目主管确认工程文件的有效性和执行计划。3.1.2由秘书负责工程文件正确建档、查询、保管和分发到有关的专业施工组。3.1.3各专业的管理人员负责监督、检查现场技术文件的执行情况。3.1.4各专业的管理人员负责完整、准确按规定填写施工记录文件表格，及时地收集、整理工程施工技术资料并上交秘书分类分册归档。3.2图纸的管理按招标文件、合同文件和图纸进行深化设计，如果业主方对要求有改变时，及时进行变更。四.施工方案1.施工部署工程阶段性部署及主要管理内容,根据该工程的规模，特点及总工期要求，分为三个阶段：施工准备阶段，施工阶段，调试验收阶段。在这三个阶段中分别采用不同管理形式来进行安排，组织协调检查，控制整个工程管理，直至工作全部圆满完成。1.1施工准备阶段1.1.1技术准备1.1.1.1以工程承包合同为依据，抓紧施工图深化设计工作和施工图的会审工作。1.1.1.2积极主动完善弱电系统施工图和其他机电分包施工图的协调工作。1.1.1.3在总包的总体工程进度计划的指导下，编制弱电系统工程进度总计划和现阶段的施工计化.1.1.1.4编制弱电系统总体施工方案和各设备系统的分项施工方案。1.1.1.5在工地主管主持下，各专业管理小组向施工班组进行认真仔细的技术交底。施工班组在接受交底后,认真贯彻施工意图。1.1.2设备，材料准备1.1.2.1编制设备，材料到达工地的总体计划和近期计化.1.1.2.2在业主分配的场地搭建设备，材料的临时仓库。1.1.3施工作业人员准备。编制施工作业人员配置计划表和施工器具计划表.1.1.4现场准备。1.1.4.1办妥施工许可证。1.1.4.2办妥施工人员出入证。1.1.4.3对施工人员进行严格得安全教育。1.1.4.4认真检查施工器具的安全性和可靠性。1.1.4.5在总包分配的场地搭建现场加工的制作工场。1.2施工阶段:施工阶段是整个工程项目管理的心脏，中心阶段，该阶段的周期较长，各系统设备安装就位要在9个月内安装完毕，无论从安装的量上及安装的时间要求上都是很紧张的，所以该阶段的管理是非常重要的，需要有网络管理模式来适应不同时期的工作内容，既要大面积全方位合理有序的交叉施工，又有各专业按照自己的施工顺序，按照流水模式施工。整个阶段是工程质量形成的发展阶段，是进行进度控制的关键，所以必须作好以下几个方面工作：1.2.1安装工程的合理划分:1.2.1.1按时间划分1.2.1.1.1配合机电，预留，预埋阶段，自下而上跟随机电同步进行。1.2.1.1.2全面安装阶段。1.2.1.1.3调试，交工验收阶段。1.2.1.2按施工区域划分1.2.1.2.1楼平面区域。1.2.1.2.2弱电竖井区域。1.2.1.2.3弱电.控制室1.2.1.3按工种划分1.2.1.3.1桥架，线槽，管道施工。1.2.1.3.2电线，电缆敷设。1.2.1.3.3设备安装。1.2.1.3.4机房主机设备安装。1.2.1.3.5电线，电缆接驳。1.2.1.3.6设备单机调试。1.2.1.3.7各分系统设备调试。1.2.1.3.8总弱电系统调试。1.2.2施工过程的劳动力控制。要根据总节点要求，有计划地进行组织施工，并结合现场多变的实际情况，搞好现场调度平衡工作，作好每周协调，每日小安排，解决施工实际问题。1.2.3施工过程的计划控制。在组织施工的同时，要对各个施工点进行分析,对照施工组织设计或专业施工方案，是否按计划实施，从工期进度、工程质量、安全、文明等各个方面去检查，做到一个月大检查，一周各专业系统自检，并定期召开专题分析会，做到计划落实，整改到人。1.2.4施工过程的质量控制。1.2.4.1建立由项目执行经理领导，工地主管中间控制，质量员深入施工现场检查，施工班组自检互检的质量管理体系，这是一个纵向的管理网络。1.2.4.2建立一个由项目部管理的管线安装分包和各系统设备安装分包组成的横向质量管理网络。该管理网络的主要功能是协调。1.2.4.3建立由项目经理，工地主管，质量员，各专业管理人员组成的质量管理小组，全面推行标准化工作。1.2.4.4建立一个高效，灵敏的质量信息反馈系统。质量员和各专业管理人员是信息的中心，负责收集，整理和传递质量动态信息给执行经理和工地主管。1.2.4.5项目执行经理和工地主管对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令传达给施工班组，调整施工部署，纠正偏差。1.2.4.6质量管理小组的工作步骤如下:?找出问题?分析原因?找出主要影响因素?拟订措施?认真执行措施?检查效果?总结经验，纳入标准?纠正偏差，转入下期循环1.2.5施工过程的档案资料控制1.2.5.1做好施工与资料的同步进行：施工与资料的同步是工程质量的有力保证，工程资料是否及时、正确，是直接反映施工企业的技术力量和管理素质，必须做到施工到哪里，资料反映到哪里，上道工序为下道工序提供及时、正确的资料数据，并每月检查一次。1.2.5.2及时办理工程变更手续：从为用户着想，为用户服务为根本，积极配合业主所提出的各类设计变更而进行的各类修改工作，但要及时办理工程变更手续，修改以手续为见证，不得擅自修改工程中的一切内容，并在施工图中做好详细记录，为今后业主检修提供依据。1.3调试、验收阶段调试、验收阶段是整个施工管理的最后一个阶段，通过管理，工程施工已接近尾声，已取得了规模和成绩，但是不等于大事告成，还要通过调试、交工验收阶段来检验该工程的前面二个阶段是否管理的合理，是否有成效。交工验收阶段虽然由于工程基本结束，剩余的实物量、及要做的工作不太多了，但是这里要注意的是：往往前面二个阶段都通过了我们的管理，抓了工程质量、进度等，取得了成绩，而对交工验收阶段，认为工程结束了，该放松了，结果工程不但收不了尾，而且造成业主无法开业，必需做到有始有终，认真做好下列工作：1.3.1对工程项目进行全面检查:主要检查施工图纸和合同，逐项对照，进行工程实物量盘点，划出未完和遗留项目，以及存在的未处理问题，要列出清单，定出各专业收尾进度计划，制定收尾措施，限时完成，不留尾巴。1.3.2整理、编制交(竣)工资料：及时整理、汇编工程交(竣)工资料，做到真实、及时，无遗留，为结算提供依据，为以后检查和检修提供依据。质量控制点一览表2.工程管理目标2.1本工程为本公司重点工程项目2.2实行以合同期为目标的项目组责任制管理，全面履行工程合同，保工期、保质量、保交工。2.3采取有效可靠的质量保证措施，创工程优良，并达到优质工程评定条件。2.4建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍。各专业小组必须执有相应专业的资质证书；工程管理人员，工程技术人员和施工人员必须执有相应的资格证书。采取先进的施工管理方法和施工技术。2.5实现安全生产和文明施