企业领导力与执行力

企业领导力与执行力从个人创造力到集体行动的纲领面对企业的转型与创新，面对不连续不规则的时代，管理工作的成功愈来愈需要领导，而不仅仅是良好的管理，即使是较低层次的管理也需要领导。领导能力的缺乏不仅伤害公司的发展，而且也对管理者个人的成长不利。缺乏领导活动的组织将走向失败！执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成的企业竞争的重要一环。在激烈竞争的市场中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。保罗·托马斯（美）一、什么叫企业领导力与企业执行力企业领导力的定义企业领导力是指企业领导者按照一种可预测的方式，组织协调各种资源，获得利润的能力。统筹全局、着眼未来的洞察能力多谋兼听、博采众议的探讨能力权衡利弊、甄别优劣的决断能力周密严谨、抓主带次的组织能力知人善任、因人施用的驾驭能力沟通关系、改善环境的协调能力灵敏反馈、适时调整的应变能力善于博弈、精心制造规则的能力领导力的形式内在领导力――一种内在的力量，可以提供企业内在的驱动力、决心，帮助企业达成有意义的既定目标。内在领导力：依赖（你）团队领导力――是指从企业文化特质中培养出的个人领导力，以塑造出一个强大而有信心的公众领导者。团队领导力：独立的（我们）战略领导力――就是指企业领导者时刻站在公司决策人的立场上，对所属部门有明确的未来目标，培养自身具备经营者的素质和能力。战略领导力（互赖的我们）企业执行力的定义企业执行力就是企业将计划落实到实处，将人员、战略、流程三者进行有机结合的能力。关键要点有三：执行力是一种纪律，是战略不可分割的一环。执行力是企业领导人首要的工作能力。执行力是必须成为企业组织的核心成分执行力的核心是三个流程：人员流程战略流程运营流程执行力是企业成长的关键要素：只有正确的执行力才能让战略落到实处只有准确的执行力才能让策略得以实施只有严格的执行力才能让组织正常运行只有尊重执行力才能让文化深入扎根执行者的结构分析三个层次：最高领导者中层执行者现场执行者最高执行者应具备的四个素质：执行的勇气：要有克服一切困难的勇气，有坚强的意志。执行的创造力：自己判断前进的方向，要灵活机动，善于将理论与实际巧妙结合。善于创建一个核心的团队：要学会管理者的个人能力转变成组织能力的中间枢纽。下属执行能力的培育和启发：建立自己与下属沟通交流的平台，通过目标明确的培训，培养和启发下属的执行能力。中层核心团队的三个要素：专业互补：在企业内部形成知识互补，主管、财务、营销、生产、研发、企划等人员缺一不可。相对稳定：人员基本稳定，不做大的更换。职业化：团队既有情感又有制度，还要有合理的机制，切忌纯粹的哥们义气。直接执行者具备的四种能力：职业化等专业能力：必须受过职业化训练，有专业能力。忠诚度与创新能力：忠于职业、公司和工作，同时又有创新能力。标准化与应变能力：必须有标准的工作基础，同时又有应变能力。专注化与细节能力：必须是专注化的，同时要注重细节。执行的三大类别：号令执行力制度执行力创新执行力流程是构建执行力的重要要素：业务流程比组织结构要重要关键不在于你做什么，而在于你如何做。流程优化与持续创新。二、构建企业高效的执行力系统执行力是一整套行为和技术体系，它能使公司形成自家独特的竞争优势。――保罗·托马斯（美）决定企业执行力状况的八大要素：目标是执行力的核心目标要清晰。要有明确的时间表优先顺序，要分轻重缓急。管理者是执行力成功的关键指令一定要明确简明要下属作保证要跟进执行要有反馈机制组织结构是执行力的实施基础企业总部组织职能缺乏部门职能缺乏总部与部门组织之间缺乏对应和互动业务流程是执行力结果的保证提炼关键业务流程确定流程核心内容明确流程运行部门规定流程运作时间确定流程评估标准监控是高效执行力的主要法官绩效考核是执行力的推进剂绩效考核体系应围绕企业和整体战略规划而建立绩效考核体系应该在机会上创造平等绩效考核体系应该体现个人与团队的平衡文化是实现执行力的平台管理制度是执行力的系统中枢计划阶段的管理制度（简明可行）执行阶段的管理制度（周密慎重）控制阶段的管理制度（严励反馈）有效执行力的七个步骤明确目标制定计划指令明确而清晰提出方案做出承诺有效促进有效控制形成健康的执行力心态现实心态：让信念与原则统一起来逆飞心态：让行动与设想统一起来无过心态：让自信与谨慎统一起来弃疑心态：让知慧与坚韧统一起来预启心态：让时间与空间统一起来三、构建有效的执行力流程没有执行力的企业注定不会长久，他们必然在激烈的竞争环境中败下阵来。只有那些建立了执行力文化的组织才可能长久发展，基业长青。——保罗·托马斯●目标流程：执行力流程的中枢确立可行的目标高阶层的目标：必须代表一个组织的整体目标中层各部的目标：必须代表为贯彻各部门所期望的各项成果基层工作单位的目标：必须代表为完成基层工作目标的各项基本要素个人工作目标：必须代表为完成基层工作目的各项基本要素进行核心规划各部门确定经营目标各部门进行经营目标分解制定业务单元经营预算计划编制部门经营预算计划财务预算●战略流程：执行力流程的基石战略流程决定战略思想的实施制订切实的愿景分析潜在矛盾确定战略方向设计系统化行动方案草拟执行时间表战略流程要素外部环境变化的趋势如何？公司现有客户消费偏好如何理解？公司的模式如何变化？目前企业发展的主要障碍是什么？你的竞争对手是谁？你的企业能否执行已定战略？你的企业正面临着哪些主要问题？你的企业执行战略的能力如何？这一战略是否具有极强的针对性？人员和企业运营方间的连接是否清晰？●人员流程：执行力流程和核心人力资源与战略需求的动态结合人力资源需要合理流程人员流程的核心要素刺激与激励系统等级与流动系统控制与评估系统培训与教育系统案例分析：来自盖洛普公司的调查报告最能吸引、指导和保留最有才干的员工所必需的12个要素1、我知道对我的工作要求吗？2、我有做好我的工作所需要的材料和设备吗？3、在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事吗？4、在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬吗？5、我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗？6、工作单位有人鼓励我的发展吗？7、在工作中，我觉得我的意思受到重视吗？8、公司的使命、目标使我觉得我的工作重要吗？9、我的同事们致力于高质量的工作吗？10、我在工作单位有一个最要好的朋友？11、在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步吗？12、过去一年里，我在工作中有机会学习和成长吗？问题的分析：十二个问题中每个问题都与四项业绩指标，即生产效率、利润率、员工保留率和顾客满意率有联系。二十个问题中有十个问题与“生产效率”相关联，即1、2、3、4、5、6、9、10、11、12。二十个问题中共有八个问题与“利润率”有关，即1、2、3、4、5、6、11、12。二十个问题中有五个问题提示了与员工保留率的联系，即1、2、3、5、7。二十个问题中最有威力的是前六个问题，即1、2、3、4、5、6。十二个问题与登山原理大本营：“我的获取”1、我知道对我的工作要求吗？2、我有做好我的工作所需要的材料和设备吗？一号营地：“我的奉献”3、我每天都有机会做我最擅长做的事吗？4、在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬吗？5、我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗？6、工作单位有人鼓励我的发展吗？二号营地：“我的归属”7、在工作中，我觉得我的意思受到重视吗？8、公司的使命使我觉得我的工作重要吗？9、我的同事们致力于高质量的工作吗？10、我在工作单位有一个最要好的朋友吗？三号营地：“共同成长”11、在过去的六个月内，有人和我谈及的我进步吗？12、过去一年里，我在工作中有机会学习和成长吗？山顶●运营流程：执行力流程的体现将运营流程与人员、战略流程相结合以市场为核心让各部门的运营协调起来运营系统的稳定与变革结束语时间的浪潮冲击着中国市场经济这一崭新的大厦，一种执着的愿望燃烧在一代企业家的心中，这就是深刻地理解并反省我们企业多年来所走过的道路！