如何提高青年在监督中的作用

如何提高青年在监督中的作用如何提高青年在监督中的作用青年监督员是食药监监管群体中的新生力量，青年人有其优点，也有其弱势，如何在实践中取长补短，提高青年在监督中的作用，直接关系到国家的长治久安。要提高青年在监督中的作用，首先要提高青年人自身的素质，这里所谓的素质，首当其冲的是政治素养。青年人首先要树立正确的人生观、价值观和取向观，增强保卫食品安全的使命感和责任感，始终把食品安全事业摆在首位，才能事事在实际监管工作中分清孰轻孰重，把握监管工作中的重点。其次是业务知识，中国是个法制的国家，国家有日臻完善的法律体系，在瞬息万变的信息时代，监管相对户有越来越强的法律意识和越来越多的法律常识。青年监督员如果惰于学习，懒于长进，势必被时代淘汰，不仅无法服务.，而且在有效运用团组织的教育职能，提升青年的政治思想素质。针对青年员工的特点和心理变化，我们不断加大对团员青年政治思想教育引导力度。通过开展“三树一增”、“我与长城同发展、我为长城献青春”等主题教育活动，引导青年进一步坚定对企业改革、重组、发展的信心，增强了他们加快企业发展的历史使命感和.责任感。通过以周末团校、座谈讨论、知识竞赛、专题讲座、网上青年论坛等青年喜闻乐见的形式，有计划地组织团员青年学习党和团的理论知识，用先进的思想教育广大青年，用公司美好的愿景激励广大青年为公司发展建功立业。通过在团员青年中开展“长城站在新起点、公司实现新发展、我们青工怎么办”专题讨论、“传承、创新、超越”主题教育和“牵手奠基者，重走会战路”等活动，让青年员工面对新形势，强化新认识，鼓足新干劲，谋求新发展。坚持以人为本，实现零距离沟通。我们坚持深入基层现场，及时了解青工所想所需和思想动态，有针对性的做出安排。针对少数青工思想涣散，不求上进的精神面貌，团委积极组织他们参加各种事迹报告会，通过“身边人说身边事”、“先进模范”等典型事迹，激发青工爱岗敬业的热情，引导他们树立正确的人生观、价值观和取向观。2．充分发挥团组织的引导作用，提高青工队伍的技能素质。公司1643名青工中技术工人的比例达到了80%，如何全面提高他们的技术能力和操作水平，是我们适应公司发展需求开展活动的切入点。一是深入开展职业技能竞赛。随着钻井市场空间的不断扩展，钻井工艺技术和甲方的要求标准也越来越高，安全生产、生产经营管理难度也越来越大，操作岗位人员作为基层工作最直接的参与者，只有不断提高他们的整体素质才能满足工程技术升级的要求。我们联系实际，找准定位，联合工会开展了“争做操作岗位百佳明星”评选活动，以此为公司营造出“崇尚技能，注重业绩”、“比学赶帮超”的良好氛围，活动开展两年来，已经评选出百佳明星73人次，其中青年员工达51人次。青年职工何晓宇还代表长城钻探公司参加集团公司首届钻井井控技能大赛，并获得了副司钻岗位个人第一名的好成绩。我们在青工中深入开展的“青工技能集结号”活动，通过各种技术练兵、技术比武、业务知识培训等形式，积极营造有利于青工岗位学习、岗位成才的外部环境，为青工搭建了成才的平台。二是抓实“导师带徒”活动。我们以“导师带徒”活动为依托，以现场指导为重点，采取专业技术辅导与综合教育相结合，有计划的系统教学与群众性讲座相结合，并通过开展“师师互比、徒徒互赛”的同台竞赛活动，评选和嘉奖优秀师徒，极大调动了老师傅“传、帮、带”和青年员工认真学习的积极性，填补了新老技工之间的断层。几年来，参加“导师带徒”活动的200余名青工，如今已成长为一线的生产骨干、技术能手。我们通过采取“请进来、走出去”，教导队深入井队“一对一”操作示范，开展标准化操作光盘随机演示教学等多种形式和途径，强化教育培训，建立了青年成才和公司发展“互相双赢”的平台，有利地促进了青年技能水平的提高。三是巧用“四个一点”强化培训。公司团委采取“岗前培训学一点”、“见缝插针争一点”、“夜校培训抢一点”、“岗位互换精一点”的途径不断提升青年员工素质，实现青年员工技术水平再上新台阶。国际市场商务运作项目都要按照合同条款和国际惯例进行，为了打造一支适应国际市场需求的高素质员工队伍，我们联合员工培训中心不断加大对赴外人员的培训力度，先后举办了英语、国际商务和法律等相关知识的培训班，对回国休假的人员采取座谈交流或继续深造的办法，使其形成学习、实践、再学习、再实践，滚动培训不断提高的良性循环，先后培养出多名会英语，懂技术，通商务的复合型青年人才，为长城钻探海外事业的发展不断输送新鲜血液。3．开展青工主题实践活动，激发青工队伍创效能力。一是实践育人，以深入开展“青年突击队”活动为平台，发挥青年攻坚啃硬作用。“青年突击队”是共青团的老品牌活动，近年来已经很少有人提及。但在长庆油田的施工中，“青年突击队”却发挥了重要作用，使“青年突击队”重放异彩。我们以钻井提速作为突击重点，创建提速“青年突击队”，制定提速方案，着力解决好钻头、泵压和泥浆等环节的问题，围绕钻井生产中急、难、险、重任务，全力突击，每月大型突击活动平均2-3次，充分发挥了生力军作用。为了抢时间、拼速度，每当井队完井、搬家、安装时，项目部突击队员便连轴转，有时一干就是十几个小时。甩钻具、拆设备，做好搬家前的一切准备工作后，他们顾不得休息，又投入到搬家之中。井队转入正常生产后，现场的整理、钻具的排放、场地的平整等任务也义不容辞的落到了突击队员身上，他们利用倒休时间或者正常打钻的间隙突击完成这些任务。特别是特殊情况下的井漏配浆、抢修设备等工作，突击队都充分发挥了善啃“硬骨头”的作用。在青年突击队的带领下，该地区井队搬迁时间同比缩减了2天，在外部市场实现了搬迁“五个当天”，为提速赢得了时间。陕北项目部各井队在团员青年的带动下，克服气候恶劣、施工条件艰苦等诸多困难，19个钻井队在复工到达陕北一周时间内陆续开钻，仅十天时间就实现进尺2万多米。二是以青年科技人员和技术干部为对象，以科技创效为目标，以钻井科技论文发布为主要载体开展创新创效活动。随着公司生产经营规模的不断扩大，不同施工地域的地质条件复杂多样，这就对钻井施工的技术能力提出了更高的要求。我们针对这一实际情况，与公司新技术推广中心联合，采用开展青年科技论文发布这一活动载体，积极为青年科技人员创造良好的工作氛围，并定期出版《青年科技论坛》杂志。活动开展两年来，共征集和发布科技论文两百多篇，营造了青年技术干部学技术、勤总结的良好氛围。随着辽河油田二次开发规模的加大，城区高危井、水平井工作量日益增多，钻一70131队二班这支平均年龄31岁的班组通过积极学习同行业中先进施工技术，进行科技攻关，在该队施工辽河油田有史以来第一口最深的单只水平井兴古7-H306井时，他们的学习成果和技术水平在高难度井施工中得到了充分体现。仅用了144天就完成了5502米的施工作业任务，并一举创下水平段最长、潜山段最长、井深最长三项辽河地区记录，得到了甲方和公司领导的高度肯定。三是以QC活动为抓手，解决生产技术难题。在与质量技术监督部门联合举办的QC质量改进小组表彰交流会上，我们把交流内容与公司的重点科研项目、技术改革等工作有机结合，促进了青年科技创新成果的转化，解决了许多生产岗位上的技术问题。技术服务公司团支部针对MWD仪器问题影响水平井施工质量和速度的难题，组织青年大学生建立了MWD仪器修理检测服务小分队跟踪服务，实现了全部MWD仪器的独立检修调试。自服务小分队成立以来，共检验探管267根，检修脉冲发生器328只，整套调试368次，3500米以下井段仪器故障率降低到原来的5%以下。单套仪器一次使用时间大幅度增加，有效地保障水平井施工精度，提高了水平井施工效率，创造了可观的经济效益和.效益。