企业管理学试卷A卷

企业管理学试卷A卷一、填空题（10*3分）1.法约尔提出，所有的管理者都履行着五种职能：_____、_____、_____、_____和控制。2.管理具有二重性，即_____和_____。3.需要层次理论中提出人生来就固有的五个层次需要是：生理需要、_____、_____、_____和_____。4.决策管理学派认为以“_____”代替传统的“_____”。5.权变管理学派的基础是“_____”。。6.计划是指人们______、______，以及______等一系列计划管理工作，简称为计划工作。7.计划工作的特点有______、______和______。8.滚动计划法是采用______、______、______、______、按期顺延滚动的方法。9.一个管理者直接有效领导下属的数目称为_____。管理幅度与管理层次成_____。10.常见的组织结构部门化类型：_____、_____、_____。二、选择题（20*2分）1.激励—保健理论中涉及保健因素和激励因素，以下为保健因素的是：（）A企业政策B工资水平C工作上的成就感D工作环境2.X理论是（）提出来的A泰罗B麦格雷戈C马斯洛D郝茨伯格3.以下哪项不是人际关系学说的主要观点？（）A工人都是“经济人”B管理者应重视协调人际关系C企业除了正式组织之外，还存在着“非正式组织”，它是影响生产率的一个重要因素。D管理者应注重员工的心理需求4、被誉为科学管理之父的是（）。A法约尔B韦伯C泰罗D霍桑5.梅奥通过霍桑试验得出，人是（）。A经济人B.人C理性人D复杂人6.影响计划的因素有哪些？（）①组织因素②业务因素③环境因素④制定者的因素⑤管理因素A①②③B①③④C①②③④D①②③④⑤7.金字塔式的A型结构的优点是：（）A信息传递反馈速度快B有利于发挥下属工作积极性和创造性C组织对外部反应灵敏D较窄的管理幅度会提高主管的权威性和有效性8.容易造成多头领导的组织结构形式是：（）A直线制B职能制C矩阵制D事业部制9.只适合传统的或者小型企业的组织结构形式是：（）A直线制B职能制C直线职能制D事业部制10.容易造成多头领导的组织结构形式是：（）A直线制B职能制C矩阵制D事业部制11.关于领导以下说法错误的是：（）A企业领导工作是发挥影响力的工作B领导就是影响力C领导就是服务D领导是静态的管理工作过程12.“.人”又称”社交人”，认为人们的工作动机不只在于经济利益，而更注重工作中的.关系，其代表人物是（）。A泰罗B梅奥C马斯洛D麦格雷戈13.（）把人的工作动机视为获得经济报酬的“经济人”。AX理论BY理论C超Y理论DZ理论14.（）根据“自动人”的人性假设，提出扩大工作范围，尽可能把职工工作安排得富有意义，并具有挑战性。AX理论BY理论C超Y理论DZ理论15.在（）领导风格下，团体工作效率最高，对工作比较满意。A民主型B专制型C放任型D民主型或者放任型16.按照控制信息的性质划分控制类型的是（）A反馈控制、同期控制和前馈控制B正式组织控制、群体控制和自我控制C间接控制和直接控制D正式控制和非正式控制17.以下为控制理论基础的有（）①系统论②信息论③控制论A①B①②C②③D①②③18.下列哪个不是危机情境的特点的是：（）A突发性B威胁性C隐蔽性D紧迫性19.通过合资经营、合作经营、发行股票等办法，是采用了哪种危机处理策略？A危机隔离策略B危机利用策略C危机排除策略D危机分担策略20.（）强调对人的信任，强调组织应该在一定的.文化背景下建立信任的人际关系，实现以人为本的管理。AX理论BY理论CZ理论D超Y理论三、分析题（2*10分）1.结合X理论、Y理论的学习，你认为我国现阶段员工更倾向于哪一类型？管理者应如何管理？2.“控制就是管理，管理就是控制。”请对这一说法作出分析。四、计算题1.某项活动经分析得出清单如下：考生注意：答题内容勿超过装订线左侧装线订