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检查标准配分得分缺点事项工作区域是否有与工作无关的东西现场是否有短期内不用的物品工作台面上是否有不需要的东西整个车间物品规划是否合理、顺畅、整洁，工作场所各分区划分清晰明确，有标牌进行明确仓库、储物室物品有规范的标识牌，物品摆放整齐小件工具定位专置易于取用无需寻找料架进行定位管理，物品按规定放置，方便取用各种原辅料有明确的放置区域，摆放整齐，有正确的标志牌厂房周边物品摆放整齐有序，标识清晰，无夹杂垃圾杂物现场可移动的设备、较大工具摆放整齐、干净，处于最优状态，采用目视化管理作业场所内使用的临时器材，用完后及时退回库房或规范的回归原处责任区域内整洁干净，无污垢、垃圾杂物生产场所使用的设备、器具等是否清洁无尘土油垢使用的设备和工具是否清洁、标识、摆放整齐工作台、货架应保持无灰尘、无油污门窗、墙壁应定时清洁，保持无灰尘、无乱写乱画工作区域通道是否畅通，各安全出口不能有物品堆积消防器材应在指定的位置放置并处于可使用状态危险物品存放区域应有明显的标识和安全技术所明书；环安标语完整、表面干净悬挂整齐安全标志齐全完好，干净整洁，悬挂规范作业人员行为着装符合规定设备操作检修作业规范物品放置规范.物料、工具等摆放是否整齐有序作业场所内按照禁烟规定进行规范管理工作场所无私人用品员工按规定穿戴工作服不随地吐痰及乱扔垃圾员工在作业场所不干与工作无关的事各岗位员工每项工作结束后，能做到工完料尽场地清，及时将剩余材料、工具放回应放置的地点，并摆放整齐部门内部持续推进6S管理工作，有宣传、有考核标准、有检查考核、有总结提高合计满分120评分标准（一）整理（二）整顿(三）清洁（四）安全（五）规范责任内有一处不合格扣2分，每项累计扣到20分为止20（六）素养作业现场6S管理评分表责任区域/责任人：检查日期：年月日检查人：项次20评比方式：暂时以得分90分为及格线，以后将根据按照每月增加2分的方法，逐步上调该及格线至100分。每低于及格线2分，将扣罚该单位负责人50元。20202020