技术评审管理办法

AK/ZD1203A—2008安瑞科能源装备控股有限公司技术评审管理办法1总则为了规范安瑞科控股的技术项目管理工作，提高技术评审工作质量，切实发挥技术专家在技术评审中的技术把关作用，提高技术专家的水平，制定本管理办法。2范围2.1本管理办法适用于由控股公司组织的技术项目评审，包括：技术项目的可行性评审、立项评审、阶段评审、验收评审；技术成果推广项目评审；有2个以上企业参与的技术项目评审等。2.2重点项目评审是指由控股公司审定的控股公司应重点关注的关系控股公司战略发展的项目的评审。控股技术质量安全部负责组织或参与重点项目的评审。2.3各企业内部的评审可参照本管理办法执行。3释义3.1技术评审：是指聘请有关专家参与的，依据国家、行业和控股的相关规定，按照规定的形式和程序，对控股重点项目进行审查和评价，并做出相应的结论。3.2会议评审：指组织单位聘请有关专家采用会议形式对项目进行评审，做出评审意见的评审。包括现场会议或视频会议。3.3现场评审：指组织单位聘请有关专家通过现场考察和讨论答辩的形式对项目进行评审，并做出评审意见的评审。3.4函审：指组织单位聘请有关专家通过电子邮件或邮寄资料的形式对项目进行评审，并做出评审意见的评审。4组织和职责4.1安瑞科控股技术质量安全部负责技术评审的组织工作，编制第1页共21页AK/ZD1203A—2008评审方案及计划，邀请专家评审组组长和成员，组织协调评审的全过程和控制工作进度，对评审结论进行汇总整理、对评审组成员进行评价、编制评审报告。4.2评审组织：评审组由至少5名评审员组成，包括1名评审组长、至少4名评审成员，评审成员包括技术、经济或财务方面的专家。被评审单位人员不参与评审组。评审意见必须经评审委员会专家多数通过，并签名确认。4.3评审组长负责组织评委评审，统一评价口径及标准；依据项目资料和评价指标，客观公正地对评价发现作详细记录；汇总评价及验收过程中的问题，形成结论，对不确定的问题，及时同企业和或其他成员商议；被评价单位有需求时，可共同探讨问题解决办法；针对现场、项目存在问题、疑问同企业进行交流；综合各专家评审意见，组织对评审情况进行评述，根据需要阐述评审发现及对企业的建议和意见，对所评技术项目做出评审总结及结论。4.4评审成员负责对相关的项目内容进行评审，客观公正地对评价发现作详细记录；汇总评价及验收过程中的问题，形成结论，对不确定的问题，及时同企业和或其他成员商议；被评价单位有需求时，可共同探讨问题解决办法；针对现场、项目存在问题、疑问同企业进行交流，给出评审意见。5评委选拔及管理5.1评委的选拔条件：5.1.1控股内部评委需为控股技术委员会委员/控股聘任的顾问/专家及企业技术总工程师/高级工程师中选拔，个别领域可考虑工程师；经济类和财务类评委需在在相关领域工作五年以上专业经验；外部评委需具有丰富的专业经验。5.1.2对被评审的项目所涉及专业有较丰富的理论知识和实践经第2页共21页AK/ZD1203A—2008验，熟悉国家和行业的相关规定及国内外该领域技术发展状况。5.1.3具有良好的科学道德和职业道德。5.2评委的权利和义务：5.2.1评委要对被评审的项目进行全面认真的审查，就本专业写出科学、公正、客观的书面意见，并签字确认；5.2.2评委独立对被审查技术内容进行审查评价，不受任何单位和个人干涉；5.2.3要求项目完成单位提供充分、详实的技术资料，向完成单位技术人员提出质疑并要求做出解释，要求察看现场；5.2.4充分发表个人意见，要求在评审意见中记载不同意意见，可以拒绝在评审意见上签名；5.2.5评委有义务对所评审的技术内容保密，未经控股许可不得向评审组织外透露相关内容；5.3评委管理：5.3.1评审结束后，由技术质量安全部评审组织人对评委表现进行综合评价，评价表见附录I:《安瑞科能源装备控股有限公司技术评审评委评价表》。5.3.2根据评价表，控股技术质量安全部每年更新一次附录J《安瑞科能源装备控股有限公司技术评审专家评委库》，作为控股技术评审评委的主要来源。5.3.3列入控股技术专家评委库的评委，根据项目大小、工作量、工作表现给予技术评审费。6评审流程6.1控股重点项目，以及应在控股层面组织评审的技术项目，由项目负责单位提出评审申请，并同时提交评审材料，控股技术质量安全部审查评审申请。申请表见附录A：《安瑞科能源装备控股有限公司第3页共21页AK/ZD1203A—2008技术评审申请表》6.2通过申请的评审由评审组织单位制定评审方案和计划评审方案模版见附录B：《安瑞科能源装备控股有限公司技术评审方案模版》；6.3控股技术质量安全部在评审开始至少五天以前发布评审通知，并向评委发出邀请函，邀请函模版见附录C：《安瑞科能源装备控股有限公司技术评审评委邀请函模版》；6.4控股技术质量安全部按照评审方案及评审流程组织评审，不同评审内容采用相对应的评审表格及评分标准：6.4.1控股技术项目的可行性评审、立项评审、阶段评审，评委用表见附录D，《安瑞科能源装备控股有限公司技术发展项目阶段评审表》；6.4.2控股技术发展项目的验收评审，评委用表见附录E《安瑞科能源装备控股有限公司技术发展项目验收评审表》；6.4.3技术创新成果评审的评委用表见附录F：《安瑞科能源装备控股有限公司技术创新项目评审表》（分制造技术、产品技术、基础管理三类表格）；6.4.4重大技术成果推广项目的验收评审的评委用表见附录E:《安瑞科能源装备控股有限公司技术发展项目验收评审表》；6.4.5评审结束后，控股技术质量安全部汇总评委意见和评审结论，提交评审报告报领导审批。6.5评审结果应用：6.5.1控股技术项目的可行性研究、立项评审和阶段评审，评审组长综合各评委意见，给出通过、不通过、再次评审三种结论；6.5.2控股级技术创新成果评审，由技术质量安全部根据评委评分结果，对所评项目确定奖励级别，分为金奖、银奖、铜奖、技术进步奖等，并给予相应奖励；第4页共21页AK/ZD1203A—20086.5.3技术成果推广验收评审根据评委评审结果确定技术成果推广的奖励级别，分为协同金奖、银奖和铜奖，并给予相应的奖励。7附则7.1本办法由控股技术质量安全部负责解释、修订。7.2本办法自2008年1月1日起开始贯彻、执行。8附录附录A：《安瑞科能源装备控股有限公司技术评审申请表》附录B：安瑞科能源装备控股有限公司技术评审方案模版附录C:安瑞科能源装备控股有限公司技术评审评委邀请函模版附录D：《安瑞科能源装备控股有限公司技术发展项目阶段评审表》附录E：《安瑞科能源装备控股有限公司技术发展项目验收评审表》附录F：《安瑞科能源装备控股有限公司技术创新项目评价表》附录G：《安瑞科能源装备控股有限公司技术评审评委评价表》附录H：《安瑞科能源装备控股有限公司技术评审评委专家库》第5页共21页AK/ZD1203A—2008附录A安瑞科能源装备控股有限公司技术评审申请表项目名称申请单位负责人评审内容描述（附评审材料）附件□同意控股技术质量安全部意见：□不同意理由：签名：日期：第6页共21页AK/ZD1203A—2008附录B安瑞科能源装备控股有限公司技术评审方案模版一、评审范围：二、评审内容：三、评审依据：四、评审组织：姓名单位评审内容联系方式评审组中职责召集人评审组长成员成员成员五、评审流程：时间地点工作内容备注六、其他事项第7页共21页AK/ZD1203A—2008附录C安瑞科能源装备控股有限公司技术评审评委邀请函尊敬的先生/女士：控股项目评审定于至在举行,我们很荣幸地邀请您参加评审组，出任评委一职。在安瑞科控股的技术发展历程中，融入了您的热情关心和鼎力支持。值此之际，期望您在百忙之中拨冗出席，为安瑞科技术进步献计献策,为安瑞科技术健康发展共同努力。顺致诚挚的问候！附：《技术评审方案》技术质量安全部年月日回执姓名职务联系电话/手机EMAIL是否需要接机□需要（请填写下列具体信息）□不需要航班到达时间航班号及出发地是否需要送机□需要（请填写下列具体信息）□不需要航班离开时间航班号及目的地其它情况说明第8页共21页AK/ZD1203A—2008附录D安瑞科能源装备控股有限公司技术发展项目阶段评审表项目名称项目负责单位负责人评审阶段□开发策划□设计输入评审□方案设计评审□方案试验评审□样品试制评审□设计定型评审评审内容描述附件评审时间、地点及参加人员评委意见评委（签名）：日期：评审结论（该栏由评审组长汇总各评委意见后填写）□通过□不通过□再次评审说明：评审组长（签名）：日期：第9页共21页AK/ZD1203A—2008附录E安瑞科能源装备控股有限公司技术发展项目验收评审表(制造技术和基础研究类)项目名称：申报单位：评价内容评分标准评分1.项目目标的完成情况(12分):全部按目标完成，部分超过验收指标12分:全部按目标完成8－11分:个别指标未达到目标5－8分:未达到目标，需要延长时间或修改目标1－5分:未达到项目目标0分2.计划完成时间（8分）:按计划或提前完成8分:项目拖期完成1－2个月5－8分:项目拖期完成3－6个月1－4分:项目拖期6个月以上0分3.项目预算费用的执行情况(10分):项目总预算节余10%以上10分:项目经费未超过总预算或有节余5-9分:项目有追加预算超过原预算10%以内的1-4分:项目有追加预算超过原预算10%以上的０分4.经验教训和文档管理的完整性（10分）:资料保存完整，有书面经验教训总结可借鉴8－10分:资料保存完整，书面的经验教训无借鉴意义5－7分:资料保存不完整，无经验教训可借鉴0-4分5.知识产权情况（20分）:1项发明专利5分，1项实用新型3分，1项目技术秘密2分，累加超过20分，按20分计6.项目经济效益（40分）（以三年累计:项目的经济效益达到100万USD以上40分:项目的经济效益达到50－100万USD30－39分:项目的经济效益达到10－50万USD20－第10页共21页AK/ZD1203A—2008计算）29分:项目的经济效益50万以下USD0－19分7.推广应用性(20分):根据被企业采用(全部采用,部分采用或者不被其他企业采用)和项目的推广价值评分8.技术难度（20分）:根据项目的创新点、技术难点、复杂程度评分9.技术领先程度(20分):根据国际领先,国内领先或控股内领先的实际情况评分10.能否形成企业专有的技术壁垒(20分):根据被模仿的程度(很难模仿,一般和很易模仿)的情况评分11.工作量和组织难度（10分）:根据项目的实施时间、需要组织协调的部门和企业数量评分12.该项目在环保,节能和劳保等方面的意义(10分):根据该项目在环保,节能和劳保方面贡献的程度评分总分评委说明签字：日期：说明:此评价表共设12个验收指标,其中第1-6项由技术质量安全部征求专家意见后根据项目实际情况确定分数;第7-12项由评委评委根据评分标准打分.基础研究类项目的效益指标只作为参考指标,不在总分统计之内.第11页共21页AK/ZD1203A—2008安瑞科能源装备控股有限公司技术发展项目验收评审表(产品技术类)项目名称:项目单位:验收指标评价标准分数1.项目目标的完成情况(12分):全部按目标完成，部分超过验收指标12分:全部按目标完成8－11分:个别指标未达到目标5－8分:未达到目标，需要延长时间或修改目标1－5分:未达到项目目标0分2.计划完成时间（8分）:按计划或提前完成8分:项目拖期完成1－2个月5－8分:项目拖期完成3－6个月1－4分:项目拖期6个月以上0分3.项目预算费用的执行情况(10分):项目总预算节余10%以上10分:项目经费未超过总预算或有节余5-9分:项目有追加预算超过原预算10%以内的1-4分:项目有追加预算超过原预算10%以上的０分4.经验教训和文档管理的完整性（10分）:资料保存完整，有书面经验教训总结可借鉴8－10分:资料保存完整，书面的经验教训无借鉴意义5－7分:资料保存不完整，无经验教训可借鉴0-4分5.知识产权情况(20分):1项发明专利5分，1项实用新型3分，1项目技术秘密2分