人力资源部工作任务清单

人力资源部工作任务清单大类子类序号细目时间消耗（分钟）比率（%）编制人力资源规划集团人力资源规划的拟订、修订及执行1根据集团的发展战略，拟订并呈审集团中、长期及年度的人力资源规划。2根据集团的发展战略和实际运行情况，修订集团中、长期及年度人力资源规划。3组织执行集团中、长期及年度的人力资源规划。集团总部人力资源规划的拟订、修订及执行4根据集团总部年度工作计划和集团中、长期人力资源规划，拟订并呈审集团总部的年度人力资源规划。5根据集团总部年度工作的开展情况和集团中、长期人力资源规划的调整及执行情况，修订集团总部的年度人力资源规划。6组织执行集团总部的年度人力资源规划。成员企业人力资源规划的编制督导、审核及执行情况的检查。7督导成员企业编制中、长期及年度的人力资源规划。8审核成员企业的中、长期及年度的人力资源规划。9检查成员企业中、长期及年度的人力资源规划的执行情况。组织管理活动集团组织管理1根据集团领导的指示，拟订、修订集团的组织架构。2拟订集团的“职位分类及职级管理体系”，并据情提出修订的建议。3组织实施集团的“职位分类及职级管理体系”。大类子类序号细目时间消耗（分钟）比率（%）组织管理活动集团总部的组织管理4拟订集团总部的组织架构，并根据需要提出修订建议。5组织编制集团总部的岗位设置及人员编制。6审核集团总部各部门的岗位设置及人员编制。7根据集团核准的总部各部门的岗位设置及人员编制进行管理。8组织制订、修订总部各部门的工作职责。9组织制订、修订及管理总部各岗位的“职务说明书”。10组织制订及修订总部各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部门管理文件。11检查总部各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部门管理文件的执行情况。督导、检查成员企业的组织管理12督导成员企业组织架构、岗位设置及人员编制的拟订。13审核成员企业的组织架构、岗位设置及人员编制。14根据集团核准的成员企业岗位设置及人员编制进行管理。15组织拟订及修订成员企业高层管理岗位的“职务说明书”。16督导成员企业部门职责、岗位的“职务说明书”的编制及修订工作。17督导成员企业制订及修订各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部门管理文件。大类子类序号细目时间消耗（分钟）比率（%）员工的招聘与录用员工招聘与录用的管理政策的提议、相关制度与规范建设。1拟定集团员工招聘与录用的政策，并根据需要提出修订的意见和建议方案。2拟定集团及总部的人员招聘与录用的管理制度，并根据需要提出修订的意见和建议方案。3审核并呈审总部的人员招聘与录用的管理制度。4根据集团的招聘与录用的政策及相关制度，督导成员企业制订本企业的人员招聘与录用的制度。5审核成员企业的人员招聘与录用的制度，并检查督导其贯彻执行情况。6拟定集团总部人员招聘工作的实施流程、操作规范及工作标准，并根据需要提出修订的意见和建议方案。7审核并呈审集团总部人员招聘工作的实施流程、操作规范及工作标准。8拟定、修订集团总部员工招聘与录用所使用的各类表格。9督导、审核集团成员企业招聘工作的具体实施流程、规范及工作标准体系的建立健全工作，并检查督导其执行情况。招聘的需求调查、分析、汇总及制订招聘计划。10拟订中、长期的集团总部员工及成员企业高层管理人员的招聘规划。11组织集团总部员工年度招聘需求调查。12审核总部各部门人员增补申请。13拟订、修订集团总部员工年度招聘计划。14审核并呈审集团总部员工年度招聘计划。15根据集团年度的人力资源规划及集团领导的指示，拟订集团成员企业高层管理人员的人员招聘计划。大类子类序号细目时间消耗（分钟）比率（%）员工的招聘与录用招聘的需求调查、分析、汇总及制订招聘计划。16拟订并呈审集团新建企业的人员招聘计划。招聘的组织实施17根据集团的招聘计划，策划招聘方式，拟订、修订招聘的实施方案。18审核并呈审招聘的实施方案。19根据经核准的招聘实施方案，联系招聘中介机构、教育机构或招聘宣传的媒介机构，草拟合作协议，办理相关手续。20审核并呈审与招聘中介机构、教育机构或招聘宣传媒介机构的合作协议。21拟订、修订招聘广告。22审核并呈审招聘广告。23发布、更新招聘广告。24组织设计招聘宣传资料（方案）。25审核并呈审招聘宣传资料（方案）。26招聘宣传展示品制作的跟办。27准备招聘用的资料。28确定并通知参加招聘人员。29收集、整理应聘人员或搜集符合条件的拟猎取人员的资料。30申请招聘用款项。大类子类序号细目时间消耗（分钟）比率（%）员工的招聘与录用招聘的组织实施31审核招聘用款项。32管理、使用及报销招聘用款项。人员的甄选、录用33初选应聘人员资料，确定推荐人选。34将初选合格简历转相关用人部门主管分级审阅，确定面试人选及时间、场所。35通知面试人选面试。36接待应聘人员，填写《职员录用申请表》，并审验应聘人员身份证、学历证、资格证等相关证件的原件，且制作复印件。37对应聘人员进行素质测评。38分级对应聘人员进行初步面试。39按招聘职位，分级组织各级主管对初试合格人员进行测试和面试。40对面试合格人员实施背景调查。41通知录用人选，辞谢不合格者。42将相应资料文件分类归档。43对新入职人员进行入职引导。招聘渠道的拓展与管理44搜集、整理有关招聘中介机构、教育机构或招聘宣传的媒介机构信息，建立并不断完善招聘渠道的档案。45拟订集团招聘渠道建立及拓展的方案。46审核并呈审集团招聘渠道建立及拓展的方案。大类子类序号细目时间消耗（分钟）比率（%）员工的招聘与录用招聘渠道的拓展与管理47实施经核准的集团招聘渠道建立及拓展的方案。48拟定、呈审招聘活动的成本分析及成果分析报告。49对招聘渠道进行招聘效果的评估，针对不同的招聘需求，筛选出适当的渠道。50建立并不断完善集团内部的统一招聘信息发布平台51建立并不断完善、维护集团人才库。52招聘资料的保管。人员测评工具设计与完善53拟订、修订集团人员测评的体系及管理制度建立、健全的方案。54审核并呈审人员测评体系及管理制度建立、健全的方案。55设计人员素质测评的工具。56督导各部门设计并不断完善人员测试的工具。57组织对集团内部面试考官（各级主管）进行招聘甄选方面的专业指导及培训。对成员企业员工招聘与录用工作的督导。58督导各成员企业的人员招聘与录用工作。59帮助成员企业实施人员的招聘。人员调配管理人员调配制度及相关规定的制订、修订1拟订集团有关人员调动的制度及工作规范，并根据需要提出修订的意见和建议。2审核并呈审集团有关人员调动的制度及工作规范。大类子类序号细目时间消耗（分钟）比率（%）人员调配管理人员调配制度及相关规定的执行3组织实施经核准的集团有关人员调动的制度及工作规范。4跟办集团高层管理人员及高级财务管理人员人事异动的手续。5跟办集团总部及成员企业之间人员调动的手续。人力资源开发与员工培训人力资源开发与员工培训体系、制度建设1拟订集团人力资源开发与培训工作的政策，并根据需要提出修订意见和建议方案。2拟订集团及总部的人力资源开发与培训工作的制度，并根据需要提出修订意见和建议方案。3审核并呈审集团及总部的人力资源开发与培训工作的制度。4拟订集团及总部人力资源开发与培训体系建立、健全方案，并根据需要提出修订意见和建议方案。5审核并呈审集团及总部的人力资源开发与培训体系建立、健全方案。6拟订集团及总部的人力资源开发与培训工作的实施流程、操作规范及工作标准，并根据需要提出修订意见和建议方案。7审核并呈审集团及总部的人力资源开发与培训工作的实施流程、操作规范及工作标准。8拟订、修订、完善集团及总部的有关人力资源开发与培训工作使用的相关表格。大类子类序号细目时间消耗（分钟）比率（%）人力资源开发与员工培训人力资源开发与员工培训体系、制度建设9督导各成员企业根据集团的人力资源开发与培训体系，建立、健全并不断完善自身企业的员工开发与培训体系。10督导各成员企业根据集团人力资源开发与培训的政策和制度，结合自身企业的实际情况，制订本企业的相关制度、规定及具体实施办法。11审核各成员企业人力资源开发与培训制度、规定。12检查各成员企业人力资源开发与培训制度、规定的执行情况。人力资源开发与培训需求调查与分析13根据集团的人力资源规划，组织集团的人力资源盘查工作。14根据集团的年度人力资源规划，策划、组织、实施集团的培训需求调查。15针对集团开展的专项工作，主持或参与策划、组织、实施培训需求调查。16根据集团发展要求和人员素质状况，分析未来的开发与培训需求。17根据集团当前存在的问题，分析培训需求。18根据对集团高层管理人员和总部员工的考核结果，分析培训需求。19督导集团总部各部门和成员企业对员工培训需求进行分析。20策划培训需求调查方式21设计培训需求调查工具。22审核培训需求调查工具。23主持审定或参与审定培训需求调查工具。大类子类序号细目时间消耗（分钟）比率（%）人力资源开发与员工培训人力资源开发规划的制订、实施与员工的职业发展24拟订集团及总部的中、长期及年度的人力资源开发规划，并根据需要提出修订意见和建议方案。25组织实施经核准的集团及总部的中、长期及年度的人力资源开发规划。26拟订集团员工梯队建设的工作方案，并根据需要提出修订意见和建议方案。27组织实施经核准的集团员工梯队建设工作方案。28拟订关键员工的职业发展规划。29组织实施经核准的关键员工的职业发展规划。培训计划的制订与组织实施30拟订集团培训中心中、长期及年度的培训计划，并根据需要提出修订意见和建议方案。31审核并呈审集团培训中心中、长期及年度的培训计划。32根据核准的培训计划，制订实施方案。33根据实施方案，组织培训。34配合集团专项工作的开展，拟订专项培训计划。35主持或参与审核专项培训计划。36根据核准的专项工作培训计划，组织、实施培训。37编制培训经费的预算38培训经费的管理。大类子类序号细目时间消耗（分钟）比率（%）人力资源开发与员工培训培训课程体系的设计与修订39根据集团的人力资源开发规划和培训计划，设计培训课程体系和培训内容，并根据需要提出修订意见和建议方案。40审核培训课程体系和培训内容。内训课程的培训教材的编制与管理41组织编撰、修订培训教材。42组织审核培训教材。43根据培训工作的开展，制作、发放与管理培训教材。外购课程的组织与管理44建立、健全培训教材档案。45外购课程的确认46外聘教师的联络与协商47审核外购课程的内容48审核外购课程的教案、讲义及教材。培训师队伍建设与管理49拟订集团培训中心内部培训师队伍建设的方案，并根据需要提出修订的意见和建议方案。50审核集团培训中心内部培训师队伍建设的方案。51实施经核准的集团培训中心内部培训师队伍建设工作方案。52联系、推荐集团外聘的专家顾问及培训师。53初审拟外聘的专家顾问及培训师54接待并管理集团外聘的专家顾问及培训师。大类子类序号细目时间消耗（分钟）比率（%）人力资源开发与员工培训培训师队伍建设与管理55建立、健全培训师档案。赴外培训的管理56拟订集团外派培训管理制度，并根据需要提出修订的意见和建议方案。57审核集团外派培训管理制度。58组织执行外派培训管理制度。培训实施管理59参训人员资格的确定60参训人员的通知及确认。61培训师的通知、确认。62培训师的接待。63培训场地的联系、布置。64培训设备的准备、调试与管理。65培训教材的准备及发放。66培训主持67培训现场的纪律管理。68培训效果的现场评估。69撰写培训工作总结报告。培训效果的评估70针对培训的特点，策划培训效果评估方式。71设计培训效果评估工具。大类子类序号细目时间消耗（分钟）比率（%）人力资源开发与员工培训培训效果的评估72审核培训效果评估工具。73组织实施培训效果评估，形成评估报告。培训设备及耗材的申购、维护与管理74根据培训中心工作需要，提出培训设备申购的建议。75审核培训中心申购的培训设备。76跟办及领用培训中心申购的培训设备。77建档并管理培训中心的培训设备。78培训中心培训设备耗材的申购。79审核培训中心培训耗材的申购。80跟办及领用培训中心申购的培训耗材。培训档