《施工管理与预算》离线作业

《施工管理与预算》离线作业施工管理与预算作业第一次作业三、主观题(共21道小题)25.什么是项目？其主要特征有哪些？参考答案：p63答：项目是指按限定时间、限定费用和限定质量标准完成的一次性任务和管理对象。具有一次性、明确性和整体性三项主要特征。26.什么是工程项目？参考答案：p63答：凡是最终成果为“工程”的项目，均可称为工程项目。27.什么是施工项目？其特征有哪些？参考答案：p64答：施工项目是建筑施工承包企业对一项或一群建筑产品的施工过程及最终成果，也就是建筑施工企业的生产对象。具有三项特征：一、它是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务；二、它作为一个管理整体，是以建筑施工企业为管理主体的；三、该任务的范围是由工程承包合同界定的。28.什么是建设项目？其基本特征有哪些？参考答案：p63答：建设项目是指需要一定量的投资，经过决策和实施（设计、施工等）的一系列程序，在一定的约束条件下以形成固定资产为明确目标的一次性活动。建设项目的基本特征：（1）在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互相有内在联系的单项工程（或单位工程）所组成，建设中实行统一核算，统一管理。（2）在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标。（3）需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程，即一个建设项目从提出建设设想、建议、方案、评估、决策、勘测设计、施工一直到竣工、投产或投入使用，有一个严密有序的过程。（4）按照特定的任务，具有一次性特点的组织方式，表现为投资的一次性，建设地点的固定性，设计、施工的单独性。（5）具有投资限额标准。29.什么是工程项目的生命期？参考答案：p64答：工程项目的时间限制决定了项目的生命期是一定的，在这个期限中项目经历由产生到消亡全过程。30.什么是项目管理？什么是工程项目管理？参考答案：p66答：项目管理是为使项目取得成功（实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算）所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。工程项目管理是项目管理的一大类，其管理对象是工程项目。它可以定义为：在工程项目的周期内，用系统工程理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性、科学的管理活动，从而按工程项目既定的质量、工期、投资额、限定的资源和环境条件圆满地实现工程项目建设目标。31.工程项目管理的类型有哪些？工程项目管理基本内容有哪些？参考答案：p73答：工程项目管理的类型可分为建设项目管理、设计项目管理、工程咨询项目管理和施工项目管理。工程项目管理基本内容有（1）项目决策管理（2）项目计划管理（3）项目招标和合同管理（4）资金、物资、财务管理（5）工程质量管理（6）工期管理（7）造价管理（8）征地、拆迁及协作配套管理（9）工程档案及项目建设安全管理（10）工程验交、转为固定资产及保修管理。32.工程项目管理的任务有哪些？参考答案：p75答：工程项目管理的任务（1）组织工作（2）合同工作（3）进度控制（4）质量控制（5）费用控制及财务管理（6）信息管理33.工程项目管理与建筑企业管理区别有那些？参考答案：p76工程项目管理与建筑企业管理的区别（1）管理对象不同（2）管理目标不同（3）运行规律不同（4）管理内容不同(5)实施主体不同34.什么是建筑企业？参考答案：见教材p39建筑企业是指国民经济中从事建筑工程的勘查、设计、施工安装和维修更新等生产活动的行业。35.什么是固定资产？参考答案：p41答：定资产是指企业使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用年限超过2年的，也应当作为固定资产。固定资产是企业的劳动手段，也是企业赖以生产经营的主要资产。从会计角度划分，固定资产一般被分为生产用固定资产、非生产用固定资产、租出固定资产、未使用固定资产、不需要固定资产、融资租品固定资产、接受捐赠固定资产等。36.建筑产品和建筑企业生产分别有哪些特点？参考答案：p41答：建筑产品特点（1）建筑产品的固定性（2）建筑产品的多样性（3）建筑产品的庞大性。建筑企业生产的特点（1）生产的流动性（2）生产的单一性（3）生产受气候条件影响大（4）生产周期长、资源消耗量大（5）生产具有不可中断性（6）生产具有广泛的.综合性37.何谓建筑企业管理的二重性？参考答案：p45答:建筑企业的二重性：一方面具有同生产力、.化大生产相联系的自然属性；另一方面又具有与生产关系、.制度相联系的.属性。38.建筑企业管理的基本职能和具体职能有哪些？参考答案：p45答：基本职能：合理组织生产力和维护生产关系。具体职能：计划、组织、指挥、监督和调节等管理职能。39.建筑企业管理的内容包括哪些？参考答案：p46答：建筑企业管理的内容（1）计划管理（2）生产管理（3）技术管理（4）质量管理（5）设备管理（6）劳动工资管理（7）物资管理（8）财务管理40.什么是建筑企业生产管理？其具体内容包括哪些？参考答案：p47答：建筑企业生产管理是指对建筑企业生产活动进行计划、组织、协调与控制，是与产品生产密切相关的各项管理工作总称，其具体内容包括：生产（施工）计划管理、技术管理、劳动管理、定额管理、安全生产管理、设备管理、材料管理及质量管理等。41.什么是决策？建筑企业经营决策的基本内容包括哪些？答：决策是为达到同一目标而在多种互相代替的方案中，选择最佳方案的过程。建筑企业经营决策的基本内容：1.经营战略方面的决策2.招揽工程任务的决策3.生产技术管理方面的决策4.财务管理方面的决策5.劳动人事方面的决策42.建筑企业经营决策的一般程序和步骤有哪些？参考答案：P146答：建筑企业经营决策的一般程序和步骤有1确定决策目标2方案设计3方案评价4方案优选5实施决策6跟踪检查43.何谓不确定性决策？该决策问题应具备哪些条件？答：不确定性决策：只知道未来出现自然状态有那几种，而不知道究竟具体出现哪一种，这时的决策问题即不确定型决策。该决策问题应具备：一是存在决策人希望达到的一个明确目标（如收益较大或损失较小）；而是存在两个或两个以上的不以决策者的主观意志而转移的自然状态；三是几种不同的自然状态中未来究竟将出现哪种自然状态，决策者不能确定，而且各种自然状态出现的可能性也不知道；四是存在着两个或两个以上可供决策人选择的行动方案；五是在不同的自然状态下，不同的行动方案的益损值可以计算出来。44.何谓风险型决策？该决策问题应具备哪些条件？参考答案：P145风险型决策：在几种不同的自然状态中，未来究竟将以哪种自然状态出现，决策人不能确定，但是各种自然状态出现的可能性，即概率，决策人可以预先估计或计算出来。该决策问题应具备：第一，存在着决策人希望达到的目标；第二，存在着两个以上的行动方案可提供决策人选择，最后只选定一个方案；第三，存在着两个以上的不以决策人的主观意志为转移的自然状态；第四，不同的行动方案在不同状态下的相应益损值可以计算出来；第五，在几种不同的自然状态中未来究竟将出现哪种自燃状态，决策人不能肯定。45.答：第二次作业二、主观题(共47道小题)14.工程招标的方式有哪些？各种方式适应于什么情况？参考答案：P211~212答：工程招标的方式根据自己来源和工程具体情况不同，分为国际招标和国内招标。国内招标分为：1.公开招标2.邀请招标3.议标。公开招标适用于招标单位需要有较大的选择范围，需要选择保价合理，工期较短，信誉良好的承包商，同时又不担心招标单位审查投标者资格及标书的工作量，不担心过多的招标费用等情况。邀请招标适用于：1.由于工程性质特殊，要求有专门经验的技术人员和熟练技术工人以及专用技术设备，只有少数承包商能够胜任。2.公开招标使招标单位支付的费用过多，与所能获得利益相比得不偿失。3.公开招标的结果难以产生理想的中标单位。4.由于工期紧迫和保密要求等其他原因不宜公开招标。议标适用于以下情况：1.因特定理由只能考虑某一家符合要求的承包商。2.工程性质特殊、内容复杂，发包时尚不能清楚详细的确定其中某些技术细节和近似的工程量。3.工程规模不大，且同已发包的大工程相连，不易分割的工程。4.边设计边施工的紧急工程。5.公开招标或邀请招标后未选出中标单位，预期重新组织招标仍不会有结果的工程。6.建设单位拟开发某种新技术需要施工单位从设计阶段开始就参加合作的工程。15.工程招标应具备什么条件？施工招标程序？参考答案：P213~217答：工程招标应具备的条件：1.建设单位招标应当具备的条件：（1）招标单位是法人或依法成立的其他组织（2）有与招标工程相适应的经济、技术、管理人员（3）有组织招标文件的能力（4）有审查投标单位资质的能力（5）有组织开标、评标、定标的能力。2.建设项目招标应具备的条件：(1)概算已经批准（2）建设项目已经列入国家、部门或地方年度固定资产投资计划（3）建设用地的征用工作已经完成（4）有能够满足施工需要的施工图纸及技术资料（5）建设资金和主要建筑材料、设备来源已经落实（6）已经建设项目所在地规划部门批准，施工场地“三通一平”已经完成或一并列入施工招标范围。工程施工招标程序：1.由建设单位组织一个招标班子2.向招标投标办事机构提出招标申请书3.编制招标文件和标底，并报招标投标办事机构审定4.发布招标通告或发出招标邀请书5.投标单位申请投标6.对投标单位进行资质审查，并将审查结果通知各申请投标者7.合格的投标单位购买或领取招标文件及设计图纸、技术资料等8.组织投标单位踏查现场，并对招标文件答疑9.建立评标组织，制定评标、定标办法10.召开开标会议，审查投标标书11.组织评标，决定中标单位12.发出中标通知书13.建设单位与中标单位签订承发包合同16.什么是工程标底？标底有哪些作用？如何编制？参考答案：P221~P222答：工程标底是由招标单位或委托经建设行政主管部门批准具有编制标底资格和能力的中介代理机构，根据国家（或地方）公布的统一工程项目划分、统一的计量单位、统一的计算规则以及施工图纸、招标文件，并参照国家规定的技术、经济标准定额及规范所编制的建设单位的期望计划价格。标底有哪些作用：标底是招标者对招标工程所需工程费用的自我测算和事先控制，也是审核投标报价、评标和决标的重要依据。标底制定的恰当与否，对投标竞争起着决定性的作用。标底过高或过低都会造成不良后果：标底过高，会造成投标报价的盲目性，很显然会给建设单位造成损失；标底过低，会造成中标单位亏损，甚至会导致工程质量下降。所以在编制标底时应考虑实际情况，既要力求节约投资，又能使中标单位经过努力能获得合理利润。如何编制标底：1.统一工程项目划分，统一计量单位，统一计算规则。2.根据设计图纸及有关资料、招标文件，参照国家规定的技术、经济标准定额及规范，确定工程量和编制标底。3.标底价格一般应控制在批准的总概算（或修正概算）及投资包干的限额内。标底的计价内容、计价依据与招标文件一致。4.标底价格作为建设单位的期望计划价格，应力求与市场的实际变化吻合，要有利于竞争和保证工程质量。5.根据我国现行的工程造价计算方法，并考虑到国际惯例靠拢，提倡优质优价。6.一个工程只能编制一个标底。7.标底必须经招标管理机构审定。8.标底审定后必须及时妥善封保存至开标时，所有接触到标底的人员均负有严格保密责任，不得泄密。17.什么是工程施工投标？其一般程序和工作内容是什么？参考答案：P236P237~245答：投标有时也叫“报价”，即承包商作为买方，根据业主的招标条件，以报价形式争取得到承包项目的活动。具体施工投标程序：报名参加投标，办理资格预审，取得招标文件，研究招标文件，调查投标环境，确定投标策略，制定施工方案，编制标书，投送标书。具体内容：1.研究招标文件。2.调查投标环境。3.确定投标策略。4.制定施工方案。5.报价。6.编制标书。18.报价的主要工作步骤和内容有哪些？参考答案：P241~244答：主要工作步骤和内容包括：1.校核或计算工程量。2.编制分部分项目工程单价表。3.施工管理费率的测算。4.独立费率