08-技术创新战略管理(远程学生)

技术创新战略管理吴贵生上一页下一页清华远程学堂*卓越企业竞争力提升2•绪论•技术创新的市场战略•技术战略•技术创新的综合战略上一页下一页清华远程学堂*卓越企业竞争力提升31.1什么叫技术创新判断下列事例是否是技术创新：直角平面彩电的开发和商品化浮法玻璃方法的开发和应用陈景润对“哥德巴赫猜想”研究的突破1.绪论上一页下一页清华远程学堂*卓越企业竞争力提升4JIT（准时生产制）的开发和应用真空镀膜玻璃方法的改进与应用现代企业制度的实施引进先进设备提高生产效率集装箱的创意及实现“战略联盟”的实现MOTOROLA“铱”计划的实施电动汽车概念车的推出上一页下一页清华远程学堂*卓越企业竞争力提升51.1.1技术创新定义由技术的新构想，经过研究开发或技术组合，到获得实际应用，并产生经济、社会效益的商业化全过程的活动。上一页下一页清华远程学堂*卓越企业竞争力提升61.1.2创新与非创新•创新与扩散•引进—消化吸收与创新•“拿来”与创新上一页下一页清华远程学堂*卓越企业竞争力提升71.1.3创新的分类•二次创新与原创性创新•集成性创新与自主知识产权•核心技术创新与外围技术创新上一页下一页清华远程学堂*卓越企业竞争力提升81.1.4“自主创新”针对什么而言•“自主”与“依附”（依赖）—对“不创新”而言〔绝对意义〕自主创新＝创新•“自主”程度〔相对意义〕外包，集成有部分知识产权（外围技术）掌握核心技术，自主品牌上一页下一页清华远程学堂*卓越企业竞争力提升91.1.5自主创新定义–广义定义：在创新主体控制下的创新–狭义定义：拥有自主知识产权的创新–更严格的定义：掌握核心技术的创新上一页下一页清华远程学堂*卓越企业竞争力提升101.2为什么要自主创新决定是否需要自主创新的基本因素经济增长方式转变—可持续发展的压力产业/技术升级模式面临新问题国家安全的要求中国要发展什么样的经济—心理平衡问题上一页下一页清华远程学堂*卓越企业竞争力提升112.技术创新的市场战略2.1技术创新战略概论2.1.1企业发展战略理论–分析（设计）学派：SWOT分析框架–结构学派：波特“五力”分析模型;低成本领先/特色经营/目标集中战略–能力学派：核心能力–超竞争学派：适应不连续变化–生态（系统）学派：非线性，动态上一页下一页清华远程学堂*卓越企业竞争力提升122.1.2技术创新战略内容框架–外部环境与内部条件分析•需要做什么•应该做什么•可能作什么•能够做什么上一页下一页清华远程学堂*卓越企业竞争力提升13战略意图与战略目标•战略意图：企业长期追求的目标与信念•战略意图的特点:长期性、稳定性、超越性•战略意图的作用:指导作用、激励作用上一页下一页清华远程学堂*卓越企业竞争力提升14•战略意图的实现长远目标与阶段目标衔接保持紧迫感与危机感制造和弥补资源缺口创造优势上一页下一页清华远程学堂*卓越企业竞争力提升15•阶段战略目标要达到的技术能力、水平要进入的产业要占领的市场上一页下一页清华远程学堂*卓越企业竞争力提升16战略思想•实现战略目标的基本路线例：韩国企业：OEM—ODM—OBM（逆向路线）联想：贸—工—技（逆向路线）方正：开发领先技术—占领市场（正向路线）上一页下一页清华远程学堂*卓越企业竞争力提升17战略方案战略模式选择基本技术的选择技术创新能力建设技术支撑体系建设上一页下一页清华远程学堂*卓越企业竞争力提升18战略实施要点战略时机把握资源配置与人力资源开发运行机制技术创新的组织上一页下一页清华远程学堂*卓越企业竞争力提升192.1.3战略模式–技术定位：高新/传统，通用/独特，先进/一般–技术来源：自主开发/合作开发/引进/模仿–竞争策略：领先/跟随，进攻/防御/游击–市场策略：最大化/细分化/成本最小化上一页下一页清华远程学堂*卓越企业竞争力提升202.2典型战略模式比较与选择市场领先与跟随模式选择（1）领先与跟随模式比较上一页下一页清华远程学堂*卓越企业竞争力提升21领先战略与跟随战略的比较领先战略跟随战略有利面领先占领市场，取得垄断利润投资较小，风险较小不利面投资大，风险大处于竞争的被动地位技术来源自主开发为主外部引进为主技术开发重点产品技术工艺技术优势能力产品性能产品价格投资重点技术开发，市场开发生产，市场营销上一页下一页清华远程学堂*卓越企业竞争力提升22（2）领先战略与跟随战略的选择要素领先战略跟随战略优势能力研究开发生产互补能力应具有关键的互补能力依靠互补能力取得市场地位承担风险的能力强（弱）弱（强）对风险的态度偏好冒险偏好稳妥领先的持久性应具备持续开发能力争取超越领先者上一页下一页清华远程学堂*卓越企业竞争力提升232.3创新价值的获取上一页下一页清华远程学堂*卓越企业竞争力提升242.4市场定位（1）市场分类高技术的新颖度低市场的新颖度高技术—市场矩阵(3)技术化：现有问题的新解决方案(4)复杂化：技术与市场同时变化(1)差异化：质量，特性(2)组合化：现有技术创造性组合上一页下一页清华远程学堂*卓越企业竞争力提升25（2）市场定位要素、定位选择市场定位的基本要素–产业发展阶段–市场供需结构–市场竞争结构–产品属性上一页下一页清华远程学堂*卓越企业竞争力提升26市场定位选择–差异化：技术与市场均已成熟，以渐进性创新创造细分市场，在价格和售后服务等方面创造差异。–常规经营情况下采用比策略–组合化：现有技术新组合，创造新需求，控掘潜在的新市场。–企业在发现新的市场机会时，可采用此策略。上一页下一页清华远程学堂*卓越企业竞争力提升27–技术化：开发新技术满足成熟的市场需求，竞争的焦点是产品性能。–企业在采取市场进攻战略时可采用此策略–复杂性：技术和市场均处于不确定性之中，存在新技术、新市场机会。–这是企业战略转移的机会，也是受到重大挑战的时候，必须做出战略性选择。上一页下一页清华远程学堂*卓越企业竞争力提升28（1）新进入企业—市场进攻策略从低端市场发动进攻高价格低技术复杂度高例：美国小钢铁企业策略寻找新市场例：液压挖掘机进入市场2.5市场策略高价位低技术高价位高技术低价位低技术低价位高技术上一页下一页清华远程学堂*卓越企业竞争力提升29（2）在位企业—市场防御策略–向高端市场收缩–例：大钢铁企业策略–新老市场并举例：MOTOROLA的CISC和RISC–转向新技术新市场上一页下一页清华远程学堂*卓越企业竞争力提升303.技术战略3.0技术与技术成长3.0.1技术的定义•技术是人类在改造自然的社会实践中，通过认识和运用自然规律而创造的满足社会需要的劳动手段、工艺方法及掌握这些手段和方法的技能体系。•技术包括的内容：硬件、软件、脑件（智能件）。上一页下一页清华远程学堂*卓越企业竞争力提升313.0.2单项技术的成长曲线引入期成长期成熟期时间技术性能上一页下一页清华远程学堂*卓越企业竞争力提升32上一页下一页清华远程学堂*卓越企业竞争力提升333.0.3系列技术成长曲线上一页下一页清华远程学堂*卓越企业竞争力提升34技术替代曲线技术1技术3技术2时间技术发展上一页下一页清华远程学堂*卓越企业竞争力提升35上一页下一页清华远程学堂*卓越企业竞争力提升363.0.4技术轨道–（1）含义技术模式或技术路线例：汽车动力模式：蒸汽机/电动机/内燃机–上一页下一页清华远程学堂*卓越企业竞争力提升37（2）技术轨道的形成•科学技术进展及技术可行性例：通信技术依赖于元器件技术，智能化设计技术，制造过程自动化技术，测试技术，行业标准等•技术积累•市场需求•社会因素•市场需求与技术、经济及社会环境的相互作用如：中国VCD－DVD国外录相机－DVD•企业战略：如JVC的战略使VHS成为行业标准上一页下一页清华远程学堂*卓越企业竞争力提升383.0.5主导设计–(1)含义：某类技术（产品）的定型设计（基本结构，联结方式等）。–例：PC机：显示器，操作系统，CPU，内存，磁盘驱动器，键盘，总线结构，标准接口–(2)主导设计的功能–满足多层次使用者的需求（通用性）–为设计的标准化提供基础–为零部件、材料供应商与生产商的联结提供条件上一页下一页清华远程学堂*卓越企业竞争力提升39(3)主导设计的影响对标准的影响：主导设计决定和强化标准对创新方向和步伐的影响：—抑制大的创新例：标准键盘不允许有大的改动—减缓创新步伐：对竞争与产业组织结构的影响—技术（产业）成长期：大量企业进入，创新多—主导设计出现：企业数达到顶峰—主导设计之后：企业退出，总数减少，创新减少上一页下一页清华远程学堂*卓越企业竞争力提升403.1技术战略选择的制约因素–（1）技术的不确定性与风险技术轨道主导设计技术寿命–上一页下一页清华远程学堂*卓越企业竞争力提升41（2）创新的“破坏性”“破坏性”来源：创新的本质“破坏性”表现：转换成本“破坏性”程度的影响因素：–技术连续性–产品替代或开拓新市场–是否削弱核心能力上一页下一页清华远程学堂*卓越企业竞争力提升42（3）资源投入•创新项目与“维持性”项目对资源的争夺•创新项目与“维持性”项目预期效益的比较（4）企业总体战略取向•近期/远期目标的权衡•对风险及领先/跟随等战略模式的偏好上一页下一页清华远程学堂*卓越企业竞争力提升433.2路径依赖与转换成本（1）路径依赖现象技术轨道和主导设计一旦形成，就具有稳定性，使后来的发展依赖主导设计上一页下一页清华远程学堂*卓越企业竞争力提升44（2）路径依赖产生的原因–转换成本–概念：由于创新（新技术替代旧技术）所产生的代价–表现：–—资产的提前报废例：美钢铁业的技术更–—产品的自我替代损失例：瑞士表的困境–—知识更新，人员知识老化上一页下一页清华远程学堂*卓越企业竞争力提升45–用户的惰性（路径依赖）–原有产品的生命周期–原有产品的维护–使用习惯–新产品的缺陷上一页下一页清华远程学堂*卓越企业竞争力提升46制度和文化惰性•标准：用旧标准衡量创新性产品•对旧技术的感情•害怕变革上一页下一页清华远程学堂*卓越企业竞争力提升473.3技术创新的“轨道”模式选择–3.3.1“选轨”创新–（1）“选轨”创新的机会主导设计尚未出现存在多种可行的技术路线–（2）“选轨”创新的主体新创企业原有企业的“二次创业”上一页下一页清华远程学堂*卓越企业竞争力提升48–（3）“选轨”创新的市场态势替代与进攻开拓新市场–（4）“选轨”创新的风险技术的不确定性：尤其是主导技术出现之前市场的不确定性：尤其是开拓新市场“在位者”的反击：新进入者采用进攻战略时风险承担方式与能力上一页下一页清华远程学堂*卓越企业竞争力提升493.3.2“顺轨”创新–（1）“顺轨”创新机会主导设计出现之后仍有渐进创新潜力新的替代技术出现，但新旧技术之间具有连续性–（2）“顺轨”创新的特点技术具有连续性，转换成本小市场范围基本保持不变是企业技术创新的常见方式上一页下一页清华远程学堂*卓越企业竞争力提升50（3）“顺轨”创新可能面临的挑战––来自行业内竞争者或行业外新进入者不同轨道的创新–如：当机械打字机厂商致力于现有产品改进时，行业外展开了电子打字机、文字处理机的创新上一页下一页清华远程学堂*卓越企业竞争力提升513.3.3.“转轨”创新–（1）“转轨”创新机会出现新的技术轨道–（2）“转轨”创新的特点转换成本高通常在技术非连续/开拓新市场（不在企业原有市场）/破坏现有核心能力的三大因素中占有2项至3项上一页下一页