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第三章生产/服务设施选址与布置第一节设施选址家乐福台湾选址1986年夏天，家乐福的杰拉德·克拉克被派往中国台湾开拓市场。在那个时候，台湾的情况还不人知。但是，家乐福的主席、创始人雅克·福朗尼（JacquesFounier）和他的合伙人丹尼斯（Denis）、雅克·德弗瑞（JacquesDefforey）一致认为家乐福在这个小岛上大有可为。克拉克1971年加入家乐福，之前他在法国的一家新闻杂志机构担任审计师。进入家乐福之后，克拉克先是当了6年的店面经理，然后到总部负责制定5-10年的发展计划，最后分别在巴黎和波尔多担任区域经理。克拉克怀揣着家乐福经营圣典到台湾做的第一件事就是收集了很多数据，包括人口、人均GNP、交通网络情况、汽车普及率等，虽然这些数据并不十分可信。那个时候，台湾有将近2000万的总人口，能够支撑很多店面的发展，这值得家乐福为之付出努力。人均生产总值已近4000美元，不过食品支出还很低，但有高增长的潜力。汽车普及率也是个关键指标，这里有很多摩托车和自行车，但总的普及率还很低。克拉克也考察了房地产的价格和支付条件，以估算与现有本土经营者的价格差异，估算收收入和现金流的情况，当然，这种办法有些保守和机械，但这是估计投资项目汇报的必需手段。粗看起来，亚洲其他地区的市场机会也不错。然而，中国香港和新加坡的城市化程度太高，并且人口基数太小，满足不了家乐福扩张的野心；韩国的人均GNP太低；日本市场容量够大，但太过封闭，外国的零售商很难进入。虽然进行海外投资决策所固有的不确定性依然存在，但是克拉克已经对这个地方有了好感。在他1986年10月向董事会汇报了调查情况的一个月以后，他收到了肯定的答复。30亿元兴建中国总部---LG想干什么LG将其中国总部大楼最终确定在北京建外大街CBD中央商务区内“北京塔”总投资４亿美元，两座地下４层地上３０层，高达１４０米的“双子星”塔楼．该建筑图纸是在ＬＧ韩国总部原设计方案基础上略加改动而成，“双总部”是ＬＧ数码时代布下的一枚举足轻重的棋子．此举与ＬＧ新近完成的公司结构改造有关，地区总部的作用得到加强．ＬＧ的中国海外战略：将中国发展成ＬＧ电子在海外的最大生产基地西门子在华大举增资1亿欧元在京建总部大楼1904年，西门子在上海成立了首家办事处，把商业触角伸到了中国；2004年这家豪门企业决心把它在中国延续百年的商战全面升级。其全球总裁冯必乐宣布，公司计划在未来几年增加10亿欧元对华投资，其中包括投资1亿欧元建设位于北京的西门子（中国）有限公司总部大楼。在西门子上海办事处成立的百年庆典活动上，冯必乐提出了一个雄心勃勃的“利润与增长”战略，包括十二项具体措施。该战略包括：西门子（中国）有限公司计划将地区办事处数目由现有的28家增加至60家，以保证业务覆盖到中国包括青藏高原在内的所有省区；年内准备在中国增加1000名工程师；强化整合在中国的采购业务，在明年底将中国本地采购量增至三倍，达到50亿欧元。冯必乐已向他在华六大业务集团（通讯、自动化、电力、医疗、照明、交通）的老板们下达命令，要求在未来的三至五年中，销售额翻一番——达到80亿欧元。在西门子庞大的规划中，最引人关注的是它的北京总部计划。2006年，北京的望京地区将出现一栋高达123米的地标性建筑，这就是西门子（中国）有限公司的总部大楼。跨国公司在华总部向北京望京地区聚集北京市朝阳区区长陈刚日前对记者表示，多家著名跨国企业已经或即将把在华总部搬至北京望京地区，这一合力效应将吸引越来越多的外国企业在望京建立独立办公大楼和研发中心。9月16日，美国安捷伦科技公司中国总部及研发中心在中关村科技园区电子城西区奠基，该公司将投资3000万美元建设费，总部占地面积1．8万平方米，预计2007年建成。此前已有西门子、摩托罗拉、北电网络、索尼爱立信、宝马等企业决定或开始将在华总部搬至望京地区。北京目前有三大地区用地紧张，一是以奥运村为中心的奥运商圈，二是以国贸为中心的CBD地区，三是以首都机场为中心的航运商圈，把这三个地方连成一个三角形，望京就处于这个三角形的中心。(2005年09月20日05:14来源：中国青年报)诺基亚中国园落定北京亦庄4.5亿造在华总部上海欲成为跨国公司总部在华落户首席基地2007年1月18日，全球最大的半导体芯片制造商英特尔(Intel)中国投资有限公司落户黄浦江畔，成为沪上今年第一家“总部经济”外资企业。至此，落户上海“总部经济”的外资企业总数达到500家，其中，跨国公司地区总部154家、外资投资性公司150家、外资研发中心196家。上海成为中国内地“总部经济”数量最多的城市。上海商圈中心—徐家汇美罗城于1997年建成，10年来吸引了来自世界500强的埃克森美孚石油公司、百胜公司、美国微软公司、瑞表公司等抢盘入驻，纷纷设立中国总部；而挺立在浦东的“中国第一高楼”—金茂大厦更是云集了汇丰、花旗等十多家国际金融机构的总部，成为“站着的金融街”。根据上海市外经贸委提供的数据，仅2006年，上海市新批“总部经济”外资企业76家，其中跨国公司地区总部30家、外资投资性公司20家、外资研发中心26家。“外资企业在上海设立中国区域总部速度越来越快，到2010年，在沪安营扎寨的‘总部经济’外资企业将有望达到610家，其中跨国公司地区总部200家、外资投资性公司180家、外资研发中心230家。在数量上，上海拥有外资企业中国(全球)总部将超过香港。”。“总部经济”成纳税大户“总部经济”所带来的利益显而易见。虹桥商务区，仅联合利华一家总部，年税便过亿元，入驻恒隆广场的通用电气(中国)公司，一年纳税1.5亿多元，欧莱雅（中国）公司一年上缴税收超过2.9亿元。2010年上海‘总部’数量将超过香港，“上海是中国商业最活跃的城市，良好的投资环境，完备的生活设施，充沛的人才资源，是我们选择上海作为在中国总部的主要原因。”2月4日，日本卡西欧(上海)贸易有限公司总经理福田正富对《中国经济周刊》表示。“上海在‘总部经济’的路上，最大的对手是香港。目前，海外企业及跨国公司在香港设立的地区总部或营销中心近4000家，吸纳的香港员工超过10万人，为香港国际金融、贸易中心的地位发挥了重要作用。”上海市外经贸委一位官员对《中国经济周刊》坦言，“因此无论从规模还是从对经济的实际贡献，当下香港仍然是中国最成熟的‘总部经济’重镇。”面对“总部经济”的日益“加速”，香港方面同样感觉了“压力”。香港美国商会主席祈裕庭呼吁：“新加坡与香港在争夺海外公司方面的角力不断白热化；上海近年也成为与香港争夺‘总部经济’第一高地。”——“北京、上海、香港形成了中国总部经济的燕型结构，从长远看，上海处于燕子的头部，香港是最强劲的一翅，北京是另一翅。”家电巨头争相入渝巨量圈地掀产业扩军潮南岸茶园新城区，它三面环山，一面临水，北临长江，南接巴南，坐落在重庆市东部一环和二环高速公路之间，位于西南惟一的出海通道渝湛(重庆、贵阳、北海、湛江)高速公路茶园立交桥旁，并以其内三纵三横主干道公路，与成渝、渝长(沙)、兰渝、绕城外环等高速公路相连，通达全国各地。2003年，在这个交通便利的新城区的茶园工业园区内，国内空调制造巨头美的集团买下了占地面积达800亩的土地，引起了业界的广泛关注.港城工业园区的交通网络几乎延伸到了整个中国。加之距离重庆中央商务区(CBD)仅3公里，到江北国际机场也仅8分钟路程。“临空、靠港的区位优势是重庆其他工业园区无法比较的”。2001年，国内又一空调制造巨头格力电器，早已经在重庆的另一端买下了60万平方米的一块广袤土地。格力电器的这块土地，位于重庆高新区的二郎科技新城内。二郎科技新城地势平坦，位于重庆西大门，地处国家主干道成渝高速公路的起始点，距重庆江北机场36公里，距重庆火车站8公里，距重庆港和集装箱码头10-13公里，拥有得天独厚的交通优势世界500强企业之一的海尔集团在重庆的“圈地”显得更加惹人注目，2005年7月8日，海尔集团首席执行官张瑞敏赶赴重庆，出席了“重庆海尔工业园投资签约仪式”。重庆海尔工业园占地约1400亩，预计3年左右建成。海尔集团战略部人士透露，一期工程投资约28亿元，2005年下半年动工。重庆海尔工业园区位于港城工业园区A区。四周丘陵起伏，已被推平的1400亩园区看上去更像一个草原。让海尔工业园区有独特的区位优势。国道210、319从园区穿过，依托一个2平方公里、年货物吞吐能力为90万标准箱的寸滩港口，同时拥有重庆最大的火车货运编组站(300万吨级)。据港城工业园区工作人员介绍，江北区四通八达的交通，还加上一个早已规划好正在竭力打造的CBD商务中心作为支撑，地理位置真可谓得天独厚，还有几条即将建成的轻轨以及渝怀铁路同时助阵，重庆海尔工业园区扼守了江北区的制造工业宝地。。土地增值大有空间低价土地的诱惑2004年，中国工业用地价格平均为480元每平方米，约为32万元每亩。重庆15万元的价格，基本上相当于每亩30万元左右的成本价的一半，因此每亩要倒亏15万元左右，但这却是为了园区的长远发展。一、设施选址的基本问题及其重要性设施：生产运作过程得以进行的硬件手段，通常由工厂、办公楼、车间设备、仓库等物质实体组成。设施选址：如何运用科学的方法来决定设施的地理位置，使之与企业的整体经营运作系统有机相结合，以便有效经济的达到企业的目标。客户制造商仓储和配送中心供应商物流需求信息流供应链结构示意图设施选址的重要性设施选址是建立企业的第一步,也是事业扩大的第一步设施选址对设施建成后的设施布置以及投产后的生产经营费用、产品和服务质量以及成本都有极大而深远的影响区域选择直接决定了建厂投资的多少选址影响了产品或服务的成本迁址影响了职工的积极性对制造企业而言，厂址的选择往往带有较大的风险性设施选址两个层次的问题选位选择在什么地区(区域)设置设施选择某一个地区城市设厂农村设厂城郊设厂定置地区选定之后,具体在该地区的什么位置设置设施选择适当的地点（1）确定厂址应考虑厂区平面布置方案，并留有适当的扩充余地（2）整理场地环境的费用（3）职工生活方便设施选址的两类问题选择一个单一的设施位置在现有的设施网络中布新点设施选址的时机新创办企业搬迁企业扩建、改建企业设立新的分支部门的企业兼并了其他企业或部门的企业联合了新的战略合作伙伴选址的难度不同因素的相对重要性很难确定度量不同决策部门利益不同所追求的目标不同分销中心产品装配零售商零件制造商用户首钢搬家首钢建于1919年，1994年钢产量824万吨，列当年全国第一。目前已发展成为以钢铁业为主，兼营采矿、机械、电子、建筑、房地产、服务业、海外贸易等多种行业，跨地区、跨所有制、跨国经营的大型企业集团1979-2002，累计上缴利税333亿元集团职工人数15.6万人首钢搬家1999年初，十几位人大代表和政协委员提出治理首钢污染的提案和议案北京的城市定位北京严重缺水世界工业化分工的安排2008年奥运会的承诺整体搬迁或部分搬迁首钢搬家首钢搬迁能让北京每年减少1.8万吨可吸入颗粒物目前北京空气的首要污染物96%是可吸入颗粒物2002年北京市区的可吸入颗粒物8万吨首钢搬家——曹妃甸位于河北省唐山市的南部沿海，是渤海湾中的一座带状小沙岛，原本4平方公里，通过填海造地扩大到15平方公里，未来将达到310平方公里，相当于母城唐山市城区面积的3倍还多开发曹妃甸，首先面临的是造地问题——曹妃甸是被“吹”出来的，位于滦河口，“前有深海，后有浅滩”---“吹沙填海”，310平方公里的造地是我国规模最大的填海造地工程其次，要将岛与岸相连接——修建通岛公路，长18公里的双向四车道港口建设：一是沟通国内外市场，二是沟通南北联系14位院士、40多项科研课题、100多次工程、3000多专家学者的参与、耗资6000多万首钢搬家——曹妃甸不是简单的“大搬家”，也不是对旧钢厂的“复制”，而是在现有的技术基础上，建设一个国内最先进的钢铁生产基地首钢和唐钢联建的曹妃甸钢厂，建成后成为年产1500万吨，国内最大的新型精品钢材生产基地2