天津药业有限公司的规模收益案例

天津药业有限公司的规模收益案例天津药业有限公司的规模收益案例（工商2班管祥芝11030242）一、公司简介天津药业有限公司成立于1939年，建国后定名为天津制药厂，1988年与健民制药厂、中津制药厂一同合并为天津药业公司。1995年12月，经企业改制形成现在的天津药业有限公司。公司现有职工2700多人，拥有固定资产1。9亿元，总资产3。2亿元，占地面积12万立方米，建筑面积8万立方米。天津药业有限公司是天津最大的综合性制药企业，也是目前全国最大的皮质激素类药物科研、生产和出口基地，拥有全国最大的皮质激素类药物研究所，肩负这一药品领域新产品的开发研制任务。公司还拥有国家级的质量监测站，可做到自产自检。二、天津药业有限公司的规模扩张（一）背景条件50年代和60年代初，我国医疗用地塞米松完全依赖进口。地塞米松在激素类药物中，因为药效高、副作用小、生产工艺复杂而被称为“激素之王”，也被人们当作稀贵药品。1966年，北京医药工业研究院的技术人员经反复试验，终于试制出地塞米松，并在天津制药厂试产成功。为了投入批量生产，国家向天津制药厂注入资金，建设专用厂房，配置设备开始生产替代进口的地塞米松。不久，上海制药厂也开始生产地塞米松。当时国内年需求地塞米松400多公斤，全部由这两家制药厂生产。从60年代中后期至80年代，两家制药厂一直在封闭条件下在国内生产、销售地塞米松。80年代随着国家的改革开放，外国大制药公司的地塞米松凭借高质量、低价格的优势长驱直入中国市场。在美、意、荷、法等国家产品的逼迫下，国产地塞米松只好连续降价，从每公斤5万元降至每公斤2.5万元。当外国产品的价格降到国产品生产成本以下时，国内制药厂只好停产地塞米松，将国内市场全部让与外商。停产地塞米松后，天津制药厂一直寻找反击之策。他们决定以高技术应对高技术。1985年，他们以US＄46万从意大利购买了生产地塞米松专利技术的使用权，又根据新工艺的要求，投资几百万建成了新的生产线。这样生产出的地塞米松成本较低，在国内市场有一定的竞争力。外国公司在得知此事后，将地塞米松的价格进一步降至每公斤1.66万元。而此时地塞米松的原料价格大幅上扬，加上专利技术购买费用与新建生产线分摊的费用，使天津制药厂的平均成本高于这一新价格。1990年，天津药业公司按每公斤1.66万元的价格销售，结果亏损了100多万无。在这种情况下，天津药业公司向国家医药总局申请对进出口地塞米松的数量进行限制，但未获批准。为避免更大亏损，新生产线只好停产。（二）技术收益+规模收益为夺回市场，天津药业公司对其主要对手法国罗素公司进行了分析，发现作为跨国制药企业，罗素公司拥有一些重要药品的最新生产技术，产品质量稳定；而且罗素公司面向全球市场，大规模的销量为大规模、低成本的生产提供了市场条件。但罗素公司也有其不利之处，由于跨国销售，其销售成本高于当地产品的销售成本。天津药业公司意识到，要夺回市场首先要充分掌握、消化专利技术，并通过不断的开发和研制，保持技术的先进性；其次，因为药品生产是一系列化学反应的集合，有显著的规模经济性，所以要最大限度地扩大产量。据此，企业制定了“高科技+规模经济”的战略。在经过合并、调整成立了天津药业有限公司后，公司内建立了董事长领导下的经理负责制。在基层，车间担负科研和生产双重职能，设立专门科研小组解决生产技术问题，最大限度地掌握专利技术。在公司所属药物研究所设8个专题科研组，明确每个科研人员的近期和远期目标，并制定内部科研成果利益保护制度，对有重大经济效益科研成果的发明、研制者予以重奖。公司还广泛利用.科研力量，与南开大学、天津轻工学院、天津中医研究所、沈阳药学院等十几个科研院所建立合作关系。新的科技体制调动了全部科研力量。科技人员反复试验，研制成功生物脱氢新工艺，使6种激素类药物受益。其中地塞米松的成本降低了40%，收益率提高50%，质量超过美、意产品，只在外观上比最好的罗素公司产品略显逊色。除此之外，公司科研人员还先后开发研制了十几个新产品和十几项新工艺。另一方面，为扩大生产规模，天津药业有限公司对设备进行了技术改造。在以前专利购买、生产线建设贷款尚未还清，企业负债7000万元，不能靠贷款进行设备改造的条件下，公司经反复测算，将整个工程分为7个小项目，根据效益优先原则分步实施，滚动扩大规模。在7个项目中，霉菌发酵是关键，制约着其它环节规模的扩张。按要求这一环节要新增不锈钢钢罐等设备14台、新建厂房450平方米，需要6个月工期、投资1600万元。这个条件企业难以做到。公司试验发现，铁罐代替不锈钢罐不影响霉菌发酵质量，结果仅投入30万元，用10天时间便完成了这个环节的改造，既节约了资金，更赢得了提高到30吨，其中地塞米松的生产规模由800公斤增加到10吨，提高了12倍。三、以改革促管理，以管理降成本1995年改制为天津药业有限公司后，进一步明确了各管理部门的责、权、利，同时加强了成本分析和成本控制。公司原料药的生产周期长、工序多，每道工序都对产品成本水平产生影响。例如，在第一道原料采购工序，供应部门先制定采购计划，然后由采购员承包，鼓励订购质量好、价格低的原料。对完成订购计划，并以低于承包价格购入的予以奖励，超过承包价则扣奖。1996年，采购人员反复比较，节约432万元完成了采购计划。在生产过程中，各车间都制定年度成本目标，然后测算各生产环节的成本标准，将成本目标分解到班组、岗位、个人，并使成本目标的完成情况与车间、班组、岗位、个人的经济利益紧密联系。其中，节约原料奖占奖金的70%，每比计划节约1%的原料，奖励增加1%，多用1%原料则扣1%奖金：另外30%的奖金受能源消耗水平影响，每比计划节约1%的能源，奖金增加1%，增耗1%则扣奖1%。层层分解的成本目标控制了每一个生产环节，1996年可比产品成本降低1.9%，在原料连续几年提价的条件下，1996年原料成本与1992年持平。除以上几方面情况，公司大幅度精简管理部门，将36个管理处室压缩为10部3室，脱产管理人员减少了50%（充实到生产环节），同时提高了管理交率。公司还执行严格的考核制度，对生产工艺规程、设备维护保养、安全生产、原始记录、环境卫生、出勤状况都制定了具体考核标准，奖罚分明。1994年下半年天津药业有限公司重新生产地塞米松后，凭借科技力量、规模生产和管理控制形成的低成本优势，不断降低价格，由每公斤3万元降低到每公斤1.6万元。这使企业得以重入市场，也迫使外商求和。罗素公司几次要求与天津药业有限公司同时公开宣布，地塞米松的价格每公斤将永远比罗素公司低500元，并要求罗素公司退出中国市场，在欧亚市场担当天津药业有限公司的代销商。到1996年底，天津药业有限公司生产的地塞米松在国内市场占有率达到18%，并出口到罗素公司的老市场——东南亚地区，公司年利润达2357万元，比1992年增长了8.13倍，产值增长了3.29倍，在全国医药行业综合指标评比中列12位。四、规模报酬（规模收益）规模报酬（Returnstoscale）是指在其他条件不变的情况下，企业内部各种生产要素按相同比例变化时所带来的产量变化。规模报酬分析的是企业的生产规模变化与所引起的产量变化之间的关系。企业只有在长期内才能变动全部生产要素，进而变动生产规模，因此企业的规模报酬分析属于长期生产理论问题。企业的规模报酬变化可以分规模报酬递增、规模报酬不变和规模报酬递减三种情况。规模报酬变化的原因是由于规模经济或规模不经济.规模经济(economiesofscale)是指由于产出水平的扩大，或者说生产规模的扩大而引起的产品平均成本的降低。产量增加的比例大于各种生产要素增加的比例，这种情形叫做规模报酬递增。产量增加的比例等于各种生产要素增加的比例，这种情形叫做规模报酬不变。产量增加的比例小于各种生产要素增加的比例，这种情形叫做规模报酬递减。五、原因分析规模报酬不变的原因：在规模报酬递增阶段的后期，大规模生产的优越性已得到充分发挥，厂商逐渐用完了种种规划优势，同时，厂商采取各种措施与努力减少规模不经济，以推迟规模报酬递减阶段的到来。在这一阶段，厂商规模增加幅度与报酬（产量）增加幅度相等。规模报酬递减的原因：1、专业化，从亚当斯密的著作开始，人们认识到分工可以提高效率。规模越大的企业，其分工也必然是更详细的；2、学习效应，随着产量的增加，工人可以使熟练程度增加，提供效率；3、可以有效地承担研发费用等；4、运输、等购原材料等方面存在的经济性；5、价格谈判上的强势地位。企业在从无到有、从小到大的发展过程中，都会经历规模收益报酬递增、不变、递减几个阶段。由于天津药业有限公司的生产具有显著的规模经济性，企业规模的扩张一直处于收益递增的区间。随着规模的扩大，设备之间的分配趋于合理，单位产品中设备折旧费减少，对提高产量、降低成本有明显作用。规模报酬递增的原因：1、劳动分工使生产的专业化程度提高，从而提高劳动生产率。2、资源的集约化使用。同时集中使用数量较多且性能相似的机器设备，可以使厂商提高机器的使用效率，如因故障停工的概率降低，相同工种的劳动力集中在一起使统一的培训的成本降低等等。3、生产要素的不可分性。不可分性意味着某些生产要素只有在一定的限度和范围内才能发挥最大的生产能力，生产规模较大的生产者比之小规模的生产者能更有效地利用这些生产要素。4、大规模厂商的较强的讨价还价能力。生产规模大的厂商往往在原材料采购、分销渠道、产品运输等方面有着较强的讨价还价能力，可以以较低的价格购买原材料，建立分销渠道能力较强，单位分销成本也较低。一般说来，在长期生产过程中，企业的规模报酬的变化呈现出如下的规律：当企业从最初的很小的生产规模开始逐步扩大的时候，企业面临的规模报酬递增的阶段。在企业得到了由生产规模扩大所带来的产量递增的全部好处以后，一般会继续扩大生产规模，将生产保持在规模报酬不变的阶段。这个阶段有可能比较长。在这以后，企业若继续扩大生产规模，就会进入一个规模报酬递减的阶段。