中国式执行-海尔高绩效的OEC管理方法

中国式执行-海尔高绩效的OEC管理方法中国式执行-海尔高绩效的OEC管理方法关闭?1?2?3?4.课后测试课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。观看课程测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！单选题1.海尔企业文化的强势作用主要体现在：√A质量管理过程B品牌创新过程C售后服务过程D兼并整合过程正确答案：D2.许多企业家推行OEC管理并未达到预期的效果。导致这种结果很重要的原因就是：√A没有把这么一个看似简单的管理工作千百万遍地重复做下去B很难领悟OEC管理的理论导致操作过程出现偏差COEC管理虽然有效但并不适合国内的企业DOEC管理与其他更先进的理论相比已经不适合时代发展的需要正确答案：A3.SBU经营以及市场链管理的基础是：√A目标管理体系BOEC管理模式C计划体系D过程控制体系正确答案：B4.以下对OEC管理的实质描述不恰当的是：√AOEC管理是一种基础管理模式BOEC管理是一种细节管理模式COEC管理是一种人性化管理模式DOEC管理是一种过程管理模式正确答案：C5.关于推行OEC管理的指导思想描述不正确的是：√A把最简单的流程不断的重复B采用运动式管理方法C在推行OEC管理的过程中，要把握“80/20原则”DOEC管理应该非常平稳，发展应该非常稳健正确答案：B6.关于目标的制定，下列描述不正确的是：√A所制定的目标要有竞争力B目标所包含的指标具体可以量化C员工要对所制定的目标达成共识D目标制定完成之后，一定按此执行，不必对再进行论证正确答案：D7.关于推行OEC管理描述不正确的是：√A要指导不要控制B要走动管理不要坐下开会C要在试点上创造模式，不要听部下汇报数据D要对原有流程提高和优化，不要重新开始正确答案：D8.业务流程再造把垂直的直线职能型业务流程结构转变成：√A平行的流程网络型结构B环形的流程网络型结构C树形的流程网络型结构D交叉的流程网络型结构正确答案：A9.建立OEC管理体系标志着海尔进入：√A从无序到有序的管理阶段B从有序到体系的管理阶段C从体系到高度的管理阶段D从高度到延伸的管理阶段正确答案：C10.第三次管理革命的标志是：√A泰勒提出了“科学管理”理论B全面质量管理（TQM）理论C业务流程再造管理D法约尔的“一般管理”理论正确答案：C11.海尔公司的业务流程再造的基础是：√AOEC管理模式B目标管理体系C计划体系D过程控制体系正确答案：A12.关于推行OEC管理所遵循的原则，其中描述正确的是：√A全盘否定原有的管理模式，以便将OEC管理模式引入企业B坚持循序渐进、小步快跑原则C“从简到繁”原则D“从繁到简”原则正确答案：B13.企业文化的核心是：√A拼搏精神B创新精神C品牌意识D竞争意识正确答案：B14.关于目标分解的原则描述恰当的是：√A自下而上B有小到大C分数不要分路D责任到人正确答案：D15.市场链理论指出，在生产过程中使上下流程、上下工序和岗位之间相互咬合、自行调节的工具是：√A订单B规章制度C行政命令D制定的计划正确答案：A