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3.数字化管理师在企业内部推动考勤管理的时候,首先要进行企业发展现状,行业特点及人群特点的分析错误正确正确答案:B您的答案:A6.已通过审批单是不支持修改/撤销的正确错误正确答案:B您的答案:A8.审批模版增加地点联系人外部联系人控件支持外出上报位置等场景正确错误正确答案:A您的答案:9.即使组织出现条条框框、至上而下、等帮催,管理一刀切,仍不会对管理协作产生太大影响正确错误正确答案:B您的答案:未答题10.创建日志模板时,只能选择现有模板填写,暂时无法新建自定义模板.正确错误正确答案:B您的答案:未答题11.通过钉钉项目空间,可直观了解每位成员的工作排期,使项目规划和资源调配更合理.正确错误正确答案:A您的答案:未答题12.数字化是为老板决策服务的,只需要根据老板的发展思路设计,并制定出固定的标准模式正确错误正确答案:B您的答案:未答题13.组织过程数据的积累,也是企业数据管理库的重点:错误正确正确答案:B您的答案:未答题14.在梳理关键人物关系时,需要特别关注数字化工作方式和工作习惯的匹配程度.正确错误正确答案:A您的答案:未答题15.数字化(钉钉)协同以极低的成本、高安全防范等级,实现内外生态全链路大协同.正确错误正确答案:A您的答案:未答题16.企业组织的数字化转型中,人的变革就是解放人和机器的关系,让人去获取数据配置资源?正确错误正确答案:A您的答案:未答题17.企业经营,既要做到心中有数(数据和把握),也要做到管理有序(秩序、节奏)正确错误正确答案:A您的答案:未答题18.通过协同管理可以实现工作敏捷性和有效性的统一.正确错误正确答案:A您的答案:未答题19.数字化消费者是数字经济的核心要素和生产者?正确错误正确答案:A您的答案:未答题20.数字化管理理念、对转型的认知没有达成统一,无法形成整齐划一的目标方向,这一类实践中碰到的问题归属于意识层.正确错误正确答案:A您的答案:未答题21.沟通在线是指组织成员在一个安全环境中能够实现高效沟通、相互尊重,实现工作生活分离正确错误正确答案:A您的答案:未答题22.主管理员能关闭子管理员看数据的权限?正确错误正确答案:A您的答案:未答题23.企业宣传栏,企业LOGO,企业标语,都属于企业文化道具:正确错误正确答案:A您的答案:未答题24.数字化产业生态会打破传统的商业形态发展规律?正确错误正确答案:A您的答案:未答题25.把制度内化到审批流,可以避免员工办事不合规、反复修改、效率低下等情况.正确错误正确答案:A您的答案:未答题26.数字化协同的特点,是以人为中心,以组织行为为管理根本正确错误正确答案:A您的答案:未答题27.数字化管理师作为复合型人才的新定义,不适合非互联网行业的工作人员正确错误正确答案:B您的答案:未答题28.小张作为一家销售公司的入职新人,业务主管要求从A平台提交工作日志,从B平台提交流程审批,在C平台做研讨汇报,日常工作中频繁切换系统大大降低了他的工作效率,这是因为公司缺少统一的移动办公平台正确错误正确答案:A您的答案:未答题29.钉钉的已读未读/DING功能实际是组织管理透明化的体现正确错误正确答案:A您的答案:未答题30.组织的成长只需要求员工安分守己,努力完成KPI,无需过多创意发挥.正确错误正确答案:B您的答案:未答题31.钉钉开发者平台是组织内的开发者使用的平台,可以获取开发信息,创建微应用等.谁可以登录钉钉开发者平台?企业中具有钉钉开发权限的管理员任何人都可以用钉钉帐号登录只有企业在钉钉的主管理员才可以登录正确答案:A您的答案:未答题32.相比传统电话会议,企业使用钉钉电话会议,描述错误的是无需固定电话设备无需输入任何号码无法移除参会者会议主持人可进行全员静音正确答案:C您的答案:未答题33.企业数据管理助理组织智能决策的决策链路是?数据采集-数据沉淀-数据清洗数据沉淀-数据清洗-数据分析数据岑点-数据分析-数据决策正确答案:C您的答案:未答题34.钉钉电话会议与传统电话会议相比,优势描述错误的是无需设备安装,随时随地发起可以配置更精密的八抓鱼每个人都可以做会议记录拨通过程可视化正确答案:B您的答案:未答题35.某公司的财务审批流程中最后一个环节是财务审核金额发票等信息,所以在钉钉中财务审批流程最后审批人是安娜,但是最近安娜离职了,新来的财务叫张丽,管理员除了添加张丽进组织结构,还需要在财务审批流程中添加张丽,比较麻烦.请问管理员可以做什么设置来避免以上操作?在通讯录角色设置中设置财务角色,并在财务审批流程中最后一步设置财务角色.在通讯录中添加新员工的时候,在员工基础信息设置页设置员工角色并在财务审批流程中最后一步设置财务角色.系统中没有其他更好的操作方法在通讯录中添加新员工的时候,在部门基础信息设置页设置员工角色并在财务审批流程中最后一步设置财务角色.正确答案:A您的答案:未答题36.下列日志描述不正确的是日志中能发红包PC端编辑的日志支持实时保存但是手机上不支持日志手机上有定位但是电脑上没有定位日志能设置提交规则提醒员工发日志正确答案:B您的答案:未答题37.如何导入员工通讯录?方式正确的有?管理员在管理后台通讯录可批量或单独添加公司成员管理员可在手机端[消息界面]右上角+号添加管理员在手机端[我的]-设置-添加新成员正确答案:A您的答案:未答题38.数字化管理理论中的组织变革四轮驱动中,我们如何理解数据人才?数据型人才有其也属性,不必每个企业都需要培养数据人才适应转型需要专门的人才现在已经具备,但处理数据可以交给系统有一定的需要,但并不一定迫切需要正确答案:D您的答案:未答题39.新员工入职时如何快速了解公司相关规章制度提升员工归属感?置顶公告欢迎公告保密公告普通公告正确答案:B您的答案:未答题40.为了保证群消息安全,群水印怎么添加?点击[群设置]-群管理-开启群内消息水印点击[我的群组]-右上角设置-开启群内消息水印点击[通讯录]-管理-安全中心-开启水印正确答案:C您的答案:未答题41.钉钉安全白皮书中提到首次公开了什么安全技术加解密技术全链路安全技术国密算法加密技术反入侵基础安全技术正确答案:B您的答案:未答题42.手机创建钉钉团队的正确路径是?打开手机钉钉-点击通讯录-点击邀请打开手机钉钉-点击右上角+号,创建群聊打开手机钉钉-点击通讯录-创建团队正确答案:C您的答案:未答题43.企业通讯录支持一个组织架构内找人随时随地,具有完善的权限控制,通讯录信息字段可以自定义,支持各种组织架构形式等,以下关于通讯录的优势描述正确的是:刚入职的新人不能快速准确找到同事,需要管理员设置手机不用再存同事通讯录不支持自定义设置员工展示信息都不对正确答案:B您的答案:未答题44.小吴公司比较大,小吴的老板不想普通员工随意打电话给他,作为管理员,你有什么办法能帮到老板?将老板设置为企业负责人为老板开启高管模式为老板设置号码隐藏为老板设置花名正确答案:B您的答案:未答题45.公司的内审部门的人员需要进行稽查和暗访,身份比较敏感,不希望被其他员工知道.管理员要如何设置,可以既保护该部门的人员信息,又不影响员工使用公司内部流程?给该部门员工设置高管模式单独建一个架构设置隐藏部门使用假名正确答案:C您的答案:未答题46.接收到对方发送的日志针对未读的日志有什么提醒?未读日志有短信提醒未读日志红点提醒未读日志桌面弹出提醒未读日志没有提醒正确答案:B您的答案:未答题47.数字化管理理论中的组织变革四轮驱动中,我们如何理解数据文化?开展数据文化的建立,组建专门的数据团队全员贯彻数据文化推动组织变革数据交给平台处理,大家无需人人都了解通过可视化大屏来展示大家可看见即可正确答案:C您的答案:未答题48.数字化管理理论中,如何理解组织变革的角色?最终要成为数字化的领导者成为数字化转型的潮流者为最终目标成为稳健者是企业转型的最终目标关键成为转型和变革的观望者正确答案:A您的答案:未答题49.您是企业数字化管理师,企业想要开机启动图可跳转链接,应该怎么操作?管理员后台-设置-启动图片设置管理员后台-设置-填写链接额跳转地址管理员后台-设置-启动图片设置+填写链接额跳转地址正确答案:C您的答案:未答题50.公司开始用钉钉的审批和日志功能了,想借鉴一下其他优秀的模版,直接拿来使用,在哪里可以找到这些优秀的模版?共享中心福利社模版中心正确答案:C您的答案:未答题51.数字化管理师能力模型中包含四项,如何理解业务数据化意识?应用数字化管理工具来实现数据的真正价值,促活组织的数据决策力掌握必要的数据算法,完成对数据的分析熟悉各项数据的来源,有能力对全渠道数据进行汇总不断更新及迭代数据的分析模型正确答案:A您的答案:未答题52.您是一家公司的HR,企业公告作为企业宣传阵地,只允许人力资源部使用,应该怎么做呢?停用公告应用从工作台把公告删除设置公告应用的可见范围为人力资源部正确答案:C您的答案:未答题53.小钉需要和外地的小伙伴同步项目进展,兴高采烈做好了PPT,里面有完备的信息需要分享给小伙伴,钉钉的哪个功能能满足这种异地共享内容的客户需求?智能办公电话会议DING视频会议密聊正确答案:C您的答案:未答题54.日常请假需要设定一些规则才能够在数字化管理平台上实现在线处理,关于请假的假期规则设置,以下说法错误的是请假单位可按小时、半天和天来请计算假期的时长可以按照工作日,也可以按照自然日计算假期的有效期可以设置为允许延迟,最长可延长180天新员工转正后才可以开始享用假期正确答案:D您的答案:未答题55.以下哪项不属于VUCA时代的特性稳定性不确定性复杂性模糊性正确答案:A您的答案:未答题56.数字化管理师在推动数字化组织架构管理的三部曲顺序是?建立数字化组织架构-权责关系梳理-组织内部架构优化组织内部架构优化-权责关系梳理-建立数字化组织架构权责关系梳理-建立数字化组织架构-组织内部架构优化正确答案:B您的答案:未答题57.人事部小张是公司钉钉管理员,听说钉钉考勤页面全新升级,引导更简单了,决定启用考勤功能.看了界面确实比之前的引导要简单很多,不过在设置考勤组的时候,本来客服团队应该是排班制的,设置完了才发现设置成了固定班次,小张可犯难了,应该怎么做?没办法,只能删掉这个考勤组,重新建一个考勤组了点击[修改考勤组],选择[考勤类型],根据实际需要切换考勤组类型即可建议客服团队主管,把客服的考勤方式改成固定班次正确答案:B您的答案:未答题58.审批图片一次支持上传几张图片67910正确答案:C您的答案:未答题59.调研中心属于特殊部门,老板不想让员工看到这个部门出现在组织架构中?正确的操作是?手机钉钉-组织架构-点击部门-设置管理员后台-点击调研中心-编辑-隐藏本部门设置员工仅可见自己删除该部门正确答案:B您的答案:未答题60.企业已经投入了很大的成本购买和开发了若干IT系统,其中有些系统还很新很好用,所以公司选项3TO非常纠结,应该怎么办呢?将想要保留的IT系统通过开放接口接入钉钉开放平台,打通整套办公系统一部分用钉钉,一部分继续用原有系统,能提升一点是一点把原有系统全都弃用,全面改用钉钉先忍忍,等到这些IT系统不堪使用的时候再说正确答案:A您的答案:未答题61.某公司的招投标的项目,涉及招标项目经理,财务主管,市场部三位领导审批.有的流程需要三人同时都同意,这是会签审批;有的流程只要任意一人同意,这是或签审批.那么关于会签、或签的功能,以下描述错误的是若设置的或签,则仅一名审批人同意,审批单也可通过.若设置了多人审批,无论会签或签,所有人都会同时收到审批单若设置的会签,则需所有审批人必须全部同意,如有一人不同意,则审批不通过正确答案:A您的答案:未答题62.通讯录导入人员是哪些是必填项?姓名、电话、工号姓名、电话、职位姓名、电话、部门正确答案:C您的答案:未答题63.电脑端管理自定义企业LOGO的正确路径是?管理员后台-企业主页-企业设置管理员后台-设置-企业设置电脑工作台-设置-企业设置正确答案:B您的答案:未答题64.小张作为一名信息处的员工,每天需要从邮件、