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確保執行的一個重要手段就是溝通、溝通、再溝通。——佚名所謂執行力,就是選拔合適的人到恰當的崗位上。——聯想集團柳傳志危機是創造出來的，要做一個偉大的企業，對待成就永遠都要戰戰兢兢，如覆薄冰。——海爾集團董事長張瑞敏我們宣佈講究實績、注重實效，卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機取巧的人。——管理專家米契爾·拉伯福人們不會做你希望的，只會做你檢查的；如果你強調什么，你就檢查什么，你不檢查就等於不重視。——IBM公司總裁郭士納有效執行要求妥善處理績效差的人。——拉理·博西迪作為一個管理者，最重要的工作就是挑選人，一定要把時間花在找人上，只有找到最好的人，你才有可能成功。——GE傑克·韋爾奇我用人的決策，不在於如何減少人的短處，而在於如何發揮人的長處。——管理學家彼得·杜拉克設立一個正確的目標，就等於達到了目標的一部分。——美國行為學家J·吉格勒只有徹底改變事必躬親的習慣，有效授權，才能從“問題解決者”轉換為有執行力的“管理者”。——管理學家柯維能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。——管理專家但恩·皮阿特行動能力是淘汰出來的，你最重要的工作不是把最差的員工變為表現不錯的員工，而是要把表現不錯的員工變成最好的。——GE傑克·韋爾奇執行力的角色存在著三個層次，不管是最高領導者，中層管理者，還是一線執行人員，都要定位好自己的角色，做好自己的工作。——佚名態度決定一切。——中國國家足球隊前主教練米盧執行力要求快速行動、簡潔明快。——佚名傑出的策略必須加上傑出的執行才能生效。——美國企業界H·格瑞斯特讓流程說話，流程是將說轉化為做的惟一出路。——戰略專家姜汝祥獎勵你的員工——這就是全部訣竅所在。作為一名領導者，我所做的最重要的一件事就是獎勵有執行力的員工。——GE傑克·韋爾奇對企業和員工的瞭解是執行力的前提，員工是執行力的基礎。只有對自己的企業和員工有了徹底完全的瞭解，才能架設起員工提升執行力的橋梁。——IBM總裁郭士納信任固然好，監控更重要。——列寧領導不以身作則，他不帶頭執行，下面也不會有好的執行。——佚名員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略投資。——佚名把事實真相作為執行的基礎。——佚名如果有一個專案，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。——聯想集團柳傳志執行力在於貫徹到底。——佚名創新能力強的人，往往也有卓越的執行力。——賴利·包熙迪創新是做大公司惟一的執行之路。——美國著名管理大師傑佛理評估標準像一個燈塔，為大家提供了一個共同的目標和語言。——《什么是管理》作者瓊·瑪格麗塔健全的激勵機制是強化企業執行力的有效手段。——IBM總裁郭士納讓對方知道競爭的存在，就一定能成功地激發起一個人的強烈的執行能力。——佚名好的執行力一定要有好的團隊，只有好的團隊，才有好的執行力。——伊利集團董事長鄭俊懷充分地瞭解環境，利用工具，還要懂得在執行環節中利用“杠杆原理”。——佚名只要你是成功者，你就會有一種企業文化，不管你是否想要。而沒有企業文化的，只能是那些長期以來不斷失敗、而且預兆著繼續失敗的公司。——領導大師約翰·科特戰略規劃越精練，就越容易被徹底地執行。——花旗銀行的董事會主席約翰·里德細節的力量是無窮的！企業管理的成功與否，關鍵在於細節的執行力！——佚名執行力首重細節。——建華金控長盧正昕你追求細節多深入、多執著，執行力就有多好。——美晨集團人力資源總監許峰把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。——海爾公司總裁張瑞敏所謂的執行力，就是實務動作的細節。——GE總裁傑克·韋爾奇讓制度固化問題、改進結果。把問題的解決方法固化，有利於將企業家執行能力轉化為組織執行能力。——戰略專家姜汝祥三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。——日本軟銀公司董事長孫正義我們所有的高級管理人員都從內部提拔，但如果你想要升遷，最好先學會寫備忘錄。——寶潔CEO雷富禮不要尋求完美的執行，否則會把執行搞糟。——拉姆·查蘭猶豫不決固然可以免去一些做錯事的機會，但也失去了成功的機遇。——華裔電腦名人王安博士走出實驗室，沒有高科技，只有執行的紀律。——鴻海集團總裁郭台銘一個企業可以沒有完美的決策，但必須要有一個追求完美執行的團隊。——中國網路通信有限公司總裁田溯寧指導員工，以提高他們完成任務的能力。——美國大陸航空公司總裁拉里·凱爾納能夠生存下來的並不是那些最強壯的，也不是那些最聰明的，而是對變化做出快速反應的企業。——達爾文認識時間，是每個管理者只要肯做就能做到的，這是一個企業走向成功的有效的自由之路。——管理學家彼得·杜拉克