中高层经理执行力

执行力实务训练中高层经理执行力提升实务训练主讲人:资深顾问/资深讲师童黾个人目标企业目标企业资源最大绩效执行力实务训练一.组织发展与执行力二.执行力展现的关键三.执行力建设的关键四.执行力提升的关键五.执行力执行的关键六.执行力展现的文化目录执行力实务训练一.组织发展与执行力二.执行力展现的关键三.执行力建设的关键四.执行力提升的关键五.执行力执行的关键六.执行力展现的文化目录执行力实务训练1-1.企业人工作的目的企业拥有必要的能力，在竞争的环境中，提供能满足消费者的商品或服务，企业的存在的目的执行力实务训练1-1.企业人工作的目的完全的配合企业活动与工作流程而产生的卓越产品与服务。执行力实务训练1-2，组织兴衰与执行力企业的生命周期与关键问题点时间绩效第一阶段第二阶段第四阶段第三阶段执行力实务训练阶梯1.部属把事情做好(1).建立单位工作流程与工作说明(2).建立各工作站的工作步骤与工作分解(3).建立各工作站工作教导的程序与技巧(4).建立各站工作考核重点与核心行为(5).建立单位内奖惩标准1-3，执行力的四个阶梯执行力实务训练阶梯2.部属把事情做很专业(1).建立单位在职训练系统(2).建立单位内授权程序(3).建立个人领导魅力与形象(4).建立单位管理系统与机制(5).建立单位内接班人计划1-3，执行力的四个阶梯执行力实务训练阶梯3.部属影响他人把事情做好(1).建立单位内咨商辅导系统与机制(2).建立单位内工作轮调系统与机制(3).建立单位内自我与职涯发展培育系统(4).建立单位汰离系统与机制1-3，执行力的四个阶梯执行力实务训练阶梯4.创造良好工作环境(1).建立单位内开创性文化(2).建立单位内用人政策(3).建立单位内工作改善政策(4).建立单位会议管理1-3，执行力的四个阶梯执行力实务训练1-4.五项执行力的本质(1).思考(2).写下目标计划与执行(3).坚定承诺(4).超强自信心(5).发挥力量执行力实务训练1-5.领导者治人策略与执行(1)当部属不知道如何做？(2)当部属不会做？(3)当部属不愿意做？(4)当部属不想做？执行力实务训练小结执行力实务训练一.组织发展与执行力二.执行力展现的关键三.执行力建设的关键四.执行力提升的关键五.执行力执行的关键六.执行力展现的文化目录执行力实务训练2-1.达成执行力的三大基石企业文化领导者的行为知人善用外部环境刺激回应执行力实务训练2-2.领导人的七大重要行为行为1.了解你的企业与员工行为2.实事求事行为4.有力后续的追踪行为3.建立明确的目标与建立优先顺序行为5.确实论功行赏行为6.不断的提升部属能力行为7.了解自我，开阔自我执行力实务训练2-3.系统思考与执行力(1).以广角镜看天下在组织中，成长最快的时候，也正是为困境未雨绸繆的最佳时机。能够改变我们思考及讨论复杂问题的最佳方式。执行力实务训练(2).系统思考关联图良率单位离职率单位员工工作量2-3.系统思考与执行力执行力实务训练(3).运用精准系统思考Step1.你的问题是Step2.详述问题.找出重点.以图表示意.运用五个whyStep3.你的问题点是？2-3.系统思考与执行力执行力实务训练2-4.领导人的核心工作能够看出人的才能品行优劣，而能好好的任用。是领导唯一不能授权他人的领导管理工作。执行力实务训练(1)冰山理论行为刺激刺激刺激反应反应反应反应知识态度技巧习惯执行力实务训练(2)能力左右用人效果观察选择行动部属的行为回应执行力实务训练部属指导培育原則计划性重点性引发需求充分沟通第二专長未來业务所需能力現有业务所需能力10%30%60%(3)提升部属能力执行力实务训练指导实施部属指导培育六大流程掌握需求计划协商成果检讨确立目标评价反馈(4)提升部属六大流程执行力实务训练部属指导培育六大战法(5)提升部属六大战法执行力实务训练5.实务训练次序项目态度知识技巧次序项目态度知识技巧1个别指导14做职务说明表2指定阅读15做作业标准表3观摩16分组学习4实习17技能竞赛5分担18轮流主持会议6代理19赴外交涉7试讲20解决冲突8案例研讨21参加外部会议9模拟演练22指导新人10读书会23提改善计划11专题报告24晨夕会12心得报告25提工作计划13工作重编26写防止再发手册执行力实务训练假设从一个大窗户看出去是一片美丽的乡间景色的房间里，窗户对面墙上装有三面镜子。第一面镜子，表面凹凸不平，且有污点，看起来很脏。第二面镜子，清洁精巧并装有美丽雕刻的镜框。第三面镜子，即没框子也没装饰，只是一面清楚的镜子。2-5，镜子思维：走出“自我中心主义”执行力实务训练观察者（客户）被请到这个房间里来，向导指着第一面镜子问道：“你看到了什么？”回答是：“我看到了一面不干净的镜子。”向导又会指着第二面镜子问：“你看到了什么？”他会说：“我看到了一面美丽的镜子。”向导指着最后一面镜子问：“你看到了什么？”观察者说：“我从开着的窗户里看到一片美丽的景色。”2-5，镜子思维：走出“自我中心主义”执行力实务训练小结执行力实务训练一.组织发展与执行力二.执行力展现的关键三.执行力建设的关键四.执行力提升的关键五.执行力执行的关键六.执行力展现的文化目录执行力实务训练3-1.执行力的四种力量心理制约来源：.个人的家庭影响.我们的社会影响.个人的人生经验这些心理制约的力量，绝大(几乎)部分都是带给我们；力量一：阻力执行力实务训练执行之3-1.影响执行力的四种力量执行力实务训练为什么经理人会这样呢？╪自以为是╪忙就是好╪官僚习气╪心气浮躁╪心态不正╪归罪于外╪雇佣思想╪心理脆弱╪局限思考╪被动行事执行力实务训练3-1.影响执行力的四种力量力量二：动力在自己的本子上回答两句话我为什么要工作？我如何工作？执行力实务训练执行之3-1.影响执行力的四种力量执行力实务训练假如人是正确的，这个世界就是正确的；你想改变这个世界，3-1.影响执行力的四种力量执行力实务训练人的主观能动性发挥与效率能动性,发挥能动性,不发挥010203040506070发挥不发挥人的能动性与效率悬殊的对比美国学者调查发现：按时计酬的员工每天只需发挥自己20~30%的能力，就足以保住饭碗。但若充分调动其积极性、创造性，其潜力可以发挥60~70%。执行力实务训练人的主观能动性发挥与效率能动性,发挥能动性,不发挥010203040506070发挥不发挥人的能动性与效率悬殊的对比美国学者调查发现：按时计酬的员工每天只需发挥自己20~30%的能力，就足以保住饭碗。但若充分调动其积极性、创造性，其潜力可以发挥60~70%。执行力实务训练在自己的本子上回答三句话如何完成上级交给的任务？同级的工作不干你怎么办？你如何对待下级？3-1.影响执行力的四种力量执行力实务训练3-1.影响执行力的四种力量力量三：能力执行力实务训练执行之3-1.影响执行力的四种力量执行力实务训练在培训现场就形成能力案例：一用户在洗衣时被洗衣机内部一个毛刺划破了一点点手指，服务人员甲说：“我们的产品完全符合国家标准，你没有按我们的说明书使用，我们不负责。”洗衣机厂的生产厂长乙听说这件事后，查到这台洗衣机的生产责任人，罚了100块钱，然后采取措施，增加了一个工位，专门用来打磨配件上的毛刺。互动内容：1、你认为服务人员甲的这种做法对吗？为什么？2、你认为生产厂长乙的这种做法合适吗？为什么？3、如果你是洗衣机厂的一把手，你如何处理此事？简述你的处理步骤。执行力实务训练三不原则3-1.影响执行力的四种力量执行力实务训练3-1.影响执行力的四种力量力量四：涨力“坚持每天提高1%”：问题管理法：执行力实务训练发展三原则效率效能ACB3-1.影响执行力的四种力量执行力实务训练效能效率效果飞轮积蓄力量······实现跨越效能效率效果飞轮积蓄力量······实现跨越离子加速的效能如飞轮3-1.影响执行力的四种力量执行力实务训练3-1.影响执行力的四种力量执行力实务训练诸葛亮真的有资格斩马谡吗？假定街亭可能守不住3-2，执行力三个逆向思维执行力实务训练要使一个决策真正实施，需要我们做第一个逆向思维：假定战略可能是不能实施的，为了保证实施，我们怎么办？3-2，执行力三个逆向思维执行力实务训练假定措施可能落实不下去，为了保证措施的有效，我们怎么办？要使一个决策真正实施，需要我们做第二个逆向思维：3-2，执行力三个逆向思维执行力实务训练假定目标的实现（未实现）员工感觉不到什么意义，为了保证员工的积极性，我们怎么办？要使一个决策真正实施，需要我们做第三个逆向思维：3-2，执行力三个逆向思维执行力实务训练执行分析：此时此地条件下如何追求结果把今天的讲课拍成VCD■时间■价格■质量■完成■没完成案例研究3-3，执行的三化原则分析：为什么一个决策执行不下去？执行力实务训练■首先把这一决策分为三个阶段准备阶段拍摄阶段修订阶段3-3，执行的三化原则执行力实务训练准备阶段拍摄阶段修订阶段■第二，确定不同阶段的工作内容3-3，执行的三化原则执行力实务训练到电话号码本中找这些人？高低■把明晰的工作内容纳入操作状态准备阶段拍摄阶段修订阶段3-3，执行的三化原则执行力实务训练3-4，执而不行7大常见问题1.光说不做2.不善始善终3.惰性4.无事生非5.工作不细，做不到位6.“三胡”现象7.借口执行力实务训练3-5.建构建设性的力量(1).自我激励—(2).激励最基本且最简单的意义－(3).激励的交换系统－执行力实务训练谁是成功者?(4)、建构建设性发展系统–态度与习惯成功的基本构面养成成功态度与习惯！3-5.建构建设性的力量执行力实务训练第一：把习惯视为达成某种满足感的方式。第二：了解某种习惯能够带给你什么样的满足感。第三：以更有效，更有满足感的态度取代不想要的态度。(5).改变现在你的态度－3-5.建构建设性的力量执行力实务训练步骤一：自我分析步骤二：自我确认。步骤三：行动方案。(6).改变现在你的态度的具体做法－第一：畏惧。第二：犹豫不决。第三：信息不足。(7).了解你的抗拒－3-5.建构建设性的力量执行力实务训练小结执行力实务训练一.组织发展与执行力二.执行力展现的关键三.执行力建设的关键四.执行力提升的关键五.执行力执行的关键六.执行力展现的文化目录执行力实务训练组织培养一堆thinkers，是可以当很好幕僚人才，然而，要当主管仅是个thinkers并不够，还要是能做事的doer。落实组织的工作与策略，只有靠执行力。4-1.主管为何需要执行力执行力实务训练执行力的理解执行力是一种文化，必须所有的人都从实践中得到满足感，而不是满足于空谈概念而已。从理论到实际的途径，唯有靠真正的实践与行动，履行承诺的能力那就是4-1.主管为何需要执行力执行力实务训练在未来的企业竞争，是加速犯错的时代。因为唯有加速犯错的过程，组织与个人才知道成功的窍门在哪里！而过程的动力，那就是4-1.主管为何需要执行力执行力实务训练4-2.主管执行力的四个构面要求性信赖性同理性情报性执行力实务训练1.要求性的功能：是给部属工作指示，要求他发挥最大的能力，是督促、统御部属工作状况的能力。2.同理心的功能：是单位主管能够站站部属的立场，来思考与体会部属的看法与感受，给予支持与协助，建立起部属的信赖关系。3.通意性的功能：是意思沟通能够精准，提供部属进行工作的必要的信息与知识，使部属了解工作的必要性及重要性。4.信赖性的功能：是部属信任你，对你心服。4-2.主管执行力的四个构面执行力实务训练4-3.计划与现实的鸿沟能做什么？现实！理想？想做什么？执行力实务训练狼---陆地上动物食物链最高终结者：1.狼淘汰老、弱、病残的不良族群，使其被迫进化的更优秀。2.没有狼的存在，生态上将出现弱者淘汰强者的局面。3.狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。----阿奎利斯.爱克斯狼性原则4-4，狼性原则：迫使员工进化执行力实务训练一、忍辱负重狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。狼性原则4-4，狼性原则：迫使员工进化执行力实务训练二、整体至上在夜里，没有哪一种声