【完整版】2021-2025年中国少淑女装行业蓝海市场战略研究报告

【完整版】2021-2025年中国少淑女装行业蓝海市场战略研究报告（二零一二年十二月）2021-2025年中国少淑女装行业蓝海战略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……2021-2025年中国少淑女装行业蓝海战略研究报告报告目录第一章企业蓝海战略概述(5)第一节研究报告简介(5)第二节少淑女装行业蓝海战略研究原则与方法(5)一、研究原则(5)二、研究方法(6)第三节研究企业蓝海战略的意义(8)第二章市场调研：2021-2021年中国少淑女装行业市场深度调研(9)第一节中国少淑女装行业发展规律特征分析(9)第二节我国女装行业发展概况分析(11)一、女装行业发展概况(11)二、女装行业市场规模分析(11)三、中国女装行业产业链分析(12)四、女装生产增长率高，产业集群力度较低(13)五、销售渠道多元化发展，电子商务异军突起(14)六、女性服装市场发展广阔、市场潜能巨大(15)七、女装行业整体竞争格局(15)八、主要竞争企业(15)第三节中国女装行业消费者调研(17)一、中国女装消费主体(17)二、中国女装消费者组成结构细分(20)（一）按年龄层次划分(20)（二）按消费档次划分(21)（三）按消费区域划分(22)三、中国女装市场细分特征分析(23)四、中国女装市场销售特点(23)五、女装零售顾客的消费心理(24)六、中国女装消费趋势和市场空白(26)七、中国女装消费人口及消费趋势分析(27)第四节2021-2021年中国少淑女装行业发展现状分析(32)一、少淑女装渠道与消费特点(32)二、少淑女装市场竞争格局(32)三、2021年少淑女装品牌发展情况分析(33)四、2021年我国少淑女装品牌建设情况分析(36)五、2021年我国少淑女装研发设计情况分析(36)六、2021年我国少淑女装管理与人才情况分析(36)七、2021年我国少淑女装行业趋势分析(36)第五节2021年少淑女装行业影响因素分析(37)一、快速反应(37)二、时尚化(37)三、私人定制(37)四、电商化(38)让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家(2)2021-2025年中国少淑女装行业蓝海战略研究报告五、机器换工(38)六、拓展海外市场(38)七、消费趋向品牌化(38)八、设计主导溢价能力(38)九、渠道资源价值凸显(38)第六节中国少淑女装行业发展周期现状研究(39)一、中国少淑女装行业发展阶段(39)二、2021年中国少淑女装行业景气度现状(39)第三章企业蓝海战略的基本类型与选择(41)第一节中国企业蓝海战略分析框架(41)一、中国企业蓝海战略分析框架(41)（一）企业成功关键因素分析模块(42)（二）经典四步行动模块(44)二、蓝海战略对中国企业的启示(46)第二节市场空隙与蓝海战略(46)一、学会寻找市场空隙(47)一、产品需求的制约因素(47)二、新增投资的制约因素(48)四、市场空隙理论对于现代企业发展具有实践指导意义。(48)第三节寻找规律性地开创蓝海的六大客户价值创新路径(49)一、寻找替代产业和他择产业间的空隙(50)二、跨越战略集团的思维模式(50)三、跨越买方链(51)四、跨越针对客户的功能性或情感性诉求(51)五、跨越互补性产品和服务项目(51)六、跨越时间(51)第四节案例：“非顾客”战略(52)一、何为非顾客(52)二、“非顾客”VS“顾客”(53)三、非顾客会给企业带来三个更深远的影响(54)四、“非顾客”的三个层次(55)五、如何转化“非顾客”？(56)第五节案例：“小米”的蓝海战略(59)一、“小米”：让企业家惊艳的品牌(59)二、“小米”自媒体矩阵策略的启迪(60)三、饥饿期待中，“小米”顺势送达(62)第六节想开辟蓝海市场需先避免六大红海陷(63)一、取悦现有顾客(63)二、将开创市场战略等同于细分市场战略(64)三、将技术创新混同于开创市场战略(64)四、将创造性破坏等同于开创新市场(65)五、将开创新市场等同于差异化策略(65)六、将开创新市场等同于低成本战略(66)第四章2021-2025年中国少淑女装企业蓝海战略探讨与建议(67)让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家(3)2021-2025年中国少淑女装行业蓝海战略研究报告第一节2021-2025年中国少淑女装企业蓝海战略应用建议(67)一、选择：是继续在红海中挣扎还是在蓝海中遨游(67)二、分析：绘制企业和对手的战略布局图是实现蓝海战略的基础(67)三、创造：增加买方价值是实现蓝海战略的关键(67)四、实现：忠实地将制定的战略落实到位(68)五、制定蓝海战略赢得消费者青睐(68)六、执行蓝海战略实现新的发展(68)第二节2021-2025年中国少淑女装企业应用蓝海战略具体策略探讨(69)一、推陈出新寻求未知市场(69)二、从替代性行业中发现蓝海(69)三、从不同战略类型中去发现蓝海(69)四、从客户链中去发现蓝海(69)五、从互补性产品或服务中发现蓝海(69)六、从客户的功能性和情感性诉求中发现蓝海(70)七、从未来着眼发现蓝海(70)第三节案例借鉴：我国企业蓝海战略的路径选择(70)一、提供一揽子解决方案(70)二、寻找各层次产品之间市场空白(70)三、改变原有定式思维(71)四、开发并满足细微的人性化需求(71)五、低成本创造差异化(71)第四节挖掘广告策略中的“蓝海战略”(72)一、广告策略中的跨界营销(72)二、广告策略中的互动营销(72)三、广告策略中的无线营销(73)四、广告策略中的情感营销(74)第五章盛世华研总结(75)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略(75)一、企业失败的原因(75)二、提高胜率的策略(76)第二节盛世华研独创五大决策研究体系(77)一、基于“产业”的研究与决策体系(77)二、基于“周期”的研究与决策体系(77)三、基于“人性”的研究与决策体系(77)四、基于“变化”的研究与决策体系(78)五、基于“趋势”的研究与决策体系(78)六、小结(78)第三节致读者：商业自是有胜算(79)让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家(4)2021-2025年中国少淑女装行业蓝海战略研究报告第一章企业蓝海战略概述经济全球化和信息技术的蓬勃发展使得原有市场边界不断减少和消失，在中国很多产业之中，供给的增长超过需求的增长速度，企业普遍面临产品同质化、价格战、利润率降低、市场萎缩等问题和挑战，企业外部经营环境更加复杂。面对前所未有的机遇和挑战，能否创造无竞争的市场空间将是中国企业制胜生存的关键所在，蓝海战略可以有效帮助中国企业打开无竞争市场空间第一节研究报告简介企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。行业研究和战略研究是揭示行业发展的重要工具，通过深度的行业研究和战略研究报告，及时了解行业动态、未来发展趋势，及全面系统、实用高效的战略，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。本少淑女装行业蓝海战略研究报告在大量周密的市场调研基础上，依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据，综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，在对我国少淑女装业市场发展进行深入的调研和分析的基础上，对少淑女装行业蓝海战略进行了全面系统的梳理，并提炼出一套可落地执行的实战解决方案，为少淑女装行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据，为企业未来蓝海战略提供可参考的路径与方向。相信通过本报告对少淑女装行业蓝海战略研究报告全面深入的研究和梳理，您对行业及蓝海战略的了解和把控将上升到一个新的高度，这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力的保证。与此同时，报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富内容，让您在了解行业的同时，也掌握研究的方法和技巧。第二节少淑女装行业蓝海战略研究原则与方法一、研究原则让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家(5)2021-2025年中国少淑女装行业蓝海战略研究报告1、真实原则只有真实的信息资料才能做出正确的判断，真实是研究分析的第一要素，因此我们在做研究中，需要辩证的去对待信息，需要大致判断信息来源的可靠性与真实性，尤其是对于过多的二手信息，我们需要筛选和确认其信息的真实性。2、全面原则行业研究需要坚持全面原则，所谓的全面指信息搜集的全面性、分析过程与方法的全面性、思考的内容的全面性等等，只有做到全面思考与分析才能做出有价值的结论。3、客观原则能够客观与准确的描述行业发展的过去、现在与未来并不易，但做研究需要谨记研究的客观是基础，是能够为投资者做决策的前提条件。4、逻辑原则条理与逻辑清晰是行业研究的灵魂，没有逻辑的研究最多只能说是一堆资料的堆砌，毫无价值。只有在大的逻辑框架下，提供客观真实全面的观点支撑，才算是一个好的行业研究报告。5、思辨原则行业研究要在各种可能性中选择未来必然性的结果，且在不断被验证中，是一个很有挑战的工作，行业研究的成果要经得起推敲。世界是可知的，所有结果，都是人的行为产生的，数据也是结果，要把人的研究，特别顺着产业从下游向上游逻辑顺序。二、研究方法本少淑女装行业研究报告综合采用历史资料研究法、调查研究法、归纳与演绎法、比较研究法、倒推法和穷举法、数理统计法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，对少淑女装行业进行深入研究。本报告主要研究方法有：1、历史资料研究法让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家(6)2021-2025年中国少淑女装行业蓝海战略研究报告历史资料研究法是通过对已有资料的深入研究，寻找事实和一般规律，然后根据这些信息去描述、分析和解释过去的过程，同时揭示当前的状况，并依照这种一般规律对未来进行预测。这种方法的优点是省时、省力并节省费用；缺点是只能被动地囿于现有资料，不能主动地去提出问题并解决问题。只要是追溯事物发展轨迹，探究发展轨迹中某些规律性的东西，就不可避免地需要采用历史资料研究法。各个行业都在不断地发展，如果从一个行业的发展历程来认识它，更有助于较为全面深刻地认识和理解该行业，并把握它的发展脉搏。2、调查研究法调查研究法是一项非常古老的研究技术，也是科学研究中一个常用的方法，在描述性、解释性和探索性的研究中都可以运用调查研究的方法。它一般通过抽样调查、实地调研、深度访谈等形式，通过对调查对象的问卷调查、访查、访谈获得资讯，并对此进行研究。调查研究是收集第一手资料用以描述一个难以直接观察的群体的最佳方法。当然，也可以利用他人收集的调查数据进行分析，即所谓的二手资料分析方法，这样可以节约费用。这种方法的优点是可以获得最新的资料和信息，并且研究者可以主动提出问题并获得解释，适合对一些相对复杂的问题进行研究时采用。缺点是这种方法的成功与否取决于研究者和访问者的技巧和经验。3、归纳与演绎法归纳法是从个别出发以达到一般性，从一系列特定的观察中发现一种模式，在一定程度上代表所有给定事件的秩序。值得注意的是，这种模式的发现并不能解释为什么这个模式会存在。演绎法是从一般到个别，从逻辑或者理论上预期的模式到观察检验预期的模式是否确实存在。演绎法是先推论后观察，归纳法则是从观察开始。在演绎法中，研究的角度就是用经验去检验每一个推论，看看哪一个在现实(研究)中言之有理，从而获得理论的验证。而在归纳法中，研究的角度则是通过经验和观察试图得到某种模式或理论。由此可见，逻辑完整性和经验实证性两者都不可或缺。一方面只有逻辑并不够;另一方面，只有经验观察和资料搜集也不能提供理论或解释。4、比较研究方法。每个行业、每个公司都有人的行为产生，没有普适的法则套用，通过比较研究方法，发现差别、解释差别过程中对已经发生的现象合