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1/142017年仓储部总结与2018年规划挥手2017年，XX公司仓储部在公司领导及各部门的支持与帮助、同事的齐心协力奋斗下，仓库在先进先出，物品分类摆放，以及原材料周转方面比以前取得很大进步，部门建设与管理得到提升，制度更加完善，能够按照公司的要求、部署，更好地完成了部门的职能工作。一、认真执行仓库的岗位职责工作仓库是供应与销售的连接中心，对企业的发展起到了至关重要的作用，在保证车间生产的同时，也要确保仓库产品的周转率。为此，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。为了我们库存的准确率和周转率的提升，我们的工作也紧紧围绕以下几点来做：1、严格执行公司制定的出入库管理制度，认真做好物品的出入库复核工作。认真清点每一批来料数量，保证入库、出库的数据准确。同时登记好相关产品信息并及时通知品管检验人员。2、对仓库进行分区管理，各类产品分区放置，摆放整齐，做好标识井然有序，精确掌握材料的进、出、存的工作流程；对滞销，过期和报废品向公司领导及时报备。3、做好仓库的安全防范（防火、防盗、防鼠虫）工作，保证仓库财产的安全和人身安全；督促做好仓库的清洁卫生工作，创造良好的工作环境。2/144、积极配合公司其他部门的工作，做好横纵向沟通，认真收集数据，合理编制，以最大能力为各部门提供极尽可能准确的数据。充分发挥后勤服务部门的作用。5、努力为生产提供更快捷、高效、优质的服务，实实在在做人做事，尽全力满足每一个生产细节。6、坚持定期对员工开展工作培训，提升工作技能；继续加强理论学习，牢固树立“服务第一”的观念。7、制定仓库宣传栏将各岗位OPL操作流程和装卸工的操作规程上墙。8、制定了物料配送管理制度和对接流程并上墙管理9、配件仓库存表改为有旋转数量体现10、仓库的电线重新整改，把控制开关原来放到库容中间改为在仓库门口开，可以提高库容量和操作方便二、碰到的难题1、各个产品的物料都有较大幅度的增长，而仓库的空间布局尚不能满足这一发展要求，这使得许多产品需要放在仓库之外，无法做到时时监控，对于产品安全防范工作带来了许多不便。3、仓库老鼠、小鸟数量持续不下，严重危害产品安全，对此问题，虽然制定了防治工作并加以实施，效果却无法达到预期的效果。5、纸箱的供应困难度增加，我们的黄版纸箱真正在持续供应的就只有一家，并需要提前两天叫货，由于车间生产只能计划当天生产量，这就导致了纸箱的供应无法及时满足车间需求。偶尔碰到供应商几台坏掉或停产的情况，将会导致我们生产瘫痪的严重后果。6、由于仓库都是水泥地板，而经常有叉车来会走动，使仓库地板很容易积3/14累灰尘，即使经常打扫仍然会有许多粉尘无法清理干净，导致了仓库5s工作无法维持。三、仓库5S卫生管控工作1、每天指定6人打扫厂区卫生，2人打扫垃圾场及油库，6人打扫成品仓,3人打扫原料仓。2人到原料仓和包材仓配合车间领取材料2、利用装卸工工作空余时间整理仓库以及对玻璃门窗死角的清洗。3、每月组织各仓管员对仓库互相巡查，对不合卫生标准的指出不足之处。4、利用空余时间组织仓管员自己动手行动起来，打扫自己的工作场地。四、积极参与配合财务部对成本的管控工作仓库是全公司运作的枢纽，是公司内部生产的重要环节，提倡节约，反对浪费为公司节约成本。主要表现在以下几点：1、每天下班后将电脑关机，并关掉所有电源，做到节约用电。2、建立单独空间将车间多余的零配件进行集中管理，有效的杜绝了车间乱领用、乱申购的现象，合理的利用资源，杜绝浪费。3、2017年1月到12月共卖次品废料()元，而2016年共卖次品废料()元，环比上年增加了()元。对比如下：4/1400.511.52013年度2014年度1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月4、2017年1月到12月共卖废品()元，而2016年共计卖废品()元，环比上年增加了()元。对比如下：5、成品发货出错率同比2017年相同，在这方面还要加大培训力度，争取在新的一年取得重大突破，为业务员减轻负担。02468102013年7175552564782014年5354545554631月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月6、2017年1月至12月共计外过磅费收入()元，明细如下:5/1400.20.40.60.811.2折线图12月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月五、2017年经过仓库全体人员的努力得到了成果如下：1、2017年原料仓和成品仓的盘点合格率达到100%。2、在2017年的考核中原料仓管的绩效考核都达到90分以上。3、各个仓库的仓管员互替上班，提高专业能力和配合能力。4、2017年仓库全年无事故。五、在完成工作的同时也还存在一些不足1、由于今年有些地方有限高限制，装车方数由原来的每车67.26方到67.02方，环比2016年减少4.1%，现在的重点就是培训装卸工的劳动技能，提高每车成品紧密度，进而提高装车方数，降低运输成本。6465666768692013年度66.4666.2166.667.8766.8266.8367.467.3167.2367.9368.0168.552014年度68.5968.3967.3167.2367.0866.9166.965.7266.2966.5266.2766.081月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2、目前我们仓库人员普遍存在电脑业务不强的问题，对一些办公软件和财务NC软件不熟练运用。6/143、由于今年仓库人流量大，理货员都是新进员工，对于仓库管控无法达到预期要求。4、车间生产量加大，仓库库容无法满足车间需求，导致有些产品无法统一摆放，出现一种品相在多个地方摆放的现象。在接下来的工作中必将克服不足，努力学习改进，具体从以下几方面着手1、利用班后时间组织学习《仓储管理知识》、《现代物流基础知识》、《现场管理5S标准》。2、虚心向电脑专业人员学习，配合财务做好NC系统，确保NC数据与仓库实物一致。3、不断完善与维持仓库现场管理与目视化管理要。时时做好仓库的5S工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序，并认真执行日常监督、检查。及时反馈货物信息，以便合理制定采购计划，保证货物的周转。4、对仓库重新进行了规划，将大批量的品项放于仓库，批量小的品项放仓库外面。规定了各品项的放置区域，确保同一品相的产品放于一处，避免了找不到货的情况发生。5、每天进行自我总结检查，针对出现的错误提出改善措施，提升区域库存监管与巡查，把握货物动态库存的准确。6、制定新老员工的培训制度，从专业技能和安全操作等方面进行培训，达到提高自身技能熟练和减少公司成本的效果。在过去的一年不乏有对好的方面的保持与创新，也有一些我们的不足。对过去取得的成绩，我们牢记在心，时刻激励自己保持更好的水准；对过去的不足，定将竭尽全力改正，努力做到最好，用结果来见证我们的努力。2018年我们将扬7/14起风帆重新起航！必将在新的一年做得更好，为公司发展前景尽一份力。长汀公司仓储部将和全体部门一起，一起进步，共同成长。2016年我们有以下的工作目标：●.库存盘点合格率达100%；●.所有仓库做到账物符合及物品摆放整齐；●.提升各仓管员自身的业务技能及对各个部门的服务态度；●.提高对垃圾场的管控提高垃圾箱的装载率降低垃圾处理费用；●.每月进行1次对装卸工的安全操作培训；●.在装车高度不变的情况下提高物流车的装载率；●.做到小卖部、地磅的账目日清月结；●.降低成品发货的出错率提高成品的追溯率；●.提高库存的周转率；2018年是全新的一年也是挑战的一年，在这一年中，公司也对原料仓进行了改革，将原来车间自己领料、拉料改成由仓库配送车间，这对仓库来说是一个挑战，但同时也让原料仓能更好的对库存进行管理、为车间生产节约了时间，不管对车间还是对仓库，这一改革都具有重要的意义。我仓库誓将这一工作做好，同时对其他仓库也必须进行更严格的要求，以下是2018年的具体工作内容：1、仓库为原料仓配备3个发料员，主要负责对车间物料的配送工作，要求必须能及时满足车间生产要求。2、其他原料仓在外租借一个仓库，将部分物料转移至新仓库存放，要求仓管员时时监督，并保证物料的正常发放。3、完善仓库管理相关文件，制定《车间配送作业指导书》，加强配送员的安全培训以及专业知识培训。8/144、做到对仓库物料定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然。严格把好验收关、按合同或订单的要求，对已到货物应立即进行外观质量、数量和重量检验，并做好记录。合理做好产品进出库。出库单须有主管领导和领物人签字，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。5、制定年度培训计划，加强对本部门职员的培训学习，使其真正掌握物料进、出、存的工作流程，让他们真正发挥仓管员作用,使物料周转流动环节畅通,使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合PMC和客户，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，处理调走部分呆滞物品，并改善仓库仓位的紧缺现象，合理利用空间。6、成品仓库每天必须在早上8点盘点完毕，8：20之前将所有出入库账目核对完毕。数量不一致时由发货员进行复查，如发现盘点错误，将对理货员进行相应处罚，由发货员与发运内勤进行监督。7、成品仓库必须遵循先进先出规定，时时产品日期，早日期产品不得放在新日期产品后面，如发现新日期将早日期堵住超过3天的将对理货员酌情处罚，由发货员与发运专员进行监督。同时理货员也需要监督发货员先进先出是否做到位，发现日期先进先出没做到超过5天对发货员进行处罚。8、规定成品发货员发货不得出错改单，对发货出错的进行处罚，由发运内勤与发运专员进行监督。高效的达成以上的目标需要与之相适应的规章制度相配对：时时做好仓库的5S工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序，做好物料的标识与防护工作。加强所有原料、包装物、成品的出入库管理，账物符合，同时严格做好先进先出的原则，具体在以下方面来达成我们的目标：仓库严禁吸烟9/14★仓库基础工作执行：◆仓库严禁吸烟：：对所有的装卸人员及所有进入仓库的人员进行告知，监督物流司机，对违反规章制度的人员进行重罚。◆仓库的5S管理：1.坚持搬运工每天7：30到8：30进行厂区和各仓库的卫生打扫；每天早上派1个装卸工到垃圾场把垃圾压平力争提高垃圾的装载率10%降低我们垃圾处理的费用。2.各仓管员每周用鸡毛扫进行所在仓库的货物打扫，各仓管员每天巡查仓库，监控所在区域的卫生和货物的摆放，严格按照品管部的要求执行；3.各仓管员严格现场管控，装卸货时物料摆放整齐，不超高不超宽；4.所有仓库对现场不要用的、报废的物料进行清理，清扫，腾出空间，按仓库平面图分区归类,使货物储存方便与整齐；5.各仓库每月的盘点合格率必须达100%。6.定期培训仓库人员的自身素养与服务意识，增强仓库人员对同事、对司机、对客户的沟通、合作与热情的工作氛围。仓库安全管理规范各仓管员工作技能水平与服务的质量仓库5S管理加强成本的管理10/14◆仓库安全管理规范1．明确各仓库安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度检查所在区域的火种、火源、电源、水源、货物等，消防通道随时保持畅通；2.每天各仓管员上下班时检查各仓库的门、窗、做好防火、防潮、防霉、防鼠、防盗等工作；3.每周至少一次召开装卸工会议，宣传作业安全、交通安全、生活安全的重要性。将安全理念存于心，做到安全为人、安全为己的良好思想。4.每月至少组织一次对装卸工培训安全操作的相关知识，并不定时对仓库人员进行灭火器等消防器材现场演练，确保2015年零安全事故！5.叉车操作人员要严格按照《叉车操作规范》来进行操作，确保原料以及人员的安全◆各仓管员工作技能水平与服务的质量1.对于新的岗位将严格执行“以老带新”的方式，能够让新人在新的岗位快速的适应岗位要求和职责，达到与之岗位相对应的工作技能水平，创新新的工作方法。2.成品仓的出入库账目做到日清月结，必须每天8点之前仓管员要把仓库所有产品盘点好，8点半之前核对好成品发货数量保证仓库成品发货准确性。3.成品发货出错率要同比