半年度讲话稿

半年度讲话稿第一篇范文：半年度职工大会讲话稿2021年半年度职工大会讲话材料（总经理XXX）2021年x月xx日各位同仁：大家下午好！紧张而忙碌的上半年过去了，下半年的工作已正式启航。在这里，我首先要代表公司管理层感谢各位同仁在过去半年多来的辛勤劳动，感谢大家为公司发展所做的重要贡献！一分耕耘，一分收获！上半年，我们的汗水换来了成绩，我们的拼搏换来了喜悦，我们的付出得到了回报。经过半年来初步的生产经营，公司各项工作取得了长足的进步。有很多成绩值得我们去品味，有很多经验值得我们去总结。一、上半年工作回顾下面我和大家一起来分享公司半年来各项工作所取得的成绩：（一）基础建设经过一年的辛勤劳动，整个基建工作基本结束，剩下收边扫尾工作。累计完成XX车间、XX车间、XX车间、XX车间、XXX的主体建设和厂区道路贯通工程，总建筑面积达xx万平方米，完成基础建设投资xx亿元，设备总投xx亿元。（二）电线电缆生产上半年，公司本着边建设边生产的工作思路，坚持一手抓建设，一手抓生产，做到基础建设和电线电缆生产两不误。1-6月份，XXX电线、XXX电力电缆、架空线、XXX电缆分别完成产值XXX万、XX万、XX万、XXX万，合计完成总产值XXXX万，人均产值XXXX万元。公司全体员工，特别是XXX车间的员工们付出了辛勤的汗水，在合同交货期短、生产任务忙的时候，是你们连续12小时加班加点赶生产、赶订单，无怨无悔，为我们的各级管理人员树立了榜样，为企业的下一步发展打下了基础。（三）设备安装1-6月份，在电线电缆的试产、投产前期，设备安装方面做了大量卓有成效的工作：1、完成设备搬迁安装、设备调试和XX、XXX基础设施的水、气、压缩空气和管道安装盖板的铺设等管路制作安装任务。2、XXXX车间：完成XX轧机及相关辅助设备的电气设计及安装任务。3、XXXX车间：完成XX、36盘框绞机、管绞机、XX大拉、X中拉、XX大拉、XXX挤塑机、XXX成缆机、云母带绕包机及相关水泵、空压机的安装调试并投入使用。4、XXXX车间：完成两条化学交联线的电气设备安装任务，以+及局放、XXX盘绞、XXX蔽屏机、XX带绕包机、XX挤塑机的初步安装。5、完成厂区供电系统的安装，开闭所、XX、XX、XXX车间配电房的安装及各车间动力柜安装和线路敷设。通过大家的共同努力，我们XXX车间的全体人员在两位车间主任的带领下，既保证了生产的正常运转，又承担了大量的设备安装调试任务，功不可抹。（四）市场营销1、电缆销售方面：建立了XXX、四川XXX、济南XX、湖北XX、义乌电力、临沂XXX、沙洲电力XX、山西XXX、北京雅XXX、常州XXX、红狮XX等新客户。上半年共计实现完成合同订单YYYY万元、完成货款回笼YY万元。2、市场开发方面：陆续与江苏、浙江、湖北、江西、山东、河北、新疆、贵州、山西、福建、广东等省市电力公司和中国航天航天工业、中石化、中石油、铁路局等央企建立了合作关系，为后续行业入围及业务的拓展打下了良好基础。此外，天津、北京、内蒙、河北、大庆等地区的一些重点建设项目正在全力以赴地跟踪。（五）人力资源建设1、招聘管理：公司通过印发张贴招聘启示、重点区域架设招聘简介、参加人才市场招聘会、招聘网站收集简历、发布招聘信息及校企合作等多种途径拓展招聘渠道，加大招聘力度，为后续新设备投产做好了人力资源储备；1-6月份，共计招聘新员工xxxx人，占现有职工总人数的xxx%。2、培训管理：与xxxx学校建立了初步的校企合作关系，准备从社会上招聘一些有责任心、有敬业精神的高考落榜生委外培训学习，同时选拔一部分内部员工委外培训学习；加大了对内部员工的安全、生产、工艺、质量、设备操作方面的培训力度，逐步提高员工的整体素质。（六）制度建设从2021年至今，企业在充分调研电缆行业的基础上，结合本企业的实际情况，由xxx牵头，各部门相互配合下，初步建立健全了各类管理、考核制度，使企业的日常管理工作逐步向规范化、标准化、制度化迈进，等待后续去验证和完善。（七）技术和产品研发1、已研发生产并满足客户要求的新产品1）xxx电缆2）xxx电线，并结合消防用电缆电线编写此类电缆企业标准。2、研发阶段产品1）xxxx铝合金电力电缆（联锁铠装型）。2）xxx导线，包括钢芯铝合金架空绞线、铝包钢芯铝绞线。3、计划研发产品1）xxx铝合金导线；2）xxx普通电力电缆；3）中低压变频电缆等。成绩的取得，固然可以为之欢欣鼓舞，但同时我们不能忽视公司当前发展中存在的问题，我们要分析问题、剖析问题、解决问题，不能千里之堤溃于蚁穴。1、干部的管理能力、水平和自身素养有待大力提高1）我们的中层以上干部普遍缺乏综合管理能力，各职能部门之间、各条线之间相互配合协调的能力差，各自为政，无原则谦让的问题还很严重；工作中不懂得与职工沟通，职工在干什么自己不清楚，自己在干什么，别人也不清楚。2）执行力差、计划性差，布臵的工作不能很好的执行下去，计划完成的情况无人监督，计划完不成不分析原因，不采取措施。3）职能错位，表现分两种，一种就是天天都很忙，做的全是职工的工作，而职工成了没事的闲人，管理人员没能有效地组织起职工调动职工去工作；另一种基层管理人员是每天闲得无事，找不到事干，但部门、班组工作却一踏糊涂。4)部门本位主义思想严重，工作任务完成方面，一般只会优先考虑到本部门优势资源的支持，而不会站在企业和集团的角度去统筹、思考、组织、协调其他部门共同来完成工作。5）公司的压力传递不下去，全扛在负责人的身上，班组长没有压力，车间主任没有压力，部门负责人与其说负责，还不如说是个通讯员的角色，甚至连通讯员的角色都不配。对分管人员的工作和要求不高，对一些错误的言行不加以引导，缺乏对本部门员工系统的培训和考核。2、工作质量不高。企业在年初就提出质量管理年和执行力的两个要求，要求每一个员工提高工作质量，一次性做好，一次性做对，由此来保证产品的质量。现在再回过头看半年的工作情况：工作还是一次性做不好、做不对，工作中缺乏明确的方向和目标，缺乏周密的计划、组织、协调和控制。3、产品质量问题突出。主要反映在重点客户交货方面：一是xxxxx电线局部有粗瘤、xxxx的低压电缆等问题，导致xxx万的销售货款迟迟不能回笼；二是xxxx的截面不足问题。4、材料浪费问题突出。主要反映在配线长度长短不一，生产现场零头线乱扔乱放，废品不分类堆放，夹带铜丝、成品线，一根下来就几十米长，令人触目惊心。生产的产品拆了又拆，车间生产现场和电缆沟内到处都是废铜丝。xx月xx日的废品现场，你们都去看了，仅仅一个半月浪费了多少铜，浪费了多少塑料，这些又可以养活多少个员工？电缆行业的毛利只有x%，而我们的废品却占到了生产成本的x%，这样的大手大脚，这样的浪费，企业哪来的竞争力？又哪来的生存发展空间？5、执行力不强。去年总结会上我就提出强化执行力的工作要求，到目前为止，就整体而言，执行力仍然不能令人满意。归根结缔，执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。现在好多人本身工作态度就有问题，你让他怎么去提高执行力呢？责任意识淡薄；工作拖拉、得过且过；浮于表面；不去钻研不去创新、墨守成规等屡见不鲜。6、制度建设严重滞后。虽说去年集团董事长办公会开过也有一年多时间了，会上要求各所属企业依据集团的一级制度，在不违背集团制度的前提下，按照制度体系内容，制定和细化企业的二级制度和车间（部门）的三级制度。但就现有情况来看，我们还有很多二级制度还是空虚的，又何从谈起去指导服务生产管理各项环节？7、现场管理无序、不规范。突出表现在设备安装、库房管理、物品领用管理等环节，设备安装现场，氧气瓶与乙炔瓶的安全距离低于安全标准、临时线乱拉乱搭、电控柜门关不上、人走场不清、螺栓螺帽随意摆放等；库房及领用环节管理不精细、不到位，物资领用后流转卡不及时更新，规格不同的原材料混堆混放，货架之间不按标准距离进行堆放等，还有无人灯、无人扇、无人空调。综上，工作中存在的诸多问题，我们不能回避，不能放过，我们管理层经过多次商讨，在xx月上旬成立了精细化管理领导小组，在下半年的工作中，我们将严格按照领导小组工作要求对上述问题逐一去解决，去修正，从而真正、有效地提升公司的管理水平。二、下半年的工作计划及打算1、进一步强化执行力、提高工作效率何谓执行力？执行力“就是按质按量按时地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践的锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习，要做到今日事今日毕。每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。只有拓宽思路，才能不断创新，才能适应高速发展的社会。总之，我们要通过强化执行力，去逐步解决“员工不知道干什么”、“不知道怎么干”、“干起来不顺畅”、“不知道干好了有什么好处”、“知道干不好没什么坏处”的问题。2、提高工作质量，减少浪费做好自己的工作，获得事业上的成功，是每一个人的梦想和追求。然而要实现这一梦想和追求需要有三个方面的因素：一个合理的目标，一种内在的动力和一份积极的心态。我们在座的各位必须从以下六个方面着手，去提高自己的工作质量，减少管理资源、能源消耗、材料消耗、物流消耗、设备、人力资源的浪费：一要保持最佳的工作激情也可以说是工作意愿，就是想不想做，想不想又好又快的做，是积极主动、认真负责的工作，还是敷衍了事、拖拖拉拉的工作，两种截然不同的心态，使得工作效率的具体表现也大相径庭，因此工作激情成为提高工作效率的首要，就是说提高和保持工作激情是提高工作质量的前提。二要施行科学的工作计划，采用计划管理，对每项工作都要认真分析、正确量化，结合现实状况、历史状况、行业状况、工作状况等，制定出科学合理的工作计划，并按照工作计划认真执行，对于工作计划执行中出现的突变情况，要及时、正确的进行修正，施行科学的工作计划是提高工作质量的保障。三要“工欲善其事，必先利其器”，选择好的工具往往能事半功倍，比如骑摩托车就比骑自行车工作效率高，开轿车又比骑摩托车的工作效率高，选择电子邮件就比普通寄信工作效率高若干倍，现在是科技飞速发展的时代，新的工具层出不穷，甚至每一个新工具的出现，都是对老工具的革命，对提高工作效率都有相当大的帮助，因此选择合适、高效的工具，对提高工作质