供电动力公司工作总结及工作计划

供电动力公司工作总结及工作计划供电动力公司工作总结及工作计划一、20××年工作总结20××年是公司开展国际化经营，加快跨越式发展的关键年。一年来，动力分公司在公司的正确领导下，紧紧围绕公司年初工作会精神和分公司“全面深化五型工厂建设，实现两确保、四提高”的年度总体目标，团结依靠全体员工，求真务实、开拓进取，各项工作都取得了新的成绩。（一）经济效益明显增长产品产量：截止10月份，累计完成供水量万m?，为年计划的86.56%，供电量完成亿kWh,为年计划的80.8%，电话使用量台月，为年计划的76.6%。经营任务：1—10月份，实现销售收入万元，其中外销收入万元。完成利润万元,截止三季度分公司完成超利万元，可望超额完成年初预定的超利目标。增收节支：一是在检修期间停封二总降变压器一台，同时一总降继续执行停封1台主变，累计共节约购入电成本万元（不含税）。二是实施居民、工业用电分离，预计全年节约支出万元。三是实行分时计量，节约工业供电成本万元。四是财务费用节支万元。五是劳务输出创收万元。同时，加强预算管理在控制各项管理费用支出、降低能耗、损耗和非生产性费用，提高水电量回收率方面，也取得了良好效果。（二）安全生产持续稳定系统运行安全平稳。坚持班前会，安全例会制度，利用水、电、通讯仿真培训基地，开展业务基础知识的培训，职工安全意识和素养不断提升。截止11月21日，共发出各类操作票3415项，未发生一起误操作。实行安全风险抵押，落实安全事故问责制和大力开展查处习惯性违章，下发安全通报，职工安全责任意识不断增强。大力开展安全检查活动和安全隐患大排查，对区域内的电缆桥架、高压架空线路、供水网络、通讯线路进行了拉网式检查，完成一总降组合电器套管及导电杆大修，厂区电缆老桥架防腐等92项安全隐患整改。深入开展“安全生产月”、“百日安全无事故”、“安全月月行”、“党员先锋岗”、“安康杯”、“青安岗”、“一法三卡”和“打非治违”等专项安全活动，确保了系统安全平稳运行。工程建设有序推进。完成了黄金山工业园中心配电站、稀贵工业园10kV配电站安装以及稀贵工业园综合管网电气安装。完成了余热电站外部高压、30万吨外部高压、4#转炉循环水系统改造。完成内保中心还建楼外部高压安装、阳极炉改造、熔炼水淬渣高压电气安装等冶改配套工程。完成了厂区（工人村）阀门井大修、一总降GIS室户外进出线套管大修、辅修配蓄电池大修、分公司行车大修等15项大修项目。完成了铜花二期电表集装改造、金花五期水电通讯安装，西南村水表1024户集装改造，启动了下陆地区光纤骨干网改造等便民利民工程。（三）管理水平稳步提升5S精益管理。坚持5S推委会和5S例会制度，总结分析5S精益管理推进中的经验和问题。大力开展5S之星、优秀问题意识之星和优秀改善团队评比活动，利用5S网站、5S精益管理简报、5S成果发布会发布改善成果，不断提升职工问题意识和改善意识。1至10月份，共评选优秀问题意识之星10名，优秀改善团队9个。其中，公司优秀问题意识之星4名，优秀改善团队6个。开展以闭环检查为主要手段的5S常态化检查活动，每月对各单位进行严格地检查，对发现的问题进行通报，并适时跟踪整改落实情况，取得良好效果。截至目前为止，分公司在二、三季度公司5S精益管理检查中均排名第一，清扫二轮达标率100%，常态化合格率100%。成为公司首家星级达标100%的单位，供电车间成为公司首轮二星级达标单位之一。TPM管理。年初，召开分公司TPM推进大会，利用OA网络办公系统、橱窗、板报等多种形式进行广泛宣传，采取专题学习会、内部交流会、外请专家授课、TPM成果发布会等形式对全体员工进行培训，分公司TPM全员培训率达100%。分公司根据TPM年度推进计划，分解制订阶段推进计划和月度推进计划，各车间根据月度计划进行分解制订具体落实计划，分公司不定期检查推进计划实施情况并纳入绩效考核。同时，积极开展自主管理和自主改善活动，全年共查出“六源”582项，处理526项，改善成果85个，有力推进了设备现场管理工作，改善了现场状况和设备运行环境。广泛发动职工自主进行一点课程编写，各单位组织专业骨干和操作人员针对职工提交的课程进行集中讨论和学习，全年共编制一点课教程138篇，较好地将职工维护、操作设备的经验加以传授和推广，使职工的设备维护、操作水平得到提升。目前，分公司TPM标杆单位供水一车间已通过公司一、二阶段验收，非标杆单位已全部展开。全员绩效管理。进一步完善了绩效考核指标库，制定下发了《动力分公司员工绩效考核办法》，印制《动力分公司员工绩效管理手册》下发至全体员工，人