【VIP专享】项目部施工现场管理制度

【VIP专享】项目部施工现场管理制度项目部施工现场管理制度一、项目部组织结构如下图示：注：上述工种的划分并不是一尘不变的，随着施工的进行会出现一人兼两职的情况。二、项目部质量安全例会制度：为强化资源地王工地现场所有人员的安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，确保工程顺利进行特制定项目部内部和劳务间的例会制度。项目部：每周六下午3点由项目经理组织（项目经理不在由总工组织，有特殊情况可适当顺延一天）安全、进度、质量例会，形成文字整理归档；内部和劳务：每月15日及当月末的最后一天，项目部全体管理人员及劳务管理人员（包括相关队组领班）进行安全、质量例会制度（宣读存在的违纪行为及其处罚规定），形成文字整理归档。1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项的原因。2、检查分析施工进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施。3、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出(整改)措施。4、解决一些需要协调的事项。三、项目部评比及奖罚制度项目部各个工作人员都要自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。本着明确任务和目标，分清职责，充分调动大家工作的积极性的目的，制定如下奖罚的基本原则及办法：1、工作质量与经济挂勾；2、谁分管，谁负责；3、定性为主，定量为辅；4、考核以积分形式：①各施工岗位月计总分10分，在下文讲到的的三、四、五、六、七大项职责范围内每违纪一次扣一分，相关同事多次提醒或领导提醒两次不做改正者，扣一分（避免出现人情分）；②月计低于6分者将被处罚，9、10分者予以奖励；③项目部所有工作人员都要服从此规定，坚持做到每月评选，6个月后进行奖罚兑现（表现好可以功过相抵）；④总工长的奖罚以其直属下属人员的平均分为基础。5、项目经理部按项目部工资总额的%作为质量、安全、绩效奖励基金，其中的2%由项目部全体人员内部出资，由项目经理考核使用，做到职责明确、奖罚分明。人员要严格把控自己负责的工作，项目考核内容范围重要如下：1、本职工作的完成情况、领导另行安排的、工作存在交叉的；2、对质量、安全、进度确认有效的管理方法、措施；3、提出正确的合理化建议，确能提高工作效率为公司创造价值的；4、发生异常事件后及时正确处理；5、因工作失误发生质量、安全事故、拖延进度、异常事件的严重错误处理、违纪处分；四、施工员现场管理现场所有施工人员均应对自己直接负责的工作做好材料计划、进度计划、劳务计划（相关计划由直接负责的施工员书面提出，提出后由总工长审核，项目经理进行批复，采购员采购，资料员整理存档所有计划单据和收集相关质量合格证及检测报告等资料），对与之相关联的其它工种工作做好监督，服从项目部的工作调配。各工序施工完毕及现场工程量计量要有两个以上施工员签字，完毕后再由总工长审核签字，最后由项目经理予以签字批准，如：浇筑混凝土前要有模板工长和钢筋工长签字确认；劳务月完成工程量计量、工程款的上报等。(一)工序三检及交检制度：严格执行质量自检、专检、互检的三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工（附上表格，层层签字上报，由资料员根据施工进度予以制作调整）。1、各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程，每个工序施工完成，必须班组先自检，未达到合格不予验收。2、班组自检合格后，由项目部施工管理人员验收。3、项目部验收完毕后，通知监理，由监理组织业主等代表参加验收，履行鉴字手续。4、连续作业的工作（如浇筑大方量混凝土），严格实行交接制度，上一值班人员必须对下一接班人员进行质量、技术、相关数据交接，做好书面记录，保证施工正常进行。（二）现场材料、设备存放管理办法（与仓库管理工作有交接，两者都有责任）每一阶段工程完工后，要清点、汇报材料使用、剩余、消耗、超耗情况，分析原因，尽量减少材料浪费。1.钢筋加工场（1）钢筋机械安装应平衡、牢固，要有接地、接零保护装置及可靠的安全操作防护装置，并由专人负责操作定期维护保养，当班人作业完毕后，及时清理场地内的钢筋头和杂物。（2）钢筋堆放应在事先搭好堆放架子上，按不同规格，做好标识，分类堆放，保持作业区排水畅通，有防雨设施，以免生锈。2.模板加工场（1）各种电动工具的电源配电箱内加装漏触电保护器，有专人负责操作，定期检查维护；（2）凡需加工的模板料应按规格堆放整齐，在使用完拆模后，及时清理干净；（3）模板加工场内严禁吸烟，并悬挂“禁止烟火”警示牌，配备足够的消防器材。3.搅拌站、砂石料堆场管理制度和计量控制措施：（1）搅拌站场地周围应设置统一围档，搭建防护棚。（2）搅拌机应安装平衡、牢固，有接地、接零保护装置，由专人负责操作，定期进行维护和保养。（3）砂、石子、水泥集中堆放在搅拌站围档内，砂石按级配做好标识。（4）作业完毕，及时清理干净，做到工完清场，严禁将污渍残渣肆意排放，确保搅拌站内排水畅通，配电箱及时关闭上锁。（5）施工所用的配合比要明示挂牌，材料过磅计量，后台专人负责监护，应接受监理傍站监督，并按规定留置试块。计量设施精度及控制措施（1）砂、石子、水泥用料须过磅计量，每盘称量的偏差：水泥、掺合料、水、外加剂应控制在2%以内，粗、细骨料在3%以内。（2）做好水灰比控制，当沙、石含水量变化较大时，应及时调整用水量，做好坍落度观测。（3）搅拌时间根据坍落度要求确定，一般不少于120秒。4.砖块堆场进入工地的砖块统一堆放，在各个指定区域内码放整齐（不能超过2米高），及时清扫使用后的砖块碎屑杂场，保持作业区内的环境整洁。5.钢管堆场钢管应摆放在指定场地内，整齐堆放，不得随意乱堆，使用完毕后，拆除的钢管应堆放整齐，若不再使用，应将钢管及时移到工地指定堆场堆放整齐。6.协助资料员取样、送检和必要的证件收集。（三）施工现场文明施工管理（1）施工作业时不准抽烟；（2）施工现场小便必须到临时厕所，临时厕所使用后要及时冲洗；（3）材料构件等物品分类码放整齐，运输土方、沙、石、砼等，如有遗洒及时清扫；（4）施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运，做到工完场清；（5）现场施工人员的着装必须保持整洁，不得穿拖鞋、不得光着膀子；（6）严禁酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴、拉帮结伙、恶语伤人；（7）对施工机械产生的躁声严格控制，最大限度减少躁声扰民。（四）施工现场安全生产管理各在岗人员，必须尽职尽责，作好安全工作，擅离岗位，不负责任，导致发生事故的，将追究相关人员的直接责任。（1）新工人入场，必须接受“安全生产三级教育”；（2）进入施工现场人员配戴好安全帽、系好帽带，必须正确使用个人劳保用品；（3）现场施工人员必须正确使用相关机具设备，上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠；（4）特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品；（5）使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险，切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢；（6）高空作业时，要系好安全带，严禁高处抛物、穿硬底鞋、在高空中没有扶手的物件上走动；（7）深槽施工做到边坡稳定，及时完善护壁加固措施；（8）危险部位的边沿（四口、五临边），要严加栏护，封盖，设置必要的安全警示标志；（9）装卸堆放料具、设备、施工车辆，要与坑槽保持安全距离（2米较合适）；（10）大中型施工机械（如：吊装作业、塔吊安拆）指派专职人员指挥、监督；（11）钢管加工区、搅拌机区、钢筋加工场、临近的临时用房上方一定要有符合要求的安全防护棚——防轧、防火、防雨；（12）电动工具由专职人员操作和使用，注意用电安全；（13）施工人员必须遵守安全施工规章制度，有权拒绝违反安全施工管理制度的操作方法；（14）施工现场需挂贴安全施工标牌；（15）严禁违章指挥和违章操作。（五）施工现场临时用电管理1、工地所有临时用电均由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接抜电源；2、施工现场每个层面必须配备符合要求的各式配电箱；3、临时用电执行TN-S系统、三相五线制、三级配电、两级漏电保护，由专职电工进行安装、检查和维护；4、所有临时线路必须穿管，架设牢固，不得绑在管道或金属物上；5、严禁用花线乱拉乱接，违者将予以没收；6、所有插头及插座应保持完好，电气开关不能一机多用；7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用；8、施工各式电气设备及施工用金属平台必须要可靠接地、接零；9、接电源线前应先切断电源，若带电作业，必须采取防护措施，有专职电工或机修工操作。（六）施工现场消防管理1、施工现场的每个层面必须配备足够的消防器材；2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充；3、消防器材安放处必须有明显的标记；4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置；5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法；6、油漆、溶剂类等易燃品存放在危险品仓库，作业时要避开火源、热源；7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭；8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告；9、临时工棚等设施支搭符合防盗、防火要求，定期进行防盗、防火教育，经常进行检查及时消除隐患。（七）材料采购前的基础工作分部分项工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程实体情况计算材料用量，提出材料申请计划（流程见第“三”大项）。五、安全员管理制度1、做好三级教育的跟踪工作，协同项目经理、各施工工长、劳务分包负责人或班组长对入场工人及施工当中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时，对操作人员进行安全知识和安全纪律教育。2、认真执行安全生产规章制度，制止违章作业。3、督促现场有关人员落实施工组织设计（施工方案）中的各项安全技术措施和做好安全技术交底。督促实施施工现场重要环境因素和重要危险源的有效控制措施,对分部分项工程作业及具有一定危险性的作业现场监督。4、做好日常检查，并做好巡检记录，查出的事故隐患要建立事故隐患台帐，落实专人限期整改，例如：制止一切人员在提升架、吊篮及提升架井口和吊物下操作、站立、行走；制止非专业人员私自开动任何施工机械及接、拆电线、电器；制止在未设足够安全措施的同一部位同时进行上下交叉作业；将模板支撑体系与外架相连等等。5、发生工伤事故及时报告，认真分析事故原因，提出和落实改进的措施。六、资料员的施工现场资料档案管理制度1、资料员应严格按照施工进度及资料档案管理要求，做好资料收集、整理、归档工作；2、做好施工现场例会记录；3、现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理归档；4、工程中的签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料、合同的整理归档及其它必要文件、资料、文书往来整理；5、递交监理或甲方的相关资料三天内要拿回，如因客观原因，能在签发簿上予以说明；6、负责相关“配合比”和送检样品的取样、送检跟踪；7、各类档案资料分类保管，不得遗失，同时建立相关电子文档，便于查阅；8、加强借阅档案资料管理，填写工程资料借阅表，并及时追缴。七、施工现场门卫保卫管理制度1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视，确保施工现场财产不受损失；2、所有外来人员（没有入场标示牌的）未经项目经理许可，不得进入施工现场；3、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等，发现异常情况及时向公司汇报；4、提醒各施工班组自带的所有设备、工具等应自行保管；5、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目部的批条方可带出。八、材料员、库管员制度材料员对项目部提供的材料采购要求按照既定时间提供，如有特殊情况应及时提示，以免影响生产，耽误进度。原材料的检验材料员、库管员严把原材料供应关，只有合格供的材料方可采购，做好验证工作，严格进行检查验收，不合格材料严禁使用，并及时退货清场。1、每进一批材料均应有出厂合格证或质保书，并按照预定地点整齐放置；2、钢筋、砖、水泥进场后，必须由监理或业主现场抽样，检测试验，合格后，方可用于工程中；3、砂、石子的含泥量，泥块含量不能超标，否则禁止使用；4、门、窗、玻璃等材料检验按有关规定执行；5、和施工员一起做好商品混凝土方量的抽查工作。施工现