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技术能力观点关于技术战略……竞争战略观点1高技术战略管理竞争战略观点将规模密集产业的厂商分为产业领导者、管理追随者、创新追随者与边际厂商四类，其所采行之技术战略可分为：1.工艺创新、2.坚持中庸、3.产品发展或创新等三种类型。3.Baba(1989)1.成本最低化战略：以既有技术来大量生产、降低成本，并不进行长期性技术研究。2.销售最大化战略：以既有产品在既有市场上进行最大程度的渗透，作产品与工艺技术的改良。3.产品性能最大化：注重新产品与新市场，以研究为导向。2.Ayres(1969)依进入市场的时机将战略分成四种，并主张技术战略应与经营战略配合：1.领先进入市场战略：应有强有力的研究发展项目、技术领导力与能冒风险，在特定产品市场上成为技术领导者。2.追随领导者战略：很强的研究发展资源为基础，具当市场开始成长时能迅速反应的能力。3.应用工程战略：以在成熟市场修改产品迎合顾客需求为基础，没有研究，只有少许创新性的发展，随时注意不失去以拥有的市场，致力于提高制造效率。4.模仿战略：以制造效率、成本控制与价格竞争为基础，把创新留给其它公司进行，不从事发展工作。1.Ansoff&Steward(1967)2高技术战略管理技术能力观点分析技术导向战略时，依技术环境的侦测与企业技术定位，划分成七种技术战略型态：1.技术领先战略、2.技术花车战略(bandwagon)：即迅速模仿、采用、购买突破之技术、3.成本数量战略、4.专家战略、5.技术复合战略：自行发展技术能力，并以其为企业相关多角化的技术基础、6.技术研究授权者战略、7.技术创业者战略：将技术售予其它的企业以获取适当利润，供企业设立与成长之需。2.Eschenbach&Geistauts(1987)1.攻击型：研究发展密集，高度投入基本研究，对抢第一甚感兴趣。2.防御型：既不抢第一，也不落人后，研究发展支出可与攻击型同样高，但着重应用研究，改良别家公司的创新。3.模仿型：对抄袭别家已成功的创新感兴趣，研究发展费用低，着重降低生产成本与低发展成本，追求比领先者之价格更低。4.依赖者：担任别家公司附属的角色，例如接受委托制造，无研究发展支出亦无创新，只在配合委托公司之要求时，才可能会改变产品。5.传统型：在竞争及市场都不要求调整现况时，不改变产品战略，研究发展不存在，工艺相当成熟。6.机会主义：寻找市场利基，提供其所需产品，并着重管理，技术其次。管理者不断寻找机会进入新市场，对现有作业维持严格控制。1.Freeman(1974)3高技术战略管理4高技术战略管理领先者策略与跟随者策略领先者策略“领先期权”的价值就是通过技术优势获得竞争优势跟随者策略“等待期权”的价值就是“后起者优势”有意地采用跟随者策略。跟随者技不如人，通过引进获取自己所需要的技术。一定的技术差距为条件5高技术战略管理抢占制高点，确定标准商标专利，垄断利润低成本，可吸取领先者经验避免投资失误知识产权等受制于人，进入障碍开拓成本高，技术与市场风险，引起模仿领先者策略跟随者策略优势劣势6高技术战略管理日企，本世纪六七十年从欧美引进大量技术，利用后起者优势。“青出于蓝而胜于蓝”“便车不好搭”（很多苛刻技术条款不利于跟随者）阿里斯顿冰箱“一龙生九子”现象长风阿里斯顿（兰州）长岭阿里斯顿（宝鸡）华意阿里斯顿（景德镇）美菱阿里斯顿（合肥）远东阿里斯顿（上海）北冰洋阿里斯顿（牡丹江）伯乐阿里斯顿（南京）五洲阿里斯顿（重庆）中意（长沙）7高技术战略管理1989年美菱推出的“181”大冷冻室冰箱被誉为“181”效应1998年推出的保鲜冰箱立即成为冰箱行业同行所效仿的对象，掀起了“保鲜冲击波”1998年推出的智能变容冰箱，受到消费者欢迎2000推出的节能王系列冰箱做到了“花四年电费、用十年冰箱”2001年推出的纳米材料冰箱8高技术战略管理为什么同样引进技术，会有如此不同的发展道路？怎样避免恶性循环争取良性循环？跟随者移植领先者技术，使之在本地生根，至少需要依赖4个条件：机器、设备投资；吸收消化被引进的技术所需要的科技知识；吸收消化被引进的技术所需要的经验、技能；克服与企业外部条件有关的“区位”劣势。9高技术战略管理对技术领先者的追赶战略，面临着越来越多的挑战，这些挑战不仅包含着追赶的困难，而且还在于技术创新的不连续性和破坏性，这使得技术追赶失去意义。技术跨越10高技术战略管理技术跨越技术跨越是指跨越技术发展的某些阶段，直接开发、应用新技术、新产品进而提高产品竞争力的过程。基于延续性技术创新的技术跨越基于破坏性技术创新的技术跨越11高技术战略管理基于延续性技术创新的一些企业国家时代及环境背景企业实现技术跨越的主要技术类型日本二战后日本经济起步，世界范围内技术进步加快，日本政府政策支持和发达国家扶持三菱集团电机等传统技术三井物产株式会社由石油裂解技术等甲种技术过渡到常压法制聚乙烯等专利技术韩国二战后韩国经济在美扶持下增长，依赖国外技术引进，本国制定依靠技术进步发展战略大宇集团汽车等相关传统技术三星公司微电子技术德国二战后经济恢复，人民有强国欲念，政府出台一系列鼓励科技进步政策戴姆勒-奔驰公司传统汽车的整车技术中国80年代经济增长，国家政策保证，地方政府支持海尔集团家电等传统技术长虹集团背投彩电传统电视技术12高技术战略管理基于破坏性技术创新的一些企业国家时代及环境背景企业实现技术跨越的主要技术类型当时主流技术英国工业革命，财团支持，专利保护，股份合作诺定昂郡的股份公司蒸气机人工动力德国19世纪中期化工产业革命，有机化工萌芽，无技术标准实行工厂制度的一系列小工厂天然纤维素等无机化学从自然界萃取原料美国信息革命，国家经济迅速增长，世界范围知识爆炸，技术创新加快，支持企业的制度完善Quantum3.5寸RAMC5.25寸RAMCMicrosoftWindows操作系统MS-DOS操作系统IBM群组软件系统技术（网络技术）单机为主体的技术日本信息革命，技术创新加快，国家及企业联合购买国外先进技术专利，法律保护索尼公司晶体管技术电子管技术13高技术战略管理破坏性技术创新和延续性技术创新的技术跨越比较基于破坏性技术创新的技术跨越基于延续性技术创新的技术跨越技术-市场条件开始阶段技术性能可能低统一标准未确立技术来源多样化散户市场稳定的技术输入既定标准持续的技术与人力资源积累集中用户市场组织方面制度主导战略灵活的内部价值网络弹性的流程柔性组织技术主导战略固化的内部价值网络例常性研发流程等级性组织14高技术战略管理谢谢各位同学！15高技术战略管理