公司级会议一览表

Word文档仅限参考Word文档仅限参考公司级会议一览表会议名称会议内容与会人员召开时间会议召集部门公司经营例会对公司上周的经营管理状况进行总结,并对下周的工作进行要求和部署公司领导班子、各部门负责人每周一次战略管理部计划运营会通过分析项目运营状况,解决项目阶段性存在的问题,明确下阶段工作目标。公司领导班子、各部门负责人每周一次战略管理部总经理办公会研究决定按照公司权责体系需要公司领导层讨论和决定的重要事项公司领导班子、会议议题相关部门主要负责人每月上旬召开一次,根据经营管理需要可在中旬或下旬临时增开一次战略管理部年度/年中工作会议总结上一年、上半年公司各项工作开展情况,分析面临的内外部形势,布置公司下一年、下半年的经营管理计划、发展规划等重点工作。公司领导班子、全体关键岗位人员,由综合管理部报请公司领导批准参会的其他人员。一般在每年年初、年中召开综合管理部/战略管理部季度/年度绩效评价会对各部门前一季度、半年度或上一年度公司的经营计划和预算完成情况进行考核,及时发现经营中存在的问题并加以纠正,确保经营计划和预算的实现、管理目标的达成,并在必要时对经营计划和预算进行修订。公司领导班子,财务、营销、人力等部门负责人一般在每年4、7、10月和次年1月召开,其中7月和次年1月的会议通常分别并入公司年中、年度工作会议。综合管理部/战略管理部Word文档仅限参考Word文档仅限参考全员沟通大会向全体员工贯彻公司战略导向、经营目标、发展规划等,使公司全体一起为实现公司经营目标共同努力。全体员工一般每年年初、年中各召开一次综合管理部/战略管理部公司年会总结公司上一年度的工作开展情况、取得的成绩、存在的不足,展望下一年度的公司规划全体员工每年年底综合管理部/战略管理部年度规划/计划会讨论并确定公司年度战略规划、组织架构、市场分析、产品策略等重要事宜公司领导班子、全体关键岗位人员,由综合管理部报请公司领导批准参会的其他人员。一般在每年年初召开战略管理部董事会研究决定按照公司权责体系需要董事会成员讨论和决定的重要事项董事会成员、监事会成员、董事会秘书根据实际工作需要,经总经理同意后不定期召开财务管理部重要议题专题会对某一特定重要事项的研究与部署根据议题决定根据实际工作需要,经总经理同意后不定期召开议题主责部门